Gerardo Molina es Licenciado en Ciencias de la Comunicación y Relaciones Publicas, marketer y publicista. Curso sus estudios de Post Grado en las Universidades de Harvard en Negociación y Disney en Calidad de Servicio y Administración de los Recursos Humanos, EE.UU. Se desempeño como Gerente y Director en empresas multinacionales, agencias de publicidad e instituciones públicas, incluyendo la Presidencia de la Nación de la Argentina, siendo el asesor en ese ámbito más joven del país.
Es conferencista internacional en Marketing Deportivo, considerado el gurú de esa especialidad. Ha sido catedrático en America del Sur, Central, EEUU y Europa en las facultades de Ciencias empresariales y económicas, comercialización y humanidades. En la Argentina ejerció la docencia en las Universidades de Palermo, Argentina de la empresa, Católica, Caece, Uces, Fundación de Altos Estudios en Ciencias Empresariales, Escuela Argentina de Negocios y de Belgrano, En dicha casa de estudios, fundó el Centro de Estudios del Deporte, siendo el único espacio científico en América Latina.
Como director ejecutivo puso en marcha en la Escuela de Economía y Negocios Internacionales el primer Postgrado de Sport Business: Marketing, Imagen y Management Deportivo de Latinoamérica. Es conocido como “The Sport Professor”. Docente de la Asociación Argentina de Agencias de Publicidad, AAAP - ISP, en las cátedras de Marketing, Estrategia Publicitaria y en el Programa Ejecutivo Senior, Dicto cursos en la Asociación Argentina de Marketing de Argentina (AAM). En los Estados Unidos, ha dictado cátedra en la Universidad de New York (NYU). Se desempeño como Profesor visitante en la Deutsche Sporthochschule, Alemania, la universidad deportiva numero uno del mundo, en el mismo país ha dictado conferencias en la Macro Media Akademie Der Medien, Sport Und Fitnesskauffau / Mann. (IHK).
En el ámbito empresario, su destacado papel como pionero en Sport Business, lo llevó a fundar las agencias de Marketing Deportivo, Gerardo Molina Company Latín America, líder en Latam con sede en cono sur, y en Europa Euromericas Sport Marketing, con sede en Alemania. Por el éxito obtenido en estos emprendimientos innovadores es convocado por empresas, organismos entidades y centros académicos nacionales e internacionales como asesor, consultor, profesor, speaker y capacitador.
Fue designado miembro honorario de Fundaid, por sus relevantes aportes a la ciudadanía, meritos personales y su intachable conducta al servicio de las relaciones humanas y culturales. Cumple funciones de columnista invitado en medios gráficos y televisivos especializado en negocios deportivos.
Escribió, en la última década, más de un centenar de publicaciones y trabajos especializados, los reportes, informes, y mediciones estadísticas que se realizan en las agencias que conduce son referentes para los medios de comunicación y prensa en el mundo, habiendo recibido por dichos contenidos sendos premios.
Cuando edita su obra Marketing Deportivo, el negocio del deporte y sus claves, la cual fue la primera en Latinoamérica, se convierte en autor de consulta obligada para empresarios, profesionales, docentes y alumnos en los países de habla hispana, luego de convertirse en Best Seller, publica una sucesión de libros que son grandes éxitos, entre los que se destacan:
Si Logo, Marca País, Marketing Global, El fin del deporte, Marketing Deportivo II como vincular su empresa con éxito al deporte y Marketing Deportivo y creatividad. Se encuentra en etapa de edición su última obra: El deporte es la patria de todos.
Bio Gerardo Molina Maddonni
Geboren 1967 in Buenos Aires, ist Berater für Sportmarketing.
Der Kommunikationswissenschaftler studierte unter anderem in
Buenos Aires und Harvard und war Mitbegründer des ersten Studiengangs
für Sportökonomie in Lateinamerika.
Unter anderem verfasste er die Bücher „Das Ende des Sports“
und „Marketing Deportivo“.
Der Kommunikationswissenschaftler studierte unter anderem in
Buenos Aires und Harvard und war Mitbegründer des ersten Studiengangs
für Sportökonomie in Lateinamerika.
Unter anderem verfasste er die Bücher „Das Ende des Sports“
und „Marketing Deportivo“.
GERARDO MOLINA MADDONNI BIOGRAPHY
Born in Buenos Aires, Argentina, Mr. Molina holds a Master’s Degree in Negotiation and Conflict Resolution at the Harvard Negotiation Project - Harvard Graduate School of Education, a Master’s Degree in Quality of Service and Human Resources at Disney University and a Bachelor’s Degree in Communication Sciences, Major in Public Relations from Universidad Nacional de Lomas de Zamora, Argentina, UNLZ.
His career includes Management and Direction positions for Multinational Corporations, Advertising Agencies and Government Institutions. Mr. Molina is the youngest Assessor to the Argentinean Presidency to date.
During his academic career in Argentina he taught Sports Marketing in the Centro de Altos Estudios en Ciencias empresariales, Universidad de Palermo, Caece, Asociación Argentina de Agencias de Publicidad-ISP, UCA, Escuela Argentina de Negocios, UADE and Universidad de Belgrano. During his tenure in Universidad de Belgrano, he founded the first and only Academic Institution dedicated to Sports Marketing Research in Latin America - the “Centro de Estudios del Deporte” and created the curricula for the first Master’s Degree in Sport Business, Marketing, and Sports Management in Latin America, under Universidad de Belgrano.
In the US, Mr. Molina has held an Associate Professorship in Sports Marketing at New York University –NYU- and the Gallatin School of Individualized Study.
In Germany he is Associate Professor at the Deutsche Sporthochschule – considered the the most important Sports University in the globe. Mr. Molina has been a spokesman at the Macro Media Akademie Der Medien for the “Sport – Und Fitnesskauffau / Mann” Seminar (IHK) and the Global Sports Marketing, Branding and Communications International.
Mr. Molina is CEO of “Gerardo Molina & Asociados”, a Sports Marketing Agency based in Argentina, CEO and Chairman of the Board of Gerardo Molina & Partners, with commercial activities in the Andean Region - Argentina, Chile, Bolivia, Colombia, Ecuador, Perú and Venezuela, and Chairman of the Board at “Euromericas Sport Marketing Europe”, a Joint Venture between Sport Quadrat Deutschland & Gerardo Molina Sport Business, with Head Quarters in Cologne, Germany.
Mr. Molina has been awarded the Honorary Membership to Fundaid in recognition for his “relevant contributions to the Peoples, personal worth and honorable conduct to the service of Cultural and Human Relations”. Mr. Molina contributes as a Sports Business Analyst in several newspapers and magazines, under the pseudonym The Sports Professor & Guru of Sport Marketing.
He has published more than a hundred white papers and research works in the field of Sports Sponsorships and Sports Marketing. He is the author of the Spanish language Best Sellers “Marketing Deportivo, el Negocio del Deporte y sus Claves”, “Si Logo”, “Marca País”, “Marketing Global”, “El Fin Del Deporte”, “Marketing Deportivo II, como vincular su empresa con éxito al deporte” and “Marketing Deportivo, la creatividad en el mundo del deporte”.
His career includes Management and Direction positions for Multinational Corporations, Advertising Agencies and Government Institutions. Mr. Molina is the youngest Assessor to the Argentinean Presidency to date.
During his academic career in Argentina he taught Sports Marketing in the Centro de Altos Estudios en Ciencias empresariales, Universidad de Palermo, Caece, Asociación Argentina de Agencias de Publicidad-ISP, UCA, Escuela Argentina de Negocios, UADE and Universidad de Belgrano. During his tenure in Universidad de Belgrano, he founded the first and only Academic Institution dedicated to Sports Marketing Research in Latin America - the “Centro de Estudios del Deporte” and created the curricula for the first Master’s Degree in Sport Business, Marketing, and Sports Management in Latin America, under Universidad de Belgrano.
In the US, Mr. Molina has held an Associate Professorship in Sports Marketing at New York University –NYU- and the Gallatin School of Individualized Study.
In Germany he is Associate Professor at the Deutsche Sporthochschule – considered the the most important Sports University in the globe. Mr. Molina has been a spokesman at the Macro Media Akademie Der Medien for the “Sport – Und Fitnesskauffau / Mann” Seminar (IHK) and the Global Sports Marketing, Branding and Communications International.
Mr. Molina is CEO of “Gerardo Molina & Asociados”, a Sports Marketing Agency based in Argentina, CEO and Chairman of the Board of Gerardo Molina & Partners, with commercial activities in the Andean Region - Argentina, Chile, Bolivia, Colombia, Ecuador, Perú and Venezuela, and Chairman of the Board at “Euromericas Sport Marketing Europe”, a Joint Venture between Sport Quadrat Deutschland & Gerardo Molina Sport Business, with Head Quarters in Cologne, Germany.
Mr. Molina has been awarded the Honorary Membership to Fundaid in recognition for his “relevant contributions to the Peoples, personal worth and honorable conduct to the service of Cultural and Human Relations”. Mr. Molina contributes as a Sports Business Analyst in several newspapers and magazines, under the pseudonym The Sports Professor & Guru of Sport Marketing.
He has published more than a hundred white papers and research works in the field of Sports Sponsorships and Sports Marketing. He is the author of the Spanish language Best Sellers “Marketing Deportivo, el Negocio del Deporte y sus Claves”, “Si Logo”, “Marca País”, “Marketing Global”, “El Fin Del Deporte”, “Marketing Deportivo II, como vincular su empresa con éxito al deporte” and “Marketing Deportivo, la creatividad en el mundo del deporte”.
Opinion of Molina in the USA TODAY NEWSPAPER.. Article about soccer, sports marketing and the business of export of Argentine players in the world.
Argentina's top export _ soccer players
By Stephen Wade, AP Sports Writer
Argentines are proud their players are everywhere, in big soccer countries like Spain and England, and small outposts from Albania to Vietnam.
Young players can dream of playing in Wembley Stadium in London or Camp Nou in Barcelona, and the exodus guarantees top talent is continually tested against the best in the world. Even lesser talent finds work.
But local clubs like Boca Juniors and River Plate are paying the price.
Argentine teams survive by finding and selling the rights to players — over 2,000 left in 2010 — at ever younger ages. Few have sophisticated marketing operations, many stadiums are decrepit and ticket sales and merchandising lag as money makers. The talent drain is hurting the nation's league and even, some say, Argentina's chances of winning a third World Cup.
Meanwhile, going abroad is not always an easy road to riches. Thousands of players get by moving from club to club and country to country.
___
Cristian Colusso is the flip-side of Lionel Messi. Both grew up in the Argentine city of Rosario, promising young forwards hoping to strike it rich at a big European club.
Barcelona spotted Messi before he reached his teens, and shipped him to Spain where he became the best player of his generation, seen as the successor to Diego Maradona.
Colusso was sold at 19 to Spanish club Sevilla. What defenders could not do, bad luck and corruption managed to.
"As a young man, maybe I was immature and unprepared for the bad things that would happen," Colusso, now 33 and living back in Argentina, said in an extensive interview with The Associated Press. "Before I left I was 100 percent on top of my game and felt no one could stop me."
Sold in 1997 to Sevilla, Colusso got caught up in a fraud case involving his agent, who reportedly tried to pocket as much as $1.2 million on the transfer. Eventually he was shipped to the Mexican club Leon and barely played for several years.
This was followed by psychological counseling to regain his confidence, and transfers to clubs in Argentina, England, Italy, Ecuador, Venezuela — even tryouts with two MLS clubs in the United States — and eventually a three-month nightmare with Algerian club USM Blida.
"I signed the contract in Paris. I can't remember the agent's name, but if I could I would not repeat it out of fear. When I arrived in Algeria I was greeted by the head of the police, who was the right-hand man of the club president. They took my passport, and the club put me in a spare room in a store that sold toilet fixtures."
Colusso said his work permit prohibited him from playing on the club because he had not played for Argentina's national team — only its under-20 team.
"I couldn't play, I didn't have enough to eat and I had to change money on the black market. It was all so strange, and when I wanted to leave I couldn't. I had to get my family to talk with the Argentine embassy. I hardly ate and came back having lost 6-7 kilos (15 pounds)."
Despite his up-and-down career, Colusso managed to save money and lives comfortably with his wife and two young sons in Rosario. He said his beginning salary at Sevilla was between $300,000 and $400,000.
"I accomplished a lifelong dream, played in the Argentine first division, and I am proud of my career," he said. "I did all I could, but everything was not in my hands. I needed to be stronger mentally. I saw places I would never have seen and I live well because of soccer."
What advice would he give to players and agents?
"I'd suggest players need to go away and play when they are a bit older, and they should eased into it by clubs and agents who are looking out for them, their interests."
___
Gerardo Molina, CEO of Euroamericas Sports Marketing, said a recent study by his company showed Argentina has become the No. 1 exporter of soccer players. In 2010, 2,204 Argentine players were sold or transferred to clubs abroad, topping Brazil as an exporter with 1,674. Molina said selling the rights to Argentine players generated about $500 million.
Molina's said 45 percent of the Argentine players who were sold off ended up in all divisions of six European soccer powers — England, Spain, Germany, France, Italy and the Netherlands — with the rest scattered to the four corners from Greece to Indonesia, Finland to Mexico.
"More than from marketing or television, clubs pay off their debts and sustain themselves by selling players," Molina said.
Argentina surpassed Brazil in exporting players over the last several years, and not necessarily because Argentina has more talent, he said.
"The Argentine clubs are weaker financially than the Brazilians. They (clubs) don't know how to generate income, so they sell football players," he said.
To help cash-strapped clubs, in 2009 the Argentine Football Association tore up contracts with its TV rights holders and transferred the package to state-run television. The deal, which offers every league match on free TV, was initially valued at $600 million, but recent reports suggest it was closer to $1 billion. The deal at least doubled the clubs' TV revenue and amounts to a state subsidy for clubs.
The arrangement gave clubs an much-needed income boost and is sure to be a vote winner for President Cristina Fernandez, who is expected to seek re-election in 2011.
"Recently we can see the level of football getting worse in Argentina because even the so-called big clubs can't keep players with offers coming from overseas," said agent Roberto Goris, who runs Goris Football Management in Buenos Aires. "It's clear the quality of play is dropping because the young players are leaving."
Goris said he had placed players in Indonesia, Haiti and the Maldives, an island nation in the Indian Ocean.
"There is always a market for good Argentine players," Goris added. "There are requests from many countries, and not just for first-division players but for second- and third-division, too."
___
Argentina's top clubs scout talent, putting prospects in developmental programs. Powerful European clubs like Barcelona, Inter Milan, AC Milan and Bayern Munich run academies in the country, or have agreements with academies and talent scouts.
"Because Europeans are looking here more and more ... we have to sign them at an earlier age," said Sebastian Pait, coordinator of youth scouting for Argentina first-division club Velez Sarsfield.
The club runs a youth academy and, at almost any time during the year, houses 46 players — typically ages 13 to 18 — in a dormitory located at the club's main stadium complex. In addition to schooling, players get psychological counseling and nutritional advice.
To protect talent from poachers, clubs may sign players to a first contract for about $1,000 monthly — big money for many players who, like Maradona, grew up in grinding poverty and hope to use soccer as a way out.
Pait said he sees more than 7,000 players a year and some even make it big, like winger Mauro Zarate. He was sold by Velez several years ago to Qatar club Al-Sadd for a whopping $22 million. He later moved to England's Birmingham and on to Italy's Lazio.
In recent major transfers, Boca Juniors sold Nicolas Gaitan to Portugal's Benfica for $12 million, and Ezequiel Munoz to Italy's Palermo for $7 million.
Pait circles his blue-painted office deep inside the Velez stadium, pointing to photos of recent Velez youth teams and calling out the nations where players have landed: Mexico, Italy, Albania and Scotland.
"Players can make it without being a Messi," Pait said. "Players who understand they have to work at it, have to study a language, and train seriously each day will wind up playing somewhere without being so outstanding. The market is very large."
So big that Argentine Football Association can't even keep track of all the Argentine players abroad. It has acknowledged, for instance, that it knew nothing about Messi until he surfaced with Barcelona's junior team.
New national team coach Sergio Batista has acknowledged the problem and wants to open offices in Spain and Italy to help with the accounting. "There are many kids that we don't even know about who are playing in Europe," Batista said.
The newspaper Clarin said 69 Argentines were member of clubs this season that won league titles, cup titles, and other trophies. The best examples are Esteban Cambiasso, Javier Zanetti, Diego Milito and Walter Samuel who were key members of Inter Milan, which won the league, local cup, European Champions League, the Italian Super Cup and World Club title.
Others were on winning clubs in more obscure places: Matias Suarez and Luis Biglia led Anderlecht to the 2010 Belgian league title. In Croatia, Dinamo Zagreb is headed by Luis Ibanez and Romanian club CFR Cluj won its league title with help from Sixto Peralta. Forward Gonzalo Marronkle is a star a Vietnam club T&T Hanoi.
Despite the talent, Argentina's national team has not won a major title since 1993. Its last World Cup title was 1986, and the Gauchos were humiliated in a 4-0 loss to Germany in the quarterfinals of the 2010 tournament in South Africa.
"The reason Argentina has not won is that all the players are abroad and there is no time to train together," said Daniel Hererra, a youth talent scout who attended a recent conference put on by Argentinos Juniors, a club that bills itself as "the seed bed" for developing young talent.
"If all the Argentines and Brazilians playing in Europe were in leagues here, the World Cup every time would only be between Brazil and Argentina. This is guaranteed."___
Associated Press writer Vicente Panetta in Buenos Aires contributed to this report.
Copyright 2010 The Associated Press. All rights reserved. This material may not be published, broadcast, rewritten or redistributed.
USA TODAY LINK: http://www.usatoday.com/sports/soccer/2010-12-30-3736107920_x.htm
By Stephen Wade, AP Sports Writer
Argentines are proud their players are everywhere, in big soccer countries like Spain and England, and small outposts from Albania to Vietnam.
Young players can dream of playing in Wembley Stadium in London or Camp Nou in Barcelona, and the exodus guarantees top talent is continually tested against the best in the world. Even lesser talent finds work.
But local clubs like Boca Juniors and River Plate are paying the price.
Argentine teams survive by finding and selling the rights to players — over 2,000 left in 2010 — at ever younger ages. Few have sophisticated marketing operations, many stadiums are decrepit and ticket sales and merchandising lag as money makers. The talent drain is hurting the nation's league and even, some say, Argentina's chances of winning a third World Cup.
Meanwhile, going abroad is not always an easy road to riches. Thousands of players get by moving from club to club and country to country.
___
Cristian Colusso is the flip-side of Lionel Messi. Both grew up in the Argentine city of Rosario, promising young forwards hoping to strike it rich at a big European club.
Barcelona spotted Messi before he reached his teens, and shipped him to Spain where he became the best player of his generation, seen as the successor to Diego Maradona.
Colusso was sold at 19 to Spanish club Sevilla. What defenders could not do, bad luck and corruption managed to.
"As a young man, maybe I was immature and unprepared for the bad things that would happen," Colusso, now 33 and living back in Argentina, said in an extensive interview with The Associated Press. "Before I left I was 100 percent on top of my game and felt no one could stop me."
Sold in 1997 to Sevilla, Colusso got caught up in a fraud case involving his agent, who reportedly tried to pocket as much as $1.2 million on the transfer. Eventually he was shipped to the Mexican club Leon and barely played for several years.
This was followed by psychological counseling to regain his confidence, and transfers to clubs in Argentina, England, Italy, Ecuador, Venezuela — even tryouts with two MLS clubs in the United States — and eventually a three-month nightmare with Algerian club USM Blida.
"I signed the contract in Paris. I can't remember the agent's name, but if I could I would not repeat it out of fear. When I arrived in Algeria I was greeted by the head of the police, who was the right-hand man of the club president. They took my passport, and the club put me in a spare room in a store that sold toilet fixtures."
Colusso said his work permit prohibited him from playing on the club because he had not played for Argentina's national team — only its under-20 team.
"I couldn't play, I didn't have enough to eat and I had to change money on the black market. It was all so strange, and when I wanted to leave I couldn't. I had to get my family to talk with the Argentine embassy. I hardly ate and came back having lost 6-7 kilos (15 pounds)."
Despite his up-and-down career, Colusso managed to save money and lives comfortably with his wife and two young sons in Rosario. He said his beginning salary at Sevilla was between $300,000 and $400,000.
"I accomplished a lifelong dream, played in the Argentine first division, and I am proud of my career," he said. "I did all I could, but everything was not in my hands. I needed to be stronger mentally. I saw places I would never have seen and I live well because of soccer."
What advice would he give to players and agents?
"I'd suggest players need to go away and play when they are a bit older, and they should eased into it by clubs and agents who are looking out for them, their interests."
___
Gerardo Molina, CEO of Euroamericas Sports Marketing, said a recent study by his company showed Argentina has become the No. 1 exporter of soccer players. In 2010, 2,204 Argentine players were sold or transferred to clubs abroad, topping Brazil as an exporter with 1,674. Molina said selling the rights to Argentine players generated about $500 million.
Molina's said 45 percent of the Argentine players who were sold off ended up in all divisions of six European soccer powers — England, Spain, Germany, France, Italy and the Netherlands — with the rest scattered to the four corners from Greece to Indonesia, Finland to Mexico.
"More than from marketing or television, clubs pay off their debts and sustain themselves by selling players," Molina said.
Argentina surpassed Brazil in exporting players over the last several years, and not necessarily because Argentina has more talent, he said.
"The Argentine clubs are weaker financially than the Brazilians. They (clubs) don't know how to generate income, so they sell football players," he said.
To help cash-strapped clubs, in 2009 the Argentine Football Association tore up contracts with its TV rights holders and transferred the package to state-run television. The deal, which offers every league match on free TV, was initially valued at $600 million, but recent reports suggest it was closer to $1 billion. The deal at least doubled the clubs' TV revenue and amounts to a state subsidy for clubs.
