GURU & PROFESSOR OF SPORT MARKETING PRACTICE

Biografia de GERARDO MOLINA MADDONNI

2009-12-12T18:59:00.000-08:00

Gerardo Molina es Licenciado en Ciencias de la Comunicación y Relaciones Publicas, marketer y publicista. Curso sus estudios de Post Grado en las Universidades de Harvard en Negociación y Disney en Calidad de Servicio y Administración de los Recursos Humanos, EE.UU. Se desempeño como Gerente y Director en empresas multinacionales, agencias de publicidad e instituciones públicas, incluyendo la Presidencia de la Nación de la Argentina, siendo el asesor en ese ámbito más joven del país.

Es conferencista internacional en Marketing Deportivo, considerado el gurú de esa especialidad. Ha sido catedrático en America del Sur, Central, EEUU y Europa en las facultades de Ciencias empresariales y económicas, comercialización y humanidades. En la Argentina ejerció la docencia en las Universidades de Palermo, Argentina de la empresa, Católica, Caece, Uces, Fundación de Altos Estudios en Ciencias Empresariales, Escuela Argentina de Negocios y de Belgrano, En dicha casa de estudios, fundó el Centro de Estudios del Deporte, siendo el único espacio científico en América Latina.

Como director ejecutivo puso en marcha en la Escuela de Economía y Negocios Internacionales el primer Postgrado de Sport Business: Marketing, Imagen y Management Deportivo de Latinoamérica. Es conocido como “The Sport Professor”. Docente de la Asociación Argentina de Agencias de Publicidad, AAAP - ISP, en las cátedras de Marketing, Estrategia Publicitaria y en el Programa Ejecutivo Senior, Dicto cursos en la Asociación Argentina de Marketing de Argentina (AAM). En los Estados Unidos, ha dictado cátedra en la Universidad de New York (NYU). Se desempeño como Profesor visitante en la Deutsche Sporthochschule, Alemania, la universidad deportiva numero uno del mundo, en el mismo país ha dictado conferencias en la Macro Media Akademie Der Medien, Sport Und Fitnesskauffau / Mann. (IHK).

En el ámbito empresario, su destacado papel como pionero en Sport Business, lo llevó a fundar las agencias de Marketing Deportivo, Gerardo Molina Company Latín America, líder en Latam con sede en cono sur, y en Europa Euromericas Sport Marketing, con sede en Alemania. Por el éxito obtenido en estos emprendimientos innovadores es convocado por empresas, organismos entidades y centros académicos nacionales e internacionales como asesor, consultor, profesor, speaker y capacitador.

Fue designado miembro honorario de Fundaid, por sus relevantes aportes a la ciudadanía, meritos personales y su intachable conducta al servicio de las relaciones humanas y culturales. Cumple funciones de columnista invitado en medios gráficos y televisivos especializado en negocios deportivos.

Escribió, en la última década, más de un centenar de publicaciones y trabajos especializados, los reportes, informes, y mediciones estadísticas que se realizan en las agencias que conduce son referentes para los medios de comunicación y prensa en el mundo, habiendo recibido por dichos contenidos sendos premios.

Cuando edita su obra Marketing Deportivo, el negocio del deporte y sus claves, la cual fue la primera en Latinoamérica, se convierte en autor de consulta obligada para empresarios, profesionales, docentes y alumnos en los países de habla hispana, luego de convertirse en Best Seller, publica una sucesión de libros que son grandes éxitos, entre los que se destacan:

Si Logo, Marca País, Marketing Global, El fin del deporte, Marketing Deportivo II como vincular su empresa con éxito al deporte y Marketing Deportivo y creatividad. Se encuentra en etapa de edición su última obra: El deporte es la patria de todos.

Bio Gerardo Molina Maddonni

2009-12-11T19:00:00.000-08:00

Geboren 1967 in Buenos Aires, ist Berater für Sportmarketing.

Der Kommunikationswissenschaftler studierte unter anderem in
Buenos Aires und Harvard und war Mitbegründer des ersten Studiengangs
für Sportökonomie in Lateinamerika.

Unter anderem verfasste er die Bücher „Das Ende des Sports“
und „Marketing Deportivo“.

GERARDO MOLINA MADDONNI BIOGRAPHY

2009-12-11T07:33:00.000-08:00

Born in Buenos Aires, Argentina, Mr. Molina holds a Master’s Degree in Negotiation and Conflict Resolution at the Harvard Negotiation Project - Harvard Graduate School of Education, a Master’s Degree in Quality of Service and Human Resources at Disney University and a Bachelor’s Degree in Communication Sciences, Major in Public Relations from Universidad Nacional de Lomas de Zamora, Argentina, UNLZ.

His career includes Management and Direction positions for Multinational Corporations, Advertising Agencies and Government Institutions. Mr. Molina is the youngest Assessor to the Argentinean Presidency to date.

During his academic career in Argentina he taught Sports Marketing in the Centro de Altos Estudios en Ciencias empresariales, Universidad de Palermo, Caece, Asociación Argentina de Agencias de Publicidad-ISP, UCA, Escuela Argentina de Negocios, UADE and Universidad de Belgrano. During his tenure in Universidad de Belgrano, he founded the first and only Academic Institution dedicated to Sports Marketing Research in Latin America - the “Centro de Estudios del Deporte” and created the curricula for the first Master’s Degree in Sport Business, Marketing, and Sports Management in Latin America, under Universidad de Belgrano.

In the US, Mr. Molina has held an Associate Professorship in Sports Marketing at New York University –NYU- and the Gallatin School of Individualized Study.

In Germany he is Associate Professor at the Deutsche Sporthochschule – considered the the most important Sports University in the globe. Mr. Molina has been a spokesman at the Macro Media Akademie Der Medien for the “Sport – Und Fitnesskauffau / Mann” Seminar (IHK) and the Global Sports Marketing, Branding and Communications International.

Mr. Molina is CEO of “Gerardo Molina & Asociados”, a Sports Marketing Agency based in Argentina, CEO and Chairman of the Board of Gerardo Molina & Partners, with commercial activities in the Andean Region - Argentina, Chile, Bolivia, Colombia, Ecuador, Perú and Venezuela, and Chairman of the Board at “Euromericas Sport Marketing Europe”, a Joint Venture between Sport Quadrat Deutschland & Gerardo Molina Sport Business, with Head Quarters in Cologne, Germany.

Mr. Molina has been awarded the Honorary Membership to Fundaid in recognition for his “relevant contributions to the Peoples, personal worth and honorable conduct to the service of Cultural and Human Relations”. Mr. Molina contributes as a Sports Business Analyst in several newspapers and magazines, under the pseudonym The Sports Professor & Guru of Sport Marketing.

He has published more than a hundred white papers and research works in the field of Sports Sponsorships and Sports Marketing. He is the author of the Spanish language Best Sellers “Marketing Deportivo, el Negocio del Deporte y sus Claves”, “Si Logo”, “Marca País”, “Marketing Global”, “El Fin Del Deporte”, “Marketing Deportivo II, como vincular su empresa con éxito al deporte” and “Marketing Deportivo, la creatividad en el mundo del deporte”.

Opinion of Molina in the USA TODAY NEWSPAPER.. Article about soccer, sports marketing and the business of export of Argentine players in the world.

2009-12-10T08:18:00.000-08:00

Argentina's top export _ soccer players

By Stephen Wade, AP Sports Writer

Argentines are proud their players are everywhere, in big soccer countries like Spain and England, and small outposts from Albania to Vietnam.

Young players can dream of playing in Wembley Stadium in London or Camp Nou in Barcelona, and the exodus guarantees top talent is continually tested against the best in the world. Even lesser talent finds work.

But local clubs like Boca Juniors and River Plate are paying the price.

Argentine teams survive by finding and selling the rights to players — over 2,000 left in 2010 — at ever younger ages. Few have sophisticated marketing operations, many stadiums are decrepit and ticket sales and merchandising lag as money makers. The talent drain is hurting the nation's league and even, some say, Argentina's chances of winning a third World Cup.

Meanwhile, going abroad is not always an easy road to riches. Thousands of players get by moving from club to club and country to country.

___

Cristian Colusso is the flip-side of Lionel Messi. Both grew up in the Argentine city of Rosario, promising young forwards hoping to strike it rich at a big European club.

Barcelona spotted Messi before he reached his teens, and shipped him to Spain where he became the best player of his generation, seen as the successor to Diego Maradona.

Colusso was sold at 19 to Spanish club Sevilla. What defenders could not do, bad luck and corruption managed to.

"As a young man, maybe I was immature and unprepared for the bad things that would happen," Colusso, now 33 and living back in Argentina, said in an extensive interview with The Associated Press. "Before I left I was 100 percent on top of my game and felt no one could stop me."

Sold in 1997 to Sevilla, Colusso got caught up in a fraud case involving his agent, who reportedly tried to pocket as much as $1.2 million on the transfer. Eventually he was shipped to the Mexican club Leon and barely played for several years.

This was followed by psychological counseling to regain his confidence, and transfers to clubs in Argentina, England, Italy, Ecuador, Venezuela — even tryouts with two MLS clubs in the United States — and eventually a three-month nightmare with Algerian club USM Blida.

"I signed the contract in Paris. I can't remember the agent's name, but if I could I would not repeat it out of fear. When I arrived in Algeria I was greeted by the head of the police, who was the right-hand man of the club president. They took my passport, and the club put me in a spare room in a store that sold toilet fixtures."

Colusso said his work permit prohibited him from playing on the club because he had not played for Argentina's national team — only its under-20 team.

"I couldn't play, I didn't have enough to eat and I had to change money on the black market. It was all so strange, and when I wanted to leave I couldn't. I had to get my family to talk with the Argentine embassy. I hardly ate and came back having lost 6-7 kilos (15 pounds)."

Despite his up-and-down career, Colusso managed to save money and lives comfortably with his wife and two young sons in Rosario. He said his beginning salary at Sevilla was between $300,000 and $400,000.

"I accomplished a lifelong dream, played in the Argentine first division, and I am proud of my career," he said. "I did all I could, but everything was not in my hands. I needed to be stronger mentally. I saw places I would never have seen and I live well because of soccer."

What advice would he give to players and agents?

"I'd suggest players need to go away and play when they are a bit older, and they should eased into it by clubs and agents who are looking out for them, their interests."

___

Gerardo Molina, CEO of Euroamericas Sports Marketing, said a recent study by his company showed Argentina has become the No. 1 exporter of soccer players. In 2010, 2,204 Argentine players were sold or transferred to clubs abroad, topping Brazil as an exporter with 1,674. Molina said selling the rights to Argentine players generated about $500 million.

Molina's said 45 percent of the Argentine players who were sold off ended up in all divisions of six European soccer powers — England, Spain, Germany, France, Italy and the Netherlands — with the rest scattered to the four corners from Greece to Indonesia, Finland to Mexico.

"More than from marketing or television, clubs pay off their debts and sustain themselves by selling players," Molina said.

Argentina surpassed Brazil in exporting players over the last several years, and not necessarily because Argentina has more talent, he said.

"The Argentine clubs are weaker financially than the Brazilians. They (clubs) don't know how to generate income, so they sell football players," he said.

To help cash-strapped clubs, in 2009 the Argentine Football Association tore up contracts with its TV rights holders and transferred the package to state-run television. The deal, which offers every league match on free TV, was initially valued at $600 million, but recent reports suggest it was closer to $1 billion. The deal at least doubled the clubs' TV revenue and amounts to a state subsidy for clubs.

The arrangement gave clubs an much-needed income boost and is sure to be a vote winner for President Cristina Fernandez, who is expected to seek re-election in 2011.

"Recently we can see the level of football getting worse in Argentina because even the so-called big clubs can't keep players with offers coming from overseas," said agent Roberto Goris, who runs Goris Football Management in Buenos Aires. "It's clear the quality of play is dropping because the young players are leaving."

Goris said he had placed players in Indonesia, Haiti and the Maldives, an island nation in the Indian Ocean.

"There is always a market for good Argentine players," Goris added. "There are requests from many countries, and not just for first-division players but for second- and third-division, too."

___

Argentina's top clubs scout talent, putting prospects in developmental programs. Powerful European clubs like Barcelona, Inter Milan, AC Milan and Bayern Munich run academies in the country, or have agreements with academies and talent scouts.

"Because Europeans are looking here more and more ... we have to sign them at an earlier age," said Sebastian Pait, coordinator of youth scouting for Argentina first-division club Velez Sarsfield.

The club runs a youth academy and, at almost any time during the year, houses 46 players — typically ages 13 to 18 — in a dormitory located at the club's main stadium complex. In addition to schooling, players get psychological counseling and nutritional advice.

To protect talent from poachers, clubs may sign players to a first contract for about $1,000 monthly — big money for many players who, like Maradona, grew up in grinding poverty and hope to use soccer as a way out.

Pait said he sees more than 7,000 players a year and some even make it big, like winger Mauro Zarate. He was sold by Velez several years ago to Qatar club Al-Sadd for a whopping $22 million. He later moved to England's Birmingham and on to Italy's Lazio.

In recent major transfers, Boca Juniors sold Nicolas Gaitan to Portugal's Benfica for $12 million, and Ezequiel Munoz to Italy's Palermo for $7 million.

Pait circles his blue-painted office deep inside the Velez stadium, pointing to photos of recent Velez youth teams and calling out the nations where players have landed: Mexico, Italy, Albania and Scotland.

"Players can make it without being a Messi," Pait said. "Players who understand they have to work at it, have to study a language, and train seriously each day will wind up playing somewhere without being so outstanding. The market is very large."

So big that Argentine Football Association can't even keep track of all the Argentine players abroad. It has acknowledged, for instance, that it knew nothing about Messi until he surfaced with Barcelona's junior team.

New national team coach Sergio Batista has acknowledged the problem and wants to open offices in Spain and Italy to help with the accounting. "There are many kids that we don't even know about who are playing in Europe," Batista said.

The newspaper Clarin said 69 Argentines were member of clubs this season that won league titles, cup titles, and other trophies. The best examples are Esteban Cambiasso, Javier Zanetti, Diego Milito and Walter Samuel who were key members of Inter Milan, which won the league, local cup, European Champions League, the Italian Super Cup and World Club title.

Others were on winning clubs in more obscure places: Matias Suarez and Luis Biglia led Anderlecht to the 2010 Belgian league title. In Croatia, Dinamo Zagreb is headed by Luis Ibanez and Romanian club CFR Cluj won its league title with help from Sixto Peralta. Forward Gonzalo Marronkle is a star a Vietnam club T&T Hanoi.

Despite the talent, Argentina's national team has not won a major title since 1993. Its last World Cup title was 1986, and the Gauchos were humiliated in a 4-0 loss to Germany in the quarterfinals of the 2010 tournament in South Africa.

"The reason Argentina has not won is that all the players are abroad and there is no time to train together," said Daniel Hererra, a youth talent scout who attended a recent conference put on by Argentinos Juniors, a club that bills itself as "the seed bed" for developing young talent.

"If all the Argentines and Brazilians playing in Europe were in leagues here, the World Cup every time would only be between Brazil and Argentina. This is guaranteed."___

Associated Press writer Vicente Panetta in Buenos Aires contributed to this report.
Copyright 2010 The Associated Press. All rights reserved. This material may not be published, broadcast, rewritten or redistributed.

USA TODAY LINK: http://www.usatoday.com/sports/soccer/2010-12-30-3736107920_x.htm

GERARDO MOLINA EN CNN EN ESPAÑOL

2009-12-10T04:58:00.000-08:00

GERARDO MOLINA BRINDO SU OPINION SOBRE EL MODELO DEL FUTBOL
PARA TODOS EN ARGENTINA EN LA SEÑAL NORTEAMERICA CNN.

INFORME ECONOMIA Y FINANCIAS - CNN.

8 DE JUNIO DE 2010. 21.30 HS

Argentina's top export _ football players AGENCIA ( AP) EEUU

2009-12-09T09:18:00.000-08:00

Argentina's top export _ football players

Argentina exports football players all over the world, and that may not be a good thing

By STEPHEN WADE

AP Sports Writer

BUENOS AIRES, Argentina (AP) _ Argentines are proud their players are everywhere, in big football countries like Spain and England, and small outposts from Albania to Vietnam.

Young players can dream of playing in Wembley Stadium in London or Camp Nou in Barcelona, and the exodus guarantees top talent is continually tested against the best in the world. Even lesser talent finds work.

But local clubs like Boca Juniors and River Plate are paying the price.

Argentine teams survive by finding and selling the rights to players _ over 2,000 left in 2010 _ at ever younger ages. Few have sophisticated marketing operations, many stadiums are decrepit and ticket sales and merchandising lag as money makers. The talent drain is hurting the nation's league and even, some say, Argentina's chances of winning a third World Cup.

Meanwhile, going abroad is not always an easy road to riches. The emigration pattern matches that of other talented Argentines who have left the country, hoping to escape economic downturns, dictatorships and well-documented corruption.

___

Cristian Colusso is the flip-side of Lionel Messi. Both grew up in the Argentine city of Rosario, promising young forwards hoping to strike it rich at a big European club.

Barcelona spotted Messi before he reached his teens, and shipped him to Spain where he became the best player of his generation, seen as the successor to Diego Maradona.

Colusso was sold at 19 to Spanish club Sevilla. What defenders could not do, bad luck and corruption managed to.

"As a young man, maybe I was immature and unprepared for the bad things that would happen," Colusso, now 33 and living back in Argentina, said in an interview with The Associated Press. "Before I left I was 100 percent on top of my game and felt no one could stop me."

Sold in 1997 to Sevilla, Colusso got caught up in a fraud case involving his agent, who reportedly tried to pocket as much as $1.2 million on the transfer. Eventually he was shipped to the Mexican club Leon and barely played for several years.

This was followed by psychological counseling to regain his confidence, and transfers to clubs in Argentina, England, Italy, Ecuador, Venezuela _ even tryouts with two MLS clubs in the United States _ and eventually a three-month nightmare with Algerian club USM Blida.

"I signed the contract in Paris. I can't remember the agent's name, but if I could I would not repeat it out of fear. When I arrived in Algeria I was greeted by the head of the police, who was the right-hand man of the club president. They took my passport, and the club put me in a spare room in a store that sold toilet fixtures."

Colusso said his work permit prohibited him from playing on the club because he had not played for Argentina's national team _ only its under-20 team.

"I couldn't play, I didn't have enough to eat and I had to change money on the black market. It was all so strange, and when I wanted to leave I couldn't. I had to get my family to talk with the Argentine embassy. I hardly ate and came back having lost 6-7 kilos (15 pounds)."

Despite his up-and-down career, Colusso managed to save money and lives comfortably with his wife and two young sons in Rosario. He said his beginning salary at Sevilla was between $300,000 and $400,000.

"I accomplished a lifelong dream, played in the Argentine first division, and I am proud of my career," he said. "I did all I could, but everything was not in my hands. I needed to be stronger mentally. I saw places I would never have seen and I live well because of football."

What advice would he give to players and agents?

"I'd suggest players need to go away and play when they are a bit older, and they should eased into it by clubs and agents who are looking out for them, their interests."

___

Gerardo Molina, CEO of Euroamericas Sports Marketing, said a recent study by his company showed Argentina has become the No. 1 exporter of football players. In 2010, 2,204 Argentine players were sold or transferred to clubs abroad, topping Brazil as an exporter with 1,674. Molina said selling the rights to Argentine players generated about $500 million.

Molina's said 45 percent of the Argentine players who were sold off ended up in all divisions of six European football powers _ England, Spain, Germany, France, Italy and the Netherlands _ with the rest scattered to the four corners from Greece to Indonesia, Finland to Mexico.

"More than from marketing or television, clubs pay off their debts and sustain themselves by selling players," Molina said.

Argentina surpassed Brazil in exporting players over the last several years, and not necessarily because Argentina has more talent, he said.

"The Argentine clubs are weaker financially than the Brazilians. They (clubs) don't know how to generate income, so they sell football players," he said.

To help cash-strapped clubs, in 2009 the Argentine Football Association tore up contracts with its TV rights holders and transferred the package to state-run television. The deal, which offers every league match on free TV, was initially valued at $600 million, but recent reports suggest it was closer to $1 billion. The deal at least doubled the clubs' TV revenue and amounts to a state subsidy for clubs.

The arrangement gave clubs a much-needed income boost and is sure to be a vote winner for President Cristina Fernandez, who is expected to seek re-election in 2011.

"Recently we can see the level of football getting worse in Argentina because even the so-called big clubs can't keep players with offers coming from overseas," said agent Roberto Goris, who runs Goris Football Management in Buenos Aires. "It's clear the quality of play is dropping because the young players are leaving."

Goris said he had placed players in Indonesia, Haiti and the Maldives, an island nation in the Indian Ocean.

"There is always a market for good Argentine players," Goris added. "There are requests from many countries, and not just for first-division players but for second- and third-division, too."

___

Argentina's top clubs scout talent, putting prospects in developmental programs. Powerful European clubs like Barcelona, Inter Milan, AC Milan and Bayern Munich run academies in the country, or have agreements with academies and talent scouts.

"Because Europeans are looking here more and more ... we have to sign them at an earlier age," said Sebastian Pait, coordinator of youth scouting for Argentina first-division club Velez Sarsfield.

The club runs a youth academy and, at almost any time during the year, houses 46 players _ typically ages 13 to 18 _ in a dormitory located at the club's main stadium complex. In addition to schooling, players get psychological counseling and nutritional advice.

To protect talent from poachers, clubs may sign players to a first contract for about $1,000 monthly _ big money for many players who, like Maradona, grew up in grinding poverty and hope to use football as a way out.

Pait said he sees more than 7,000 players a year and some even make it big, like winger Mauro Zarate. He was sold by Velez several years ago to Qatar club Al-Sadd for a whopping $22 million. He later moved to England's Birmingham and on to Italy's Lazio.

In recent major transfers, Boca Juniors sold Nicolas Gaitan to Portugal's Benfica for $12 million, and Ezequiel Munoz to Italy's Palermo for $7 million.

Pait circles his blue-painted office deep inside the Velez stadium, pointing to photos of recent Velez youth teams and calling out the nations where players have landed: Mexico, Italy, Albania and Scotland.

"Players can make it without being a Messi," Pait said. "Players who understand they have to work at it, have to study a language, and train seriously each day will wind up playing somewhere without being so outstanding. The market is very large."

So big that Argentine Football Association can't even keep track of all the Argentine players abroad. It has acknowledged, for instance, that it knew nothing about Messi until he surfaced with Barcelona's junior team.

New national team coach Sergio Batista has acknowledged the problem and wants to open offices in Spain and Italy to help with the accounting. "There are many kids that we don't even know about who are playing in Europe," Batista said.

The newspaper Clarin said 69 Argentines were member of clubs this season that won league titles, cup titles, and other trophies. The best examples are Esteban Cambiasso, Javier Zanetti, Diego Milito and Walter Samuel who were key members of Inter Milan, which won the league, local cup, European Champions League, the Italian Super Cup and World Club title.

Others were on winning clubs in more obscure places: Matias Suarez and Luis Biglia led Anderlecht to the 2010 Belgian league title. In Croatia, Dinamo Zagreb is headed by Luis Ibanez and Romanian club CFR Cluj won its league title with help from Sixto Peralta. Forward Gonzalo Marronkle is a star a Vietnam club T&T Hanoi.

Despite the talent, Argentina's national team has not won a major title since 1993. Its last World Cup title was 1986, and the Gauchos were humiliated in a 4-0 loss to Germany in the quarterfinals of the 2010 tournament in South Africa.

"The reason Argentina has not won is that all the players are abroad and there is no time to train together," said Daniel Hererra, a youth talent scout who attended a recent conference put on by Argentinos Juniors, a club that bills itself as "the seed bed" for developing young talent.

"If all the Argentines and Brazilians playing in Europe were in leagues here, the World Cup every time would only be between Brazil and Argentina. This is guaranteed."

Transferts à l'étranger: l'Argentine a détrôné le Brésil en 2010 - Opinion Molina

2009-12-09T09:13:00.000-08:00

Transferts à l'étranger: l'Argentine a détrôné le Brésil en 2010 (étude)

4 jan 2011 (AFP) - L'Argentine est le pays latino-américain qui a perdu le plus de joueurs en 2010, avec 2204 footballeurs partis en quête de meilleurs salaires à l'étranger, devançant pour la première fois le Brésil, selon les résultats d'une étude communiqués mardi à l'AFP.
L'an dernier, 1674 joueurs brésiliens se sont exilés, un chiffre en baisse par rapport à 2009 (1898) et surtout 2008 (2037), année record pour le géant sud-américain (193 millions d'habitants), précisent les cabinets Gerardo Molina Company Latin America et Euromericas Sport Marketing, auteurs de l'étude fondée sur les registres des Fédérations argentine (AFA) et brésilienne (CBF).
La tendance est en revanche à la hausse quasi-constante côté argentin, à l'exception de 2009, marquée par la crise économique mondiale. De 2006 à 2010, le nombre de joueurs "exilés" a quasiment doublé, passant de 1320 à 2204.
Dans plus de 80% des cas, ils vont dans les six plus grands championnats européens (Espagne, Angleterre, Italie, Allemagne, France, Pays-Bas).
"La question cruciale est que les clubs ne peuvent pas offrir des salaires compétitifs à l'échelle mondiale", précise Gerardo Molina, directeur du groupe de recherche.
En dépit de la nationalisation des droits télévisés décrétée en août 2009 par le gouvernement, officiellement pour aider les clubs, les cinq plus grandes équipes argentines (River Plate, Boca juniors, Independiente, Racing Club et San Lorenzo) ont totalisé plus de 120 millions d'euros de dette pour la saison 2009-2010, selon la presse locale.

Tous les pays de la région touchés
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"En Argentine et au Brésil, la vente de joueurs est le principal actif", c'est-à-dire qu'elle "dépasse les ressources que les clubs tirent des droits de télévision, du merchandising, des droits d'exploitation et de la billetterie", ajoute M. Molina.
L'an dernier, elle a ainsi rapporté 425 millions d'euros aux clubs argentins et 326 aux équipes brésiliennes, selon l'étude.
Cette fuite des talents touche tous les pays de la région.
Ainsi, l'Uruguay, double champion du monde (1930, 1950), mais handicapé économiquement par son faible poids démographique (3,4 millions d'habitants) a perdu 1414 joueurs, soit l'équivalent de 128 équipes, depuis 2000, a rapporté lundi le quotidien local El Observador.
C'est un cercle vicieux, car "la majorité des joueurs sortent du pays de plus en plus jeunes: la moyenne d'âge en Argentine se situe entre 16 et 19 ans et au Brésil entre 14 et 19 ans, donc beaucoup de joueurs sont transférés sans même avoir débuté en première division", souligne M. Molina.
"Résultat, le championnat argentin a perdu de son attrait; les amateurs de football argentin ont consommé 68% plus de football espagnol, anglais et espagnol en 2010 par rapport à 2009", ajoute-t-il.
Malgré cela, les clubs argentins continuent à dominer la scène régionale: ils ont remporté cinq Copa Libertadores (équivalent de la Ligue des Champions) depuis 2000 et cinq Copa Sudamericana (équivalent de l'Europa League) depuis sa création en 2002.
En revanche, l'équipe nationale n'a plus rien gagné depuis 18 ans et la Copa America-1993. Lionel Messi a d'ailleurs "demandé au Père Noël comme cadeau la Copa America", qui aura lieu en Argentine du 1er au 24 juillet.

WBA CONVENTION 2010

2009-12-07T07:26:00.000-08:00

REUTERS TV - ENGLAND ( UK) - DOCUMENTAL CON GERARDO MOLINA

2009-12-07T05:20:00.000-08:00

Descripcion del video en texto:

Overskrift: Argentina surpasses Brazil as top exporter of soccer players.

Caption / Descripcion del Video:

Argentina surpasses Brazil as the world's largest exporter of soccer players injecting quick cash into Argentine clubs, but denying local teams top players.

SHOWS: BUENOS AIRES, ARGENTINA (FILE) (REUTERS - ACCESS ALL)

1. VARIOUS OF THE ARGENTINE NATIONAL SOCCER TEAM PRACTICING AHEAD OF THE FIFA WORLD CUP, INCLUDING LIONEL MESSI, CARLOS TEVEZ AND OTHER SOCCER STARS WHO PLAY IN EUROPE BUENOS AIRES, ARGENTINA (RECENT) (REUTERS - ACCESS ALL)

2. EUROAMERICAS CEO & DIRECTOR MOLINA COMPANY SPORT MARKETING ARGENTINA,
GERARDO MOLINA (SOUNDBITE) (Spanish)

SAYING: "The combination -- the fusion of the first division run by the Argentine Football Association combined with private schools exporting players directly, without going through an agent -- is what has made the numbers take off exponentially compared to Brazil, which continues to work with an academy level that isn't as big as Argentina's. And they continue to give priority to the players that come out of their clubs and the agents who sell players who are products of the clubs, essentially from the first division." BUENOS AIRES, ARGENTINA (RECENT) (REUTERS - ACCESS ALL)

4. VARIOUS OF ARGENTINOS JUNIORS YOUTH PLAYERS AND COACH PRACTICING

5. VARIOUS OF COORDINATOR OF ARGENTINOS JUNIORS YOUTH DIVISIONS, ADRIAN DOMENECH, SITTING ON A BENCH WITH OTHER YOUTH SOCCER OFFICIAL WHILE PLAYERS PRACTICE IN THE FOREGROUND

6. CLOSE-UP OF DOMENECH

7. ARGENTINOS JUNIORS YOUTH PLAYERS PRACTICING

8. (SOUNDBITE) (Spanish) COORDINATOR OF ARGENTINOS JUNIORS YOUTH DIVISIONS, ADRIAN DOMENECH, SAYING: "To go and play in markets that in terms of soccer aren't professionally beneficial is a step back in a player's career because they are soccer markets of lesser merit. Turkey, Russia, Ukraine, Romania, a bunch of teams have taken players because they have economic power, Greece, and the players have gone for a lot of money, kowing that in terms of soccer it isn't maybe the best thing for their career."

9. VARIOUS OF FAMILY MEMBERS OF PINTITAS CHILDREN'S SOCCER PLAYERS WAITING OUTSIDE PRACTICE

10. PINTITAS CHILDREN PLAYERS RUNNING LAPS

11. CLOSE-UP OF PINTITAS CHILDREN PLAYERS FEET WHILE RUNNING LAPS

12. PINTITAS YOUTH PLAYERS RUNNING LAPS

13. CHILDREN CLIMBING ON FENCE OUTSIDE THE PRACTICE

14. HEAD COACH OF BOCA JUNIORS CHILDREN'S SOCCER, RAMON MADDONI, WATCHING PRACTICE INDOORS AT YOUTH CLUB CALLED CLUB PARQUE BUENOS AIRES, ARGENTINA (FILE) (REUTERS - ACCESS ALL)

16. ARGENTINA NATIONAL SOCCER TEAM POSING FOR A TEAM PICTURE

17. ARGENTINA NATIONAL SOCCER TEAM MEMBER JUAN PABLO SORIN, POSING FOR PICTURE

18. ARGENTINA NATIONAL SOCCER TEAM MEMBER FABRICIO COLOCCINI, POSING FOR PICTURE

19. ARGENTINA NATIONAL SOCCER TEAM MEMBERS RUNNING SPRINTS, AMONG THEM TEVEZ AND ESTEBAN CAMBIASSO BUENOS AIRES, ARGENTINA (RECENT) (REUTERS - ACCESS ALL)

20. CLOSE-UP OF MADDONI WATCHING PRACTICE

21. CHILDREN'S SOCCER TEAM PRACTICING

22. MADDONI SITTING IN STANDS WATCHING CHILDREN PRACTICE

23. CHILDREN PRACTICING AT CLUB PARQUE 24. (SOUNDBITE) (Spanish) HEAD COACH OF BOCA JUNIORS CHILDREN'S SOCCER, RAMON MADDONI, SAYING: "Well, they sold a lot of very young kids. Like Forlin, Munoz, Emiliano Inzua, a bunch of kids that today would be

23 or 24 and would be playing in the first division. Replacing them is a gradual process."