The arrangement gave clubs an much-needed income boost and is sure to be a vote winner for President Cristina Fernandez, who is expected to seek re-election in 2011.
"Recently we can see the level of football getting worse in Argentina because even the so-called big clubs can't keep players with offers coming from overseas," said agent Roberto Goris, who runs Goris Football Management in Buenos Aires. "It's clear the quality of play is dropping because the young players are leaving."
Goris said he had placed players in Indonesia, Haiti and the Maldives, an island nation in the Indian Ocean.
"There is always a market for good Argentine players," Goris added. "There are requests from many countries, and not just for first-division players but for second- and third-division, too."
___
Argentina's top clubs scout talent, putting prospects in developmental programs. Powerful European clubs like Barcelona, Inter Milan, AC Milan and Bayern Munich run academies in the country, or have agreements with academies and talent scouts.
"Because Europeans are looking here more and more ... we have to sign them at an earlier age," said Sebastian Pait, coordinator of youth scouting for Argentina first-division club Velez Sarsfield.
The club runs a youth academy and, at almost any time during the year, houses 46 players — typically ages 13 to 18 — in a dormitory located at the club's main stadium complex. In addition to schooling, players get psychological counseling and nutritional advice.
To protect talent from poachers, clubs may sign players to a first contract for about $1,000 monthly — big money for many players who, like Maradona, grew up in grinding poverty and hope to use soccer as a way out.
Pait said he sees more than 7,000 players a year and some even make it big, like winger Mauro Zarate. He was sold by Velez several years ago to Qatar club Al-Sadd for a whopping $22 million. He later moved to England's Birmingham and on to Italy's Lazio.
In recent major transfers, Boca Juniors sold Nicolas Gaitan to Portugal's Benfica for $12 million, and Ezequiel Munoz to Italy's Palermo for $7 million.
Pait circles his blue-painted office deep inside the Velez stadium, pointing to photos of recent Velez youth teams and calling out the nations where players have landed: Mexico, Italy, Albania and Scotland.
"Players can make it without being a Messi," Pait said. "Players who understand they have to work at it, have to study a language, and train seriously each day will wind up playing somewhere without being so outstanding. The market is very large."
So big that Argentine Football Association can't even keep track of all the Argentine players abroad. It has acknowledged, for instance, that it knew nothing about Messi until he surfaced with Barcelona's junior team.
New national team coach Sergio Batista has acknowledged the problem and wants to open offices in Spain and Italy to help with the accounting. "There are many kids that we don't even know about who are playing in Europe," Batista said.
The newspaper Clarin said 69 Argentines were member of clubs this season that won league titles, cup titles, and other trophies. The best examples are Esteban Cambiasso, Javier Zanetti, Diego Milito and Walter Samuel who were key members of Inter Milan, which won the league, local cup, European Champions League, the Italian Super Cup and World Club title.
Others were on winning clubs in more obscure places: Matias Suarez and Luis Biglia led Anderlecht to the 2010 Belgian league title. In Croatia, Dinamo Zagreb is headed by Luis Ibanez and Romanian club CFR Cluj won its league title with help from Sixto Peralta. Forward Gonzalo Marronkle is a star a Vietnam club T&T Hanoi.
Despite the talent, Argentina's national team has not won a major title since 1993. Its last World Cup title was 1986, and the Gauchos were humiliated in a 4-0 loss to Germany in the quarterfinals of the 2010 tournament in South Africa.
"The reason Argentina has not won is that all the players are abroad and there is no time to train together," said Daniel Hererra, a youth talent scout who attended a recent conference put on by Argentinos Juniors, a club that bills itself as "the seed bed" for developing young talent.
"If all the Argentines and Brazilians playing in Europe were in leagues here, the World Cup every time would only be between Brazil and Argentina. This is guaranteed."___
Associated Press writer Vicente Panetta in Buenos Aires contributed to this report.
Copyright 2010 The Associated Press. All rights reserved. This material may not be published, broadcast, rewritten or redistributed.
USA TODAY LINK: http://www.usatoday.com/sports/soccer/2010-12-30-3736107920_x.htm
GERARDO MOLINA EN CNN EN ESPAÑOL
GERARDO MOLINA BRINDO SU OPINION SOBRE EL MODELO DEL FUTBOL
PARA TODOS EN ARGENTINA EN LA SEÑAL NORTEAMERICA CNN.
INFORME ECONOMIA Y FINANCIAS - CNN.
8 DE JUNIO DE 2010. 21.30 HS
PARA TODOS EN ARGENTINA EN LA SEÑAL NORTEAMERICA CNN.
INFORME ECONOMIA Y FINANCIAS - CNN.
8 DE JUNIO DE 2010. 21.30 HS
Argentina's top export _ football players AGENCIA ( AP) EEUU
Argentina's top export _ football players
Argentina exports football players all over the world, and that may not be a good thing
By STEPHEN WADE
AP Sports Writer
BUENOS AIRES, Argentina (AP) _ Argentines are proud their players are everywhere, in big football countries like Spain and England, and small outposts from Albania to Vietnam.
Young players can dream of playing in Wembley Stadium in London or Camp Nou in Barcelona, and the exodus guarantees top talent is continually tested against the best in the world. Even lesser talent finds work.
But local clubs like Boca Juniors and River Plate are paying the price.
Argentine teams survive by finding and selling the rights to players _ over 2,000 left in 2010 _ at ever younger ages. Few have sophisticated marketing operations, many stadiums are decrepit and ticket sales and merchandising lag as money makers. The talent drain is hurting the nation's league and even, some say, Argentina's chances of winning a third World Cup.
Meanwhile, going abroad is not always an easy road to riches. The emigration pattern matches that of other talented Argentines who have left the country, hoping to escape economic downturns, dictatorships and well-documented corruption.
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Cristian Colusso is the flip-side of Lionel Messi. Both grew up in the Argentine city of Rosario, promising young forwards hoping to strike it rich at a big European club.
Barcelona spotted Messi before he reached his teens, and shipped him to Spain where he became the best player of his generation, seen as the successor to Diego Maradona.
Colusso was sold at 19 to Spanish club Sevilla. What defenders could not do, bad luck and corruption managed to.
"As a young man, maybe I was immature and unprepared for the bad things that would happen," Colusso, now 33 and living back in Argentina, said in an interview with The Associated Press. "Before I left I was 100 percent on top of my game and felt no one could stop me."
Sold in 1997 to Sevilla, Colusso got caught up in a fraud case involving his agent, who reportedly tried to pocket as much as $1.2 million on the transfer. Eventually he was shipped to the Mexican club Leon and barely played for several years.
This was followed by psychological counseling to regain his confidence, and transfers to clubs in Argentina, England, Italy, Ecuador, Venezuela _ even tryouts with two MLS clubs in the United States _ and eventually a three-month nightmare with Algerian club USM Blida.
"I signed the contract in Paris. I can't remember the agent's name, but if I could I would not repeat it out of fear. When I arrived in Algeria I was greeted by the head of the police, who was the right-hand man of the club president. They took my passport, and the club put me in a spare room in a store that sold toilet fixtures."
Colusso said his work permit prohibited him from playing on the club because he had not played for Argentina's national team _ only its under-20 team.
"I couldn't play, I didn't have enough to eat and I had to change money on the black market. It was all so strange, and when I wanted to leave I couldn't. I had to get my family to talk with the Argentine embassy. I hardly ate and came back having lost 6-7 kilos (15 pounds)."
Despite his up-and-down career, Colusso managed to save money and lives comfortably with his wife and two young sons in Rosario. He said his beginning salary at Sevilla was between $300,000 and $400,000.
"I accomplished a lifelong dream, played in the Argentine first division, and I am proud of my career," he said. "I did all I could, but everything was not in my hands. I needed to be stronger mentally. I saw places I would never have seen and I live well because of football."
What advice would he give to players and agents?
"I'd suggest players need to go away and play when they are a bit older, and they should eased into it by clubs and agents who are looking out for them, their interests."
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Gerardo Molina, CEO of Euroamericas Sports Marketing, said a recent study by his company showed Argentina has become the No. 1 exporter of football players. In 2010, 2,204 Argentine players were sold or transferred to clubs abroad, topping Brazil as an exporter with 1,674. Molina said selling the rights to Argentine players generated about $500 million.
Molina's said 45 percent of the Argentine players who were sold off ended up in all divisions of six European football powers _ England, Spain, Germany, France, Italy and the Netherlands _ with the rest scattered to the four corners from Greece to Indonesia, Finland to Mexico.
"More than from marketing or television, clubs pay off their debts and sustain themselves by selling players," Molina said.
Argentina surpassed Brazil in exporting players over the last several years, and not necessarily because Argentina has more talent, he said.
"The Argentine clubs are weaker financially than the Brazilians. They (clubs) don't know how to generate income, so they sell football players," he said.
To help cash-strapped clubs, in 2009 the Argentine Football Association tore up contracts with its TV rights holders and transferred the package to state-run television. The deal, which offers every league match on free TV, was initially valued at $600 million, but recent reports suggest it was closer to $1 billion. The deal at least doubled the clubs' TV revenue and amounts to a state subsidy for clubs.
The arrangement gave clubs a much-needed income boost and is sure to be a vote winner for President Cristina Fernandez, who is expected to seek re-election in 2011.
"Recently we can see the level of football getting worse in Argentina because even the so-called big clubs can't keep players with offers coming from overseas," said agent Roberto Goris, who runs Goris Football Management in Buenos Aires. "It's clear the quality of play is dropping because the young players are leaving."
Goris said he had placed players in Indonesia, Haiti and the Maldives, an island nation in the Indian Ocean.
"There is always a market for good Argentine players," Goris added. "There are requests from many countries, and not just for first-division players but for second- and third-division, too."
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Argentina's top clubs scout talent, putting prospects in developmental programs. Powerful European clubs like Barcelona, Inter Milan, AC Milan and Bayern Munich run academies in the country, or have agreements with academies and talent scouts.
"Because Europeans are looking here more and more ... we have to sign them at an earlier age," said Sebastian Pait, coordinator of youth scouting for Argentina first-division club Velez Sarsfield.
The club runs a youth academy and, at almost any time during the year, houses 46 players _ typically ages 13 to 18 _ in a dormitory located at the club's main stadium complex. In addition to schooling, players get psychological counseling and nutritional advice.
To protect talent from poachers, clubs may sign players to a first contract for about $1,000 monthly _ big money for many players who, like Maradona, grew up in grinding poverty and hope to use football as a way out.
Pait said he sees more than 7,000 players a year and some even make it big, like winger Mauro Zarate. He was sold by Velez several years ago to Qatar club Al-Sadd for a whopping $22 million. He later moved to England's Birmingham and on to Italy's Lazio.
In recent major transfers, Boca Juniors sold Nicolas Gaitan to Portugal's Benfica for $12 million, and Ezequiel Munoz to Italy's Palermo for $7 million.
Pait circles his blue-painted office deep inside the Velez stadium, pointing to photos of recent Velez youth teams and calling out the nations where players have landed: Mexico, Italy, Albania and Scotland.
"Players can make it without being a Messi," Pait said. "Players who understand they have to work at it, have to study a language, and train seriously each day will wind up playing somewhere without being so outstanding. The market is very large."
So big that Argentine Football Association can't even keep track of all the Argentine players abroad. It has acknowledged, for instance, that it knew nothing about Messi until he surfaced with Barcelona's junior team.
New national team coach Sergio Batista has acknowledged the problem and wants to open offices in Spain and Italy to help with the accounting. "There are many kids that we don't even know about who are playing in Europe," Batista said.
The newspaper Clarin said 69 Argentines were member of clubs this season that won league titles, cup titles, and other trophies. The best examples are Esteban Cambiasso, Javier Zanetti, Diego Milito and Walter Samuel who were key members of Inter Milan, which won the league, local cup, European Champions League, the Italian Super Cup and World Club title.
Others were on winning clubs in more obscure places: Matias Suarez and Luis Biglia led Anderlecht to the 2010 Belgian league title. In Croatia, Dinamo Zagreb is headed by Luis Ibanez and Romanian club CFR Cluj won its league title with help from Sixto Peralta. Forward Gonzalo Marronkle is a star a Vietnam club T&T Hanoi.
Despite the talent, Argentina's national team has not won a major title since 1993. Its last World Cup title was 1986, and the Gauchos were humiliated in a 4-0 loss to Germany in the quarterfinals of the 2010 tournament in South Africa.
"The reason Argentina has not won is that all the players are abroad and there is no time to train together," said Daniel Hererra, a youth talent scout who attended a recent conference put on by Argentinos Juniors, a club that bills itself as "the seed bed" for developing young talent.
"If all the Argentines and Brazilians playing in Europe were in leagues here, the World Cup every time would only be between Brazil and Argentina. This is guaranteed."
Argentina exports football players all over the world, and that may not be a good thing
By STEPHEN WADE
AP Sports Writer
BUENOS AIRES, Argentina (AP) _ Argentines are proud their players are everywhere, in big football countries like Spain and England, and small outposts from Albania to Vietnam.
Young players can dream of playing in Wembley Stadium in London or Camp Nou in Barcelona, and the exodus guarantees top talent is continually tested against the best in the world. Even lesser talent finds work.
But local clubs like Boca Juniors and River Plate are paying the price.
Argentine teams survive by finding and selling the rights to players _ over 2,000 left in 2010 _ at ever younger ages. Few have sophisticated marketing operations, many stadiums are decrepit and ticket sales and merchandising lag as money makers. The talent drain is hurting the nation's league and even, some say, Argentina's chances of winning a third World Cup.
Meanwhile, going abroad is not always an easy road to riches. The emigration pattern matches that of other talented Argentines who have left the country, hoping to escape economic downturns, dictatorships and well-documented corruption.
___
Cristian Colusso is the flip-side of Lionel Messi. Both grew up in the Argentine city of Rosario, promising young forwards hoping to strike it rich at a big European club.
Barcelona spotted Messi before he reached his teens, and shipped him to Spain where he became the best player of his generation, seen as the successor to Diego Maradona.
Colusso was sold at 19 to Spanish club Sevilla. What defenders could not do, bad luck and corruption managed to.
"As a young man, maybe I was immature and unprepared for the bad things that would happen," Colusso, now 33 and living back in Argentina, said in an interview with The Associated Press. "Before I left I was 100 percent on top of my game and felt no one could stop me."
Sold in 1997 to Sevilla, Colusso got caught up in a fraud case involving his agent, who reportedly tried to pocket as much as $1.2 million on the transfer. Eventually he was shipped to the Mexican club Leon and barely played for several years.
This was followed by psychological counseling to regain his confidence, and transfers to clubs in Argentina, England, Italy, Ecuador, Venezuela _ even tryouts with two MLS clubs in the United States _ and eventually a three-month nightmare with Algerian club USM Blida.
"I signed the contract in Paris. I can't remember the agent's name, but if I could I would not repeat it out of fear. When I arrived in Algeria I was greeted by the head of the police, who was the right-hand man of the club president. They took my passport, and the club put me in a spare room in a store that sold toilet fixtures."
Colusso said his work permit prohibited him from playing on the club because he had not played for Argentina's national team _ only its under-20 team.
"I couldn't play, I didn't have enough to eat and I had to change money on the black market. It was all so strange, and when I wanted to leave I couldn't. I had to get my family to talk with the Argentine embassy. I hardly ate and came back having lost 6-7 kilos (15 pounds)."
Despite his up-and-down career, Colusso managed to save money and lives comfortably with his wife and two young sons in Rosario. He said his beginning salary at Sevilla was between $300,000 and $400,000.
"I accomplished a lifelong dream, played in the Argentine first division, and I am proud of my career," he said. "I did all I could, but everything was not in my hands. I needed to be stronger mentally. I saw places I would never have seen and I live well because of football."
What advice would he give to players and agents?
"I'd suggest players need to go away and play when they are a bit older, and they should eased into it by clubs and agents who are looking out for them, their interests."
___
Gerardo Molina, CEO of Euroamericas Sports Marketing, said a recent study by his company showed Argentina has become the No. 1 exporter of football players. In 2010, 2,204 Argentine players were sold or transferred to clubs abroad, topping Brazil as an exporter with 1,674. Molina said selling the rights to Argentine players generated about $500 million.
Molina's said 45 percent of the Argentine players who were sold off ended up in all divisions of six European football powers _ England, Spain, Germany, France, Italy and the Netherlands _ with the rest scattered to the four corners from Greece to Indonesia, Finland to Mexico.
"More than from marketing or television, clubs pay off their debts and sustain themselves by selling players," Molina said.
Argentina surpassed Brazil in exporting players over the last several years, and not necessarily because Argentina has more talent, he said.
"The Argentine clubs are weaker financially than the Brazilians. They (clubs) don't know how to generate income, so they sell football players," he said.
To help cash-strapped clubs, in 2009 the Argentine Football Association tore up contracts with its TV rights holders and transferred the package to state-run television. The deal, which offers every league match on free TV, was initially valued at $600 million, but recent reports suggest it was closer to $1 billion. The deal at least doubled the clubs' TV revenue and amounts to a state subsidy for clubs.
The arrangement gave clubs a much-needed income boost and is sure to be a vote winner for President Cristina Fernandez, who is expected to seek re-election in 2011.
"Recently we can see the level of football getting worse in Argentina because even the so-called big clubs can't keep players with offers coming from overseas," said agent Roberto Goris, who runs Goris Football Management in Buenos Aires. "It's clear the quality of play is dropping because the young players are leaving."
Goris said he had placed players in Indonesia, Haiti and the Maldives, an island nation in the Indian Ocean.
"There is always a market for good Argentine players," Goris added. "There are requests from many countries, and not just for first-division players but for second- and third-division, too."
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Argentina's top clubs scout talent, putting prospects in developmental programs. Powerful European clubs like Barcelona, Inter Milan, AC Milan and Bayern Munich run academies in the country, or have agreements with academies and talent scouts.
"Because Europeans are looking here more and more ... we have to sign them at an earlier age," said Sebastian Pait, coordinator of youth scouting for Argentina first-division club Velez Sarsfield.
The club runs a youth academy and, at almost any time during the year, houses 46 players _ typically ages 13 to 18 _ in a dormitory located at the club's main stadium complex. In addition to schooling, players get psychological counseling and nutritional advice.
To protect talent from poachers, clubs may sign players to a first contract for about $1,000 monthly _ big money for many players who, like Maradona, grew up in grinding poverty and hope to use football as a way out.
Pait said he sees more than 7,000 players a year and some even make it big, like winger Mauro Zarate. He was sold by Velez several years ago to Qatar club Al-Sadd for a whopping $22 million. He later moved to England's Birmingham and on to Italy's Lazio.
In recent major transfers, Boca Juniors sold Nicolas Gaitan to Portugal's Benfica for $12 million, and Ezequiel Munoz to Italy's Palermo for $7 million.
Pait circles his blue-painted office deep inside the Velez stadium, pointing to photos of recent Velez youth teams and calling out the nations where players have landed: Mexico, Italy, Albania and Scotland.
"Players can make it without being a Messi," Pait said. "Players who understand they have to work at it, have to study a language, and train seriously each day will wind up playing somewhere without being so outstanding. The market is very large."
So big that Argentine Football Association can't even keep track of all the Argentine players abroad. It has acknowledged, for instance, that it knew nothing about Messi until he surfaced with Barcelona's junior team.
New national team coach Sergio Batista has acknowledged the problem and wants to open offices in Spain and Italy to help with the accounting. "There are many kids that we don't even know about who are playing in Europe," Batista said.
The newspaper Clarin said 69 Argentines were member of clubs this season that won league titles, cup titles, and other trophies. The best examples are Esteban Cambiasso, Javier Zanetti, Diego Milito and Walter Samuel who were key members of Inter Milan, which won the league, local cup, European Champions League, the Italian Super Cup and World Club title.
Others were on winning clubs in more obscure places: Matias Suarez and Luis Biglia led Anderlecht to the 2010 Belgian league title. In Croatia, Dinamo Zagreb is headed by Luis Ibanez and Romanian club CFR Cluj won its league title with help from Sixto Peralta. Forward Gonzalo Marronkle is a star a Vietnam club T&T Hanoi.
Despite the talent, Argentina's national team has not won a major title since 1993. Its last World Cup title was 1986, and the Gauchos were humiliated in a 4-0 loss to Germany in the quarterfinals of the 2010 tournament in South Africa.
"The reason Argentina has not won is that all the players are abroad and there is no time to train together," said Daniel Hererra, a youth talent scout who attended a recent conference put on by Argentinos Juniors, a club that bills itself as "the seed bed" for developing young talent.
"If all the Argentines and Brazilians playing in Europe were in leagues here, the World Cup every time would only be between Brazil and Argentina. This is guaranteed."
Transferts à l'étranger: l'Argentine a détrôné le Brésil en 2010 - Opinion Molina
Transferts à l'étranger: l'Argentine a détrôné le Brésil en 2010 (étude)
4 jan 2011 (AFP) - L'Argentine est le pays latino-américain qui a perdu le plus de joueurs en 2010, avec 2204 footballeurs partis en quête de meilleurs salaires à l'étranger, devançant pour la première fois le Brésil, selon les résultats d'une étude communiqués mardi à l'AFP.
L'an dernier, 1674 joueurs brésiliens se sont exilés, un chiffre en baisse par rapport à 2009 (1898) et surtout 2008 (2037), année record pour le géant sud-américain (193 millions d'habitants), précisent les cabinets Gerardo Molina Company Latin America et Euromericas Sport Marketing, auteurs de l'étude fondée sur les registres des Fédérations argentine (AFA) et brésilienne (CBF).
La tendance est en revanche à la hausse quasi-constante côté argentin, à l'exception de 2009, marquée par la crise économique mondiale. De 2006 à 2010, le nombre de joueurs "exilés" a quasiment doublé, passant de 1320 à 2204.
Dans plus de 80% des cas, ils vont dans les six plus grands championnats européens (Espagne, Angleterre, Italie, Allemagne, France, Pays-Bas).
"La question cruciale est que les clubs ne peuvent pas offrir des salaires compétitifs à l'échelle mondiale", précise Gerardo Molina, directeur du groupe de recherche.
En dépit de la nationalisation des droits télévisés décrétée en août 2009 par le gouvernement, officiellement pour aider les clubs, les cinq plus grandes équipes argentines (River Plate, Boca juniors, Independiente, Racing Club et San Lorenzo) ont totalisé plus de 120 millions d'euros de dette pour la saison 2009-2010, selon la presse locale.
Tous les pays de la région touchés
----------------------------------
"En Argentine et au Brésil, la vente de joueurs est le principal actif", c'est-à-dire qu'elle "dépasse les ressources que les clubs tirent des droits de télévision, du merchandising, des droits d'exploitation et de la billetterie", ajoute M. Molina.
L'an dernier, elle a ainsi rapporté 425 millions d'euros aux clubs argentins et 326 aux équipes brésiliennes, selon l'étude.
Cette fuite des talents touche tous les pays de la région.
Ainsi, l'Uruguay, double champion du monde (1930, 1950), mais handicapé économiquement par son faible poids démographique (3,4 millions d'habitants) a perdu 1414 joueurs, soit l'équivalent de 128 équipes, depuis 2000, a rapporté lundi le quotidien local El Observador.
C'est un cercle vicieux, car "la majorité des joueurs sortent du pays de plus en plus jeunes: la moyenne d'âge en Argentine se situe entre 16 et 19 ans et au Brésil entre 14 et 19 ans, donc beaucoup de joueurs sont transférés sans même avoir débuté en première division", souligne M. Molina.
"Résultat, le championnat argentin a perdu de son attrait; les amateurs de football argentin ont consommé 68% plus de football espagnol, anglais et espagnol en 2010 par rapport à 2009", ajoute-t-il.
Malgré cela, les clubs argentins continuent à dominer la scène régionale: ils ont remporté cinq Copa Libertadores (équivalent de la Ligue des Champions) depuis 2000 et cinq Copa Sudamericana (équivalent de l'Europa League) depuis sa création en 2002.
En revanche, l'équipe nationale n'a plus rien gagné depuis 18 ans et la Copa America-1993. Lionel Messi a d'ailleurs "demandé au Père Noël comme cadeau la Copa America", qui aura lieu en Argentine du 1er au 24 juillet.
4 jan 2011 (AFP) - L'Argentine est le pays latino-américain qui a perdu le plus de joueurs en 2010, avec 2204 footballeurs partis en quête de meilleurs salaires à l'étranger, devançant pour la première fois le Brésil, selon les résultats d'une étude communiqués mardi à l'AFP.
L'an dernier, 1674 joueurs brésiliens se sont exilés, un chiffre en baisse par rapport à 2009 (1898) et surtout 2008 (2037), année record pour le géant sud-américain (193 millions d'habitants), précisent les cabinets Gerardo Molina Company Latin America et Euromericas Sport Marketing, auteurs de l'étude fondée sur les registres des Fédérations argentine (AFA) et brésilienne (CBF).
La tendance est en revanche à la hausse quasi-constante côté argentin, à l'exception de 2009, marquée par la crise économique mondiale. De 2006 à 2010, le nombre de joueurs "exilés" a quasiment doublé, passant de 1320 à 2204.
Dans plus de 80% des cas, ils vont dans les six plus grands championnats européens (Espagne, Angleterre, Italie, Allemagne, France, Pays-Bas).
"La question cruciale est que les clubs ne peuvent pas offrir des salaires compétitifs à l'échelle mondiale", précise Gerardo Molina, directeur du groupe de recherche.
En dépit de la nationalisation des droits télévisés décrétée en août 2009 par le gouvernement, officiellement pour aider les clubs, les cinq plus grandes équipes argentines (River Plate, Boca juniors, Independiente, Racing Club et San Lorenzo) ont totalisé plus de 120 millions d'euros de dette pour la saison 2009-2010, selon la presse locale.
Tous les pays de la région touchés
----------------------------------
"En Argentine et au Brésil, la vente de joueurs est le principal actif", c'est-à-dire qu'elle "dépasse les ressources que les clubs tirent des droits de télévision, du merchandising, des droits d'exploitation et de la billetterie", ajoute M. Molina.
L'an dernier, elle a ainsi rapporté 425 millions d'euros aux clubs argentins et 326 aux équipes brésiliennes, selon l'étude.
Cette fuite des talents touche tous les pays de la région.
Ainsi, l'Uruguay, double champion du monde (1930, 1950), mais handicapé économiquement par son faible poids démographique (3,4 millions d'habitants) a perdu 1414 joueurs, soit l'équivalent de 128 équipes, depuis 2000, a rapporté lundi le quotidien local El Observador.
C'est un cercle vicieux, car "la majorité des joueurs sortent du pays de plus en plus jeunes: la moyenne d'âge en Argentine se situe entre 16 et 19 ans et au Brésil entre 14 et 19 ans, donc beaucoup de joueurs sont transférés sans même avoir débuté en première division", souligne M. Molina.
"Résultat, le championnat argentin a perdu de son attrait; les amateurs de football argentin ont consommé 68% plus de football espagnol, anglais et espagnol en 2010 par rapport à 2009", ajoute-t-il.
Malgré cela, les clubs argentins continuent à dominer la scène régionale: ils ont remporté cinq Copa Libertadores (équivalent de la Ligue des Champions) depuis 2000 et cinq Copa Sudamericana (équivalent de l'Europa League) depuis sa création en 2002.
En revanche, l'équipe nationale n'a plus rien gagné depuis 18 ans et la Copa America-1993. Lionel Messi a d'ailleurs "demandé au Père Noël comme cadeau la Copa America", qui aura lieu en Argentine du 1er au 24 juillet.
REUTERS TV - ENGLAND ( UK) - DOCUMENTAL CON GERARDO MOLINA
Descripcion del video en texto:
Overskrift: Argentina surpasses Brazil as top exporter of soccer players.
Caption / Descripcion del Video:
Argentina surpasses Brazil as the world's largest exporter of soccer players injecting quick cash into Argentine clubs, but denying local teams top players.
SHOWS: BUENOS AIRES, ARGENTINA (FILE) (REUTERS - ACCESS ALL)
1. VARIOUS OF THE ARGENTINE NATIONAL SOCCER TEAM PRACTICING AHEAD OF THE FIFA WORLD CUP, INCLUDING LIONEL MESSI, CARLOS TEVEZ AND OTHER SOCCER STARS WHO PLAY IN EUROPE BUENOS AIRES, ARGENTINA (RECENT) (REUTERS - ACCESS ALL)
2. EUROAMERICAS CEO & DIRECTOR MOLINA COMPANY SPORT MARKETING ARGENTINA,
GERARDO MOLINA (SOUNDBITE) (Spanish)
SAYING: "The combination -- the fusion of the first division run by the Argentine Football Association combined with private schools exporting players directly, without going through an agent -- is what has made the numbers take off exponentially compared to Brazil, which continues to work with an academy level that isn't as big as Argentina's. And they continue to give priority to the players that come out of their clubs and the agents who sell players who are products of the clubs, essentially from the first division." BUENOS AIRES, ARGENTINA (RECENT) (REUTERS - ACCESS ALL)
4. VARIOUS OF ARGENTINOS JUNIORS YOUTH PLAYERS AND COACH PRACTICING
5. VARIOUS OF COORDINATOR OF ARGENTINOS JUNIORS YOUTH DIVISIONS, ADRIAN DOMENECH, SITTING ON A BENCH WITH OTHER YOUTH SOCCER OFFICIAL WHILE PLAYERS PRACTICE IN THE FOREGROUND
6. CLOSE-UP OF DOMENECH
7. ARGENTINOS JUNIORS YOUTH PLAYERS PRACTICING
8. (SOUNDBITE) (Spanish) COORDINATOR OF ARGENTINOS JUNIORS YOUTH DIVISIONS, ADRIAN DOMENECH, SAYING: "To go and play in markets that in terms of soccer aren't professionally beneficial is a step back in a player's career because they are soccer markets of lesser merit. Turkey, Russia, Ukraine, Romania, a bunch of teams have taken players because they have economic power, Greece, and the players have gone for a lot of money, kowing that in terms of soccer it isn't maybe the best thing for their career."
9. VARIOUS OF FAMILY MEMBERS OF PINTITAS CHILDREN'S SOCCER PLAYERS WAITING OUTSIDE PRACTICE
10. PINTITAS CHILDREN PLAYERS RUNNING LAPS
11. CLOSE-UP OF PINTITAS CHILDREN PLAYERS FEET WHILE RUNNING LAPS
12. PINTITAS YOUTH PLAYERS RUNNING LAPS
13. CHILDREN CLIMBING ON FENCE OUTSIDE THE PRACTICE
14. HEAD COACH OF BOCA JUNIORS CHILDREN'S SOCCER, RAMON MADDONI, WATCHING PRACTICE INDOORS AT YOUTH CLUB CALLED CLUB PARQUE BUENOS AIRES, ARGENTINA (FILE) (REUTERS - ACCESS ALL)
16. ARGENTINA NATIONAL SOCCER TEAM POSING FOR A TEAM PICTURE
17. ARGENTINA NATIONAL SOCCER TEAM MEMBER JUAN PABLO SORIN, POSING FOR PICTURE
18. ARGENTINA NATIONAL SOCCER TEAM MEMBER FABRICIO COLOCCINI, POSING FOR PICTURE
19. ARGENTINA NATIONAL SOCCER TEAM MEMBERS RUNNING SPRINTS, AMONG THEM TEVEZ AND ESTEBAN CAMBIASSO BUENOS AIRES, ARGENTINA (RECENT) (REUTERS - ACCESS ALL)
20. CLOSE-UP OF MADDONI WATCHING PRACTICE
21. CHILDREN'S SOCCER TEAM PRACTICING
22. MADDONI SITTING IN STANDS WATCHING CHILDREN PRACTICE
23. CHILDREN PRACTICING AT CLUB PARQUE 24. (SOUNDBITE) (Spanish) HEAD COACH OF BOCA JUNIORS CHILDREN'S SOCCER, RAMON MADDONI, SAYING: "Well, they sold a lot of very young kids. Like Forlin, Munoz, Emiliano Inzua, a bunch of kids that today would be
23 or 24 and would be playing in the first division. Replacing them is a gradual process."
25. VARIOUS OF BOCA JUNIORS STADIUM
26. VARIOUS OF BOCA JUNIORS TEAM PRACTICE
27. FLAG FOR RIVER PLATE SOCCER CLUB
28. SIGN OUTSIDE RIVER PLATE PRACTICE FACILITY
29. VARIOUS OF RIVER PLATE SOCCER CLUB PRACTICE
30. (SOUNDBITE) (Spanish) MOLINA, SAYING: "The reality today is that a player is a major asset, bringing in more revenue than television, ticket sales, merchandising, licensing. In other words, they are the main source of revenue for clubs in Argentina and Brazil. That explains the haste with which they look at which players they can sell at the end of the season to find a way to somehow pay the debts that most Argentine clubs have."
31. VARIOUS OF PINTITAS CHILDREN PLAYERS RUNNING LAPS DURING PRACTICE
32. FAMILY MEMBERS OF PINTITAS CHILDREN PLAYERS WAITING DURING PRACTICE
33. VARIOUS OF PINTITAS CHILDREN PLAYERS RUNNING LAPS STORY: Argentina has surpassed neighbor Brazil for the first time to become the world's largest exporter of soccer players a trend that may not necessarily be good in the soccer-mad nation. A swath of the world's top players hail from the South American country, including Barcelona's Lionel Messi and Manchester City's Carlos Tevez, but some say the mounting exodus of the country's best and youngest players is leaving a void in local clubs who struggle to find talent. Argentina sold close to 1,800 players between 2009 and 2010 compared to Brazil's 1,440. Brazil's southern neighbor has clearly leapt past the highest exporter of the last decade and now supplies Europe with an ever increasing number of players.
VIDEO ARGENTINA- SOCCER EXPORTS
DURATION : 5, 4O MINUTES
Dato 2010-12-15
Arkivert 2010-12-15 16:59:04
Keywords Utrikes
Credit REUTERS DV
Filstørrelse 292,89 MB
Bildestørrelse 292,89 MB
URL:
http://www.scanpix.no/spWebApp/preview.action;jsessionid=B0EB4CEC296F512BE743D584979DDA74.tomcatA?search.offset=9&search.rid=63411&search.rbase=DV&search.searchId=1058410522&search.previewNumResults=7975&search.tabId=videoInternational
Overskrift: Argentina surpasses Brazil as top exporter of soccer players.
Caption / Descripcion del Video:
Argentina surpasses Brazil as the world's largest exporter of soccer players injecting quick cash into Argentine clubs, but denying local teams top players.
SHOWS: BUENOS AIRES, ARGENTINA (FILE) (REUTERS - ACCESS ALL)
1. VARIOUS OF THE ARGENTINE NATIONAL SOCCER TEAM PRACTICING AHEAD OF THE FIFA WORLD CUP, INCLUDING LIONEL MESSI, CARLOS TEVEZ AND OTHER SOCCER STARS WHO PLAY IN EUROPE BUENOS AIRES, ARGENTINA (RECENT) (REUTERS - ACCESS ALL)
2. EUROAMERICAS CEO & DIRECTOR MOLINA COMPANY SPORT MARKETING ARGENTINA,
GERARDO MOLINA (SOUNDBITE) (Spanish)
SAYING: "The combination -- the fusion of the first division run by the Argentine Football Association combined with private schools exporting players directly, without going through an agent -- is what has made the numbers take off exponentially compared to Brazil, which continues to work with an academy level that isn't as big as Argentina's. And they continue to give priority to the players that come out of their clubs and the agents who sell players who are products of the clubs, essentially from the first division." BUENOS AIRES, ARGENTINA (RECENT) (REUTERS - ACCESS ALL)
4. VARIOUS OF ARGENTINOS JUNIORS YOUTH PLAYERS AND COACH PRACTICING
5. VARIOUS OF COORDINATOR OF ARGENTINOS JUNIORS YOUTH DIVISIONS, ADRIAN DOMENECH, SITTING ON A BENCH WITH OTHER YOUTH SOCCER OFFICIAL WHILE PLAYERS PRACTICE IN THE FOREGROUND
6. CLOSE-UP OF DOMENECH
7. ARGENTINOS JUNIORS YOUTH PLAYERS PRACTICING
8. (SOUNDBITE) (Spanish) COORDINATOR OF ARGENTINOS JUNIORS YOUTH DIVISIONS, ADRIAN DOMENECH, SAYING: "To go and play in markets that in terms of soccer aren't professionally beneficial is a step back in a player's career because they are soccer markets of lesser merit. Turkey, Russia, Ukraine, Romania, a bunch of teams have taken players because they have economic power, Greece, and the players have gone for a lot of money, kowing that in terms of soccer it isn't maybe the best thing for their career."
9. VARIOUS OF FAMILY MEMBERS OF PINTITAS CHILDREN'S SOCCER PLAYERS WAITING OUTSIDE PRACTICE
10. PINTITAS CHILDREN PLAYERS RUNNING LAPS
11. CLOSE-UP OF PINTITAS CHILDREN PLAYERS FEET WHILE RUNNING LAPS
12. PINTITAS YOUTH PLAYERS RUNNING LAPS
13. CHILDREN CLIMBING ON FENCE OUTSIDE THE PRACTICE
14. HEAD COACH OF BOCA JUNIORS CHILDREN'S SOCCER, RAMON MADDONI, WATCHING PRACTICE INDOORS AT YOUTH CLUB CALLED CLUB PARQUE BUENOS AIRES, ARGENTINA (FILE) (REUTERS - ACCESS ALL)
16. ARGENTINA NATIONAL SOCCER TEAM POSING FOR A TEAM PICTURE
17. ARGENTINA NATIONAL SOCCER TEAM MEMBER JUAN PABLO SORIN, POSING FOR PICTURE
18. ARGENTINA NATIONAL SOCCER TEAM MEMBER FABRICIO COLOCCINI, POSING FOR PICTURE
19. ARGENTINA NATIONAL SOCCER TEAM MEMBERS RUNNING SPRINTS, AMONG THEM TEVEZ AND ESTEBAN CAMBIASSO BUENOS AIRES, ARGENTINA (RECENT) (REUTERS - ACCESS ALL)
20. CLOSE-UP OF MADDONI WATCHING PRACTICE
21. CHILDREN'S SOCCER TEAM PRACTICING
22. MADDONI SITTING IN STANDS WATCHING CHILDREN PRACTICE
23. CHILDREN PRACTICING AT CLUB PARQUE 24. (SOUNDBITE) (Spanish) HEAD COACH OF BOCA JUNIORS CHILDREN'S SOCCER, RAMON MADDONI, SAYING: "Well, they sold a lot of very young kids. Like Forlin, Munoz, Emiliano Inzua, a bunch of kids that today would be
23 or 24 and would be playing in the first division. Replacing them is a gradual process."
25. VARIOUS OF BOCA JUNIORS STADIUM
26. VARIOUS OF BOCA JUNIORS TEAM PRACTICE
27. FLAG FOR RIVER PLATE SOCCER CLUB
28. SIGN OUTSIDE RIVER PLATE PRACTICE FACILITY
29. VARIOUS OF RIVER PLATE SOCCER CLUB PRACTICE
30. (SOUNDBITE) (Spanish) MOLINA, SAYING: "The reality today is that a player is a major asset, bringing in more revenue than television, ticket sales, merchandising, licensing. In other words, they are the main source of revenue for clubs in Argentina and Brazil. That explains the haste with which they look at which players they can sell at the end of the season to find a way to somehow pay the debts that most Argentine clubs have."
31. VARIOUS OF PINTITAS CHILDREN PLAYERS RUNNING LAPS DURING PRACTICE
32. FAMILY MEMBERS OF PINTITAS CHILDREN PLAYERS WAITING DURING PRACTICE
33. VARIOUS OF PINTITAS CHILDREN PLAYERS RUNNING LAPS STORY: Argentina has surpassed neighbor Brazil for the first time to become the world's largest exporter of soccer players a trend that may not necessarily be good in the soccer-mad nation. A swath of the world's top players hail from the South American country, including Barcelona's Lionel Messi and Manchester City's Carlos Tevez, but some say the mounting exodus of the country's best and youngest players is leaving a void in local clubs who struggle to find talent. Argentina sold close to 1,800 players between 2009 and 2010 compared to Brazil's 1,440. Brazil's southern neighbor has clearly leapt past the highest exporter of the last decade and now supplies Europe with an ever increasing number of players.
VIDEO ARGENTINA- SOCCER EXPORTS
DURATION : 5, 4O MINUTES
Dato 2010-12-15
Arkivert 2010-12-15 16:59:04
Keywords Utrikes
Credit REUTERS DV
Filstørrelse 292,89 MB
Bildestørrelse 292,89 MB
URL:
http://www.scanpix.no/spWebApp/preview.action;jsessionid=B0EB4CEC296F512BE743D584979DDA74.tomcatA?search.offset=9&search.rid=63411&search.rbase=DV&search.searchId=1058410522&search.previewNumResults=7975&search.tabId=videoInternational
ARGENTINA BECOMES BIGGEST EXPORTER OF PLAYERS FOOTBALL 2010
REPORT EUROMERICAS & MOLINA COMPANY
NEWS IN THE PRINCIPAL MEDIA,S OF THE WORLD
New York Times EE.UU, Le Monde Diplomatique Francia, The Independent UK, Terra España, Buenos Aires, Mexico, El Pais España, China Times, China Post, Business Week EEUU, Socceramerica, EEUU, The Himalaya Times, El Cronista Argentina, El Salvador News San Salvador, Herald Irlanda, Van Hoa Vietnan, The Electric Newspaper Singapore, Maceio Agora Brasil, Folha do Sao Pablo Brasil, O Globo Brasil, Coreiodobrasil Brasil, ESPN Brasil, Gol Hr Croacia, Bermana Malasia, Merco Press South Atlantic News EEUU, Confirmado Venezuela, Studio Futbol Ecuador, Paris Normadie Francia, Taipei News China, Voetbal Internacional Nueva Zelanda, TT Noruega, Talk Talk UK, China Daily Clips China, Montreal Gazette Canada, Times Live Sudafrica, Super Sport UK, Four Four Two England, Hispanically Breaking News EEUU, Le Temps Malasia, Stol Italia, 01 men Francia, Pesepack Indonesia, Observador Francia, Reuters UK, America & Europa, Sports News Rumania, Otawa Citizen Canada, Times Oorman Oman, Philadelphia Inquirir EEUU, Infobae Argetnina, Times Colonist Vancouver Canada, Kaleej Times Dubai, The Malasyan Insider Malasia, SBS Australia, Yahoo News America & Europa, FIFA Updates FIFA, Euronews, VG Nett Noruega, India Times India, Zurnal24 Vietnam, The Jakarta News, Goal Malasia, Paris Normadie Francia, Baomoi Vietnam, The Starphonix Canada, Next Nigeria, Antara News Indonesia, Challenges Francia, Rfi Portugal, The News Pakistan, The Province Canada, Detik Sports Alemania, Sabah News Turquia, The Electric Newspaper Singapore, Montreal Gazette Canada, Hoje Noticias Basil, El Tiempo Colombia, China Daily, Tv NZ Nueva Zelanda, Radio Trece Mexico, Tv2 Sporten Noruega, CBS EEUU, CNN EEUU.