25. VARIOUS OF BOCA JUNIORS STADIUM

26. VARIOUS OF BOCA JUNIORS TEAM PRACTICE

27. FLAG FOR RIVER PLATE SOCCER CLUB

28. SIGN OUTSIDE RIVER PLATE PRACTICE FACILITY

29. VARIOUS OF RIVER PLATE SOCCER CLUB PRACTICE

30. (SOUNDBITE) (Spanish) MOLINA, SAYING: "The reality today is that a player is a major asset, bringing in more revenue than television, ticket sales, merchandising, licensing. In other words, they are the main source of revenue for clubs in Argentina and Brazil. That explains the haste with which they look at which players they can sell at the end of the season to find a way to somehow pay the debts that most Argentine clubs have."

31. VARIOUS OF PINTITAS CHILDREN PLAYERS RUNNING LAPS DURING PRACTICE

32. FAMILY MEMBERS OF PINTITAS CHILDREN PLAYERS WAITING DURING PRACTICE

33. VARIOUS OF PINTITAS CHILDREN PLAYERS RUNNING LAPS STORY: Argentina has surpassed neighbor Brazil for the first time to become the world's largest exporter of soccer players a trend that may not necessarily be good in the soccer-mad nation. A swath of the world's top players hail from the South American country, including Barcelona's Lionel Messi and Manchester City's Carlos Tevez, but some say the mounting exodus of the country's best and youngest players is leaving a void in local clubs who struggle to find talent. Argentina sold close to 1,800 players between 2009 and 2010 compared to Brazil's 1,440. Brazil's southern neighbor has clearly leapt past the highest exporter of the last decade and now supplies Europe with an ever increasing number of players.

VIDEO ARGENTINA- SOCCER EXPORTS

DURATION : 5, 4O MINUTES

Dato 2010-12-15
Arkivert 2010-12-15 16:59:04
Keywords Utrikes
Credit REUTERS DV
Filstørrelse 292,89 MB
Bildestørrelse 292,89 MB

URL:

http://www.scanpix.no/spWebApp/preview.action;jsessionid=B0EB4CEC296F512BE743D584979DDA74.tomcatA?search.offset=9&search.rid=63411&search.rbase=DV&search.searchId=1058410522&search.previewNumResults=7975&search.tabId=videoInternational

WBA CONVENTION 2010

2009-12-06T07:20:00.000-08:00

WBA CONVENTION 2010

2009-12-06T07:07:00.000-08:00

EL LIC.MOLINA CON EL PRESIDENTE DE LA WBA GILBERTO MENDOZA

MOLINA IN THE WBA CONVENTION 2010

2009-12-06T06:58:00.000-08:00

EL PROF.DR MOLINA CON MANO DE PIEDRA DURAN

WBA CONVENTION 2010

2009-11-03T05:51:00.000-08:00

CON EL CAMPEON DEL MUNDO, EL GRAN MANO DE PIEDRA DURAN!

WBA CONVENTION 2010

2009-11-03T05:33:00.000-08:00

CON GILBERTO JESUS MENDOZA, ARBITROS, JUECES Y CAMPEONES

ARGENTINA BECOMES BIGGEST EXPORTER OF PLAYERS FOOTBALL 2010

2009-11-02T06:44:00.000-08:00

REPORT EUROMERICAS & MOLINA COMPANY

NEWS IN THE PRINCIPAL MEDIA,S OF THE WORLD

New York Times EE.UU, Le Monde Diplomatique Francia, The Independent UK, Terra España, Buenos Aires, Mexico, El Pais España, China Times, China Post, Business Week EEUU, Socceramerica, EEUU, The Himalaya Times, El Cronista Argentina, El Salvador News San Salvador, Herald Irlanda, Van Hoa Vietnan, The Electric Newspaper Singapore, Maceio Agora Brasil, Folha do Sao Pablo Brasil, O Globo Brasil, Coreiodobrasil Brasil, ESPN Brasil, Gol Hr Croacia, Bermana Malasia, Merco Press South Atlantic News EEUU, Confirmado Venezuela, Studio Futbol Ecuador, Paris Normadie Francia, Taipei News China, Voetbal Internacional Nueva Zelanda, TT Noruega, Talk Talk UK, China Daily Clips China, Montreal Gazette Canada, Times Live Sudafrica, Super Sport UK, Four Four Two England, Hispanically Breaking News EEUU, Le Temps Malasia, Stol Italia, 01 men Francia, Pesepack Indonesia, Observador Francia, Reuters UK, America & Europa, Sports News Rumania, Otawa Citizen Canada, Times Oorman Oman, Philadelphia Inquirir EEUU, Infobae Argetnina, Times Colonist Vancouver Canada, Kaleej Times Dubai, The Malasyan Insider Malasia, SBS Australia, Yahoo News America & Europa, FIFA Updates FIFA, Euronews, VG Nett Noruega, India Times India, Zurnal24 Vietnam, The Jakarta News, Goal Malasia, Paris Normadie Francia, Baomoi Vietnam, The Starphonix Canada, Next Nigeria, Antara News Indonesia, Challenges Francia, Rfi Portugal, The News Pakistan, The Province Canada, Detik Sports Alemania, Sabah News Turquia, The Electric Newspaper Singapore, Montreal Gazette Canada, Hoje Noticias Basil, El Tiempo Colombia, China Daily, Tv NZ Nueva Zelanda, Radio Trece Mexico, Tv2 Sporten Noruega, CBS EEUU, CNN EEUU.

ON TV
BY REUTERS

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THE INDEPENDENT - ENGLAND - INTERVIEW - GURU SPORT MARKETING

2009-09-01T08:04:00.000-07:00

Escuche reportaje:

Episode 8 (20 October): The movement of players away from Argentina is examined in the presence of sports marketing guru Gerardo Molina.

http://www.independent.co.uk/sport/football/news-and-comment/free-download-the-south-american-football-show-2067783.html#disqus_thread

Las marcas deportivas ganan por goleada el Mundial de Sudáfrica

2009-08-31T20:08:00.000-07:00

Las marcas deportivas ganan por goleada el Mundial de Sudáfrica

Estudios de mercado- Gerardo Molina & Asociados - Euromericas - cobertura en diarios del mundo

2009-08-31T18:55:00.001-07:00

PAISES

ARGENTINA

http://www.ole.clarin.com/notas/2009/12/26/informaciongeneral/02108130.html

http://www.infobae.com/futbol/491861-0-0-Argentina-la-segunda-selecci%F3n-m%E1s-cara-todo-el-continente

http://www.lavoz.com.ar/nota.asp?nota_id=583078

http://www.canchallena.com/1218968-tecnicos-extranjeros-una-tendencia-que-se-acentua-en-sudafrica-2010

http://www.cronista.com/notas/215920-brasil-y-argentina-tienen-las-selecciones-futbol-mas-caras-sudamerica

http://www.fiaponline.net/nota2new.php?format=3&name=013__.__MARKETING~DEPORTIVO,~MUCHO~M%C3%81S~QUE~AMOR~POR~LA~CAMISETA

EE.UU.
http://www.impre.com/hoynyc/deportes/2009/12/26/para-presumir-165528-1.html

http://article.wn.com/view/2009/12/26/Pa_la_yerba_tenemos/

BRASIL
http://colunas.globoesporte.com/conexaogontijo/2009/12/25/a-liquidez-de-uma-copa-do-mundo/

http://www.clicrbs.com.br/esportes/rs/noticias/futebol,2760817,Brasil-e-a-segunda-selecao-mais-cara-da-Copa-de-2010.html

http://www.espbr.com/noticias/espanha-selecao-cara-copa-mundo-2010

http://festerblog.com/esportes/as-selecoes-mais-caras-da-copa-do-mundo-2010/

http://www.asmaismais.com.br/index.php/esportes/preciosidade/

http://mundomix.portalsuper.com.br/link.php?site=http://festerblog.com/esportes/as-selecoes-mais-caras-da-copa-do-mundo-2010/

http://www.clauderioaugusto.com.br/2009/12/brasil-e-segunda-selecao-mais-cara-da.html

ITALIA
www.ansa.it/ansalatina/notizie/rubriche/goooleada/20091224163635002526.html

CHILE
http://www.sudafrica2010.cl/content/archive/2009/12/24

http://latercera.com/contenido/688_209359_9.shtml

ARABIA SAUDITA
http://www.hailvb.com/vb/showthread.php?p=818442

BOLIVIA

http://www.elmundo.com.bo/Secundarianew.asp?edicion=25/12/2009&Tipo=Deportes&Cod=28982

PARAGUAY

http://www.ultimahora.com/notas/285140-Econom%C3%ADa-Mundial:-Paraguay,-en-el-puesto-19;-Martino,-en-el-26

http://www.abc.com.py/abc/nota/59970-La-Albirroja-est%C3%A1-cotizada-en-US$-131-millones/

http://www.lanacion.com.py/noticias-284476.htm

MEXICO

http://foro.univision.com/univision/board/message?board.id=futboldemexico&message.id=1606879

www.senado.gob.mx/comisiones/LX/relextafrica/.../22diciembre2009.pdf

PERU

http://depor.pe/noticia/385612/espana-seleccion-mas-cara-mundial

http://peru21.pe/noticia/385647/espana-seleccion-mas-cara-mundial_1

http://www.perureporta.com/deporte/internacional/4450-ranking.html

URUGUAY

http://www.quenonino.com.uy/quenonino/tabid/37/idNoticia/12802/Sud%C3%A1frica-2010/Default.aspx

http://mundo.com.uy/2PDF/?ID=0&URL=2009/diciembre/25-por-el-amor-a-la-camiseta-a-pesar-de-los-menguados-resultados-uruguay-tiene-la-tercera-seleccion-mas-cara-de-todo-el-continente

http://www.golgolgol.net/servlet/FollowLink.php?fromPage=343&adminMode=&idFile=73761&displayType=complete&restrict=Section73085

http://www.ovaciondigital.com.uy/091227/futinter-462253/futbolinternacional/uruguay-es-una-de-las-selecciones-mas-caras-del-mundial

GUATEMALA

http://www.21segundos.com/2009/12/selecciones-mas-caras-del-mundial.html

SUDAFRICA

http://www.mundialsudafrica-2010.com/nota-122-El-Mundial-de-Sud%C3%A1frica-tendr%C3%A1-m%C3%A1s-de-5000-millones-de-euros-en-futbolistas

Reportaje a Gerardo Molina - Argentina 28-01-2010

2009-08-31T18:54:00.000-07:00

FUTBOL ARGENTINO - MARKETING Y PROPAGANDA

Link Sitio diario URGENTE 24:

http://www.urgente24.com/index.php?id=ver&tx_ttnews[tt_news]=136001&cHash=72754eb049

"La AFA y los clubes pierden de ganar para que el Gobierno controle una herramienta de propaganda fantástica"

"Los clubes están perdiendo demasiado dinero, diría que un dineral, por no desarrollar e impulsar su marca utilizando las prácticas del Marketing Deportivo, disciplina muy expandida en Europa y motor de su crecimiento. Y es curioso porque los dirigentes del fútbol argentino viajan a Inglaterra y visitan el Manchester United, el Arsenal, el Chelsea; luego van a España, al FC Barcelona y al Real Madrid; y a Italia, al Internazionale y al AC Milan, pero luego no aplican algo de todo lo que vieron...", opinó el entrevistado.

28/01/2010 | 12:45

CIUDAD DE BUENOS AIRES (Urgente24). Trotamundos, Gerardo Molina Maddonni estudió Ciencias de la Comunicación y Relaciones Publicas, cursó posgrados sobre Negociación y Resolución de Conflictos en Harvard, y de Calidad de Servicio y Administración de Recursos Humanos en Disney University, especializándose en Marketing Deportivo, Branding y Comunicaciones Globales.

Él fue profesor visitante en Deutsche Sporthochschule, Alemania, y en la Macro Media Akademie Der Medien, y creó la agencia Gerardo Molina & Asociados, asociada para Europa a la agencia Euromericas Sport Marketing (joint venture de Sport Quadrat Deutschland y Gerardo Molina Sport Business).

Si bien va y viene entre Colonia, Alemania, y otros destinos, no pierde de vista la involución del negocio futbolero argentino.

Por ejemplo, el Fútbol para Todos y el dinero que dejan de ganar la AFA (Asociación del Fútbol Argentino) y los clubes afiliados por no contar con los derechos de TV y planes de marketing deportivo:

-¿Ud. cree en que existen falencias en la Argentina en cuanto a la gestión de Marketing a nivel de la AFA y los clubes de 1ra. División?

-No se puede hablar de falencias en el trabajo de marketing, porque nunca ha existido tal gestión ni en la AFA ni en los clubes. Lo único que hacen es la venta de la publicidad en la camiseta del equipo, como si eso fuese un plan de marketing deportivo (es decir licitar la indumentaria y ver qué empresa coloca mas dinero).

Por otra parte, esa propia venta publicitaria, en la mayoría de las ocasiones, se encuentra vinculada a la comercialización de espacios en la publicidad estática en los estadios en los que se juega la liga. Pero también esas acciones se ejecutan de manera descoordinada, sin un patrón de mercado. Ni siquiera existen bases para un business-plan, algo que provoca una subvaluación de los activos de los clubes (y de sus socios, porque no olvidemos que son asociaciones civiles sin fines de lucro) y del futbol en general. Si el objetivo fuese vender, se vende mal.

-Pero ¿por qué ocurre esa comercialización deficiente del futbol argentino?

-La respuesta no proviene de la economía. Todo lo contrario, y es muy simple: el mayor error que se comete proviene de la decisión de los dirigentes de no delegar responsabilidades en las organizaciones vinculadas al mundo del futbol. Entonces, el fútbol se profesionalizó, acompañando una tendencia global, pero el management argentino sigue amateur porque esos dirigentes no son profesionales del negocio.

En el fútbol argentinos, los dirigentes a cargo del club -habitualmente el presidente, el secretario general del club y el tesorero- quieren hacerlo todo. Ellos contratan a los administrativos del club, al personal deportivo, a los jugadores, venden los patrocinios, pagan a proveedores, intermedian los derechos federativos y comerciales, le alquilan una vivienda al jugador que llega desde otra localidad, se encargan de las cuestiones no futbolísticas del club, negocian la concesión del restaurante, hablan con la AFA por la distribución de los derechos de TV y la recaudación por venta de entradas, contratan el operativo de seguridad policial, negocian con la marca de indumentaria proveedora y con los contratistas para obras de mantenimiento del estadio... definen las actividades de los departamentos internos del club.

Nadie es capaz de hacer todo eso y, además, hacerlo bien. Es como si un médico cirujano opera, negocia con los proveedores del quirófano, se asegura que no haya cortes de electricidad, que tengan un generador de emergencia por las dudas, de que esté la nómina salarial de enfermeros, anestesitas y ayudantes, que no haya atrasos en los cobros a las obras sociales y también recibe a la Afip y a los visitadores médicos...

Los clubes están perdiendo demasiado dinero, diría que un dineral, por no desarrollar e impulsar su marca utilizando las prácticas del Marketing Deportivo, disciplina muy expandida en Europa y motor de su crecimiento. Y es curioso porque los dirigentes del fútbol argentino viajan a Inglaterra y visitan el Manchester United, el Arsenal, el Chelsea; luego van a España, al FC Barcelona y al Real Madrid; y a Italia, al Internazionale y al AC Milan, pero luego no aplican algo de todo lo que vieron...

Sólo es cuestión de empezar a mirar un poco más allá de lo tradicional, de lo que siempre se hizo. Los derechos de TV deben ser propiedad de los clubes, y ellos decidir como comercializarlos, pero antes, los clubes deben tener los códigos, las prácticas de toda empresa; los clubes son organizaciones que deben reconvertirse en empresas proveedoras de servicios con amplias capacidades de gestión y negociación.

-¿Cómo debería comenzar a pensarse un plan de Marketing Deportivo para una federación, o para un torneo o para los cubes?

-La base fundamental del marketing deportivo, en los clubes de fútbol, debe comenzar por una gestión profesional del club. En verdad, una administración profesional lleva a la contratación de especialistas por disciplina y eso lleva al marketing deportivo. Quienes lo concreten, no se olvidarán de la ecuación Satisfacción/Lealtad.

Un cliente satisfecho es leal. Esa es la base de la fidelización.