ON TV
BY REUTERS
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THE INDEPENDENT - ENGLAND - INTERVIEW - GURU SPORT MARKETING
Escuche reportaje:
Episode 8 (20 October): The movement of players away from Argentina is examined in the presence of sports marketing guru Gerardo Molina.
http://www.independent.co.uk/sport/football/news-and-comment/free-download-the-south-american-football-show-2067783.html#disqus_thread
Episode 8 (20 October): The movement of players away from Argentina is examined in the presence of sports marketing guru Gerardo Molina.
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Estudios de mercado- Gerardo Molina & Asociados - Euromericas - cobertura en diarios del mundo
PAISES
ARGENTINA
http://www.ole.clarin.com/notas/2009/12/26/informaciongeneral/02108130.html
http://www.infobae.com/futbol/491861-0-0-Argentina-la-segunda-selecci%F3n-m%E1s-cara-todo-el-continente
http://www.lavoz.com.ar/nota.asp?nota_id=583078
http://www.canchallena.com/1218968-tecnicos-extranjeros-una-tendencia-que-se-acentua-en-sudafrica-2010
http://www.cronista.com/notas/215920-brasil-y-argentina-tienen-las-selecciones-futbol-mas-caras-sudamerica
http://www.fiaponline.net/nota2new.php?format=3&name=013__.__MARKETING~DEPORTIVO,~MUCHO~M%C3%81S~QUE~AMOR~POR~LA~CAMISETA
EE.UU.
http://www.impre.com/hoynyc/deportes/2009/12/26/para-presumir-165528-1.html
http://article.wn.com/view/2009/12/26/Pa_la_yerba_tenemos/
BRASIL
http://colunas.globoesporte.com/conexaogontijo/2009/12/25/a-liquidez-de-uma-copa-do-mundo/
http://www.clicrbs.com.br/esportes/rs/noticias/futebol,2760817,Brasil-e-a-segunda-selecao-mais-cara-da-Copa-de-2010.html
http://www.espbr.com/noticias/espanha-selecao-cara-copa-mundo-2010
http://festerblog.com/esportes/as-selecoes-mais-caras-da-copa-do-mundo-2010/
http://www.asmaismais.com.br/index.php/esportes/preciosidade/
http://mundomix.portalsuper.com.br/link.php?site=http://festerblog.com/esportes/as-selecoes-mais-caras-da-copa-do-mundo-2010/
http://www.clauderioaugusto.com.br/2009/12/brasil-e-segunda-selecao-mais-cara-da.html
ITALIA
www.ansa.it/ansalatina/notizie/rubriche/goooleada/20091224163635002526.html
CHILE
http://www.sudafrica2010.cl/content/archive/2009/12/24
http://latercera.com/contenido/688_209359_9.shtml
ARABIA SAUDITA
http://www.hailvb.com/vb/showthread.php?p=818442
BOLIVIA
http://www.elmundo.com.bo/Secundarianew.asp?edicion=25/12/2009&Tipo=Deportes&Cod=28982
PARAGUAY
http://www.ultimahora.com/notas/285140-Econom%C3%ADa-Mundial:-Paraguay,-en-el-puesto-19;-Martino,-en-el-26
http://www.abc.com.py/abc/nota/59970-La-Albirroja-est%C3%A1-cotizada-en-US$-131-millones/
http://www.lanacion.com.py/noticias-284476.htm
MEXICO
http://foro.univision.com/univision/board/message?board.id=futboldemexico&message.id=1606879
www.senado.gob.mx/comisiones/LX/relextafrica/.../22diciembre2009.pdf
PERU
http://depor.pe/noticia/385612/espana-seleccion-mas-cara-mundial
http://peru21.pe/noticia/385647/espana-seleccion-mas-cara-mundial_1
http://www.perureporta.com/deporte/internacional/4450-ranking.html
URUGUAY
http://www.quenonino.com.uy/quenonino/tabid/37/idNoticia/12802/Sud%C3%A1frica-2010/Default.aspx
http://mundo.com.uy/2PDF/?ID=0&URL=2009/diciembre/25-por-el-amor-a-la-camiseta-a-pesar-de-los-menguados-resultados-uruguay-tiene-la-tercera-seleccion-mas-cara-de-todo-el-continente
http://www.golgolgol.net/servlet/FollowLink.php?fromPage=343&adminMode=&idFile=73761&displayType=complete&restrict=Section73085
http://www.ovaciondigital.com.uy/091227/futinter-462253/futbolinternacional/uruguay-es-una-de-las-selecciones-mas-caras-del-mundial
GUATEMALA
http://www.21segundos.com/2009/12/selecciones-mas-caras-del-mundial.html
SUDAFRICA
http://www.mundialsudafrica-2010.com/nota-122-El-Mundial-de-Sud%C3%A1frica-tendr%C3%A1-m%C3%A1s-de-5000-millones-de-euros-en-futbolistas
ARGENTINA
http://www.ole.clarin.com/notas/2009/12/26/informaciongeneral/02108130.html
http://www.infobae.com/futbol/491861-0-0-Argentina-la-segunda-selecci%F3n-m%E1s-cara-todo-el-continente
http://www.lavoz.com.ar/nota.asp?nota_id=583078
http://www.canchallena.com/1218968-tecnicos-extranjeros-una-tendencia-que-se-acentua-en-sudafrica-2010
http://www.cronista.com/notas/215920-brasil-y-argentina-tienen-las-selecciones-futbol-mas-caras-sudamerica
http://www.fiaponline.net/nota2new.php?format=3&name=013__.__MARKETING~DEPORTIVO,~MUCHO~M%C3%81S~QUE~AMOR~POR~LA~CAMISETA
EE.UU.
http://www.impre.com/hoynyc/deportes/2009/12/26/para-presumir-165528-1.html
http://article.wn.com/view/2009/12/26/Pa_la_yerba_tenemos/
BRASIL
http://colunas.globoesporte.com/conexaogontijo/2009/12/25/a-liquidez-de-uma-copa-do-mundo/
http://www.clicrbs.com.br/esportes/rs/noticias/futebol,2760817,Brasil-e-a-segunda-selecao-mais-cara-da-Copa-de-2010.html
http://www.espbr.com/noticias/espanha-selecao-cara-copa-mundo-2010
http://festerblog.com/esportes/as-selecoes-mais-caras-da-copa-do-mundo-2010/
http://www.asmaismais.com.br/index.php/esportes/preciosidade/
http://mundomix.portalsuper.com.br/link.php?site=http://festerblog.com/esportes/as-selecoes-mais-caras-da-copa-do-mundo-2010/
http://www.clauderioaugusto.com.br/2009/12/brasil-e-segunda-selecao-mais-cara-da.html
ITALIA
www.ansa.it/ansalatina/notizie/rubriche/goooleada/20091224163635002526.html
CHILE
http://www.sudafrica2010.cl/content/archive/2009/12/24
http://latercera.com/contenido/688_209359_9.shtml
ARABIA SAUDITA
http://www.hailvb.com/vb/showthread.php?p=818442
BOLIVIA
http://www.elmundo.com.bo/Secundarianew.asp?edicion=25/12/2009&Tipo=Deportes&Cod=28982
PARAGUAY
http://www.ultimahora.com/notas/285140-Econom%C3%ADa-Mundial:-Paraguay,-en-el-puesto-19;-Martino,-en-el-26
http://www.abc.com.py/abc/nota/59970-La-Albirroja-est%C3%A1-cotizada-en-US$-131-millones/
http://www.lanacion.com.py/noticias-284476.htm
MEXICO
http://foro.univision.com/univision/board/message?board.id=futboldemexico&message.id=1606879
www.senado.gob.mx/comisiones/LX/relextafrica/.../22diciembre2009.pdf
PERU
http://depor.pe/noticia/385612/espana-seleccion-mas-cara-mundial
http://peru21.pe/noticia/385647/espana-seleccion-mas-cara-mundial_1
http://www.perureporta.com/deporte/internacional/4450-ranking.html
URUGUAY
http://www.quenonino.com.uy/quenonino/tabid/37/idNoticia/12802/Sud%C3%A1frica-2010/Default.aspx
http://mundo.com.uy/2PDF/?ID=0&URL=2009/diciembre/25-por-el-amor-a-la-camiseta-a-pesar-de-los-menguados-resultados-uruguay-tiene-la-tercera-seleccion-mas-cara-de-todo-el-continente
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GUATEMALA
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SUDAFRICA
http://www.mundialsudafrica-2010.com/nota-122-El-Mundial-de-Sud%C3%A1frica-tendr%C3%A1-m%C3%A1s-de-5000-millones-de-euros-en-futbolistas
Reportaje a Gerardo Molina - Argentina 28-01-2010
FUTBOL ARGENTINO - MARKETING Y PROPAGANDA
Link Sitio diario URGENTE 24:
http://www.urgente24.com/index.php?id=ver&tx_ttnews[tt_news]=136001&cHash=72754eb049
"La AFA y los clubes pierden de ganar para que el Gobierno controle una herramienta de propaganda fantástica"
"Los clubes están perdiendo demasiado dinero, diría que un dineral, por no desarrollar e impulsar su marca utilizando las prácticas del Marketing Deportivo, disciplina muy expandida en Europa y motor de su crecimiento. Y es curioso porque los dirigentes del fútbol argentino viajan a Inglaterra y visitan el Manchester United, el Arsenal, el Chelsea; luego van a España, al FC Barcelona y al Real Madrid; y a Italia, al Internazionale y al AC Milan, pero luego no aplican algo de todo lo que vieron...", opinó el entrevistado.
28/01/2010 | 12:45
CIUDAD DE BUENOS AIRES (Urgente24). Trotamundos, Gerardo Molina Maddonni estudió Ciencias de la Comunicación y Relaciones Publicas, cursó posgrados sobre Negociación y Resolución de Conflictos en Harvard, y de Calidad de Servicio y Administración de Recursos Humanos en Disney University, especializándose en Marketing Deportivo, Branding y Comunicaciones Globales.
Él fue profesor visitante en Deutsche Sporthochschule, Alemania, y en la Macro Media Akademie Der Medien, y creó la agencia Gerardo Molina & Asociados, asociada para Europa a la agencia Euromericas Sport Marketing (joint venture de Sport Quadrat Deutschland y Gerardo Molina Sport Business).
Si bien va y viene entre Colonia, Alemania, y otros destinos, no pierde de vista la involución del negocio futbolero argentino.
Por ejemplo, el Fútbol para Todos y el dinero que dejan de ganar la AFA (Asociación del Fútbol Argentino) y los clubes afiliados por no contar con los derechos de TV y planes de marketing deportivo:
-¿Ud. cree en que existen falencias en la Argentina en cuanto a la gestión de Marketing a nivel de la AFA y los clubes de 1ra. División?
-No se puede hablar de falencias en el trabajo de marketing, porque nunca ha existido tal gestión ni en la AFA ni en los clubes. Lo único que hacen es la venta de la publicidad en la camiseta del equipo, como si eso fuese un plan de marketing deportivo (es decir licitar la indumentaria y ver qué empresa coloca mas dinero).
Por otra parte, esa propia venta publicitaria, en la mayoría de las ocasiones, se encuentra vinculada a la comercialización de espacios en la publicidad estática en los estadios en los que se juega la liga. Pero también esas acciones se ejecutan de manera descoordinada, sin un patrón de mercado. Ni siquiera existen bases para un business-plan, algo que provoca una subvaluación de los activos de los clubes (y de sus socios, porque no olvidemos que son asociaciones civiles sin fines de lucro) y del futbol en general. Si el objetivo fuese vender, se vende mal.
-Pero ¿por qué ocurre esa comercialización deficiente del futbol argentino?
-La respuesta no proviene de la economía. Todo lo contrario, y es muy simple: el mayor error que se comete proviene de la decisión de los dirigentes de no delegar responsabilidades en las organizaciones vinculadas al mundo del futbol. Entonces, el fútbol se profesionalizó, acompañando una tendencia global, pero el management argentino sigue amateur porque esos dirigentes no son profesionales del negocio.
En el fútbol argentinos, los dirigentes a cargo del club -habitualmente el presidente, el secretario general del club y el tesorero- quieren hacerlo todo. Ellos contratan a los administrativos del club, al personal deportivo, a los jugadores, venden los patrocinios, pagan a proveedores, intermedian los derechos federativos y comerciales, le alquilan una vivienda al jugador que llega desde otra localidad, se encargan de las cuestiones no futbolísticas del club, negocian la concesión del restaurante, hablan con la AFA por la distribución de los derechos de TV y la recaudación por venta de entradas, contratan el operativo de seguridad policial, negocian con la marca de indumentaria proveedora y con los contratistas para obras de mantenimiento del estadio... definen las actividades de los departamentos internos del club.
Nadie es capaz de hacer todo eso y, además, hacerlo bien. Es como si un médico cirujano opera, negocia con los proveedores del quirófano, se asegura que no haya cortes de electricidad, que tengan un generador de emergencia por las dudas, de que esté la nómina salarial de enfermeros, anestesitas y ayudantes, que no haya atrasos en los cobros a las obras sociales y también recibe a la Afip y a los visitadores médicos...
Los clubes están perdiendo demasiado dinero, diría que un dineral, por no desarrollar e impulsar su marca utilizando las prácticas del Marketing Deportivo, disciplina muy expandida en Europa y motor de su crecimiento. Y es curioso porque los dirigentes del fútbol argentino viajan a Inglaterra y visitan el Manchester United, el Arsenal, el Chelsea; luego van a España, al FC Barcelona y al Real Madrid; y a Italia, al Internazionale y al AC Milan, pero luego no aplican algo de todo lo que vieron...
Sólo es cuestión de empezar a mirar un poco más allá de lo tradicional, de lo que siempre se hizo. Los derechos de TV deben ser propiedad de los clubes, y ellos decidir como comercializarlos, pero antes, los clubes deben tener los códigos, las prácticas de toda empresa; los clubes son organizaciones que deben reconvertirse en empresas proveedoras de servicios con amplias capacidades de gestión y negociación.
-¿Cómo debería comenzar a pensarse un plan de Marketing Deportivo para una federación, o para un torneo o para los cubes?
-La base fundamental del marketing deportivo, en los clubes de fútbol, debe comenzar por una gestión profesional del club. En verdad, una administración profesional lleva a la contratación de especialistas por disciplina y eso lleva al marketing deportivo. Quienes lo concreten, no se olvidarán de la ecuación Satisfacción/Lealtad.
Un cliente satisfecho es leal. Esa es la base de la fidelización.
Pero en el fútbol muchos especulan conque, aunque un aficionado siempre quiere que su equipo gane, el resultado -aunque sea adverso- no perjudicará su lealtad al club. Si su equipo pierde, a pesar de sentirse decepcionado, no dejará de alentarlo.
Un ejemplo que cualquiera recordará ocurre con Racing Club de Avellaneda y con Huracán de Parque de los Patricios, que más allá de sus campañas, son acompañados por sus simpatizantes en forma hasta conmovedora.
En el fútbol, la insatisfacción no es sinónimo de deslealtad. Al contrario, de lo que se suele pensar ahí es cuando son más fanáticos.
-¿Cuál es la mejor forma de trabajar el marketing deportivo para los equipos?
-El fútbol tiene tanta pasión, sentimiento, emoción, entrega desenfrenada por amor a las camisetas, lo cual hace imposible que los dirigentes de los clubes se despeguen de los resultados futbolísticos o de la preocupación por como formarán su equipo para el siguiente partido. Ello hace que no haya foco en el trabajo de marketing y que no sean objetivos los manejos de los ingresos comerciales, no existe el componente extra futbolístico, lo cual es otro de los males que tiene la industria futbolística local.
-¿Cuál sería la principal sugerencia, para poder comenzar paso a paso a cambiar esa realidad?
-Mi sugerencia es comenzar una gestión que siga 2 líneas: tercerizar la gestión comercial y separarla físicamente de las otras actividades del club que sean atinentes a temas técnicos del deporte.
Es decir, las oficinas del club que tengan que ver con las áreas comerciales, deberían estar lejos del estadio o de la sede social de los clubes, pero en comunicación directa con los mismos desde luego.
Es para entender el tema de los espacios y tiempos de gestión que difieren dentro y fuera de la cancha. Hoy estamos como dice la letra del tango, en un mismo lodo todos manoseado! Goles no son siempre amores como clama la jerga futbolera argentina.
-¿Cual debería ser el rol de los gobiernos?
-El gobierno debe bregar por una política de Estado en los deportes fijando reglas claras de seguridad jurídica y por sobre todas las cosas seducir al capital privado para que invierta. Pero su principal función es dedicarse a las áreas de justicia, salud y educación.
Fíjese el esquema o modelo de estatización del futbol, que impera hoy en la Argentina, es único en todo el mundo, da pérdidas millonarias por la falta del esquema que antes analizamos, sólo que esta vez, la inoperancia proviene de organismos o entes que dependen del gobierno, que no entienden absolutamente nada sobre cual es la dinámica de la comercialización de los deportes y sus ingenierías comerciales en el mundo globalizado.
El país no cuenta ni con un Ministerio de Deportes, ni con una legislación deportiva. Solamente fue al rescate de los clubes, con la anuencia de la AFA, para quedarse con una herramienta de comunicación fantástica, como lo es el fútbol esperando así fomentar propagandas gubernamentales entre todas las escalas sociales. Las pérdidas económicas, las que se hemos en la agencia estudiado y hecho públicas, las terminan pagando todos los argentinos, mientras atentos por TV semana tras semana de manera gratuita siguen las instancias de sus equipos preferidos.
Link Sitio diario URGENTE 24:
http://www.urgente24.com/index.php?id=ver&tx_ttnews[tt_news]=136001&cHash=72754eb049
"La AFA y los clubes pierden de ganar para que el Gobierno controle una herramienta de propaganda fantástica"
"Los clubes están perdiendo demasiado dinero, diría que un dineral, por no desarrollar e impulsar su marca utilizando las prácticas del Marketing Deportivo, disciplina muy expandida en Europa y motor de su crecimiento. Y es curioso porque los dirigentes del fútbol argentino viajan a Inglaterra y visitan el Manchester United, el Arsenal, el Chelsea; luego van a España, al FC Barcelona y al Real Madrid; y a Italia, al Internazionale y al AC Milan, pero luego no aplican algo de todo lo que vieron...", opinó el entrevistado.
28/01/2010 | 12:45
CIUDAD DE BUENOS AIRES (Urgente24). Trotamundos, Gerardo Molina Maddonni estudió Ciencias de la Comunicación y Relaciones Publicas, cursó posgrados sobre Negociación y Resolución de Conflictos en Harvard, y de Calidad de Servicio y Administración de Recursos Humanos en Disney University, especializándose en Marketing Deportivo, Branding y Comunicaciones Globales.
Él fue profesor visitante en Deutsche Sporthochschule, Alemania, y en la Macro Media Akademie Der Medien, y creó la agencia Gerardo Molina & Asociados, asociada para Europa a la agencia Euromericas Sport Marketing (joint venture de Sport Quadrat Deutschland y Gerardo Molina Sport Business).
Si bien va y viene entre Colonia, Alemania, y otros destinos, no pierde de vista la involución del negocio futbolero argentino.
Por ejemplo, el Fútbol para Todos y el dinero que dejan de ganar la AFA (Asociación del Fútbol Argentino) y los clubes afiliados por no contar con los derechos de TV y planes de marketing deportivo:
-¿Ud. cree en que existen falencias en la Argentina en cuanto a la gestión de Marketing a nivel de la AFA y los clubes de 1ra. División?
-No se puede hablar de falencias en el trabajo de marketing, porque nunca ha existido tal gestión ni en la AFA ni en los clubes. Lo único que hacen es la venta de la publicidad en la camiseta del equipo, como si eso fuese un plan de marketing deportivo (es decir licitar la indumentaria y ver qué empresa coloca mas dinero).
Por otra parte, esa propia venta publicitaria, en la mayoría de las ocasiones, se encuentra vinculada a la comercialización de espacios en la publicidad estática en los estadios en los que se juega la liga. Pero también esas acciones se ejecutan de manera descoordinada, sin un patrón de mercado. Ni siquiera existen bases para un business-plan, algo que provoca una subvaluación de los activos de los clubes (y de sus socios, porque no olvidemos que son asociaciones civiles sin fines de lucro) y del futbol en general. Si el objetivo fuese vender, se vende mal.
-Pero ¿por qué ocurre esa comercialización deficiente del futbol argentino?
-La respuesta no proviene de la economía. Todo lo contrario, y es muy simple: el mayor error que se comete proviene de la decisión de los dirigentes de no delegar responsabilidades en las organizaciones vinculadas al mundo del futbol. Entonces, el fútbol se profesionalizó, acompañando una tendencia global, pero el management argentino sigue amateur porque esos dirigentes no son profesionales del negocio.
En el fútbol argentinos, los dirigentes a cargo del club -habitualmente el presidente, el secretario general del club y el tesorero- quieren hacerlo todo. Ellos contratan a los administrativos del club, al personal deportivo, a los jugadores, venden los patrocinios, pagan a proveedores, intermedian los derechos federativos y comerciales, le alquilan una vivienda al jugador que llega desde otra localidad, se encargan de las cuestiones no futbolísticas del club, negocian la concesión del restaurante, hablan con la AFA por la distribución de los derechos de TV y la recaudación por venta de entradas, contratan el operativo de seguridad policial, negocian con la marca de indumentaria proveedora y con los contratistas para obras de mantenimiento del estadio... definen las actividades de los departamentos internos del club.
Nadie es capaz de hacer todo eso y, además, hacerlo bien. Es como si un médico cirujano opera, negocia con los proveedores del quirófano, se asegura que no haya cortes de electricidad, que tengan un generador de emergencia por las dudas, de que esté la nómina salarial de enfermeros, anestesitas y ayudantes, que no haya atrasos en los cobros a las obras sociales y también recibe a la Afip y a los visitadores médicos...
Los clubes están perdiendo demasiado dinero, diría que un dineral, por no desarrollar e impulsar su marca utilizando las prácticas del Marketing Deportivo, disciplina muy expandida en Europa y motor de su crecimiento. Y es curioso porque los dirigentes del fútbol argentino viajan a Inglaterra y visitan el Manchester United, el Arsenal, el Chelsea; luego van a España, al FC Barcelona y al Real Madrid; y a Italia, al Internazionale y al AC Milan, pero luego no aplican algo de todo lo que vieron...
Sólo es cuestión de empezar a mirar un poco más allá de lo tradicional, de lo que siempre se hizo. Los derechos de TV deben ser propiedad de los clubes, y ellos decidir como comercializarlos, pero antes, los clubes deben tener los códigos, las prácticas de toda empresa; los clubes son organizaciones que deben reconvertirse en empresas proveedoras de servicios con amplias capacidades de gestión y negociación.
-¿Cómo debería comenzar a pensarse un plan de Marketing Deportivo para una federación, o para un torneo o para los cubes?
-La base fundamental del marketing deportivo, en los clubes de fútbol, debe comenzar por una gestión profesional del club. En verdad, una administración profesional lleva a la contratación de especialistas por disciplina y eso lleva al marketing deportivo. Quienes lo concreten, no se olvidarán de la ecuación Satisfacción/Lealtad.
Un cliente satisfecho es leal. Esa es la base de la fidelización.
Pero en el fútbol muchos especulan conque, aunque un aficionado siempre quiere que su equipo gane, el resultado -aunque sea adverso- no perjudicará su lealtad al club. Si su equipo pierde, a pesar de sentirse decepcionado, no dejará de alentarlo.
Un ejemplo que cualquiera recordará ocurre con Racing Club de Avellaneda y con Huracán de Parque de los Patricios, que más allá de sus campañas, son acompañados por sus simpatizantes en forma hasta conmovedora.
En el fútbol, la insatisfacción no es sinónimo de deslealtad. Al contrario, de lo que se suele pensar ahí es cuando son más fanáticos.
-¿Cuál es la mejor forma de trabajar el marketing deportivo para los equipos?
-El fútbol tiene tanta pasión, sentimiento, emoción, entrega desenfrenada por amor a las camisetas, lo cual hace imposible que los dirigentes de los clubes se despeguen de los resultados futbolísticos o de la preocupación por como formarán su equipo para el siguiente partido. Ello hace que no haya foco en el trabajo de marketing y que no sean objetivos los manejos de los ingresos comerciales, no existe el componente extra futbolístico, lo cual es otro de los males que tiene la industria futbolística local.
-¿Cuál sería la principal sugerencia, para poder comenzar paso a paso a cambiar esa realidad?
-Mi sugerencia es comenzar una gestión que siga 2 líneas: tercerizar la gestión comercial y separarla físicamente de las otras actividades del club que sean atinentes a temas técnicos del deporte.
Es decir, las oficinas del club que tengan que ver con las áreas comerciales, deberían estar lejos del estadio o de la sede social de los clubes, pero en comunicación directa con los mismos desde luego.
Es para entender el tema de los espacios y tiempos de gestión que difieren dentro y fuera de la cancha. Hoy estamos como dice la letra del tango, en un mismo lodo todos manoseado! Goles no son siempre amores como clama la jerga futbolera argentina.
-¿Cual debería ser el rol de los gobiernos?
-El gobierno debe bregar por una política de Estado en los deportes fijando reglas claras de seguridad jurídica y por sobre todas las cosas seducir al capital privado para que invierta. Pero su principal función es dedicarse a las áreas de justicia, salud y educación.
Fíjese el esquema o modelo de estatización del futbol, que impera hoy en la Argentina, es único en todo el mundo, da pérdidas millonarias por la falta del esquema que antes analizamos, sólo que esta vez, la inoperancia proviene de organismos o entes que dependen del gobierno, que no entienden absolutamente nada sobre cual es la dinámica de la comercialización de los deportes y sus ingenierías comerciales en el mundo globalizado.
El país no cuenta ni con un Ministerio de Deportes, ni con una legislación deportiva. Solamente fue al rescate de los clubes, con la anuencia de la AFA, para quedarse con una herramienta de comunicación fantástica, como lo es el fútbol esperando así fomentar propagandas gubernamentales entre todas las escalas sociales. Las pérdidas económicas, las que se hemos en la agencia estudiado y hecho públicas, las terminan pagando todos los argentinos, mientras atentos por TV semana tras semana de manera gratuita siguen las instancias de sus equipos preferidos.
España- Diario Expansion- Estudio Mundial 2010- Gerardo Molina & Euro Sport Marketing -2-3-2010
Empresas
RÁNKING
España, la selección más cara del mundial (y los PIGS superan al G-4)
Expansión.com - Diario líder de información de mercados, economía y política
Viernes, 05 de marzo de 2010 |
Publicado el 02-03-2010 , por S. Matatoros
Faltan menos de cien días para que Sudáfrica se convierta en la capital mundial del fútbol. La Copa del Mundo viaja este año por primera vez al continente más pobre del planeta, donde las diferencias económicas entre los distintos países que acuden a la cita se pondrán de manifiesto también en el terreno de juego. Aunque en esta ocasión las potencias más ricas no son las que más millones de euros ponen sobre el césped.
Las selecciones de Portugal, Italia, Grecia y España, países 'bautizados' por el Reino Unido como los PIGS por el estado de salud de sus economías, están valoradas en 1.405 millones de euros. La cifra supera ampliamente los 870 millones que valen sobre el césped los equipos nacionales de Estados Unidos, Japón, Alemania e Inglaterra, las cuatro potencias económicas más fuertes del mundo.
El equipo dirigido por Vicente del Bosque es el más valioso. Según el informe elaborado por las consultoras Euroamericas Sport Marketing y Gerardo Molina & Asociados, los 25 jugadores de 'La Roja' alcanzan un valor de 565 millones.
[foto de la noticia]
El ranking elaborado por estas dos consultoras tiene en cuenta los derechos económicos de los 25 jugadores que más minutos han disputado con sus respectivas selecciones durante la fase de clasificación del Mundial. Dado que los valores de tasación de los futbolistas dependen de muchas variables, las cifras publicadas son estimativas. Así, a la cabeza de la lista se encuentra España. La presencia de Casillas, Sergio Ramos, Xavi, Iniesta, Fernando Torres o Villa, eleva el valor económico del equipo dirigido por Del Bosque hasta los 565 millones de euros, el más caro del mundial. Esta clasificación y la impecable trayectoria que tenido 'La Roja' en la fase previa hacen que la selección nacional, que en el ranking de la FIFA también ocupa el primer puesto, sea una de las candidatas al título.
La pentacampeona del mundo, Brasil, es la gran favorita para alzarse con la Copa del Mundo. Actualmente ocupa el segundo puesto en el ranking de la FIFA, posición que repite en la lista de selecciones más valiosas. Los hombres que dirige Carlos Dunga, con Kaká a la cabeza, están valorados en 515 millones. El barcelonista Dani Alves, el juventino Felipe Melo o el propio Robinho, ahora en las filas del Santos brasileño, son algunos de los principales valores de la canarinha.
De nuevo en el continente europeo, Francia, Inglaterra e Italia caen hasta la tercera, cuarta y quinta plaza en la lista de selecciones más valiosas. El equipo galo, que ocupa el décimo lugar en el ranking FIFA, cuenta con la presencia de figuras tan mediáticas como Frank Ribery, Karim Benzemá y Nicolás Anelka, tres de las joyas del equipo dirigido por Raymond Domenech, cuyo valor asciende a 450 millones. Pese a las horas bajas que atraviesa en el F. C. Barcelona, Thierry Henrry es otro de los valuartes de la escuadra francesa junto a Patrick Evrá, capitan del Manchester United.
En el caso de Inglaterra, séptima en el ranking FIFA, los hombres comandados por Fabio Capello, con Wayne Rooney y Steve Gerrard a la cabeza, tienen un valor sobre el terreno de juego 440 millones, mientras que la selección azzurra que dirige Marcelo Lippi en la que militan Gianluigi Buffon y Andrea Pirlo, vale 400 millones. Actualmente Italia ocupa el cuarto lugar en el ranking FIFA.
Pese a contar en sus filas con jugadores tan mediáticos como Lionel Messi y Cristiano Ronaldo, Argentina y Portugal caen hasta las sexta y la séptima posición del ranking elaborado por Euroamericas Sport Marketing y Gerardo Molina & Asociados. El equipo comandado por Diego Armando Maradona está valorado en 390 millones, mientras que la selección portuguesa está tasada en 340 millones. Otra de las favoritas al título, Alemania, ocupa la octava posición con 305 millones, seguida por Holanda, con 280 millones y por Rusia con 210 millones.
Representantes africanos
La anfitriona, Sudáfrica, está valorada en 35 millones. Capitaneada por Drogba, Costa de Marfil es la más cara con un valor de 180 millones de euros, mientras que la selección de Samuel Eto'o, Camerún, alcanza los 140 millones. Nigeria, Ghana, ambas valoradas en 115 millones, y Argelia, tasada en 55 millones, completan la representación africana y suman un total de 525 millones de euros.
De los 35 equipos que disputarán el Mundial desde el 7 de junio al 7 de julio, las dos selecciones con menos valor económico son Nueva Zelanda y Corea del Norte, ambas tasadas en 15 millones de euros.
http://www.expansion.com/2010/03/02/empresas/1267544749.html
Globo.com - Conexao Gontijo -Noticia do Planeta Futebol
http://colunas.globoesporte.com/conexaogontijo/2009/12/25/a-liquidez-de-uma-copa-do-mundo
A liquidez de uma copa do mundo
sex, 25/12/09
por alexandre abreu
A seleção brasileira é a mais valorizada do América do Sul, e só perde da Espanha no cenário internacional.O plantel brasileiro tendo como referência os direitos federativos de seu time-base habitual vale 749 milhões de dólares.O trabalho foi realizado pela agência Euromericas Sport Marketing, juntamente com Gerardo Molina y Asociados (Argentina) e Sportquadrat ( Alemanha).O estudo diz que a seleção espanhola é a mais valorizada do planeta com um valor global de 822 milhões de dólares.O time de Dunga,juntamente com Portugal e a Costa do Marfim fazem parte do grupo mais valorizado do mundial.O passe conjunto de todos os atletas vale um bilhão e meio de dólares.
A liquidez de uma copa do mundo
sex, 25/12/09
por alexandre abreu
A seleção brasileira é a mais valorizada do América do Sul, e só perde da Espanha no cenário internacional.O plantel brasileiro tendo como referência os direitos federativos de seu time-base habitual vale 749 milhões de dólares.O trabalho foi realizado pela agência Euromericas Sport Marketing, juntamente com Gerardo Molina y Asociados (Argentina) e Sportquadrat ( Alemanha).O estudo diz que a seleção espanhola é a mais valorizada do planeta com um valor global de 822 milhões de dólares.O time de Dunga,juntamente com Portugal e a Costa do Marfim fazem parte do grupo mais valorizado do mundial.O passe conjunto de todos os atletas vale um bilhão e meio de dólares.
Resumen - Estudios de mercado - Report Gerardo Molina & Asociados - Euromericas 2009-2010
Informes en : http://www.urgente24.com
1
Sudáfrica 2010: La danza de los millones de Adidas, Nike y Puma
“Mucho más que amor por la camiseta”, podría describirse la más reciente entrega de las agencias especializadas en Marketing Deportivo Gerardo Molina & Asociados Latín America y Euromericas Sport Marketing Europe acerca de su estudio Mundial de Futbol 2010, destino Sudáfrica.[seguir leyendo]
2
30 millones de razones para ganar Sudáfrica 2010
Cada Copa del Mundo que organización la FIFA resulta el peaje que les cobra a los clubes por su franquicia para usufructuar el fútbol profesional[seguir leyendo]
3
MP & Silva, multinacional del fútbol interesada en los derechos argentinos
MP & Silva es una empresa productora y comercializadora de derechos de TV que se ha interesado por el fútbol argentino. [seguir leyendo]
4
Sudáfrica 2010: El dinero está en el Grupo G
Brasil + Portugal (básicamente por Cristiano Ronaldo) acumulan el mayor valor de los derechos comerciales de los jugadores que estarán en Sudáfrica 2010. [seguir leyendo]
5
¿Qué hacemos Aníbal F.?: 'Fútbol para todos' tiene buen ratings, sin interés comercial
Resulta calamitoso el resultado de la comercialización de 'Fútbol para Todos': si bien triplicó la cantidad de televidentes, no consigue atraer anunciantes [seguir leyendo]
6
Fútbol irregular: Dirigentes venden jugadores a precios inferiores de los que informan a la Afip
Otro aporte de Euroamericas Sport Marketing y Gerardo Molina & Asociados para intentar darle más transferencia al fútbol argentino, que abunda en números 'negros', cuentas irregulares y hasta ilícitos. [seguir leyendo]
7
El margen posible del negocio del fútbol por TV sería de 48%
Todo indica que el fútbol profesional argentino se encuentra subexplotado. [seguir leyendo]
8
¿Es inviable el fútbol argentino? Advierten una crisis en la temporada 2010
La Asociación del Fútbol Argentino no introdujo reformas imprescindibles en la estructura del deporte profesional para que las entidades deportivas recuperen su sustentabilidad, advirtió un estudio de las empresas de marketing deportivo Euroamericas Sport Marketing y Gerardo Molina & Asociados. El... [seguir leyendo]
1
Sudáfrica 2010: La danza de los millones de Adidas, Nike y Puma
“Mucho más que amor por la camiseta”, podría describirse la más reciente entrega de las agencias especializadas en Marketing Deportivo Gerardo Molina & Asociados Latín America y Euromericas Sport Marketing Europe acerca de su estudio Mundial de Futbol 2010, destino Sudáfrica.[seguir leyendo]
2
30 millones de razones para ganar Sudáfrica 2010
Cada Copa del Mundo que organización la FIFA resulta el peaje que les cobra a los clubes por su franquicia para usufructuar el fútbol profesional[seguir leyendo]
3
MP & Silva, multinacional del fútbol interesada en los derechos argentinos
MP & Silva es una empresa productora y comercializadora de derechos de TV que se ha interesado por el fútbol argentino. [seguir leyendo]
4
Sudáfrica 2010: El dinero está en el Grupo G
Brasil + Portugal (básicamente por Cristiano Ronaldo) acumulan el mayor valor de los derechos comerciales de los jugadores que estarán en Sudáfrica 2010. [seguir leyendo]
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¿Qué hacemos Aníbal F.?: 'Fútbol para todos' tiene buen ratings, sin interés comercial
Resulta calamitoso el resultado de la comercialización de 'Fútbol para Todos': si bien triplicó la cantidad de televidentes, no consigue atraer anunciantes [seguir leyendo]
6
Fútbol irregular: Dirigentes venden jugadores a precios inferiores de los que informan a la Afip
Otro aporte de Euroamericas Sport Marketing y Gerardo Molina & Asociados para intentar darle más transferencia al fútbol argentino, que abunda en números 'negros', cuentas irregulares y hasta ilícitos. [seguir leyendo]
7
El margen posible del negocio del fútbol por TV sería de 48%
Todo indica que el fútbol profesional argentino se encuentra subexplotado. [seguir leyendo]
8
¿Es inviable el fútbol argentino? Advierten una crisis en la temporada 2010
La Asociación del Fútbol Argentino no introdujo reformas imprescindibles en la estructura del deporte profesional para que las entidades deportivas recuperen su sustentabilidad, advirtió un estudio de las empresas de marketing deportivo Euroamericas Sport Marketing y Gerardo Molina & Asociados. El... [seguir leyendo]
AAM-2010 - CURSO MARKETING DEPORTIVO
MARKETING DEPORTIVO
AAM -2010
Como diseñar tendencias y generar ventas con la emoción deportiva
A quién esta dirigido
Gerentes de Marketing, General Managers, Brand Managers, Directores y Gerentes de Comunicación, Relaciones Publicas e Institucionales, Jefes de Productos, Directores Creativos, Planners, Gerentes de Publicidad, Emprendedores, Dueños de pequeñas y medianas empresas con interés en especializarse en esta rama profesional del Marketing.
Programa
Módulo 1
El poder del Marketing Deportivo
• ¿Por qué estrategias de marketing en el sector del deporte?
• ¿Como obtener la mejor reputación de marca y hacer la diferencia?
• ¿Por qué es conveniente asociar la empresa a los deportes?
• ¿Como montar una idea y hacer mí marca más popular?
(How to pitch and a idea)
• ¿Como innovar ahora mismo?
• Leading Case: Mundiales de Futbol - FIFA.
Módulo 2:
¿Patrocinio Deportivo o Socios Comerciales?
• ¿Como generar negocios con el producto deporte en Argentina?
• ¿Como diseñar Alianzas, Joint Venture y Co branding exitosos?
• ¿Como ejecutar una programa de patrocinio rentable y sustentable?
• Sport Marketing 360. ¿Como ser socio de un deporte y conseguir privilegios?
• Leading Case: Fox Sport y el futbol argentino. La estrategia “Ponemos todo”.
• Caso: ¿Como invertir en el Mundial de Sudáfrica y conseguir las mejores ventas?
Módulo 3:
El poder de los Productos deportivos
• Las ingenierías comerciales de los “productos” deportivos:
o Lance Armstrong y el ciclismo
o Michael Jordan y el basquetbol
o Lionel Messi y el futbol
o Roger Federer en el tenis. La sencillez de la grandeza.
o De Anna Kurnikova a María Sharapova. La moda y el Glam
• ¿Cómo puedo extender mi marca con eficacia a nuevos mercados?
o Caso Nike
o Caso Adidas
o Caso Hugo Boss
• ¿Como diseñar un plan de ventas basado en las experiencias deportivas?
• Plan de ventas. Entretenimiento y diversión. ¿Como marcar el terreno de juego?
• Leading Cases: Vodafone, Santander, Emirates, Bwin, Unicef, VW, Movistar, Standbank, Petrobras, Sony, Hyundai y LG.
Módulo 4:
¿Como desarrollo un Master Plan Deportivo?
• ¿Como hacer de mí marca un objeto de deseo y apasionamiento?
• ¿Como capitaliza mi empresa la pasión y emoción deportiva?
• Eventos deportivos. ¿Como implementar un programa de redes sociales?
• ¿Cuales son los pasos para el desarrollo de un Master Plan Deportivo?
Acerca del Disertante
Gerardo Molina Maddonni, es licenciado en ciencias de la comunicación y relaciones públicas, marketer, publicista, ensayista y pensador argentino. Cursó sus estudios de posgrado en las Universidades de Harvard, Graduate Scholl Of. Educación y Disney.
Es conferencista internacional, considerado el gurú del Marketing Deportivo en América Latina, en el ámbito académico del viejo continente y Estados Unidos, se lo reconoce como “The Sports Professor”.
Se desempeñó como Director y Gerente en empresas multinacionales, agencias de publicidad e instituciones públicas, incluyendo la presidencia de la nación. Se desempeña como catedrático en altas casas de estudio de Argentina, Estados Unidos y Europa. En la Universidad de Belgrano, fundó el Centro de Estudios del Deporte y el Posgrado de Sport Business, entretenimiento y medios, ambos emprendimientos pioneros en su categoría.
En el ámbito empresario es CEO de la agencia Gerardo Molina & Asociados, compañía líder de Marketing Deportivo en América Latina. Con presencia en red cubre los mercados de Latinoamérica, Centroamérica, Caribe, Región Andina y los Estados Unidos. En Europa es Presidente de Euromericas Sport Marketing, desarrollando sus operaciones comerciales junto a Sport Quadrat, empresa alemana especialista en Sport Management. Representa a Pacman Enterprises USA en America.
Cuando publica su libro Marketing Deportivo, el primero de la categoría en Latam, se convierte en autor de consulta obligada para empresarios, profesionales, docentes y alumnos en los países de habla hispana, luego de convertirse en Best Seller, publica una sucesión de libros que son grandes éxitos, entre los que se destacan: Si logo, Marca país; Marketing global; El fin del deporte; Marketing Deportivo II, Marketing Deportivo. La creatividad en el mundo del deporte.
Objetivo
En la actualidad el deporte se ha transformado en una industria, la más popular del mundo, solo equiparable a la del cine o la moda. Una industria millonaria y compleja, que moviliza recursos por cifras astronómicas, a la vez que despierta pasiones atávicas.
Nos hallamos ante el nacimiento de una nueva era, donde los clubes de alta competencia se han sumado al mercado como marcas que siguen una dinámica de comercialización y racionalidad empresaria. Por su parte los jugadores han pasado a ser productos y modelos publicitarios, en tanto los fans o hinchas son el segmento de consumidores más apasionados y emocionales del mercado.
En este contexto, el reconocido especialista y pionero en la materia, ofrece una hoja de ruta para diseñar y ejecutar un plan de marketing deportivo, como forma de comunicación publicitaria no convencional.
Metodología
El desarrollo de la capacitación es 100% interactiva, siendo un curso de tercera generación, combina dinámicamente contenidos y practicas empresariales que les brindará a los asistentes un marco conceptual temático, sumado al estudio de casos de éxito de la industria deportiva mundial que se practican alrededor del mundo.
file:///C:/Documents%20and%20Settings/Administrador/Escritorio/capacitaciones_n1.asp.htm
AAM -2010
Como diseñar tendencias y generar ventas con la emoción deportiva
A quién esta dirigido
Gerentes de Marketing, General Managers, Brand Managers, Directores y Gerentes de Comunicación, Relaciones Publicas e Institucionales, Jefes de Productos, Directores Creativos, Planners, Gerentes de Publicidad, Emprendedores, Dueños de pequeñas y medianas empresas con interés en especializarse en esta rama profesional del Marketing.
Programa
Módulo 1
El poder del Marketing Deportivo
• ¿Por qué estrategias de marketing en el sector del deporte?