Pero en el fútbol muchos especulan conque, aunque un aficionado siempre quiere que su equipo gane, el resultado -aunque sea adverso- no perjudicará su lealtad al club. Si su equipo pierde, a pesar de sentirse decepcionado, no dejará de alentarlo.

Un ejemplo que cualquiera recordará ocurre con Racing Club de Avellaneda y con Huracán de Parque de los Patricios, que más allá de sus campañas, son acompañados por sus simpatizantes en forma hasta conmovedora.

En el fútbol, la insatisfacción no es sinónimo de deslealtad. Al contrario, de lo que se suele pensar ahí es cuando son más fanáticos.

-¿Cuál es la mejor forma de trabajar el marketing deportivo para los equipos?

-El fútbol tiene tanta pasión, sentimiento, emoción, entrega desenfrenada por amor a las camisetas, lo cual hace imposible que los dirigentes de los clubes se despeguen de los resultados futbolísticos o de la preocupación por como formarán su equipo para el siguiente partido. Ello hace que no haya foco en el trabajo de marketing y que no sean objetivos los manejos de los ingresos comerciales, no existe el componente extra futbolístico, lo cual es otro de los males que tiene la industria futbolística local.

-¿Cuál sería la principal sugerencia, para poder comenzar paso a paso a cambiar esa realidad?

-Mi sugerencia es comenzar una gestión que siga 2 líneas: tercerizar la gestión comercial y separarla físicamente de las otras actividades del club que sean atinentes a temas técnicos del deporte.

Es decir, las oficinas del club que tengan que ver con las áreas comerciales, deberían estar lejos del estadio o de la sede social de los clubes, pero en comunicación directa con los mismos desde luego.

Es para entender el tema de los espacios y tiempos de gestión que difieren dentro y fuera de la cancha. Hoy estamos como dice la letra del tango, en un mismo lodo todos manoseado! Goles no son siempre amores como clama la jerga futbolera argentina.

-¿Cual debería ser el rol de los gobiernos?

-El gobierno debe bregar por una política de Estado en los deportes fijando reglas claras de seguridad jurídica y por sobre todas las cosas seducir al capital privado para que invierta. Pero su principal función es dedicarse a las áreas de justicia, salud y educación.

Fíjese el esquema o modelo de estatización del futbol, que impera hoy en la Argentina, es único en todo el mundo, da pérdidas millonarias por la falta del esquema que antes analizamos, sólo que esta vez, la inoperancia proviene de organismos o entes que dependen del gobierno, que no entienden absolutamente nada sobre cual es la dinámica de la comercialización de los deportes y sus ingenierías comerciales en el mundo globalizado.

El país no cuenta ni con un Ministerio de Deportes, ni con una legislación deportiva. Solamente fue al rescate de los clubes, con la anuencia de la AFA, para quedarse con una herramienta de comunicación fantástica, como lo es el fútbol esperando así fomentar propagandas gubernamentales entre todas las escalas sociales. Las pérdidas económicas, las que se hemos en la agencia estudiado y hecho públicas, las terminan pagando todos los argentinos, mientras atentos por TV semana tras semana de manera gratuita siguen las instancias de sus equipos preferidos.

España- Diario Expansion- Estudio Mundial 2010- Gerardo Molina & Euro Sport Marketing -2-3-2010

2009-08-31T18:53:00.000-07:00

Empresas
RÁNKING
España, la selección más cara del mundial (y los PIGS superan al G-4)

Expansión.com - Diario líder de información de mercados, economía y política
Viernes, 05 de marzo de 2010 |

Publicado el 02-03-2010 , por S. Matatoros

Faltan menos de cien días para que Sudáfrica se convierta en la capital mundial del fútbol. La Copa del Mundo viaja este año por primera vez al continente más pobre del planeta, donde las diferencias económicas entre los distintos países que acuden a la cita se pondrán de manifiesto también en el terreno de juego. Aunque en esta ocasión las potencias más ricas no son las que más millones de euros ponen sobre el césped.

Las selecciones de Portugal, Italia, Grecia y España, países 'bautizados' por el Reino Unido como los PIGS por el estado de salud de sus economías, están valoradas en 1.405 millones de euros. La cifra supera ampliamente los 870 millones que valen sobre el césped los equipos nacionales de Estados Unidos, Japón, Alemania e Inglaterra, las cuatro potencias económicas más fuertes del mundo.

El equipo dirigido por Vicente del Bosque es el más valioso. Según el informe elaborado por las consultoras Euroamericas Sport Marketing y Gerardo Molina & Asociados, los 25 jugadores de 'La Roja' alcanzan un valor de 565 millones.
[foto de la noticia]

El ranking elaborado por estas dos consultoras tiene en cuenta los derechos económicos de los 25 jugadores que más minutos han disputado con sus respectivas selecciones durante la fase de clasificación del Mundial. Dado que los valores de tasación de los futbolistas dependen de muchas variables, las cifras publicadas son estimativas. Así, a la cabeza de la lista se encuentra España. La presencia de Casillas, Sergio Ramos, Xavi, Iniesta, Fernando Torres o Villa, eleva el valor económico del equipo dirigido por Del Bosque hasta los 565 millones de euros, el más caro del mundial. Esta clasificación y la impecable trayectoria que tenido 'La Roja' en la fase previa hacen que la selección nacional, que en el ranking de la FIFA también ocupa el primer puesto, sea una de las candidatas al título.

La pentacampeona del mundo, Brasil, es la gran favorita para alzarse con la Copa del Mundo. Actualmente ocupa el segundo puesto en el ranking de la FIFA, posición que repite en la lista de selecciones más valiosas. Los hombres que dirige Carlos Dunga, con Kaká a la cabeza, están valorados en 515 millones. El barcelonista Dani Alves, el juventino Felipe Melo o el propio Robinho, ahora en las filas del Santos brasileño, son algunos de los principales valores de la canarinha.

De nuevo en el continente europeo, Francia, Inglaterra e Italia caen hasta la tercera, cuarta y quinta plaza en la lista de selecciones más valiosas. El equipo galo, que ocupa el décimo lugar en el ranking FIFA, cuenta con la presencia de figuras tan mediáticas como Frank Ribery, Karim Benzemá y Nicolás Anelka, tres de las joyas del equipo dirigido por Raymond Domenech, cuyo valor asciende a 450 millones. Pese a las horas bajas que atraviesa en el F. C. Barcelona, Thierry Henrry es otro de los valuartes de la escuadra francesa junto a Patrick Evrá, capitan del Manchester United.

En el caso de Inglaterra, séptima en el ranking FIFA, los hombres comandados por Fabio Capello, con Wayne Rooney y Steve Gerrard a la cabeza, tienen un valor sobre el terreno de juego 440 millones, mientras que la selección azzurra que dirige Marcelo Lippi en la que militan Gianluigi Buffon y Andrea Pirlo, vale 400 millones. Actualmente Italia ocupa el cuarto lugar en el ranking FIFA.

Pese a contar en sus filas con jugadores tan mediáticos como Lionel Messi y Cristiano Ronaldo, Argentina y Portugal caen hasta las sexta y la séptima posición del ranking elaborado por Euroamericas Sport Marketing y Gerardo Molina & Asociados. El equipo comandado por Diego Armando Maradona está valorado en 390 millones, mientras que la selección portuguesa está tasada en 340 millones. Otra de las favoritas al título, Alemania, ocupa la octava posición con 305 millones, seguida por Holanda, con 280 millones y por Rusia con 210 millones.

Representantes africanos
La anfitriona, Sudáfrica, está valorada en 35 millones. Capitaneada por Drogba, Costa de Marfil es la más cara con un valor de 180 millones de euros, mientras que la selección de Samuel Eto'o, Camerún, alcanza los 140 millones. Nigeria, Ghana, ambas valoradas en 115 millones, y Argelia, tasada en 55 millones, completan la representación africana y suman un total de 525 millones de euros.

De los 35 equipos que disputarán el Mundial desde el 7 de junio al 7 de julio, las dos selecciones con menos valor económico son Nueva Zelanda y Corea del Norte, ambas tasadas en 15 millones de euros.

http://www.expansion.com/2010/03/02/empresas/1267544749.html

Globo.com - Conexao Gontijo -Noticia do Planeta Futebol

2009-08-31T18:50:00.000-07:00

http://colunas.globoesporte.com/conexaogontijo/2009/12/25/a-liquidez-de-uma-copa-do-mundo

A liquidez de uma copa do mundo

sex, 25/12/09
por alexandre abreu

A seleção brasileira é a mais valorizada do América do Sul, e só perde da Espanha no cenário internacional.O plantel brasileiro tendo como referência os direitos federativos de seu time-base habitual vale 749 milhões de dólares.O trabalho foi realizado pela agência Euromericas Sport Marketing, juntamente com Gerardo Molina y Asociados (Argentina) e Sportquadrat ( Alemanha).O estudo diz que a seleção espanhola é a mais valorizada do planeta com um valor global de 822 milhões de dólares.O time de Dunga,juntamente com Portugal e a Costa do Marfim fazem parte do grupo mais valorizado do mundial.O passe conjunto de todos os atletas vale um bilhão e meio de dólares.

Resumen - Estudios de mercado - Report Gerardo Molina & Asociados - Euromericas 2009-2010

2009-08-31T18:49:00.000-07:00

Informes en : http://www.urgente24.com

1
Sudáfrica 2010: La danza de los millones de Adidas, Nike y Puma
“Mucho más que amor por la camiseta”, podría describirse la más reciente entrega de las agencias especializadas en Marketing Deportivo Gerardo Molina & Asociados Latín America y Euromericas Sport Marketing Europe acerca de su estudio Mundial de Futbol 2010, destino Sudáfrica.[seguir leyendo]

2
30 millones de razones para ganar Sudáfrica 2010
Cada Copa del Mundo que organización la FIFA resulta el peaje que les cobra a los clubes por su franquicia para usufructuar el fútbol profesional[seguir leyendo]

3
MP & Silva, multinacional del fútbol interesada en los derechos argentinos
MP & Silva es una empresa productora y comercializadora de derechos de TV que se ha interesado por el fútbol argentino. [seguir leyendo]

4
Sudáfrica 2010: El dinero está en el Grupo G
Brasil + Portugal (básicamente por Cristiano Ronaldo) acumulan el mayor valor de los derechos comerciales de los jugadores que estarán en Sudáfrica 2010. [seguir leyendo]

5
¿Qué hacemos Aníbal F.?: 'Fútbol para todos' tiene buen ratings, sin interés comercial
Resulta calamitoso el resultado de la comercialización de 'Fútbol para Todos': si bien triplicó la cantidad de televidentes, no consigue atraer anunciantes [seguir leyendo]

6
Fútbol irregular: Dirigentes venden jugadores a precios inferiores de los que informan a la Afip
Otro aporte de Euroamericas Sport Marketing y Gerardo Molina & Asociados para intentar darle más transferencia al fútbol argentino, que abunda en números 'negros', cuentas irregulares y hasta ilícitos. [seguir leyendo]

7

El margen posible del negocio del fútbol por TV sería de 48%
Todo indica que el fútbol profesional argentino se encuentra subexplotado. [seguir leyendo]

8

¿Es inviable el fútbol argentino? Advierten una crisis en la temporada 2010
La Asociación del Fútbol Argentino no introdujo reformas imprescindibles en la estructura del deporte profesional para que las entidades deportivas recuperen su sustentabilidad, advirtió un estudio de las empresas de marketing deportivo Euroamericas Sport Marketing y Gerardo Molina & Asociados. El... [seguir leyendo]

AAM-2010 - CURSO MARKETING DEPORTIVO

2009-08-31T18:34:00.000-07:00

MARKETING DEPORTIVO
AAM -2010

Como diseñar tendencias y generar ventas con la emoción deportiva
A quién esta dirigido

Gerentes de Marketing, General Managers, Brand Managers, Directores y Gerentes de Comunicación, Relaciones Publicas e Institucionales, Jefes de Productos, Directores Creativos, Planners, Gerentes de Publicidad, Emprendedores, Dueños de pequeñas y medianas empresas con interés en especializarse en esta rama profesional del Marketing.

Programa

Módulo 1
El poder del Marketing Deportivo
• ¿Por qué estrategias de marketing en el sector del deporte?
• ¿Como obtener la mejor reputación de marca y hacer la diferencia?
• ¿Por qué es conveniente asociar la empresa a los deportes?
• ¿Como montar una idea y hacer mí marca más popular?
(How to pitch and a idea)
• ¿Como innovar ahora mismo?
• Leading Case: Mundiales de Futbol - FIFA.

Módulo 2:
¿Patrocinio Deportivo o Socios Comerciales?
• ¿Como generar negocios con el producto deporte en Argentina?
• ¿Como diseñar Alianzas, Joint Venture y Co branding exitosos?
• ¿Como ejecutar una programa de patrocinio rentable y sustentable?
• Sport Marketing 360. ¿Como ser socio de un deporte y conseguir privilegios?
• Leading Case: Fox Sport y el futbol argentino. La estrategia “Ponemos todo”.
• Caso: ¿Como invertir en el Mundial de Sudáfrica y conseguir las mejores ventas?

Módulo 3:
El poder de los Productos deportivos
• Las ingenierías comerciales de los “productos” deportivos:
o Lance Armstrong y el ciclismo
o Michael Jordan y el basquetbol
o Lionel Messi y el futbol
o Roger Federer en el tenis. La sencillez de la grandeza.
o De Anna Kurnikova a María Sharapova. La moda y el Glam

• ¿Cómo puedo extender mi marca con eficacia a nuevos mercados?
o Caso Nike
o Caso Adidas
o Caso Hugo Boss
• ¿Como diseñar un plan de ventas basado en las experiencias deportivas?
• Plan de ventas. Entretenimiento y diversión. ¿Como marcar el terreno de juego?
• Leading Cases: Vodafone, Santander, Emirates, Bwin, Unicef, VW, Movistar, Standbank, Petrobras, Sony, Hyundai y LG.

Módulo 4:
¿Como desarrollo un Master Plan Deportivo?

• ¿Como hacer de mí marca un objeto de deseo y apasionamiento?
• ¿Como capitaliza mi empresa la pasión y emoción deportiva?
• Eventos deportivos. ¿Como implementar un programa de redes sociales?
• ¿Cuales son los pasos para el desarrollo de un Master Plan Deportivo?

Acerca del Disertante

Gerardo Molina Maddonni, es licenciado en ciencias de la comunicación y relaciones públicas, marketer, publicista, ensayista y pensador argentino. Cursó sus estudios de posgrado en las Universidades de Harvard, Graduate Scholl Of. Educación y Disney.
Es conferencista internacional, considerado el gurú del Marketing Deportivo en América Latina, en el ámbito académico del viejo continente y Estados Unidos, se lo reconoce como “The Sports Professor”.
Se desempeñó como Director y Gerente en empresas multinacionales, agencias de publicidad e instituciones públicas, incluyendo la presidencia de la nación. Se desempeña como catedrático en altas casas de estudio de Argentina, Estados Unidos y Europa. En la Universidad de Belgrano, fundó el Centro de Estudios del Deporte y el Posgrado de Sport Business, entretenimiento y medios, ambos emprendimientos pioneros en su categoría.
En el ámbito empresario es CEO de la agencia Gerardo Molina & Asociados, compañía líder de Marketing Deportivo en América Latina. Con presencia en red cubre los mercados de Latinoamérica, Centroamérica, Caribe, Región Andina y los Estados Unidos. En Europa es Presidente de Euromericas Sport Marketing, desarrollando sus operaciones comerciales junto a Sport Quadrat, empresa alemana especialista en Sport Management. Representa a Pacman Enterprises USA en America.
Cuando publica su libro Marketing Deportivo, el primero de la categoría en Latam, se convierte en autor de consulta obligada para empresarios, profesionales, docentes y alumnos en los países de habla hispana, luego de convertirse en Best Seller, publica una sucesión de libros que son grandes éxitos, entre los que se destacan: Si logo, Marca país; Marketing global; El fin del deporte; Marketing Deportivo II, Marketing Deportivo. La creatividad en el mundo del deporte.