• ¿Como obtener la mejor reputación de marca y hacer la diferencia?
• ¿Por qué es conveniente asociar la empresa a los deportes?
• ¿Como montar una idea y hacer mí marca más popular?
(How to pitch and a idea)
• ¿Como innovar ahora mismo?
• Leading Case: Mundiales de Futbol - FIFA.
Módulo 2:
¿Patrocinio Deportivo o Socios Comerciales?
• ¿Como generar negocios con el producto deporte en Argentina?
• ¿Como diseñar Alianzas, Joint Venture y Co branding exitosos?
• ¿Como ejecutar una programa de patrocinio rentable y sustentable?
• Sport Marketing 360. ¿Como ser socio de un deporte y conseguir privilegios?
• Leading Case: Fox Sport y el futbol argentino. La estrategia “Ponemos todo”.
• Caso: ¿Como invertir en el Mundial de Sudáfrica y conseguir las mejores ventas?
Módulo 3:
El poder de los Productos deportivos
• Las ingenierías comerciales de los “productos” deportivos:
o Lance Armstrong y el ciclismo
o Michael Jordan y el basquetbol
o Lionel Messi y el futbol
o Roger Federer en el tenis. La sencillez de la grandeza.
o De Anna Kurnikova a María Sharapova. La moda y el Glam
• ¿Cómo puedo extender mi marca con eficacia a nuevos mercados?
o Caso Nike
o Caso Adidas
o Caso Hugo Boss
• ¿Como diseñar un plan de ventas basado en las experiencias deportivas?
• Plan de ventas. Entretenimiento y diversión. ¿Como marcar el terreno de juego?
• Leading Cases: Vodafone, Santander, Emirates, Bwin, Unicef, VW, Movistar, Standbank, Petrobras, Sony, Hyundai y LG.
Módulo 4:
¿Como desarrollo un Master Plan Deportivo?
• ¿Como hacer de mí marca un objeto de deseo y apasionamiento?
• ¿Como capitaliza mi empresa la pasión y emoción deportiva?
• Eventos deportivos. ¿Como implementar un programa de redes sociales?
• ¿Cuales son los pasos para el desarrollo de un Master Plan Deportivo?
Acerca del Disertante
Gerardo Molina Maddonni, es licenciado en ciencias de la comunicación y relaciones públicas, marketer, publicista, ensayista y pensador argentino. Cursó sus estudios de posgrado en las Universidades de Harvard, Graduate Scholl Of. Educación y Disney.
Es conferencista internacional, considerado el gurú del Marketing Deportivo en América Latina, en el ámbito académico del viejo continente y Estados Unidos, se lo reconoce como “The Sports Professor”.
Se desempeñó como Director y Gerente en empresas multinacionales, agencias de publicidad e instituciones públicas, incluyendo la presidencia de la nación. Se desempeña como catedrático en altas casas de estudio de Argentina, Estados Unidos y Europa. En la Universidad de Belgrano, fundó el Centro de Estudios del Deporte y el Posgrado de Sport Business, entretenimiento y medios, ambos emprendimientos pioneros en su categoría.
En el ámbito empresario es CEO de la agencia Gerardo Molina & Asociados, compañía líder de Marketing Deportivo en América Latina. Con presencia en red cubre los mercados de Latinoamérica, Centroamérica, Caribe, Región Andina y los Estados Unidos. En Europa es Presidente de Euromericas Sport Marketing, desarrollando sus operaciones comerciales junto a Sport Quadrat, empresa alemana especialista en Sport Management. Representa a Pacman Enterprises USA en America.
Cuando publica su libro Marketing Deportivo, el primero de la categoría en Latam, se convierte en autor de consulta obligada para empresarios, profesionales, docentes y alumnos en los países de habla hispana, luego de convertirse en Best Seller, publica una sucesión de libros que son grandes éxitos, entre los que se destacan: Si logo, Marca país; Marketing global; El fin del deporte; Marketing Deportivo II, Marketing Deportivo. La creatividad en el mundo del deporte.
Objetivo
En la actualidad el deporte se ha transformado en una industria, la más popular del mundo, solo equiparable a la del cine o la moda. Una industria millonaria y compleja, que moviliza recursos por cifras astronómicas, a la vez que despierta pasiones atávicas.
Nos hallamos ante el nacimiento de una nueva era, donde los clubes de alta competencia se han sumado al mercado como marcas que siguen una dinámica de comercialización y racionalidad empresaria. Por su parte los jugadores han pasado a ser productos y modelos publicitarios, en tanto los fans o hinchas son el segmento de consumidores más apasionados y emocionales del mercado.
En este contexto, el reconocido especialista y pionero en la materia, ofrece una hoja de ruta para diseñar y ejecutar un plan de marketing deportivo, como forma de comunicación publicitaria no convencional.
Metodología
El desarrollo de la capacitación es 100% interactiva, siendo un curso de tercera generación, combina dinámicamente contenidos y practicas empresariales que les brindará a los asistentes un marco conceptual temático, sumado al estudio de casos de éxito de la industria deportiva mundial que se practican alrededor del mundo.
file:///C:/Documents%20and%20Settings/Administrador/Escritorio/capacitaciones_n1.asp.htm
Opinion de Gerardo Molina - Diario Clarin sobre " Futbol para todos"
28.03.2010
Clarín
El fútbol ya no tiene publicidad y es una herramienta de campaña
00:00
El Gobierno desplazó a los anunciantes privados de la transmisión de TV.
Por: Martín Bidegaray
Fue el sábado 27 de febrero. Néstor Kirchner estaba mirando la transmisión del partido de su amado Racing Club, que terminó perdiendo 1-0 en el clásico con Independiente. Además del resultado adverso y del escaso juego de la "Academia", hubo un aviso de 40 segundo de la provincia de Buenos Aires que molestó al ex presidente. El "spot" se refería a la lucha contra la droga. Tras cartón, venía uno de las propagandas con los que Gobierno arremetía contra los jueces que dictaron medidas sobre la TV por cable (que no gustaban al Ejecutivo).
Kirchner llamó por teléfono a Aníbal Fernández y le ordenó que retirara del aire cualquier aviso que no fuera de la gestión de su esposa. Al día siguiente, cuando se completaba la sexta fecha, ni una pieza de anunciantes privados (ni de Scioli) apareció en el "Fútbol para todos", de canal 7. Eran todos spots de Presidencia, mechados con algunos del Mercado Central y Radio Nacional. Aunque unas pocas marcas tenían interés en salir en las tandas de los partidos, eso no fue posible. Se acabó la publicidad privada en el fútbol. Ese espacio se transformó en una herramienta más de la campaña de comunicación del Gobierno.
El lunes, los anunciantes llamaron a Jefatura de Gabinete para saber qué había pasado. Les contestaron con una carta: "El programa Fútbol para todos no emitirá más avisos con su marca".
Así, la estatización de las transmisiones televisivas sumó un nuevo capítulo: el Estado ya no recupera lo invertido. Desde la séptima fecha, ninguna empresa -salvo Iveco, único sponsor del torneo- puso un peso en las transmisiones. El Gobierno gastó $ 800 millones desde que estatizó el fútbol aunque algunos arriesgan que esa cifra ya excede los $ 1.150 millones.
La incorporación del auspiciante también trajo polémica. Se habló de $ 7 millones, cifra que en Iveco niegan. Pero tampoco fue en efectivo: el Gobierno recibirá camiones. En la automotriz no hicieron comentarios al respecto. "Antes, la AFA negociaba los sponsoreos. Pero Grondona delegó esa facultad en Jefatura de Gabinete", detalla Gerardo Molina, de la consultora Euromericas, especializada en marketing deportivo.
Lejos parecen haber quedado los enunciados del Ejecutivo como que "el producto fútbol tiene que producir tanto beneficio que no debe costarle ni un centavo al Estado". Es que hoy los objetivos parecen otros. "El Fútbol para todos se convirtió en una campaña política", dice el consultor Molina. Las tandas durante los partidos, así, se transformaron en un espacio de poder.
En 2009, el Estado desembolsó $ 227,5 millones a la AFA por derechos del "Fútbol para todos". Y gastó otros $ 1,64 millón por cada fecha transmitida. Esos números no incluyen sueldos de los periodistas: un relator ganaría $ 150.000 al mes. Ese año salieron del erario público al menos $ 260 millones, mientras que los ingresos fueron -en el mejor de los casos- de $ 17,3 millones en publicidad.
Este año, la cosa viene aún peor. El mayor anunciante privado del torneo (Movistar, con una inversión de $ 7 millones) fue dado de baja en la sexta fecha. Lo mismo sucedió al banco Credicoop y al vino Toro.
En 2010, la Jefatura de Gabinete de Ministros reorientó una partida de $ 144 millones que iba para las provincias y municipios e irá a "Fútbol para todos". Ya le pagó otras dos cuotas de $ 45,45 millones a la AFA (casi $ 91 millones).
En Torneos y Competencias (junto con Grupo Clarín conformaba Trisa, que tenía los derechos antes del Estado) dicen que se está gastando $ 1 millón más por cada fecha que en la época privada. En lo que hace a los gastos de transmisión, la licitación para 2010 coronó a La Corte como adjudicataria de subir las imágenes al satélite del 7 y los zócalos durante los partidos. La firma, favorita de los Kirchner a la hora de filmar los viajes presidenciales, recibirá $ 26,49 millones por los partidos de 2010. En 2009, ya habían ganado ese concurso.
En cuanto a los móviles y cámaras, en 2009 fueron para VTS. El concurso de este año todavía no se definió, pero se cree que iría a las mismas manos (Ramiro Nieto es la cara visible del grupo) con un presupuesto de $ 35 millones.
"Quiero pautar y no me dejan", decía días atrás, el presidente de una multinacional por el Boca-River. La idea de recuperar la inversión pública quedó en la nada.
http://www.clarin.com/diario/2010/03/28/elpais/p-02168675.htm
Clarín
El fútbol ya no tiene publicidad y es una herramienta de campaña
00:00
El Gobierno desplazó a los anunciantes privados de la transmisión de TV.
Por: Martín Bidegaray
Fue el sábado 27 de febrero. Néstor Kirchner estaba mirando la transmisión del partido de su amado Racing Club, que terminó perdiendo 1-0 en el clásico con Independiente. Además del resultado adverso y del escaso juego de la "Academia", hubo un aviso de 40 segundo de la provincia de Buenos Aires que molestó al ex presidente. El "spot" se refería a la lucha contra la droga. Tras cartón, venía uno de las propagandas con los que Gobierno arremetía contra los jueces que dictaron medidas sobre la TV por cable (que no gustaban al Ejecutivo).
Kirchner llamó por teléfono a Aníbal Fernández y le ordenó que retirara del aire cualquier aviso que no fuera de la gestión de su esposa. Al día siguiente, cuando se completaba la sexta fecha, ni una pieza de anunciantes privados (ni de Scioli) apareció en el "Fútbol para todos", de canal 7. Eran todos spots de Presidencia, mechados con algunos del Mercado Central y Radio Nacional. Aunque unas pocas marcas tenían interés en salir en las tandas de los partidos, eso no fue posible. Se acabó la publicidad privada en el fútbol. Ese espacio se transformó en una herramienta más de la campaña de comunicación del Gobierno.
El lunes, los anunciantes llamaron a Jefatura de Gabinete para saber qué había pasado. Les contestaron con una carta: "El programa Fútbol para todos no emitirá más avisos con su marca".
Así, la estatización de las transmisiones televisivas sumó un nuevo capítulo: el Estado ya no recupera lo invertido. Desde la séptima fecha, ninguna empresa -salvo Iveco, único sponsor del torneo- puso un peso en las transmisiones. El Gobierno gastó $ 800 millones desde que estatizó el fútbol aunque algunos arriesgan que esa cifra ya excede los $ 1.150 millones.
La incorporación del auspiciante también trajo polémica. Se habló de $ 7 millones, cifra que en Iveco niegan. Pero tampoco fue en efectivo: el Gobierno recibirá camiones. En la automotriz no hicieron comentarios al respecto. "Antes, la AFA negociaba los sponsoreos. Pero Grondona delegó esa facultad en Jefatura de Gabinete", detalla Gerardo Molina, de la consultora Euromericas, especializada en marketing deportivo.
Lejos parecen haber quedado los enunciados del Ejecutivo como que "el producto fútbol tiene que producir tanto beneficio que no debe costarle ni un centavo al Estado". Es que hoy los objetivos parecen otros. "El Fútbol para todos se convirtió en una campaña política", dice el consultor Molina. Las tandas durante los partidos, así, se transformaron en un espacio de poder.
En 2009, el Estado desembolsó $ 227,5 millones a la AFA por derechos del "Fútbol para todos". Y gastó otros $ 1,64 millón por cada fecha transmitida. Esos números no incluyen sueldos de los periodistas: un relator ganaría $ 150.000 al mes. Ese año salieron del erario público al menos $ 260 millones, mientras que los ingresos fueron -en el mejor de los casos- de $ 17,3 millones en publicidad.
Este año, la cosa viene aún peor. El mayor anunciante privado del torneo (Movistar, con una inversión de $ 7 millones) fue dado de baja en la sexta fecha. Lo mismo sucedió al banco Credicoop y al vino Toro.
En 2010, la Jefatura de Gabinete de Ministros reorientó una partida de $ 144 millones que iba para las provincias y municipios e irá a "Fútbol para todos". Ya le pagó otras dos cuotas de $ 45,45 millones a la AFA (casi $ 91 millones).
En Torneos y Competencias (junto con Grupo Clarín conformaba Trisa, que tenía los derechos antes del Estado) dicen que se está gastando $ 1 millón más por cada fecha que en la época privada. En lo que hace a los gastos de transmisión, la licitación para 2010 coronó a La Corte como adjudicataria de subir las imágenes al satélite del 7 y los zócalos durante los partidos. La firma, favorita de los Kirchner a la hora de filmar los viajes presidenciales, recibirá $ 26,49 millones por los partidos de 2010. En 2009, ya habían ganado ese concurso.
En cuanto a los móviles y cámaras, en 2009 fueron para VTS. El concurso de este año todavía no se definió, pero se cree que iría a las mismas manos (Ramiro Nieto es la cara visible del grupo) con un presupuesto de $ 35 millones.
"Quiero pautar y no me dejan", decía días atrás, el presidente de una multinacional por el Boca-River. La idea de recuperar la inversión pública quedó en la nada.
http://www.clarin.com/diario/2010/03/28/elpais/p-02168675.htm
Entrevista Mundial 2010 y el negocio de las marcas - Molina y Pablo Wenbe
Entrevista emitida dia 3-6-2010 a las 10.20 hs
Pablo y a la bolsa
Lunes a viernes de 9.00 a 11.00
Pablo Wende
Con siete años ininterrumpidos en el aire, Pablo y a la Bolsa ya se transformó en un programa imprescindible para quienes buscan entender la economía, contar con información minuto a minuto de los mercados y contar con información política independiente y profunda. Con la conducción de Pablo Wende y un equipo de columnistas de lujo (todos periodísticas de larga y reconocida trayectoria), los oyentes tendrán en el transcurso del programa un análisis en profundidad de los principales temas relacionados con la actualidad argentina y del mundo.
Con un enfoque de la realidad rigurosa, pero no por eso solemne, el programa propone en sus dos horas un tratamiento ágil de la información, condimentada con análisis y, por supuesto, la búsqueda de la primicia. Funcionarios, economistas, empresarios y politólogos son entrevistados permanentes en Pablo y a la Bolsa, como elemento fundamental para nutrir a la audiencia de un enfoque certero de la realidad.
Pablo y a la bolsa
Lunes a viernes de 9.00 a 11.00
Pablo Wende
Con siete años ininterrumpidos en el aire, Pablo y a la Bolsa ya se transformó en un programa imprescindible para quienes buscan entender la economía, contar con información minuto a minuto de los mercados y contar con información política independiente y profunda. Con la conducción de Pablo Wende y un equipo de columnistas de lujo (todos periodísticas de larga y reconocida trayectoria), los oyentes tendrán en el transcurso del programa un análisis en profundidad de los principales temas relacionados con la actualidad argentina y del mundo.
Con un enfoque de la realidad rigurosa, pero no por eso solemne, el programa propone en sus dos horas un tratamiento ágil de la información, condimentada con análisis y, por supuesto, la búsqueda de la primicia. Funcionarios, economistas, empresarios y politólogos son entrevistados permanentes en Pablo y a la Bolsa, como elemento fundamental para nutrir a la audiencia de un enfoque certero de la realidad.
Sudáfrica 2010: El Gran Negocio comienza a rodar y Adidas se anticipa a Nike
EURO- GERARDO MOLINA & ASOCIADOS
PENNSYLVANIA (Wharton Universia)
Es oportuno recordar todo lo que se moviliza alrededor de la Copa del Mundo Sudáfrica 2010. Nadie juega gratis. Nadie participa 'por la camiseta'. Ningún otro Mundial como éste tiene todo tarifado. Y aquí todos los números de un gran negocio de la industria del entretenimiento basado en un deporte profesional de alta competición (la definición debería ayudar a reestructurar la organización del fútbol argentino, que ya no se banca más).
PENNSYLVANIA (Wharton Universia). El próximo 11 de junio arranca uno de los eventos de mayor difusión planetaria. No se trata de una cumbre mundial entre grandes líderes europeos, una reunión entre responsables de importantes multinacionales ni siquiera un encuentro vinculado con la religión; se trata de un acontecimiento deportivo: la celebración de la Copa Mundial FIFA (Federación Internacional de Fútbol) en Sudáfrica.
A lo largo de un mes, 32 selecciones de fútbol de sus respectivos países tratarán de ganar el torneo que otorga al vencedor el título de mejor equipo del mundo. Sin embargo, las connotaciones de este evento van más allá de las glorias deportivas. Su interés mundial ha convertido al Mundial de fútbol en una prueba de fuego para las empresas patrocinadoras, especialmente de marcas deportivas, que depositan grandes inversiones en el evento y sus participantes, que les permita acercarse a los seguidores de estos equipos y vincularse con ellos. La clave de sus estrategias y apuestas corporativas marcarán el resultado final en el terreno comercial del campeonato de Sudáfrica.
"Sabemos que es el torneo de fútbol más importante del planeta, implica la definición de una competencia deportiva y, a su vez, una disputa económica y financiera que implica efectuar diferentes inversiones de las marcas que vestirán a las diferentes selecciones en busca de ganar popularidad y reconocimiento que genere consumo y eleve las ventas de un modo exponencial". Ésta es una de las reflexiones que Gerardo Molina realizada en el informe 'Mundial de Fútbol 2010, destino Sudáfrica', elaborado por su consultora especializada en marketing deportivo, Gerardo Molina & Asociados, y la firma Euromericas Sport Marketing.
En ese sentido, destacan 3 fabricantes de ropa deportiva: Adidas, Nike y Puma; éste último con un as en la manga, ya que uno de sus patrocinados, Italia, defiende el título obtenido en el Mundial de Alemania 2006.
Molina añade que, cada 4 años, coincidiendo con la cita mundialista, “los principales managers de las empresas de indumentaria saben que pagar exorbitantes sumas de dinero es una muy rentable inversión, en especial si se tiene en cuenta que en promedio unos 5.000 millones de televidentes en todo el mundo siguen el evento. Sin duda, una mina de oro".
De hecho, Adidas es la única marca deportiva que se encuentra dentro de la reducida élite de patrocinadores de FIFA. El fabricante alemán detenta la categoría de socio –acuerdo que garantiza el máximo nivel de asociación y derechos universales en varias competiciones ligadas con la federación-, junto a Coca-Cola, Sony, Visa, Hyundai y Emirates Airlines, lo que les compromete a desembolsar entre €100 millones y €200 millones hasta 2014, como mínimo, según un acuerdo que se alcanzó en 2007, tras el Mundial de Alemania. En la lista de patrocinadores de la Copa -una categoría inferior a la de socio- se encuentran Continental, McDonalds y Budweiser, entre otros, que invierten alrededor de €50 millones y también están ligados hasta 2014.
La marca alemana se ocupará, además, de la equipación de 12 equipos nacionales (entre ellos España, Argentina, Alemania y Francia), mientra que Nike lo hará con 9 selecciones y Puma, con 6. Esta presencia hegemónica permite a Adidas obtener el 1er. gol en cuanto a difusión mediática.
“La marca de las 3 tiras, es la que ha tenido un sorteo de ensueño, contar en el partido inaugural con 2 de sus patrocinados: el equipo anfitrión Sudáfrica y México", señala Fernando Vázquez, director de Gerardo Molina & Asociados. Tan sólo con estas dos selecciones, Adidas tiene contratos de patrocinio, de 4 años de duración, por valor de US$ 110 millones.
Según el informe, estas 3 marcas ejecutan una táctica en común: “todas ellas cuentan con un equipo en 6 de los 8 grupos de la primera fase. Además vestirán a los equipos que deportivamente se presumen son los candidatos al título y también a los principales de los denominados 'de segunda escala deportiva'. Por ello, todo hace prever que una de estas marcas, excepto alguna sorpresa deportiva, será la nueva campeona”, señalan.
La marca alemana vestirá no sólo a un mayor número de equipos con respecto a sus competidores, sino que hará lo propio con los árbitros, jueces de campo y hasta a los voluntarios. La enseña estará presente también en el balón oficial con el que se juegue los partidos del Mundial.
Adidas es el líder del negocio mundial de venta de artículos deportivos relacionados con el fútbol. Sin embargo, en el entorno deportivo global, Nike ocupa el cetro como rey del mercado. Fuera de estos 2 gigantes deportivos, otras marcas pugnan por vincular su marca a un equipo, un valor añadido que va más allá de los ingresos que estas compañías puedan obtener a través de la ventas de equipamiento deportivo de estas selecciones.
Según Antonio Martín, Director del Master in Sports Management de IE Business School, “la rentabilidad es medio-largo plazo y se consigue generando un vínculo emocional entre el patrocinado, el público y la marca. Además, es clave ‘cómo lo activamos’, es decir, todas las actividades que haremos para dar a conocer este patrocinio y que buscan involucrarnos más con el público”.
Por su parte, Nike cuenta con una gran baza en el patrocinio del Mundial ya que la selección de Brasil se vestirá con esta marca. Un contrato que expira este año y que la marca norteamericana aspira a rentabilizar si el país sudamericano logra alzarse con el título mundial, que en el anterior campeonato le arrebató Italia. Junto a Brasil, la otra gran baza mediática es el patrocinio de la selección de Portugal y más concretamente de su jugador estrella Cristiano Ronaldo, uno de los más mediáticos de la esfera deportiva mundial.
"La marca de la pipa estará en el pecho de los jugadores de las selecciones de Holanda y Portugal, que prometen ser protagonistas en la disputa por el título, lo que le asegura un alto nivel de visibilidad para millones de personas en todo el planeta”, explica Fernando Vázquez en el informe.
La 3ra. en discordia, la también alemana Puma, tiene a Italia, actual campeón del Mundo, como su patrocinio estrella. Hace 4 años, la firma teutona, hermana de Adidas -ambas fueron creadas por los hermanos Adolf y Rudolf Dassler, cuyas disputas terminaron por convertirlas en rivales-, se llevó toda la gloria gracias a Italia. La selección transalpina derrotó en la final a Francia, la selección patrocinada por Adidas. Sin embargo, en este Mundial, Puma patrocinará a la mitad de equipos que Adidas.
La estrategia de Puma, según indica el informe, ha consistido en seguir patrocinando a la selección de Italia desde 2006 a la fecha, pagando €17 millones anuales. A esto hay que sumar una táctica en la que ha trabajado en paralelo: “la compañía prácticamente juega de local ya que auspicia a la mayor parte de las selecciones del continente negro y vestirá a Camerún, Ghana y Costa de Marfil”, subraya Gerardo Molina. En América Latina, Uruguay lucirá la marca del felino y, en Europa, lo hará Suiza.
El resto del pastel sudafricano se lo reparten 5 marcas deportivas, que patrocinan a otros tantos equipos. La marca londinense Umbro tiene todas sus expectativas puestas en la selección de Inglaterra, por cuyo patrocinio paga US$ 50 millones al año.
Por US$ 2 millones anuales la firma española Joma patrocinará a Honduras, mientras que la china Erke lucirá en la equipación de Corea del Norte, cuyo patrocinio le cuesta US$ 7 millones anuales.
Le coq Sportif, mítica marca francesa, vestirá a Argelia; y la chilena Brooks al equipo de su país.
Adidas se alía con el campeón europeo
Según el consejero delegado de Adidas, Herbert Hainer, si España, “clara favorita”, lograse repetir el éxito de la Eurocopa de Austria, la hazaña deportiva tendría consecuencias directas en las ventas de la marca deportiva.
“La Eurocopa permitió que las ventas de Adidas en artículos de fútbol alcanzaran los €1.300 millones, una cifra que superaremos este ejercicio en el Mundial de Sudáfrica”, señaló recientemente en una entrevista al diario económico español Expansión. Se calcula que si la selección española de fútbol ganase la próxima copa FIFA, las ventas de la compañía en el mercado nacional podrían crecer un 8%, lo que supone un incremento del 50% con respecto a las ventas previstas para este ejercicio.
Aunque la mayoría de equipos nacionales suelen mantener el mismo patrocinador deportivo a medio y largo plazo, los resultados deportivos influyen decisivamente en, por ejemplo, la renegociación de los contratos o que una firma apueste más por un equipo, con el que el comprador potencial les vincule. Después de todo, señala Martín, del IE, “el éxito en el deporte se mide por los resultados, igual que ocurre en las empresas. De todas formas, hay selecciones que, por su historial, el potencial económico del país, el papel que desempeña el fútbol en la sociedad y un largo etcétera, obtienen patrocinios de más valor o más fácilmente que otras”.
La condición de España como una de las favoritas en el Mundial se refleja también en su valoración económica. Así, según el informe elaborado por las consultoras Euromericas Sport Marketing y Gerardo Molina & Asociados, el equipo español es el más valioso del campeonato, con una estimación cifrada en €565 millones.
Para elaborar el ranking, se ha tenido en cuenta los derechos económicos (valor de mercado) de los 25 jugadores que más minutos han disputado con sus respectivas selecciones durante la fase de clasificación del Mundial, que en el caso de la plantilla española se nutre de internacionales muy valorados, no sólo en el fútbol español sino internacional como es el caso de Fernando Torres y Cesc Fábregas, cuyos equipos militan en la liga inglesa.
Según este cálculo, la selección española lidera el ranking seguida de Brasil, valorada en €515 millones, que es el 2do. equipo del mundo según la clasificación FIFA; 3ra., Francia, valorada en €450 millones; 4ta., Inglaterra, que se valora en €440 millones.
Argentina es la 6ta. más valorada y la 9na. potencia de fútbol según FIFA y su caché asciende a €390 millones.
Por su parte, la anfitriona, Sudáfrica, tiene un valor como equipo de €35 millones.
Un negocio muy ‘redondo’
Según el informe de Finanzas 2009 de la FIFA, la Copa Mundial de Sudáfrica 2010 ha elevado notablemente los beneficios del órgano deportivo, obteniendo un beneficio neto de US$ 196 millones en el ejercicio 2009. Por ingresos relacionados con eventos, la institución obtuvo US$ 1.022 millones frente a los US$ 456 millones de gastos que generó este tipo de eventos.
La mayor parte de esta suma corresponde a la comercialización de los derechos de televisión, en concreto, la FIFA obtuvo US$ 650 millones por la retransmisión de los partidos del próximo Mundial de fútbol de Sudáfrica.
Además del reconocimiento internacional como mejor selección del Mundial, en la Copa Mundial de la FIFA Sudáfrica 2010 la FIFA otorgará US$ 420 millones a las selecciones participantes, así como a los clubes que ceden los jugadores. Este importe supone un aumento de 61% en comparación con los US$ 261 millones que se abonaron para la anterior copa mundial, celebrada en Alemania en 2006. De esta cantidad, US$ 30 millones irán destinados al campeón de la copa, mientras que los equipos que lleguen tan sólo a la fase de grupos (la 1ra. ronda) percibirán US$ 8 millones cada uno.
Además del premio pecuniario, se proporcionará a cada asociación participante US$ 1 millón para contribuir con sus gastos de preparación. Teniendo en cuenta el número de equipos, jugadores y la duración de la Copa Mundial de la FIFA Sudáfrica 2010, se abonará la cantidad de US$ 1.600 “por jugador y día”.
La celebración en un país de África de la copa de fútbol ha sido un factor determinante por la FIFA para evaluar concienzudamente los gastos e inversiones que se acometen para este evento no supongan pérdidas sino beneficios, económicos y sociales, para la zona. “Parte de las inversiones que hacen en el patrocinio van al país.
Por ejemplo, los patrocinadores, a través del programa Hospitality llevan a centenares, incluso miles, de invitados que gastan en el país”, subraya el director del Master in Sports Management de IE Business School. “También, para alguno de ellos, es una oportunidad de hacer negocios puntualmente, y pueden tomar la decisión de quedarse al encontrar un clima económico favorable”, añade.
“Tema adicional es cuando acaba el Mundial, aprovechar las infraestructuras y capitalizar la dimensión mediática obtenida para que el país gane en ‘conocimiento internacional’ y anime a que empresas se establezcan y venga más turismo”.
PENNSYLVANIA (Wharton Universia)
Es oportuno recordar todo lo que se moviliza alrededor de la Copa del Mundo Sudáfrica 2010. Nadie juega gratis. Nadie participa 'por la camiseta'. Ningún otro Mundial como éste tiene todo tarifado. Y aquí todos los números de un gran negocio de la industria del entretenimiento basado en un deporte profesional de alta competición (la definición debería ayudar a reestructurar la organización del fútbol argentino, que ya no se banca más).
PENNSYLVANIA (Wharton Universia). El próximo 11 de junio arranca uno de los eventos de mayor difusión planetaria. No se trata de una cumbre mundial entre grandes líderes europeos, una reunión entre responsables de importantes multinacionales ni siquiera un encuentro vinculado con la religión; se trata de un acontecimiento deportivo: la celebración de la Copa Mundial FIFA (Federación Internacional de Fútbol) en Sudáfrica.
A lo largo de un mes, 32 selecciones de fútbol de sus respectivos países tratarán de ganar el torneo que otorga al vencedor el título de mejor equipo del mundo. Sin embargo, las connotaciones de este evento van más allá de las glorias deportivas. Su interés mundial ha convertido al Mundial de fútbol en una prueba de fuego para las empresas patrocinadoras, especialmente de marcas deportivas, que depositan grandes inversiones en el evento y sus participantes, que les permita acercarse a los seguidores de estos equipos y vincularse con ellos. La clave de sus estrategias y apuestas corporativas marcarán el resultado final en el terreno comercial del campeonato de Sudáfrica.
"Sabemos que es el torneo de fútbol más importante del planeta, implica la definición de una competencia deportiva y, a su vez, una disputa económica y financiera que implica efectuar diferentes inversiones de las marcas que vestirán a las diferentes selecciones en busca de ganar popularidad y reconocimiento que genere consumo y eleve las ventas de un modo exponencial". Ésta es una de las reflexiones que Gerardo Molina realizada en el informe 'Mundial de Fútbol 2010, destino Sudáfrica', elaborado por su consultora especializada en marketing deportivo, Gerardo Molina & Asociados, y la firma Euromericas Sport Marketing.
En ese sentido, destacan 3 fabricantes de ropa deportiva: Adidas, Nike y Puma; éste último con un as en la manga, ya que uno de sus patrocinados, Italia, defiende el título obtenido en el Mundial de Alemania 2006.
Molina añade que, cada 4 años, coincidiendo con la cita mundialista, “los principales managers de las empresas de indumentaria saben que pagar exorbitantes sumas de dinero es una muy rentable inversión, en especial si se tiene en cuenta que en promedio unos 5.000 millones de televidentes en todo el mundo siguen el evento. Sin duda, una mina de oro".
De hecho, Adidas es la única marca deportiva que se encuentra dentro de la reducida élite de patrocinadores de FIFA. El fabricante alemán detenta la categoría de socio –acuerdo que garantiza el máximo nivel de asociación y derechos universales en varias competiciones ligadas con la federación-, junto a Coca-Cola, Sony, Visa, Hyundai y Emirates Airlines, lo que les compromete a desembolsar entre €100 millones y €200 millones hasta 2014, como mínimo, según un acuerdo que se alcanzó en 2007, tras el Mundial de Alemania. En la lista de patrocinadores de la Copa -una categoría inferior a la de socio- se encuentran Continental, McDonalds y Budweiser, entre otros, que invierten alrededor de €50 millones y también están ligados hasta 2014.
La marca alemana se ocupará, además, de la equipación de 12 equipos nacionales (entre ellos España, Argentina, Alemania y Francia), mientra que Nike lo hará con 9 selecciones y Puma, con 6. Esta presencia hegemónica permite a Adidas obtener el 1er. gol en cuanto a difusión mediática.
“La marca de las 3 tiras, es la que ha tenido un sorteo de ensueño, contar en el partido inaugural con 2 de sus patrocinados: el equipo anfitrión Sudáfrica y México", señala Fernando Vázquez, director de Gerardo Molina & Asociados. Tan sólo con estas dos selecciones, Adidas tiene contratos de patrocinio, de 4 años de duración, por valor de US$ 110 millones.
Según el informe, estas 3 marcas ejecutan una táctica en común: “todas ellas cuentan con un equipo en 6 de los 8 grupos de la primera fase. Además vestirán a los equipos que deportivamente se presumen son los candidatos al título y también a los principales de los denominados 'de segunda escala deportiva'. Por ello, todo hace prever que una de estas marcas, excepto alguna sorpresa deportiva, será la nueva campeona”, señalan.
La marca alemana vestirá no sólo a un mayor número de equipos con respecto a sus competidores, sino que hará lo propio con los árbitros, jueces de campo y hasta a los voluntarios. La enseña estará presente también en el balón oficial con el que se juegue los partidos del Mundial.
Adidas es el líder del negocio mundial de venta de artículos deportivos relacionados con el fútbol. Sin embargo, en el entorno deportivo global, Nike ocupa el cetro como rey del mercado. Fuera de estos 2 gigantes deportivos, otras marcas pugnan por vincular su marca a un equipo, un valor añadido que va más allá de los ingresos que estas compañías puedan obtener a través de la ventas de equipamiento deportivo de estas selecciones.
Según Antonio Martín, Director del Master in Sports Management de IE Business School, “la rentabilidad es medio-largo plazo y se consigue generando un vínculo emocional entre el patrocinado, el público y la marca. Además, es clave ‘cómo lo activamos’, es decir, todas las actividades que haremos para dar a conocer este patrocinio y que buscan involucrarnos más con el público”.
Por su parte, Nike cuenta con una gran baza en el patrocinio del Mundial ya que la selección de Brasil se vestirá con esta marca. Un contrato que expira este año y que la marca norteamericana aspira a rentabilizar si el país sudamericano logra alzarse con el título mundial, que en el anterior campeonato le arrebató Italia. Junto a Brasil, la otra gran baza mediática es el patrocinio de la selección de Portugal y más concretamente de su jugador estrella Cristiano Ronaldo, uno de los más mediáticos de la esfera deportiva mundial.
"La marca de la pipa estará en el pecho de los jugadores de las selecciones de Holanda y Portugal, que prometen ser protagonistas en la disputa por el título, lo que le asegura un alto nivel de visibilidad para millones de personas en todo el planeta”, explica Fernando Vázquez en el informe.
La 3ra. en discordia, la también alemana Puma, tiene a Italia, actual campeón del Mundo, como su patrocinio estrella. Hace 4 años, la firma teutona, hermana de Adidas -ambas fueron creadas por los hermanos Adolf y Rudolf Dassler, cuyas disputas terminaron por convertirlas en rivales-, se llevó toda la gloria gracias a Italia. La selección transalpina derrotó en la final a Francia, la selección patrocinada por Adidas. Sin embargo, en este Mundial, Puma patrocinará a la mitad de equipos que Adidas.
La estrategia de Puma, según indica el informe, ha consistido en seguir patrocinando a la selección de Italia desde 2006 a la fecha, pagando €17 millones anuales. A esto hay que sumar una táctica en la que ha trabajado en paralelo: “la compañía prácticamente juega de local ya que auspicia a la mayor parte de las selecciones del continente negro y vestirá a Camerún, Ghana y Costa de Marfil”, subraya Gerardo Molina. En América Latina, Uruguay lucirá la marca del felino y, en Europa, lo hará Suiza.
El resto del pastel sudafricano se lo reparten 5 marcas deportivas, que patrocinan a otros tantos equipos. La marca londinense Umbro tiene todas sus expectativas puestas en la selección de Inglaterra, por cuyo patrocinio paga US$ 50 millones al año.
Por US$ 2 millones anuales la firma española Joma patrocinará a Honduras, mientras que la china Erke lucirá en la equipación de Corea del Norte, cuyo patrocinio le cuesta US$ 7 millones anuales.
Le coq Sportif, mítica marca francesa, vestirá a Argelia; y la chilena Brooks al equipo de su país.
Adidas se alía con el campeón europeo
Según el consejero delegado de Adidas, Herbert Hainer, si España, “clara favorita”, lograse repetir el éxito de la Eurocopa de Austria, la hazaña deportiva tendría consecuencias directas en las ventas de la marca deportiva.
“La Eurocopa permitió que las ventas de Adidas en artículos de fútbol alcanzaran los €1.300 millones, una cifra que superaremos este ejercicio en el Mundial de Sudáfrica”, señaló recientemente en una entrevista al diario económico español Expansión. Se calcula que si la selección española de fútbol ganase la próxima copa FIFA, las ventas de la compañía en el mercado nacional podrían crecer un 8%, lo que supone un incremento del 50% con respecto a las ventas previstas para este ejercicio.
Aunque la mayoría de equipos nacionales suelen mantener el mismo patrocinador deportivo a medio y largo plazo, los resultados deportivos influyen decisivamente en, por ejemplo, la renegociación de los contratos o que una firma apueste más por un equipo, con el que el comprador potencial les vincule. Después de todo, señala Martín, del IE, “el éxito en el deporte se mide por los resultados, igual que ocurre en las empresas. De todas formas, hay selecciones que, por su historial, el potencial económico del país, el papel que desempeña el fútbol en la sociedad y un largo etcétera, obtienen patrocinios de más valor o más fácilmente que otras”.
La condición de España como una de las favoritas en el Mundial se refleja también en su valoración económica. Así, según el informe elaborado por las consultoras Euromericas Sport Marketing y Gerardo Molina & Asociados, el equipo español es el más valioso del campeonato, con una estimación cifrada en €565 millones.
Para elaborar el ranking, se ha tenido en cuenta los derechos económicos (valor de mercado) de los 25 jugadores que más minutos han disputado con sus respectivas selecciones durante la fase de clasificación del Mundial, que en el caso de la plantilla española se nutre de internacionales muy valorados, no sólo en el fútbol español sino internacional como es el caso de Fernando Torres y Cesc Fábregas, cuyos equipos militan en la liga inglesa.
Según este cálculo, la selección española lidera el ranking seguida de Brasil, valorada en €515 millones, que es el 2do. equipo del mundo según la clasificación FIFA; 3ra., Francia, valorada en €450 millones; 4ta., Inglaterra, que se valora en €440 millones.
Argentina es la 6ta. más valorada y la 9na. potencia de fútbol según FIFA y su caché asciende a €390 millones.
Por su parte, la anfitriona, Sudáfrica, tiene un valor como equipo de €35 millones.
Un negocio muy ‘redondo’
Según el informe de Finanzas 2009 de la FIFA, la Copa Mundial de Sudáfrica 2010 ha elevado notablemente los beneficios del órgano deportivo, obteniendo un beneficio neto de US$ 196 millones en el ejercicio 2009. Por ingresos relacionados con eventos, la institución obtuvo US$ 1.022 millones frente a los US$ 456 millones de gastos que generó este tipo de eventos.
La mayor parte de esta suma corresponde a la comercialización de los derechos de televisión, en concreto, la FIFA obtuvo US$ 650 millones por la retransmisión de los partidos del próximo Mundial de fútbol de Sudáfrica.
Además del reconocimiento internacional como mejor selección del Mundial, en la Copa Mundial de la FIFA Sudáfrica 2010 la FIFA otorgará US$ 420 millones a las selecciones participantes, así como a los clubes que ceden los jugadores. Este importe supone un aumento de 61% en comparación con los US$ 261 millones que se abonaron para la anterior copa mundial, celebrada en Alemania en 2006. De esta cantidad, US$ 30 millones irán destinados al campeón de la copa, mientras que los equipos que lleguen tan sólo a la fase de grupos (la 1ra. ronda) percibirán US$ 8 millones cada uno.
Además del premio pecuniario, se proporcionará a cada asociación participante US$ 1 millón para contribuir con sus gastos de preparación. Teniendo en cuenta el número de equipos, jugadores y la duración de la Copa Mundial de la FIFA Sudáfrica 2010, se abonará la cantidad de US$ 1.600 “por jugador y día”.
La celebración en un país de África de la copa de fútbol ha sido un factor determinante por la FIFA para evaluar concienzudamente los gastos e inversiones que se acometen para este evento no supongan pérdidas sino beneficios, económicos y sociales, para la zona. “Parte de las inversiones que hacen en el patrocinio van al país.
Por ejemplo, los patrocinadores, a través del programa Hospitality llevan a centenares, incluso miles, de invitados que gastan en el país”, subraya el director del Master in Sports Management de IE Business School. “También, para alguno de ellos, es una oportunidad de hacer negocios puntualmente, y pueden tomar la decisión de quedarse al encontrar un clima económico favorable”, añade.
“Tema adicional es cuando acaba el Mundial, aprovechar las infraestructuras y capitalizar la dimensión mediática obtenida para que el país gane en ‘conocimiento internacional’ y anime a que empresas se establezcan y venga más turismo”.
Por que, e de que forma, as grifes esportivas esperam lucrar com a Copa do Mundo
INFORME EUROMERICAS - GMA - BRASIL
http://www.esade.com.br/esade/noticias/educacao/por-que-e-de-que-forma-as-grifes-esportivas-esperam-lucrar-com-a-copa-do-mundo-464.html
Não se trata de uma reunião de cúpula mundial entre grandes líderes europeus, ou de responsáveis por importantes multinacionais, nem tampouco será um encontro relacionado à religião. Trata-se de um acontecimento esportivo: a realização da Copa do Mundo de Futebol da FIFA (Federação Internacional de Futebol) na África do Sul. Ao longo de um mês, 32 seleções de futebol representando seus respectivos países disputarão o título de melhor equipe do mundo. Contudo, as conotações desse evento vão além das glórias esportivas. O interesse mundial pelo acontecimento transformou o mundial de futebol em uma prova de fogo para as empresas patrocinadoras, principalmente as marcas esportivas, que investem pesadamente no evento e em seus participantes, sobretudo para que possam se aproximar dos fãs das equipes e criar laços com eles. Os princípios estratégicos e as apostas feitas pelas empresas dirão se elas foram bem-sucedidas comercialmente nessa Copa.