Objetivo

En la actualidad el deporte se ha transformado en una industria, la más popular del mundo, solo equiparable a la del cine o la moda. Una industria millonaria y compleja, que moviliza recursos por cifras astronómicas, a la vez que despierta pasiones atávicas.
Nos hallamos ante el nacimiento de una nueva era, donde los clubes de alta competencia se han sumado al mercado como marcas que siguen una dinámica de comercialización y racionalidad empresaria. Por su parte los jugadores han pasado a ser productos y modelos publicitarios, en tanto los fans o hinchas son el segmento de consumidores más apasionados y emocionales del mercado.
En este contexto, el reconocido especialista y pionero en la materia, ofrece una hoja de ruta para diseñar y ejecutar un plan de marketing deportivo, como forma de comunicación publicitaria no convencional.

Metodología

El desarrollo de la capacitación es 100% interactiva, siendo un curso de tercera generación, combina dinámicamente contenidos y practicas empresariales que les brindará a los asistentes un marco conceptual temático, sumado al estudio de casos de éxito de la industria deportiva mundial que se practican alrededor del mundo.

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Opinion de Gerardo Molina - Diario Clarin sobre " Futbol para todos"

2009-08-31T17:04:00.000-07:00

28.03.2010
Clarín
El fútbol ya no tiene publicidad y es una herramienta de campaña

00:00

El Gobierno desplazó a los anunciantes privados de la transmisión de TV.

Por: Martín Bidegaray

Fue el sábado 27 de febrero. Néstor Kirchner estaba mirando la transmisión del partido de su amado Racing Club, que terminó perdiendo 1-0 en el clásico con Independiente. Además del resultado adverso y del escaso juego de la "Academia", hubo un aviso de 40 segundo de la provincia de Buenos Aires que molestó al ex presidente. El "spot" se refería a la lucha contra la droga. Tras cartón, venía uno de las propagandas con los que Gobierno arremetía contra los jueces que dictaron medidas sobre la TV por cable (que no gustaban al Ejecutivo).

Kirchner llamó por teléfono a Aníbal Fernández y le ordenó que retirara del aire cualquier aviso que no fuera de la gestión de su esposa. Al día siguiente, cuando se completaba la sexta fecha, ni una pieza de anunciantes privados (ni de Scioli) apareció en el "Fútbol para todos", de canal 7. Eran todos spots de Presidencia, mechados con algunos del Mercado Central y Radio Nacional. Aunque unas pocas marcas tenían interés en salir en las tandas de los partidos, eso no fue posible. Se acabó la publicidad privada en el fútbol. Ese espacio se transformó en una herramienta más de la campaña de comunicación del Gobierno.

El lunes, los anunciantes llamaron a Jefatura de Gabinete para saber qué había pasado. Les contestaron con una carta: "El programa Fútbol para todos no emitirá más avisos con su marca".

Así, la estatización de las transmisiones televisivas sumó un nuevo capítulo: el Estado ya no recupera lo invertido. Desde la séptima fecha, ninguna empresa -salvo Iveco, único sponsor del torneo- puso un peso en las transmisiones. El Gobierno gastó $ 800 millones desde que estatizó el fútbol aunque algunos arriesgan que esa cifra ya excede los $ 1.150 millones.

La incorporación del auspiciante también trajo polémica. Se habló de $ 7 millones, cifra que en Iveco niegan. Pero tampoco fue en efectivo: el Gobierno recibirá camiones. En la automotriz no hicieron comentarios al respecto. "Antes, la AFA negociaba los sponsoreos. Pero Grondona delegó esa facultad en Jefatura de Gabinete", detalla Gerardo Molina, de la consultora Euromericas, especializada en marketing deportivo.

Lejos parecen haber quedado los enunciados del Ejecutivo como que "el producto fútbol tiene que producir tanto beneficio que no debe costarle ni un centavo al Estado". Es que hoy los objetivos parecen otros. "El Fútbol para todos se convirtió en una campaña política", dice el consultor Molina. Las tandas durante los partidos, así, se transformaron en un espacio de poder.

En 2009, el Estado desembolsó $ 227,5 millones a la AFA por derechos del "Fútbol para todos". Y gastó otros $ 1,64 millón por cada fecha transmitida. Esos números no incluyen sueldos de los periodistas: un relator ganaría $ 150.000 al mes. Ese año salieron del erario público al menos $ 260 millones, mientras que los ingresos fueron -en el mejor de los casos- de $ 17,3 millones en publicidad.

Este año, la cosa viene aún peor. El mayor anunciante privado del torneo (Movistar, con una inversión de $ 7 millones) fue dado de baja en la sexta fecha. Lo mismo sucedió al banco Credicoop y al vino Toro.

En 2010, la Jefatura de Gabinete de Ministros reorientó una partida de $ 144 millones que iba para las provincias y municipios e irá a "Fútbol para todos". Ya le pagó otras dos cuotas de $ 45,45 millones a la AFA (casi $ 91 millones).

En Torneos y Competencias (junto con Grupo Clarín conformaba Trisa, que tenía los derechos antes del Estado) dicen que se está gastando $ 1 millón más por cada fecha que en la época privada. En lo que hace a los gastos de transmisión, la licitación para 2010 coronó a La Corte como adjudicataria de subir las imágenes al satélite del 7 y los zócalos durante los partidos. La firma, favorita de los Kirchner a la hora de filmar los viajes presidenciales, recibirá $ 26,49 millones por los partidos de 2010. En 2009, ya habían ganado ese concurso.

En cuanto a los móviles y cámaras, en 2009 fueron para VTS. El concurso de este año todavía no se definió, pero se cree que iría a las mismas manos (Ramiro Nieto es la cara visible del grupo) con un presupuesto de $ 35 millones.

"Quiero pautar y no me dejan", decía días atrás, el presidente de una multinacional por el Boca-River. La idea de recuperar la inversión pública quedó en la nada.

http://www.clarin.com/diario/2010/03/28/elpais/p-02168675.htm

Entrevista Mundial 2010 y el negocio de las marcas - Molina y Pablo Wenbe

2009-08-31T16:05:00.000-07:00

Entrevista emitida dia 3-6-2010 a las 10.20 hs

Pablo y a la bolsa
Lunes a viernes de 9.00 a 11.00
Pablo Wende

Con siete años ininterrumpidos en el aire, Pablo y a la Bolsa ya se transformó en un programa imprescindible para quienes buscan entender la economía, contar con información minuto a minuto de los mercados y contar con información política independiente y profunda. Con la conducción de Pablo Wende y un equipo de columnistas de lujo (todos periodísticas de larga y reconocida trayectoria), los oyentes tendrán en el transcurso del programa un análisis en profundidad de los principales temas relacionados con la actualidad argentina y del mundo.
Con un enfoque de la realidad rigurosa, pero no por eso solemne, el programa propone en sus dos horas un tratamiento ágil de la información, condimentada con análisis y, por supuesto, la búsqueda de la primicia. Funcionarios, economistas, empresarios y politólogos son entrevistados permanentes en Pablo y a la Bolsa, como elemento fundamental para nutrir a la audiencia de un enfoque certero de la realidad.

Sudáfrica 2010: El Gran Negocio comienza a rodar y Adidas se anticipa a Nike

2009-08-31T15:53:00.000-07:00

EURO- GERARDO MOLINA & ASOCIADOS

PENNSYLVANIA (Wharton Universia)

Es oportuno recordar todo lo que se moviliza alrededor de la Copa del Mundo Sudáfrica 2010. Nadie juega gratis. Nadie participa 'por la camiseta'. Ningún otro Mundial como éste tiene todo tarifado. Y aquí todos los números de un gran negocio de la industria del entretenimiento basado en un deporte profesional de alta competición (la definición debería ayudar a reestructurar la organización del fútbol argentino, que ya no se banca más).

PENNSYLVANIA (Wharton Universia). El próximo 11 de junio arranca uno de los eventos de mayor difusión planetaria. No se trata de una cumbre mundial entre grandes líderes europeos, una reunión entre responsables de importantes multinacionales ni siquiera un encuentro vinculado con la religión; se trata de un acontecimiento deportivo: la celebración de la Copa Mundial FIFA (Federación Internacional de Fútbol) en Sudáfrica.

A lo largo de un mes, 32 selecciones de fútbol de sus respectivos países tratarán de ganar el torneo que otorga al vencedor el título de mejor equipo del mundo. Sin embargo, las connotaciones de este evento van más allá de las glorias deportivas. Su interés mundial ha convertido al Mundial de fútbol en una prueba de fuego para las empresas patrocinadoras, especialmente de marcas deportivas, que depositan grandes inversiones en el evento y sus participantes, que les permita acercarse a los seguidores de estos equipos y vincularse con ellos. La clave de sus estrategias y apuestas corporativas marcarán el resultado final en el terreno comercial del campeonato de Sudáfrica.

"Sabemos que es el torneo de fútbol más importante del planeta, implica la definición de una competencia deportiva y, a su vez, una disputa económica y financiera que implica efectuar diferentes inversiones de las marcas que vestirán a las diferentes selecciones en busca de ganar popularidad y reconocimiento que genere consumo y eleve las ventas de un modo exponencial". Ésta es una de las reflexiones que Gerardo Molina realizada en el informe 'Mundial de Fútbol 2010, destino Sudáfrica', elaborado por su consultora especializada en marketing deportivo, Gerardo Molina & Asociados, y la firma Euromericas Sport Marketing.

En ese sentido, destacan 3 fabricantes de ropa deportiva: Adidas, Nike y Puma; éste último con un as en la manga, ya que uno de sus patrocinados, Italia, defiende el título obtenido en el Mundial de Alemania 2006.

Molina añade que, cada 4 años, coincidiendo con la cita mundialista, “los principales managers de las empresas de indumentaria saben que pagar exorbitantes sumas de dinero es una muy rentable inversión, en especial si se tiene en cuenta que en promedio unos 5.000 millones de televidentes en todo el mundo siguen el evento. Sin duda, una mina de oro".

De hecho, Adidas es la única marca deportiva que se encuentra dentro de la reducida élite de patrocinadores de FIFA. El fabricante alemán detenta la categoría de socio –acuerdo que garantiza el máximo nivel de asociación y derechos universales en varias competiciones ligadas con la federación-, junto a Coca-Cola, Sony, Visa, Hyundai y Emirates Airlines, lo que les compromete a desembolsar entre €100 millones y €200 millones hasta 2014, como mínimo, según un acuerdo que se alcanzó en 2007, tras el Mundial de Alemania. En la lista de patrocinadores de la Copa -una categoría inferior a la de socio- se encuentran Continental, McDonalds y Budweiser, entre otros, que invierten alrededor de €50 millones y también están ligados hasta 2014.

La marca alemana se ocupará, además, de la equipación de 12 equipos nacionales (entre ellos España, Argentina, Alemania y Francia), mientra que Nike lo hará con 9 selecciones y Puma, con 6. Esta presencia hegemónica permite a Adidas obtener el 1er. gol en cuanto a difusión mediática.

“La marca de las 3 tiras, es la que ha tenido un sorteo de ensueño, contar en el partido inaugural con 2 de sus patrocinados: el equipo anfitrión Sudáfrica y México", señala Fernando Vázquez, director de Gerardo Molina & Asociados. Tan sólo con estas dos selecciones, Adidas tiene contratos de patrocinio, de 4 años de duración, por valor de US$ 110 millones.

Según el informe, estas 3 marcas ejecutan una táctica en común: “todas ellas cuentan con un equipo en 6 de los 8 grupos de la primera fase. Además vestirán a los equipos que deportivamente se presumen son los candidatos al título y también a los principales de los denominados 'de segunda escala deportiva'. Por ello, todo hace prever que una de estas marcas, excepto alguna sorpresa deportiva, será la nueva campeona”, señalan.

La marca alemana vestirá no sólo a un mayor número de equipos con respecto a sus competidores, sino que hará lo propio con los árbitros, jueces de campo y hasta a los voluntarios. La enseña estará presente también en el balón oficial con el que se juegue los partidos del Mundial.

Adidas es el líder del negocio mundial de venta de artículos deportivos relacionados con el fútbol. Sin embargo, en el entorno deportivo global, Nike ocupa el cetro como rey del mercado. Fuera de estos 2 gigantes deportivos, otras marcas pugnan por vincular su marca a un equipo, un valor añadido que va más allá de los ingresos que estas compañías puedan obtener a través de la ventas de equipamiento deportivo de estas selecciones.

Según Antonio Martín, Director del Master in Sports Management de IE Business School, “la rentabilidad es medio-largo plazo y se consigue generando un vínculo emocional entre el patrocinado, el público y la marca. Además, es clave ‘cómo lo activamos’, es decir, todas las actividades que haremos para dar a conocer este patrocinio y que buscan involucrarnos más con el público”.

Por su parte, Nike cuenta con una gran baza en el patrocinio del Mundial ya que la selección de Brasil se vestirá con esta marca. Un contrato que expira este año y que la marca norteamericana aspira a rentabilizar si el país sudamericano logra alzarse con el título mundial, que en el anterior campeonato le arrebató Italia. Junto a Brasil, la otra gran baza mediática es el patrocinio de la selección de Portugal y más concretamente de su jugador estrella Cristiano Ronaldo, uno de los más mediáticos de la esfera deportiva mundial.

"La marca de la pipa estará en el pecho de los jugadores de las selecciones de Holanda y Portugal, que prometen ser protagonistas en la disputa por el título, lo que le asegura un alto nivel de visibilidad para millones de personas en todo el planeta”, explica Fernando Vázquez en el informe.

La 3ra. en discordia, la también alemana Puma, tiene a Italia, actual campeón del Mundo, como su patrocinio estrella. Hace 4 años, la firma teutona, hermana de Adidas -ambas fueron creadas por los hermanos Adolf y Rudolf Dassler, cuyas disputas terminaron por convertirlas en rivales-, se llevó toda la gloria gracias a Italia. La selección transalpina derrotó en la final a Francia, la selección patrocinada por Adidas. Sin embargo, en este Mundial, Puma patrocinará a la mitad de equipos que Adidas.

La estrategia de Puma, según indica el informe, ha consistido en seguir patrocinando a la selección de Italia desde 2006 a la fecha, pagando €17 millones anuales. A esto hay que sumar una táctica en la que ha trabajado en paralelo: “la compañía prácticamente juega de local ya que auspicia a la mayor parte de las selecciones del continente negro y vestirá a Camerún, Ghana y Costa de Marfil”, subraya Gerardo Molina. En América Latina, Uruguay lucirá la marca del felino y, en Europa, lo hará Suiza.

El resto del pastel sudafricano se lo reparten 5 marcas deportivas, que patrocinan a otros tantos equipos. La marca londinense Umbro tiene todas sus expectativas puestas en la selección de Inglaterra, por cuyo patrocinio paga US$ 50 millones al año.

Por US$ 2 millones anuales la firma española Joma patrocinará a Honduras, mientras que la china Erke lucirá en la equipación de Corea del Norte, cuyo patrocinio le cuesta US$ 7 millones anuales.

Le coq Sportif, mítica marca francesa, vestirá a Argelia; y la chilena Brooks al equipo de su país.

Adidas se alía con el campeón europeo

Según el consejero delegado de Adidas, Herbert Hainer, si España, “clara favorita”, lograse repetir el éxito de la Eurocopa de Austria, la hazaña deportiva tendría consecuencias directas en las ventas de la marca deportiva.

“La Eurocopa permitió que las ventas de Adidas en artículos de fútbol alcanzaran los €1.300 millones, una cifra que superaremos este ejercicio en el Mundial de Sudáfrica”, señaló recientemente en una entrevista al diario económico español Expansión. Se calcula que si la selección española de fútbol ganase la próxima copa FIFA, las ventas de la compañía en el mercado nacional podrían crecer un 8%, lo que supone un incremento del 50% con respecto a las ventas previstas para este ejercicio.

Aunque la mayoría de equipos nacionales suelen mantener el mismo patrocinador deportivo a medio y largo plazo, los resultados deportivos influyen decisivamente en, por ejemplo, la renegociación de los contratos o que una firma apueste más por un equipo, con el que el comprador potencial les vincule. Después de todo, señala Martín, del IE, “el éxito en el deporte se mide por los resultados, igual que ocurre en las empresas. De todas formas, hay selecciones que, por su historial, el potencial económico del país, el papel que desempeña el fútbol en la sociedad y un largo etcétera, obtienen patrocinios de más valor o más fácilmente que otras”.