“Sabemos que é o torneio de futebol mais importante do planeta e que ele vem acompanhado de uma disputa que se dá não só no nível esportivo, mas também no nível econômico e financeiro, o que requer diferentes investimentos por parte das marcas que vestirão as várias seleções. Com isso elas buscam popularidade e reconhecimento que gerem consumo e aumentem as vendas de forma exponencial.” A reflexão é de Gerardo Molina e consta do relatório Mundial de Futebol 2010: destino, África do Sul, elaborado pela consultoria especializada em marketing esportivo Gerardo Molina & Associados e pela Euromericas Sport Marketing. Três fabricantes de vestuário esportivo se destacam nesse contexto: Adidas, Nike e Puma. Este último tem um ás na manga, já que uma das equipes que patrocina, a Itália, defende o título conquistado no mundial da Alemanha em 2006.
Molina acrescenta que a cada quatro anos, coincidindo com a Copa, “os principais executivos das empresas de vestuário esportivo sabem que investir somas exorbitantes é algo bastante rentável, sobretudo se for levado em conta o fato de que, em média, cinco milhões de espectadores acompanham os jogos no mundo todo. É, sem dúvida, uma mina de ouro”.
A Adidas, a bem da verdade, é a única grife esportiva que compõe a pequena elite de patrocinadores da FIFA. A fabricante alemã está na categoria de sócia — acordo que garante o nível máximo de associação e de direitos universais em várias competições vinculadas à federação — juntamente com a Coca-Cola, Sony, Visa, Hyundai e Emirates Airlines. Isso obriga essas empresas a desembolsar, no mínimo, entre € 100 e € 200 milhões até 2014, conforme acordo celebrado em 2007 depois do mundial da Alemanha. Na lista dos patrocinadores da Copa — uma categoria inferior à de sócio — estão a Continental, McDonalds e Budweiser, entre outros, que investem em torno de € 50 milhões e que também estão vinculados ao evento até 2014.
A Adidas está encarregada também de vestir 12 seleções (entre elas, Espanha, Argentina, Alemanha e França), enquanto a Nike se ocupará de nove e a Puma de seis. Essa presença hegemônica permite que a Adidas inaugure o placar da difusão midiática. “O sorteio das partidas foi como um sonho para a empresa, já que a partida inaugural será entre duas seleções patrocinadas por ela: África do Sul e México’, observa Fernando Vázquez, diretor da Gerardo Molina & Associados. Só com essas duas seleções a Adidas tem contratos de patrocínio, de quatro anos de duração, no valor de US$ 110 milhões.
De acordo com o relatório, essas três marcas têm uma mesma estratégia: “Todas elas são patrocinadoras de seis das oito seleções da primeira fase. Além disso, vestirão também as equipes que são possíveis candidatas ao título, além das principais seleções do ‘segundo escalão’. Portanto, tudo leva a crer que uma dessas marcas, se não houver nenhuma surpresa, será a nova campeã.”
A Adidas vestirá não só a maior parte das equipes que disputarão as partidas, como também os árbitros, juízes de campo e até mesmo os voluntários. A grife estará presente também na bola oficial usada nas partidas da Copa.
A empresa é líder mundial no segmento de vendas de artigos esportivos relacionados ao futebol. Contudo, em âmbito mundial, a Nike domina o mercado. Fora esses dois gigantes do mercado esportivo, outras marcas disputam o patrocínio das equipes, já que se trata de valor agregado que supera as receitas que essas empresas podem obter com a venda de itens esportivos dessas seleções. De acordo com Antonio Martín, diretor do mestrado em esportes da Escola de Negócios IE, a “rentabilidade é de médio a longo prazos e depende do vínculo emocional entre o patrocinado e a marca. Além disso, é fundamental a maneira como se põe isso para funcionar, isto é, a estratégia que deverá ser utilizada para que esse patrocínio se torne conhecido e a marca mais difundida entre o público”.
A Nike, por sua vez, conta com uma arma de peso no patrocínio do mundial, já que patrocina a seleção brasileira. O contrato expira em um ano e a empresa americana pretende tirar o máximo proveito dele caso o Brasil conquiste o título mundial, obtido pela Itália no campeonato anterior. Além do Brasil, o outro grande troféu midiático é o patrocínio da seleção de Portugal e, de modo especial, de Cristiano Ronaldo, um dos mais midiáticos da arena esportiva mundial. “A marca da Nike estará no peito dos jogadores das seleções da Holanda e de Portugal, que prometem brilhar na disputa pelo título, garantindo com isso um alto nível de visibilidade perante milhões de pessoas no mundo todo”, explica Fernando Vázquez no relatório.
A terceira competidora, a também alemã Puma, patrocina com destaque a Itália, atual campeã mundial. Há quatro anos, a empresa irmã da Adidas — as duas foram criadas pelos irmãos Adolf e Rudolf Dassler, cujas disputas acabaram por fazer de ambas rivais — subiu ao pedestal da glória graças à vitória da Itália. A seleção italiana derrotou a França, que era patrocinada pela Adidas, na final do mundial. Nesta Copa, porém, a Puma patrocinará metade do número total de equipes patrocinadas pela Adidas.
A estratégia da Puma, de acordo com o relatório, consistiu em patrocinar a seleção da Itália de 2006 até a presente data pelo valor de € 17 milhões anuais. A isto se deve somar uma tática que foi trabalhada em paralelo: “O patrocínio da maior parte das seleções africanas, como Camarões, Gana e Costa do Marfim”, salienta Gerardo Molina & Associados. Na América Latina, o Uruguai vestirá a marca do felino e, na Europa, a Suíça.
O restante do bolo sul-africano será repartido entre cinco marcas esportivas que patrocinam várias outras equipes. A londrina Umbro apostou tudo na seleção da Inglaterra, cujo patrocínio é de US$ 50 milhões ao ano. Por US$ 2 milhões ao ano a espanhola Joma patrocinará Honduras, enquanto a chinesa Erke patrocinará a seleção norte-coreana, que lhe custa US$ 7 milhões ao ano. A Le Coq Sportif, mítica marca francesa, patrocinará a Argélia, e a chilena Brooks a equipe de seu país.
Adidas se une ao campeão europeu
De acordo com o CEO da Adidas, Herbert Hainer, se a Espanha, “clara favorita”, conseguir repetir o êxito alcançado na Eurocopa disputada na Áustria, a façanha esportiva teria conseqüências diretas sobre as vendas da marca. “Graças à Eurocopa, as vendas de artigos de futebol da Adidas bateram em € 1,3 bilhão, uma cifra que ultrapassaremos este ano no Mundial da África do Sul”, disse Hainer recentemente em entrevista ao jornal econômico espanhol Expansión. Calcula-se que se a seleção espanhola de futebol vencer o torneio da FIFA, as vendas da empresa no mercado nacional poderão crescer 8%, o que implica um aumento de 50% em relação às vendas previstas para o exercício atual.
Embora a maior parte das equipes nacionais devam manter o mesmo patrocinador a médio e a longo prazos, os resultados obtidos por elas influem decisivamente, por exemplo, na renegociação dos contratos ou mesmo na elevação da aposta feita em uma equipe com a qual o possível comprador se sinta vinculado. No fim das contas, diz Martín, “o sucesso no esporte se mede pelos resultados, a exemplo do que ocorre nas empresas. Seja como for, há seleções que, por sua história, pelo potencial econômico do país, pelo papel que desempenha o futebol na sociedade etc., conseguem patrocínios mais elevados do que outras”.
O favoritismo da Espanha no mundial reflete-se também em sua valorização econômica. De acordo com o relatório elaborado pelas consultorias Euroamericas Sport Marketing e Gerardo Molina & Associados, a equipe espanhola é a mais valiosa do campeonato, sendo seu valor estimado em € 565 milhões. Para elaborar o ranking, levaram-se em conta os direitos econômicos (valor de mercado) dos 25 jogadores que mais tempo (em minutos) jogaram por suas respectivas seleções durante a fase de classificação do mundial. No caso da seleção espanhola, há jogadores internacionais muito valorizados, não só no futebol espanhol, mas também internacional, como é o caso de Fernando Torres e Cesc Fábregas, cujos times jogam na confederação inglesa.
Com base nesse cálculo, a seleção espanhola lidera o ranking seguida pela do Brasil, avaliada em € 515 milhões, e que ocupa o segundo lugar no ranking da FIFA. A terceira é a França, € 440 milhões. A Argentina é a sexta mais valorizada e é a nova potência do futebol de acordo com a FIFA. Seu valor chega a € 390 milhões.
Um negócio muito “redondo”
De acordo com o relatório de Finanças 2009 da FIFA, a Copa do Mundo da África do Sul de 2010 elevou significativamente os lucros da entidade, que teve lucros líquidos de US$ 196 milhões no exercício de 2009. Em termos de receitas relacionadas a eventos, a FIFA teve um lucro de US$ 1,022 milhões ante US$ 456 milhões de gastos com esse tipo de realização.
A maior parte desse valor corresponde à comercialização dos direitos de transmissão pela TV que, em termos concretos, foi de US$ 650 milhões.
Além do reconhecimento internacional como melhor seleção do Mundial na Copa do Mundo de 2010 na África do Sul, a FIFA doará US$ 420 milhões às seleções participantes, bem como aos clubes que cederam seus jogadores. Esse valor corresponde a um aumento de 61% em comparação com os 332 milhões de francos suíços (US$ 261 milhões) pagos no último mundial ocorrido na Alemanha, em 2006. Desse total, 30 milhões serão destinados ao vencedor da Copa, enquanto as que chegarem à fase dos grupos (primeira rodada) receberão US$ 8 milhões cada uma.
Além do prêmio em dinheiro, cada seleção participante receberá US$ 1 milhão para gastos com preparativos. Levando-se em conta o número de equipes, jogadores e a duração da Copa do Mundo de 2010, será gasto um total de US$ 1,600 “por jogador por dia”.
A realização do mundial em um país africano foi um fator determinante para que a FIFA avaliasse com muita cautela os gastos e os investimentos feitos nesse tipo de evento, para que não houvesse prejuízos, e sim lucros econômicos e sociais. “Através do programaHospitality, por exemplo, os patrocinadores levam centenas, e até milhares, de convidados que gastam no país”, salienta o diretor do mestrado em esportes da Escola de Negócios IE. “É também, para alguns deles, uma oportunidade de fazer alguns negócios pontuais, podendo até se estabelecer no país se encontrarem ali um clima econômico favorável”, acrescenta. “Além disso, terminado o mundial, pode-se aproveitar a infraestrutura erguida e capitalizar a dimensão midiática obtida para que o país ganhe em ‘visibilidade internacional’ e atraia empresas incrementando também o turismo.”
Eventos
http://www.esade.com.br/esade/noticias/educacao/por-que-e-de-que-forma-as-grifes-esportivas-esperam-lucrar-com-a-copa-do-mundo-464.html
Não se trata de uma reunião de cúpula mundial entre grandes líderes europeus, ou de responsáveis por importantes multinacionais, nem tampouco será um encontro relacionado à religião. Trata-se de um acontecimento esportivo: a realização da Copa do Mundo de Futebol da FIFA (Federação Internacional de Futebol) na África do Sul. Ao longo de um mês, 32 seleções de futebol representando seus respectivos países disputarão o título de melhor equipe do mundo. Contudo, as conotações desse evento vão além das glórias esportivas. O interesse mundial pelo acontecimento transformou o mundial de futebol em uma prova de fogo para as empresas patrocinadoras, principalmente as marcas esportivas, que investem pesadamente no evento e em seus participantes, sobretudo para que possam se aproximar dos fãs das equipes e criar laços com eles. Os princípios estratégicos e as apostas feitas pelas empresas dirão se elas foram bem-sucedidas comercialmente nessa Copa.
“Sabemos que é o torneio de futebol mais importante do planeta e que ele vem acompanhado de uma disputa que se dá não só no nível esportivo, mas também no nível econômico e financeiro, o que requer diferentes investimentos por parte das marcas que vestirão as várias seleções. Com isso elas buscam popularidade e reconhecimento que gerem consumo e aumentem as vendas de forma exponencial.” A reflexão é de Gerardo Molina e consta do relatório Mundial de Futebol 2010: destino, África do Sul, elaborado pela consultoria especializada em marketing esportivo Gerardo Molina & Associados e pela Euromericas Sport Marketing. Três fabricantes de vestuário esportivo se destacam nesse contexto: Adidas, Nike e Puma. Este último tem um ás na manga, já que uma das equipes que patrocina, a Itália, defende o título conquistado no mundial da Alemanha em 2006.
Molina acrescenta que a cada quatro anos, coincidindo com a Copa, “os principais executivos das empresas de vestuário esportivo sabem que investir somas exorbitantes é algo bastante rentável, sobretudo se for levado em conta o fato de que, em média, cinco milhões de espectadores acompanham os jogos no mundo todo. É, sem dúvida, uma mina de ouro”.
A Adidas, a bem da verdade, é a única grife esportiva que compõe a pequena elite de patrocinadores da FIFA. A fabricante alemã está na categoria de sócia — acordo que garante o nível máximo de associação e de direitos universais em várias competições vinculadas à federação — juntamente com a Coca-Cola, Sony, Visa, Hyundai e Emirates Airlines. Isso obriga essas empresas a desembolsar, no mínimo, entre € 100 e € 200 milhões até 2014, conforme acordo celebrado em 2007 depois do mundial da Alemanha. Na lista dos patrocinadores da Copa — uma categoria inferior à de sócio — estão a Continental, McDonalds e Budweiser, entre outros, que investem em torno de € 50 milhões e que também estão vinculados ao evento até 2014.
A Adidas está encarregada também de vestir 12 seleções (entre elas, Espanha, Argentina, Alemanha e França), enquanto a Nike se ocupará de nove e a Puma de seis. Essa presença hegemônica permite que a Adidas inaugure o placar da difusão midiática. “O sorteio das partidas foi como um sonho para a empresa, já que a partida inaugural será entre duas seleções patrocinadas por ela: África do Sul e México’, observa Fernando Vázquez, diretor da Gerardo Molina & Associados. Só com essas duas seleções a Adidas tem contratos de patrocínio, de quatro anos de duração, no valor de US$ 110 milhões.
De acordo com o relatório, essas três marcas têm uma mesma estratégia: “Todas elas são patrocinadoras de seis das oito seleções da primeira fase. Além disso, vestirão também as equipes que são possíveis candidatas ao título, além das principais seleções do ‘segundo escalão’. Portanto, tudo leva a crer que uma dessas marcas, se não houver nenhuma surpresa, será a nova campeã.”
A Adidas vestirá não só a maior parte das equipes que disputarão as partidas, como também os árbitros, juízes de campo e até mesmo os voluntários. A grife estará presente também na bola oficial usada nas partidas da Copa.
A empresa é líder mundial no segmento de vendas de artigos esportivos relacionados ao futebol. Contudo, em âmbito mundial, a Nike domina o mercado. Fora esses dois gigantes do mercado esportivo, outras marcas disputam o patrocínio das equipes, já que se trata de valor agregado que supera as receitas que essas empresas podem obter com a venda de itens esportivos dessas seleções. De acordo com Antonio Martín, diretor do mestrado em esportes da Escola de Negócios IE, a “rentabilidade é de médio a longo prazos e depende do vínculo emocional entre o patrocinado e a marca. Além disso, é fundamental a maneira como se põe isso para funcionar, isto é, a estratégia que deverá ser utilizada para que esse patrocínio se torne conhecido e a marca mais difundida entre o público”.
A Nike, por sua vez, conta com uma arma de peso no patrocínio do mundial, já que patrocina a seleção brasileira. O contrato expira em um ano e a empresa americana pretende tirar o máximo proveito dele caso o Brasil conquiste o título mundial, obtido pela Itália no campeonato anterior. Além do Brasil, o outro grande troféu midiático é o patrocínio da seleção de Portugal e, de modo especial, de Cristiano Ronaldo, um dos mais midiáticos da arena esportiva mundial. “A marca da Nike estará no peito dos jogadores das seleções da Holanda e de Portugal, que prometem brilhar na disputa pelo título, garantindo com isso um alto nível de visibilidade perante milhões de pessoas no mundo todo”, explica Fernando Vázquez no relatório.
A terceira competidora, a também alemã Puma, patrocina com destaque a Itália, atual campeã mundial. Há quatro anos, a empresa irmã da Adidas — as duas foram criadas pelos irmãos Adolf e Rudolf Dassler, cujas disputas acabaram por fazer de ambas rivais — subiu ao pedestal da glória graças à vitória da Itália. A seleção italiana derrotou a França, que era patrocinada pela Adidas, na final do mundial. Nesta Copa, porém, a Puma patrocinará metade do número total de equipes patrocinadas pela Adidas.
A estratégia da Puma, de acordo com o relatório, consistiu em patrocinar a seleção da Itália de 2006 até a presente data pelo valor de € 17 milhões anuais. A isto se deve somar uma tática que foi trabalhada em paralelo: “O patrocínio da maior parte das seleções africanas, como Camarões, Gana e Costa do Marfim”, salienta Gerardo Molina & Associados. Na América Latina, o Uruguai vestirá a marca do felino e, na Europa, a Suíça.
O restante do bolo sul-africano será repartido entre cinco marcas esportivas que patrocinam várias outras equipes. A londrina Umbro apostou tudo na seleção da Inglaterra, cujo patrocínio é de US$ 50 milhões ao ano. Por US$ 2 milhões ao ano a espanhola Joma patrocinará Honduras, enquanto a chinesa Erke patrocinará a seleção norte-coreana, que lhe custa US$ 7 milhões ao ano. A Le Coq Sportif, mítica marca francesa, patrocinará a Argélia, e a chilena Brooks a equipe de seu país.
Adidas se une ao campeão europeu
De acordo com o CEO da Adidas, Herbert Hainer, se a Espanha, “clara favorita”, conseguir repetir o êxito alcançado na Eurocopa disputada na Áustria, a façanha esportiva teria conseqüências diretas sobre as vendas da marca. “Graças à Eurocopa, as vendas de artigos de futebol da Adidas bateram em € 1,3 bilhão, uma cifra que ultrapassaremos este ano no Mundial da África do Sul”, disse Hainer recentemente em entrevista ao jornal econômico espanhol Expansión. Calcula-se que se a seleção espanhola de futebol vencer o torneio da FIFA, as vendas da empresa no mercado nacional poderão crescer 8%, o que implica um aumento de 50% em relação às vendas previstas para o exercício atual.
Embora a maior parte das equipes nacionais devam manter o mesmo patrocinador a médio e a longo prazos, os resultados obtidos por elas influem decisivamente, por exemplo, na renegociação dos contratos ou mesmo na elevação da aposta feita em uma equipe com a qual o possível comprador se sinta vinculado. No fim das contas, diz Martín, “o sucesso no esporte se mede pelos resultados, a exemplo do que ocorre nas empresas. Seja como for, há seleções que, por sua história, pelo potencial econômico do país, pelo papel que desempenha o futebol na sociedade etc., conseguem patrocínios mais elevados do que outras”.
O favoritismo da Espanha no mundial reflete-se também em sua valorização econômica. De acordo com o relatório elaborado pelas consultorias Euroamericas Sport Marketing e Gerardo Molina & Associados, a equipe espanhola é a mais valiosa do campeonato, sendo seu valor estimado em € 565 milhões. Para elaborar o ranking, levaram-se em conta os direitos econômicos (valor de mercado) dos 25 jogadores que mais tempo (em minutos) jogaram por suas respectivas seleções durante a fase de classificação do mundial. No caso da seleção espanhola, há jogadores internacionais muito valorizados, não só no futebol espanhol, mas também internacional, como é o caso de Fernando Torres e Cesc Fábregas, cujos times jogam na confederação inglesa.
Com base nesse cálculo, a seleção espanhola lidera o ranking seguida pela do Brasil, avaliada em € 515 milhões, e que ocupa o segundo lugar no ranking da FIFA. A terceira é a França, € 440 milhões. A Argentina é a sexta mais valorizada e é a nova potência do futebol de acordo com a FIFA. Seu valor chega a € 390 milhões.
Um negócio muito “redondo”
De acordo com o relatório de Finanças 2009 da FIFA, a Copa do Mundo da África do Sul de 2010 elevou significativamente os lucros da entidade, que teve lucros líquidos de US$ 196 milhões no exercício de 2009. Em termos de receitas relacionadas a eventos, a FIFA teve um lucro de US$ 1,022 milhões ante US$ 456 milhões de gastos com esse tipo de realização.
A maior parte desse valor corresponde à comercialização dos direitos de transmissão pela TV que, em termos concretos, foi de US$ 650 milhões.
Além do reconhecimento internacional como melhor seleção do Mundial na Copa do Mundo de 2010 na África do Sul, a FIFA doará US$ 420 milhões às seleções participantes, bem como aos clubes que cederam seus jogadores. Esse valor corresponde a um aumento de 61% em comparação com os 332 milhões de francos suíços (US$ 261 milhões) pagos no último mundial ocorrido na Alemanha, em 2006. Desse total, 30 milhões serão destinados ao vencedor da Copa, enquanto as que chegarem à fase dos grupos (primeira rodada) receberão US$ 8 milhões cada uma.
Além do prêmio em dinheiro, cada seleção participante receberá US$ 1 milhão para gastos com preparativos. Levando-se em conta o número de equipes, jogadores e a duração da Copa do Mundo de 2010, será gasto um total de US$ 1,600 “por jogador por dia”.
A realização do mundial em um país africano foi um fator determinante para que a FIFA avaliasse com muita cautela os gastos e os investimentos feitos nesse tipo de evento, para que não houvesse prejuízos, e sim lucros econômicos e sociais. “Através do programaHospitality, por exemplo, os patrocinadores levam centenas, e até milhares, de convidados que gastam no país”, salienta o diretor do mestrado em esportes da Escola de Negócios IE. “É também, para alguns deles, uma oportunidade de fazer alguns negócios pontuais, podendo até se estabelecer no país se encontrarem ali um clima econômico favorável”, acrescenta. “Além disso, terminado o mundial, pode-se aproveitar a infraestrutura erguida e capitalizar a dimensão midiática obtida para que o país ganhe em ‘visibilidade internacional’ e atraia empresas incrementando também o turismo.”
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