La condición de España como una de las favoritas en el Mundial se refleja también en su valoración económica. Así, según el informe elaborado por las consultoras Euromericas Sport Marketing y Gerardo Molina & Asociados, el equipo español es el más valioso del campeonato, con una estimación cifrada en €565 millones.

Para elaborar el ranking, se ha tenido en cuenta los derechos económicos (valor de mercado) de los 25 jugadores que más minutos han disputado con sus respectivas selecciones durante la fase de clasificación del Mundial, que en el caso de la plantilla española se nutre de internacionales muy valorados, no sólo en el fútbol español sino internacional como es el caso de Fernando Torres y Cesc Fábregas, cuyos equipos militan en la liga inglesa.

Según este cálculo, la selección española lidera el ranking seguida de Brasil, valorada en €515 millones, que es el 2do. equipo del mundo según la clasificación FIFA; 3ra., Francia, valorada en €450 millones; 4ta., Inglaterra, que se valora en €440 millones.

Argentina es la 6ta. más valorada y la 9na. potencia de fútbol según FIFA y su caché asciende a €390 millones.

Por su parte, la anfitriona, Sudáfrica, tiene un valor como equipo de €35 millones.

Un negocio muy ‘redondo’

Según el informe de Finanzas 2009 de la FIFA, la Copa Mundial de Sudáfrica 2010 ha elevado notablemente los beneficios del órgano deportivo, obteniendo un beneficio neto de US$ 196 millones en el ejercicio 2009. Por ingresos relacionados con eventos, la institución obtuvo US$ 1.022 millones frente a los US$ 456 millones de gastos que generó este tipo de eventos.

La mayor parte de esta suma corresponde a la comercialización de los derechos de televisión, en concreto, la FIFA obtuvo US$ 650 millones por la retransmisión de los partidos del próximo Mundial de fútbol de Sudáfrica.

Además del reconocimiento internacional como mejor selección del Mundial, en la Copa Mundial de la FIFA Sudáfrica 2010 la FIFA otorgará US$ 420 millones a las selecciones participantes, así como a los clubes que ceden los jugadores. Este importe supone un aumento de 61% en comparación con los US$ 261 millones que se abonaron para la anterior copa mundial, celebrada en Alemania en 2006. De esta cantidad, US$ 30 millones irán destinados al campeón de la copa, mientras que los equipos que lleguen tan sólo a la fase de grupos (la 1ra. ronda) percibirán US$ 8 millones cada uno.

Además del premio pecuniario, se proporcionará a cada asociación participante US$ 1 millón para contribuir con sus gastos de preparación. Teniendo en cuenta el número de equipos, jugadores y la duración de la Copa Mundial de la FIFA Sudáfrica 2010, se abonará la cantidad de US$ 1.600 “por jugador y día”.

La celebración en un país de África de la copa de fútbol ha sido un factor determinante por la FIFA para evaluar concienzudamente los gastos e inversiones que se acometen para este evento no supongan pérdidas sino beneficios, económicos y sociales, para la zona. “Parte de las inversiones que hacen en el patrocinio van al país.

Por ejemplo, los patrocinadores, a través del programa Hospitality llevan a centenares, incluso miles, de invitados que gastan en el país”, subraya el director del Master in Sports Management de IE Business School. “También, para alguno de ellos, es una oportunidad de hacer negocios puntualmente, y pueden tomar la decisión de quedarse al encontrar un clima económico favorable”, añade.

“Tema adicional es cuando acaba el Mundial, aprovechar las infraestructuras y capitalizar la dimensión mediática obtenida para que el país gane en ‘conocimiento internacional’ y anime a que empresas se establezcan y venga más turismo”.

Por que, e de que forma, as grifes esportivas esperam lucrar com a Copa do Mundo

2009-08-31T15:43:00.000-07:00

INFORME EUROMERICAS - GMA - BRASIL

http://www.esade.com.br/esade/noticias/educacao/por-que-e-de-que-forma-as-grifes-esportivas-esperam-lucrar-com-a-copa-do-mundo-464.html

Não se trata de uma reunião de cúpula mundial entre grandes líderes europeus, ou de responsáveis por importantes multinacionais, nem tampouco será um encontro relacionado à religião. Trata-se de um acontecimento esportivo: a realização da Copa do Mundo de Futebol da FIFA (Federação Internacional de Futebol) na África do Sul. Ao longo de um mês, 32 seleções de futebol representando seus respectivos países disputarão o título de melhor equipe do mundo. Contudo, as conotações desse evento vão além das glórias esportivas. O interesse mundial pelo acontecimento transformou o mundial de futebol em uma prova de fogo para as empresas patrocinadoras, principalmente as marcas esportivas, que investem pesadamente no evento e em seus participantes, sobretudo para que possam se aproximar dos fãs das equipes e criar laços com eles. Os princípios estratégicos e as apostas feitas pelas empresas dirão se elas foram bem-sucedidas comercialmente nessa Copa.

“Sabemos que é o torneio de futebol mais importante do planeta e que ele vem acompanhado de uma disputa que se dá não só no nível esportivo, mas também no nível econômico e financeiro, o que requer diferentes investimentos por parte das marcas que vestirão as várias seleções. Com isso elas buscam popularidade e reconhecimento que gerem consumo e aumentem as vendas de forma exponencial.” A reflexão é de Gerardo Molina e consta do relatório Mundial de Futebol 2010: destino, África do Sul, elaborado pela consultoria especializada em marketing esportivo Gerardo Molina & Associados e pela Euromericas Sport Marketing. Três fabricantes de vestuário esportivo se destacam nesse contexto: Adidas, Nike e Puma. Este último tem um ás na manga, já que uma das equipes que patrocina, a Itália, defende o título conquistado no mundial da Alemanha em 2006.

Molina acrescenta que a cada quatro anos, coincidindo com a Copa, “os principais executivos das empresas de vestuário esportivo sabem que investir somas exorbitantes é algo bastante rentável, sobretudo se for levado em conta o fato de que, em média, cinco milhões de espectadores acompanham os jogos no mundo todo. É, sem dúvida, uma mina de ouro”.

A Adidas, a bem da verdade, é a única grife esportiva que compõe a pequena elite de patrocinadores da FIFA. A fabricante alemã está na categoria de sócia — acordo que garante o nível máximo de associação e de direitos universais em várias competições vinculadas à federação — juntamente com a Coca-Cola, Sony, Visa, Hyundai e Emirates Airlines. Isso obriga essas empresas a desembolsar, no mínimo, entre € 100 e € 200 milhões até 2014, conforme acordo celebrado em 2007 depois do mundial da Alemanha. Na lista dos patrocinadores da Copa — uma categoria inferior à de sócio — estão a Continental, McDonalds e Budweiser, entre outros, que investem em torno de € 50 milhões e que também estão vinculados ao evento até 2014.

A Adidas está encarregada também de vestir 12 seleções (entre elas, Espanha, Argentina, Alemanha e França), enquanto a Nike se ocupará de nove e a Puma de seis. Essa presença hegemônica permite que a Adidas inaugure o placar da difusão midiática. “O sorteio das partidas foi como um sonho para a empresa, já que a partida inaugural será entre duas seleções patrocinadas por ela: África do Sul e México’, observa Fernando Vázquez, diretor da Gerardo Molina & Associados. Só com essas duas seleções a Adidas tem contratos de patrocínio, de quatro anos de duração, no valor de US$ 110 milhões.

De acordo com o relatório, essas três marcas têm uma mesma estratégia: “Todas elas são patrocinadoras de seis das oito seleções da primeira fase. Além disso, vestirão também as equipes que são possíveis candidatas ao título, além das principais seleções do ‘segundo escalão’. Portanto, tudo leva a crer que uma dessas marcas, se não houver nenhuma surpresa, será a nova campeã.”

A Adidas vestirá não só a maior parte das equipes que disputarão as partidas, como também os árbitros, juízes de campo e até mesmo os voluntários. A grife estará presente também na bola oficial usada nas partidas da Copa.

A empresa é líder mundial no segmento de vendas de artigos esportivos relacionados ao futebol. Contudo, em âmbito mundial, a Nike domina o mercado. Fora esses dois gigantes do mercado esportivo, outras marcas disputam o patrocínio das equipes, já que se trata de valor agregado que supera as receitas que essas empresas podem obter com a venda de itens esportivos dessas seleções. De acordo com Antonio Martín, diretor do mestrado em esportes da Escola de Negócios IE, a “rentabilidade é de médio a longo prazos e depende do vínculo emocional entre o patrocinado e a marca. Além disso, é fundamental a maneira como se põe isso para funcionar, isto é, a estratégia que deverá ser utilizada para que esse patrocínio se torne conhecido e a marca mais difundida entre o público”.

A Nike, por sua vez, conta com uma arma de peso no patrocínio do mundial, já que patrocina a seleção brasileira. O contrato expira em um ano e a empresa americana pretende tirar o máximo proveito dele caso o Brasil conquiste o título mundial, obtido pela Itália no campeonato anterior. Além do Brasil, o outro grande troféu midiático é o patrocínio da seleção de Portugal e, de modo especial, de Cristiano Ronaldo, um dos mais midiáticos da arena esportiva mundial. “A marca da Nike estará no peito dos jogadores das seleções da Holanda e de Portugal, que prometem brilhar na disputa pelo título, garantindo com isso um alto nível de visibilidade perante milhões de pessoas no mundo todo”, explica Fernando Vázquez no relatório.

A terceira competidora, a também alemã Puma, patrocina com destaque a Itália, atual campeã mundial. Há quatro anos, a empresa irmã da Adidas — as duas foram criadas pelos irmãos Adolf e Rudolf Dassler, cujas disputas acabaram por fazer de ambas rivais — subiu ao pedestal da glória graças à vitória da Itália. A seleção italiana derrotou a França, que era patrocinada pela Adidas, na final do mundial. Nesta Copa, porém, a Puma patrocinará metade do número total de equipes patrocinadas pela Adidas.

A estratégia da Puma, de acordo com o relatório, consistiu em patrocinar a seleção da Itália de 2006 até a presente data pelo valor de € 17 milhões anuais. A isto se deve somar uma tática que foi trabalhada em paralelo: “O patrocínio da maior parte das seleções africanas, como Camarões, Gana e Costa do Marfim”, salienta Gerardo Molina & Associados. Na América Latina, o Uruguai vestirá a marca do felino e, na Europa, a Suíça.

O restante do bolo sul-africano será repartido entre cinco marcas esportivas que patrocinam várias outras equipes. A londrina Umbro apostou tudo na seleção da Inglaterra, cujo patrocínio é de US$ 50 milhões ao ano. Por US$ 2 milhões ao ano a espanhola Joma patrocinará Honduras, enquanto a chinesa Erke patrocinará a seleção norte-coreana, que lhe custa US$ 7 milhões ao ano. A Le Coq Sportif, mítica marca francesa, patrocinará a Argélia, e a chilena Brooks a equipe de seu país.

Adidas se une ao campeão europeu

De acordo com o CEO da Adidas, Herbert Hainer, se a Espanha, “clara favorita”, conseguir repetir o êxito alcançado na Eurocopa disputada na Áustria, a façanha esportiva teria conseqüências diretas sobre as vendas da marca. “Graças à Eurocopa, as vendas de artigos de futebol da Adidas bateram em € 1,3 bilhão, uma cifra que ultrapassaremos este ano no Mundial da África do Sul”, disse Hainer recentemente em entrevista ao jornal econômico espanhol Expansión. Calcula-se que se a seleção espanhola de futebol vencer o torneio da FIFA, as vendas da empresa no mercado nacional poderão crescer 8%, o que implica um aumento de 50% em relação às vendas previstas para o exercício atual.

Embora a maior parte das equipes nacionais devam manter o mesmo patrocinador a médio e a longo prazos, os resultados obtidos por elas influem decisivamente, por exemplo, na renegociação dos contratos ou mesmo na elevação da aposta feita em uma equipe com a qual o possível comprador se sinta vinculado. No fim das contas, diz Martín, “o sucesso no esporte se mede pelos resultados, a exemplo do que ocorre nas empresas. Seja como for, há seleções que, por sua história, pelo potencial econômico do país, pelo papel que desempenha o futebol na sociedade etc., conseguem patrocínios mais elevados do que outras”.

O favoritismo da Espanha no mundial reflete-se também em sua valorização econômica. De acordo com o relatório elaborado pelas consultorias Euroamericas Sport Marketing e Gerardo Molina & Associados, a equipe espanhola é a mais valiosa do campeonato, sendo seu valor estimado em € 565 milhões. Para elaborar o ranking, levaram-se em conta os direitos econômicos (valor de mercado) dos 25 jogadores que mais tempo (em minutos) jogaram por suas respectivas seleções durante a fase de classificação do mundial. No caso da seleção espanhola, há jogadores internacionais muito valorizados, não só no futebol espanhol, mas também internacional, como é o caso de Fernando Torres e Cesc Fábregas, cujos times jogam na confederação inglesa.

Com base nesse cálculo, a seleção espanhola lidera o ranking seguida pela do Brasil, avaliada em € 515 milhões, e que ocupa o segundo lugar no ranking da FIFA. A terceira é a França, € 440 milhões. A Argentina é a sexta mais valorizada e é a nova potência do futebol de acordo com a FIFA. Seu valor chega a € 390 milhões.

Um negócio muito “redondo”

De acordo com o relatório de Finanças 2009 da FIFA, a Copa do Mundo da África do Sul de 2010 elevou significativamente os lucros da entidade, que teve lucros líquidos de US$ 196 milhões no exercício de 2009. Em termos de receitas relacionadas a eventos, a FIFA teve um lucro de US$ 1,022 milhões ante US$ 456 milhões de gastos com esse tipo de realização.

A maior parte desse valor corresponde à comercialização dos direitos de transmissão pela TV que, em termos concretos, foi de US$ 650 milhões.

Além do reconhecimento internacional como melhor seleção do Mundial na Copa do Mundo de 2010 na África do Sul, a FIFA doará US$ 420 milhões às seleções participantes, bem como aos clubes que cederam seus jogadores. Esse valor corresponde a um aumento de 61% em comparação com os 332 milhões de francos suíços (US$ 261 milhões) pagos no último mundial ocorrido na Alemanha, em 2006. Desse total, 30 milhões serão destinados ao vencedor da Copa, enquanto as que chegarem à fase dos grupos (primeira rodada) receberão US$ 8 milhões cada uma.

Além do prêmio em dinheiro, cada seleção participante receberá US$ 1 milhão para gastos com preparativos. Levando-se em conta o número de equipes, jogadores e a duração da Copa do Mundo de 2010, será gasto um total de US$ 1,600 “por jogador por dia”.

A realização do mundial em um país africano foi um fator determinante para que a FIFA avaliasse com muita cautela os gastos e os investimentos feitos nesse tipo de evento, para que não houvesse prejuízos, e sim lucros econômicos e sociais. “Através do programaHospitality, por exemplo, os patrocinadores levam centenas, e até milhares, de convidados que gastam no país”, salienta o diretor do mestrado em esportes da Escola de Negócios IE. “É também, para alguns deles, uma oportunidade de fazer alguns negócios pontuais, podendo até se estabelecer no país se encontrarem ali um clima econômico favorável”, acrescenta. “Além disso, terminado o mundial, pode-se aproveitar a infraestrutura erguida e capitalizar a dimensão midiática obtida para que o país ganhe em ‘visibilidade internacional’ e atraia empresas incrementando também o turismo.”
Eventos

World Cup 2010 - Report Gerardo Molina Sport Marketing

2009-08-31T15:37:00.000-07:00

http://www.worldcup2010now.com/news/spain-brazil-favorites

In a recent ranking by Euroamerica Sport Marketing and Gerardo Molina & Asociados, Spain and Brasil have been elected as the favorite football teams of the World Cup 2010 while at the same time being the most expensive teams in the South African competition. Spain is worth 565 Million Euros and Brasil 515 Million Euros, followed by France which is ranked third with an estimated value of 450 Million Euros.

The ranking is calculated with the value of 25 players from each team that have played the most time during the qualifying phase. Thanks to few players such as Henry, Benzema or Ribery, the ranking is favorable to France but unfortunately, the lack of results during recent games is not justifying the value of the team. Big names like England, Argentina, Germany or Italy fall behind despite the fact that they didn’t have such a hard time during the qualifying matches. The tide can turn for France and we will know soon enough when the world cup kick-starts on June 11th. France which is in the Group A, will play its first game on this very same day against Uruguay in Cape Town.

Spain is right now one of the top teams in Europe, their recent friendly triumph against France showed to all opponents that they are planning to repeat the success of the EURO 2008. Spain is currently the number one football team in the world according to FIFA’s rankings, and all bets are in favour of them playing in the final game of the tournament. But there is a long way to get there, not so much in the group stage where most likely they will finish at the top, later though on the second round they will have to face either Brazil or Portugal before going any further. And this is where the big games will be played since both Brazil and Portugal would have to fight for the first place of Group G to avoid a match up against Spain. The football team that will leave victorious from the Round of 16 game will most likely go all the way to the final.

Gerardo Molina - Informe Mundial Sudafrica 2010 - Diario Reforma de Mexico

2009-08-31T15:29:00.000-07:00

Pelean empresas triunfo en ventas en Sudáfrica 2010

Karla Rodríguez

La Copa Mundial de Futbol con su más de 40 mil millones de televidentes acumulados en 207 países, además de ser el mayor evento deportivo del año, también representa una oportunidad de ventas empresas ceveceras, refresqueras, cigarreras, productores de botanas, autoservicios y tiendas de conveniencia.
> En la pasada Copa Mundial Alemania 2006 las ventas de Femsa Cerveza subieron 10 por ciento, mientras que las de Grupo Corona lo hicieron 6.1 por ciento, impulsadas en buena parte por alza en la demanda con motivo de la justa deportiva.
> Analistas de Banamex Accival estimaron que el Mundial impulsaría los ingresos de Grupo Modelo, aunque puntualizaron que el evento también tendrá un efecto en los costos de la empresa, que incrementaría su gasto promocional y publicitario.
> Las consultoras especializadas en mercadeo deportivo Gerardo Molina & Asociados y Euromericas Sport Marketing, calcularon que este año la facturación bruta total de la Federación Internacional de Fútbol Asociados (FIFA) superará los 4 mil 800 millones de dólares, según el reporte 'Mundial de Futbol 2010 destino Sudáfrica'.
> Como referencia, la pasada Copa Mundial de la FIFA en Alemania 2006 fue seguida por una audiencia acumulada de 3.2 mil millones de personas en 207 a lo largo de todo su desarrollo.
> Alemania 2006 recaudó más de 700 millones de euros, ya que cada uno de los "patrocinadores oficiales" pagó 40 millones de euros y los "patrocinadores nacionales", 13 millones de euros.
> Además, se ingresaron mil 900 millones de euros en concepto de publicidad.
>
> Gana director ténico de selección mexicana, pero en salario
> En el continente americano el director técnico de la selección mexicana, Javier Aguirre es el mejor pagado de sus homologos d ela región acorde con el reporte de Gerardo Molina & Asociados y Euromericas Sport Marketing.
>
>
> Entrenador y el valor anual de su contrato:
>
> Director País Salario Anual en Euros*
> 1 Fabio Capello Inglaterra 8.800.000
> 2 Marcelo Lippi Italia 3.000.000
> 3 Joachim Low Alemania 2.500.000
> 4 Berter Van Marwijk Holanda 1.800.000
> 5 Ottmar Hitzfeld Suiza 1.750.000
> 6 Vicente Del Bosque España 1.500.000
> 7 Carlos Queiroz Portugal 1.350.000
> 8 Pim Verbeek Austria 1.200.000
> 9 Carlos Parreira Sudáfrica 1.200.000
> 10 Javier Aguirre México 1.200.000
> 11 Carlos Dunga Brasil 800.000
> 12 Diego Maradona Argentina 800.000
> 13 Takeshi Okada Japón 800.000
> 14 Ricki Herbert Nueva Zelandia 800.000
> 15 Otto Rehhagel Grecia 750.000
>
> Fuente: Gerardo Molina, presidente de Euromericas
> *Se excluyen los contratos de publicidad y premios por objetivos, entre otros.
^

Reporte Agencia Gerardo Molina & Asociados - La Publicidad - el Mundial y el Fenomeno Messi .Diario Cronista Comercial. Contratapa- Argentina

2009-08-30T20:43:00.000-07:00

Fenómeno del Siglo XXI: la publicidad cautiva a los hinchas tanto como Messi
A tres meses del inicio del Mundial, es grande la expectativa por ver la creatividad de las diferentes marcas.

El rubro preferido: la indumentaria deportiva

EL CRONISTA Buenos Aires - 11-03-2010

Faltan tres meses, exactamente, para que la pelota empiece a rodar en las canchas sudafricanas. Y mientras los distintos seleccionados apuran su puesta a punto, y los hinchas preparan sus viajes o la compra del televisor ideal (ver aparte), las empresas también empiezan a dibujar sus estrategias y, entonces, resulta de interés el resultado de muestreos con la opinión de los potenciales consumidores.

Por caso, un trabajo de las agencias Gerardo Molina & Asociados y Euromericas Sport Marketing, especializadas en el mercado del Sport Marketing, denominado” Las marcas salen a la cancha”, hace foco en las expectativas que tanto de un lado del mostrador, como del otro, se tienen en función del espectáculo deportivo que paralizará a nuestro país, y a buena parte del mundo.

Y si bien es cierto que sólo una decena de compañías gozan del privilegio de mostrarse como patrocinantes oficiales de la FIFA, y otro tanto acompaña el devenir del equipo de Diego Maradona, son muchas más las que, de diferentes formas, aprovecharán el Mundial de Sudáfrica para lucir sus mejores galas, es decir, presentar las grandes campañas que prepararon para esta temporada. El propio Gerardo Molina, explica el fenómeno: “A las marcas les complace formar parte del mayor acontecimiento futbolístico del mundo, el patrocinio les brinda una excelente plataforma para celebrar junto con sus consumidores la pasión por el fútbol, pudiendo diseñar experiencias únicas con un estilo emocional diferencial”. A la hora de ejemplificar, Molina acerca el caso de la cervecera Anheuser-Busch InBev, líder a nivel mundial. “Con distintas marcas de vanguardia -dice-, como Brahma, Budweiser, Quilmes y Stella Artois, la compañía tiene previsto iniciar una campaña ambientada con el Mundial. La estrategia es destacar la fiesta mundialista proponiendo vivir la emoción de los partidos entre amigos, de una forma divertida, sorprendente e inesperada”. Fernando Vázquez, CEO de Euromericas Argentina, por su parte señala que “las empresas, una vez más, buscan premiar la preferencia de sus consumidores ofreciéndoles múltiples formas de vivir el evento, por lo que les tienen preparadas sorpresas y promociones que los harán vivir más de cerca el sabor del mundial”.

Marcas y números

Según el informe realizado en América Latina, Nike resulta la marca que aparece primera en el hincha a la hora de considerar cuáles son las marcas con mayor inversión y presencia en lo concerniente a publicidad, marketing y promociones. El 38% de los encuestados dijo estar esperando con qué los sorprende la marca de la “pipa”, por encima del 32,5% que se expresó en favor de las alemanas Adidas y Puma. Detrás de las empresas de ropa y calzado deportivo, figuran Coca Cola, Quilmes, Brahma y Visa.

Cuando se preguntó por el grado de interés respecto del comienzo del certamen, el 52,5 % respondió estar “muy expectante” y el 36,5 % dijo estar “expectante”. Sólo un 4% manifestó indiferencia por ver en acción a Messi, Cristiano Ronaldo, Kaká y compañía. En síntesis, se viene un Mundial en el que los distintos creativos deberán estar a la altura de los “cracks” para poder satisfacer a simpatizantes cada vez más entendidos, y más exigentes.

http://www.cronista.com/notas/223991-fenomeno-del-siglo-xxi-la-publicidad-cautiva-los-hinchas-tanto-como-messi

Reporte Marcas Mundial 2010 Gerardo Molina & Asociados - Diario Expansion España

2009-08-30T20:31:00.000-07:00

13-04-2010
ESPAÑA
REPORTE ELABORADO SOBRE LAS MARCAS EN EL MUNDIAL
EL MUNDIAL DE LAS CAMISETAS

http://www.expansion.com/2010/03/22/empresas/1269280994.html

Ganar o Gustar? Articulo Gerardo Molina 2010

2009-08-30T19:19:00.000-07:00

Fútbol Argentino: ¿Gustar o Ganar? Esa es la cuestión

El autor -protagonista del marketing deportivo en Europa y Latinoamérica- intentó una visión de las prioridades en el fútbol argentino, al comenzar el campeonato Clausura 2010, de la AFA.

POR GERARDO MOLINA | 30/01/2010 | 20:39
http://www.urgente24.com/index.php?id=ver&tx_ttnews[tt_news]=136115&cHash=64c08cc1d5

CIUDAD DE BUENOS AIRES (Especial para Urgente24). El Barcelona, es decir el equipo de fútbol estrella hoy en el mundo, ha provocado en el periodismo deportivo internacional, especialistas del fútbol y amantes en general de este deporte, un sinnúmero de emociones y sentimientos encontrados que van de la adoración hasta el desprecio.

Al ver jugar al equipo catalán, no podemos dejar de pensar en nuestro fútbol y la memoria reciente nos trae dos imágenes:

> el Banfield campeón en el Apertura 2009, quien ha cargado el mote de ser un equipo que practicó el “antifútbol” y

> el Huracán subcampeón, en el torneo anterior, de Ángel Cappa, dueño de “un futbol cuidado que trato bien a la pelota con mística y pasión”.

El primer título de la historia de Banfield revivió la polémica entre los que son defensores de la teoría de ganar pero jugando bien y los aquellos que creen que lo único valioso es ganar, sin importar el cómo, lo que en el fútbol lo llamaríamos resultadísimo, es decir el fin justifica los medios.

Banfield, fue campeón, aunque nunca desplegó un fútbol exquisito porque Falcioni no piensa con esa filosofía, sino otra que plantea a la actitud y disciplina como formula.

Al equipo del sur le faltó la chispa de la genialidad, a pesar de tener jugadores como Santiago Silva, quien fue el goleador del torneo o su compañero uruguayo Sebastian Fernández.

El técnico fue claro desde que reasumió hace cerca de un año. “Solo con orden podemos formar un equipo que consiga los resultados que los hinchas quieren, y le den un primer titulo, que es lo que yo quiero” declaro a cuanto medio lo entrevisto.

Ángel Cappa, técnico asistente de Jorge Valdano en el Real Madrid campeón del 1994-1995, es uno de los principales referentes mundiales que se oponen al fútbol como 'resultadismo'.

Para el técnico, suena fuera de lugar e insignificante decir que lo único importante es ganar o ganar, porque si así fuese, no sabríamos qué hacer con nuestros sueños; es más: ¿donde pondríamos nuestra fantasía?

El pensamiento de Cappa siempre ha generado polémica. Los defensores del 'resultadismo' aseveran que él es un perdedor, un gran teórico de salón y un simple absurdo romántico en busca de utopías perdidas, que desde su frustración juega con la ilusión de los hinchas y con el poder de sus palabras. Quienes dicen que goles son amores gregan que, en la práctica, él no ha sido más que un discreto técnico.

En el fútbol actual, declararon en su mayoría los hinchas de Banfield, hay que conseguir resultados.

"Ya no vale jugar bonito, eso es juego para parejas enamoradas. El llamado Tiki- Tiki -así fue llamado el juego que deplego Huracán con Cappa-, provocaba cánticos en los estadios… nos les sirvió… Esto sólo sirve para discutir y pasarla bien en algún bar de barrio con amigos. El mundo cambió, el futbol en el planeta entero es una industria poderosa y si no se evoluciona se sale de circulación".

Es indiscutible que gustar o ganar no tiene que ver con el negocio deportivo, ni con las estrategias de Marketing y Publicidad. Son otras épocas, es cierto, pero se debe ganar jugando bien, y es jugando bien como se gana, hoy más que nunca, quedó demostrado en España con Leo Messi y todos los títulos que obtuvo, es un imperativo tener una mística e imponer un estilo.

Hablando semanas pasadas con 3 reconocidos jugadores argentinos, cuando pensaba en escribir estas líneas, les hice la pregunta tan argentina como el dulce de lecha: ¿Ganar o gustar?

Me respondieron con su experiencia: "A veces ganamos y nos sentimos contentos y felices, porque el equipo jugó bien, otras ganamos y nos sentimos mal, porque sólo se ganó".

Pareciera, entonces que no está bien visto hablar de jugar bien. Yo creo que tiene que ver con una sociedad en la que los valores son débiles y la dignidad personal no existe, basta con pisotear a los demás, no importa el cómo.

El futbol es un negocio dentro de una selva, en donde sobrevive el más fuerte, como diría Charles Darwin.

Lo que vale en el fútbol es ganar, es cierto. Y el asegurarse que el fútbol sea bien tratado y bello, es tan relativo como la belleza de la mujer.

Pero para lograrlo hay que jugar bien y tener buenos jugadores.

Los buenos jugadores hacen los grandes equipos y cuando hay grandes equipos estás más cerca de ser campeón o hacer buenas campañas.

El 'resultadismo' es un producto del conformismo, de las urgencias de los clubes de fútbol por su falta de profesionalismo, siempre se puede hacer algo más por un buen espectáculo, pero esta cuestión no dependen solo de los técnicos, los jugadores, también de los hinchas y de la prensa, que debe buscar rescatar el talento futbolístico y no al que mete y mete más".

Gerardo Molina Argentina Money League- Report 5

2009-08-30T18:59:00.000-07:00

REVISTA URGENTE 24
ARGENTINA

INFORME COMPLETO EN:

http://www.urgente24.com/index.php?id=ver&tx_ttnews[tt_news]=133564&cHash=60e289ade7

¿Qué hacemos Aníbal F.?: 'Fútbol para todos' tiene buen rating, sin interés comercial

Resulta calamitoso el resultado de la comercialización de 'Fútbol para Todos': si bien triplicó la cantidad de televidentes, no consigue atraer anunciantes, y eso provoca que el quebranto sea importante. James Marlow, director de Euromericas USA, explicó: “La actual administración estatal de los derechos televisivos, no ha hecho más que exponer las deficiencias y desconocimiento de la gestión comercial del deporte mas popular del planeta, el futbol argentino era un marca registrada y líder, la mas atractiva de America Latina, a la fecha a perdido su poderío como producto de exportación".

| 09/12/2009 | 10:26

CIUDAD DE BUENOS AIRES (Urgente24). Las agencias Gerardo Molina & Asociados y Euromericas Sport Marketing como parte de su estudio sobre la realidad del futbol Argentino 2009, que titularon 'Argentina Money League', analizó, en su 5to. informe, los costos-beneficios económicos del denominado 'Modelo Fútbol para Todos'.

“Es paradigmático el caso del 'Fútbol para Todos', en poco tiempo logró posicionarse en la televisión argentina como un producto con un aceptable rating para Canal 7 que lo catapultó a pelearle palmo a palmo a América TV el 4to. lugar en las mediciones, un resultado improbable hace escasos meses. Pero, a pesar de haber triplicado la masa de audiencia promedio, las empresas privadas no encuentran tentador el marco comercial estatal para pautar en el fútbol de primera”, sostuvo Gerardo Molina, CEO global de las agencias responsables.

Fernando Vázquez, director ejecutivo de Euromericas Argentina, sostiene: “El informe nos proporciono datos que nos muestran que en Julio de 2009 cuando aún no habían comenzado las transmisiones de los partidos, el rating promedio del canal estatal era de 1.3 punto y gracias al fútbol trepó en Octubre hasta los 4,2 puntos a tan solo 4 décimas de América."

Fuente: Gerardo Molina & Asociados – Euromericas Sport Marketing.

El pico de mayor audiencia naturalmente lo tuvo con el superclásico entre River y Boca que le permitió medir 30,6 puntos de promedio y un resultado comercial por venta publicitaria de $6,5 millones, en donde los privados aportaron el 31% de la masa publicitaria ($2 millones), pero esa fue la única fecha en donde hubo interés empresarial por pautar, según explicó el ejecutivo.

En el resto de las fechas jugadas la pauta oficial representa el 95% de los ingresos publicitarios con desembolsos semanales promedio de $6 millones, que prorrateados en un año (38 fechas) generan al Estado $228 millones en desembolsos, esto sin contar los $600 millones abonados a la AFA por los derechos ni tampoco los costos operativos y de producción para la televisación de los partidos durante los fin de semanas, de acuerdo a la investigación.

James Marlow, director de Euromericas USA, explicó: “La actual administración estatal de los derechos televisivos, no ha hecho más que exponer las deficiencias y desconocimiento de la gestión comercial del deporte mas popular del planeta, el futbol argentino era un marca registrada y líder, la mas atractiva de America Latina, a la fecha a perdido su poderío como producto de exportación".

TOP 5 - Rating Promedio por equipo (17 fechas jugadas)

Fuente: Gerardo Molina & Asociados – Euromericas Sport Marketing.

El informe detalla que, si se toma en cuenta los costos 'oficiales' para pautar en el fútbol de 1ra. División por Canal 7, encontramos que se ha duplicado la tarifa publicitaria con respecto a los precios de TyC, la anterior pantalla del fútbol.

El caso más destacado es el del superclásico Boca Juniors vs. River Plate, que en el torneo pasado cotizaba a $750/segundo, pero en el partido jugado el 25/10, el precio de la tarifa de publicidad oficial llegó a cotizar en $1.700, un incremento del 127%.

TOP 5 - Rating Promedio por partido (17 fechas jugadas)

Fuente: Gerardo Molina & Asociados – Euromericas Sport Marketing

Este ajuste en la variable 'precio', en teoría debería haber generado mayor recaudación, pero es evidente que la estrategia de ofrecer tarifas más ambiciosas no tuvo un efecto positivo sobre las empresas privadas que no se ven muy predispuestas a asociarse al Estado a pesar que el producto fútbol siempre ha sido sumamente tentador para las marca en su objetivo de acercarse al consumidor, explicó Fernando Vázquez.

Fuente: Gerardo Molina & Asociados – Euromericas Sport Marketing.

“Hoy la Argentina se transformo en un país imprevisible dentro de la industria deportiva mundial, en todo concepto el estado estará destinando en 1 año aproximadamente $950 millones en el negocio del fútbol de 1ra. División, una suma de por sí significativa, más aún en la actual coyuntura socio-económica de la Argentina, queda claro que el modelo del fútbol para todos es un verdadero fracaso comercial”, concluyó Gerardo Molina.

Seminario de Gerardo Molina - Guru Del Marketing Deportivo en la Universidad Sport Und Fitnesskauffrau mann - Germany 2009

2009-08-30T17:12:00.000-07:00

GERARDO MOLINA - NUEVO LIBRO: MARKETING DEPORTIVO - LA CREATIVIDAD EN EL MUNDO DEL DEPORTE

2009-08-30T17:00:00.000-07:00

Ya salió la más reciente publicación de la FUMC:

MARKETING DEPORTIVO II, LA CREATIVIDAD EN EL MUNDO DEL DEPORTE

La Fundación Universitaria María Cano se complace en presentar a los lectores su más reciente publicación: Marketing deportivo II - La creatividad en el mundo del deporte - del licenciado en Ciencias de la comunicación y Relaciones Públicas, publicista, ensayista y pensador argentino Gerardo Molina, considerado el "gurú" del marketing deportivo en América Latina.

Con gran conocimiento y experiencia en la gerencia y dirección de empresas multinacionales, agencias de publicidad e instituciones públicas, el autor nos muestra cómo el mundo del deporte crea a su alrededor una enorme cantidad de situaciones en las que pocas veces los aficionados se detienen a analizar.

El marketing deportivo ha alcanzado, sobre todo en las últimas décadas, una dimensión de grandes proporciones, pues ha propiciado el surgimiento de una parafernalia que involucra a la economía mundial; así, las grandes multinacionales están en la actualidad estrechamente vinculadas al ambiente deportivo.

Gerardo Molina, escritor argentino de reconocida trayectoria, se ha dedicado a investigar lo relacionado con el deporte. Para su labor, se entrevistó con dirigentes y personajes inmersos en el marketing deportivo; viajó, indagó y estudió todo lo concerniente con la temática en mención; en pocas palabras, se dedicó con pasión y fervor a investigar, hasta lograr la meta propuesta. En su libro Marketing deportivo II - La creatividad en el mundo del deporte - Gerardo Molina lleva al lector a conocer un sinnúmero de situaciones y acontecimientos de esa disciplina.

Este trabajo le permite al lector adentrarse en situaciones, muchas veces ignoradas, de cada modalidad deportiva. Se describe detalladamente cómo funciona la publicidad, cómo es la relación con los medios de comunicación, cuál tecnología utiliza, qué actividades diferentes al deporte se generan por el hecho de ser una persona destacada en su profesión; en fin, se hace un análisis de estos y otros aspectos.

Con la investigación hecha por Gerardo Molina se conocen situaciones que, alrededor de las disciplinas deportivas, mueven grandes capitales y crean un verdadero marketing, pues este libro abarca todo el panorama que se vive alrededor del deporte.

El Fondo Editorial Cátedra María Cano pone a su disposición esta obra y espera que se convierta en material de consulta para empresarios, dirigentes, deportistas, profesores, estudiantes y, en general, para quienes aman el mundo del deporte.

mediosyempresas.com | el nuevo curso de marketing deportivo que comienza el mi

2009-08-30T16:38:00.000-07:00

mediosyempresas.com | el nuevo curso de marketing deportivo que comienza el mi

Gerardo Molina Opina en Diario Clarin sobre Reprivatizacion de los derechos del Futbol Argentino - 07-11-09

2009-08-30T16:00:00.000-07:00

ANUNCIO DEL JEFE DE GABINETE

El Gobierno quiere reprivatizar la venta de publicidad del fútbol
El Estado ya perdió 240 millones de pesos por su injerencia en la transmisión por TV.

Por: Martín Bidegaray

El producto fútbol tiene que producir tanto beneficio que no debe costarle un centavo al Estado", volvió a proclamar ayer Aníbal Fernández, el jefe de Gabinete, en declaraciones radiales para defender la estatización de las transmisiones de los partidos. A tres meses de transcurrido el torneo Apertura, sus afirmaciones parecen navegar contra los números que está arrojando la nueva relación entre la pantalla chica y la redonda. Los anunciantes privados apenas aportaron $ 3 millones en los 120 encuentros emitidos hasta ahora, según datos de centrales de medios. Al Estado ya le costó casi $ 240 millones la decisión del Gobierno: $ 202 millones por los derechos ($ 640 millones por año) y otros $ 37,9 millones por la subcontratación de las productoras que televisan los partidos ($ 120 millones anuales).

El actual sistema de comercialización de fútbol es realizado por funcionarios políticos de Jefatura de Gabinete en combinación con empleados de Canal 7 y alguna supervisión del Comfer (de Gabriel Mariotto). Esa esquema cambiará pronto. "No somos muy buenos para eso", admitió el ex intendente de Quilmes. Ya hay pliegos para poder licitar "todo tipo de comercialización" de los avisos, según informó el funcionario. "No queremos aprender a hacer (comercialización de avisos) ni queremos tampoco andar improvisando en este tema", sostuvo.

El segundo de publicidad en los partidos de los viernes y sábados se cotiza en $ 1.000, mientras que el zócalo (un sobreimpreso) cuesta $ 1.800. Para los encuentros de los domingos, el segundo sube a $ 1.800 y el zócalo está en $ 2.600. "Desde distintos sectores nos han dicho que esta publicidad es muy cara", señaló.

Fernández salió a realizar estas declaraciones en relación a un artículo del diario La Nación sobre supuestas presiones del Gobierno a las empresas para que pauten en la televisión pública.

El fútbol tiene mucha audiencia, pero los anunciantes -salvo Presidencia- no acompañan. "Perdió categoría: es masivo, pero no interesa a las marcas que quieren llegar a los consumidores de buen poder adquisitivo. Las transmisiones son pobres técnicamente. No dan ganas de ver los partidos", entiende Luis Criscuolo, presidente de Havas Sports, la rama especializada en deportes de la central de medios Havas, abogado y ex rugbier. "Los sponsors grandes no quieren participar de algo que carece de calidad. Además, se necesitan vendedores profesionales, que conozcan el producto que están comercializando y no improvisados", indica.

La presencia en el canal público (al lado de los spots del ministerio de Salud) no es vista como una señal de prestigio para las marcas. "Televisión Española o BBC son canales del Estado y no del Gobierno. No se puede decir lo mismo del 7", explicaron dos anunciantes grandes que pidieron reserva de su nombre.

"La injerencia del Gobierno en el fútbol no les gustó a las empresas. Y es lógico que no fomenten una medida que proyecta inseguridad jurídica", añade Gerardo Molina, presidente de la filial local de la alemana Euroaméricas. "Los anunciantes no entienden los paquetes de tandas que les están ofreciendo" agrega Roberto Hernández, de la central de medios Concept.

Gerardo Molina- Informe estadistico Euromericas en Diario Clarin - 29-11-09

2009-08-30T15:51:00.000-07:00

Sobrecostos de 257% para transmitir los partidos

El costo de las transmisiones televisivas está provocando algunos roces internos en el Gobierno. La subcontratación de productoras se está convirtiendo en una tarea que nadie quiere defender. Clarín le preguntó a Tristán Bauer, responsable de Canal 7, sobre la cuestión. "El Sistema Nacional de Medios Públicos tiene a su cargo sólo dos de los partidos", respondió escuetamente el titular del Sistema Nacional de Medios Públicos (incluye radio Nacional). "El resto (son 10 en total) está a cargo de los responsables del Programa Fútbol Para Todos", marcó.

-¿Y eso es Jefatura de Gabinete o Gabriel Mariotto (titular del Comfer)?, repreguntó Clarín.

El funcionario no quiso continuar la conversación, dijo que la llamada a su teléfono celular era algo "irrespetuoso" por parte de este cronista y agregó que "había que tramitar una audiencia" ante su vocero en Canal 7 para conocer las respuestas. El responsable de las relaciones con los medios de la televisión pública prometió brindar algunas precisiones que nunca llegaron.

Sin dudas, Bauer apuntaba contra Mariotto, para despegarse de las sospechas de sobrecostos.

El martes, el diario La Nación publicó que en el Programa Fútbol Para Todos se están gastando $ 764.739 por fecha. Se basa en la última contratación que realizó Jefatura de Gabinete al respecto, que comprendió 10 fechas y representó una erogación de $ 7.647.393. La cifra es 257% más alta de la que pagaba Torneos y Competencias por el mismo concepto.

Entre las empresas beneficiarias de este sobrecosto se destaca La Corte. La firma, de los hermanos Monzoncillo, es la predilecta del matrimonio Kirchner en los viajes presidenciales. Filman, editan y distribuyen las imágenes que se ven en la televisión, como gentileza de Presidencia. En el mundillo político se los vincula a Miguel Nuñez, el ex vocero presidencial que detesta hablar con periodistas.

Clarín quiso conocer la posición de La Corte y otras empresas contratadas como Wayson, VTS, Pulsar, Videocuatro y Recordvisión. Fue imposible. Las firmas están agrupadas en la Cámara Argentina de Prestadores de Servicios de Televisión. Clarín consultó a tres de sus miembros, pero no dieron definiciones por tratarse de un tema "político". Remitieron el asunto a Rubén Salvador, presidente de esa cámara, que tampoco brindó respuestas.
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Pero no solo se gastan millones en sobrecostos y en el megacontrato con AFA. La movida del Gobierno con el fútbol también podría generarle beneficios impositivos a los clubes. La mayoría de ellos están endeudadísimos. Con River (pasivo de $ 147 millones) y Boca ($ 130 millones) a la cabeza, los clubes deben $ 827 millones, según un informe de la consultora Euroamericas Sport. "De ese total, $ 450 millones son deudas con la AFIP. Y los otros $ 478 millones corresponden a salarios atrasados con jugadores", agrega el trabajo. "Por el lado del ente recaudador, habría una promesa ante Grondona de refinanciar $ 300 millones de deudas impositivas en 180 cuotas", detalla.
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http://www.clarin.com/diario/2009/11/29/elpais/p-02051094.htm

Gerardo Molina- Reprivatizacion del Futbol - Diario Clarin 29-11-09

2009-08-30T15:50:00.000-07:00

El Gobierno no sabe qué hacer para reprivatizar el fútbol por TV

Mientras paga hasta 250% más que los privados para gestionar el fútbol, el kirchnerismo busca que las transmisiones vuelvan a manos de empresas. Pero los 800 a 1.100 millones de pesos que pretende el Gobierno espantan a las firmas.

Por: Martín Bidegaray

El Gobierno no sabe qué hacer para lograr la reprivatización del fútbol sin romper su promesa de "gratis y para todos". La estatización de la transmisión de los partidos, ideada por la administración Kirchner para sacar del negocio a Trisa (propiedad de Torneos y Competencias y Grupo Clarín), se convirtió en un boomerang. La instrumentación de los futuros pliegos para una "reprivatización" de las transmisiones de los partidos de la AFA choca contra la falta de interés de las empresas especializadas en ese negocio por los valores exorbitantes que pretende el Gobierno (entre $ 800 y $ 1.100 millones por año) y la inseguridad jurídica de una ley de medios denunciada por anticonstitucional por la oposición.

La Jefatura de Gabinete de Ministros designó a dos operadores para ver cómo se puede achicar el rojo actual que está generando el fútbol, pero por ahora todas las puertas se cierran. Son Pablo Paladino, subsecretario de Seguridad de Espectáculos Futbolísticos y hombre de Aníbal Fernández, que dialoga con interesados en los derechos televisivos, y Héctor Duarte, otro operador de Aníbal, militante de Quilmes, patria chica del jefe de Gabinete, quien se acerca a las agencias de publicidad.

A pesar de los deseos del Gobierno, ninguna compañía privada encuentra un modelo de negocios para recuperar la inversión requerida por el acuerdo que la AFA le arrancó al Gobierno para salvar las deudas de los clubes -un mínimo de $ 600 millones anuales por los derechos más otros $ 150 millones en costos de producción-.

El jefe de Gabinete, Aníbal Fernández, le viene prometiendo a los intermediarios del fútbol que los pliegos para una nueva licitación estarán listos en 20 días. Pero, para que eso ocurra, primero tiene que idear un plan de negocios tentador y realista, y luego conseguir el visto bueno del ex presidente Néstor Kirchner, quien tiene en sus manos la aprobación política del proyecto de reprivatización.

Cuando el Gobierno estatizó el fútbol, sus funcionarios dijeron que lo que pagaba Trisa a los clubes (algo más de $ 300 millones anuales) era insuficiente y descontaron que sería simple conseguir los $ 600 millones que acordaron pagarle a la AFA. Según pudo averiguar Clarín, en ese momento Kirchner descontaba que Telecom, aprobada la ley de medios, ingresaría al negocio del cable y la transmisión del fútbol.

Telecom es en un 50% de Gerardo Werthein y tiene la otra mitad en venta por exigencia de Defensa de la Competencia, con un candidato cercano al Gobierno que corre con el caballo del comisario, el empresario Ernesto Gutiérrez.

Pero Cristina tuvo que borrar del proyecto de ley de medios la posibilidad de acceso de las telefónicas al negocio del cable para obtener el apoyo de los diputados socialistas, y así quedó en la nada el plan original de reprivatización del fútbol, con Telecom como pieza clave para la distribución de las imágenes a abonados pagos.

Sin chances de volver al modelo de ingresos basado en el cobro por partido vía cable, el Gobierno supuso que podría tentar a los privados con un negocio más sencillo, basado en la venta de publicidad durante la televisación por TV abierta, la venta de derechos al exterior y el cobro de un canon mensual a los canales de aire que quisieran transmitir los partidos. Pero la suma de esos ingresos potenciales ni se acerca a los valores pretendidos por el Gobierno para garantizar lo prometido a la AFA. Aún así, comenzaron hace semanas la búsqueda desesperada de interesados.

La Jefatura de Gabinete contactó al representante de jugadores Gustavo Mascardi, quien acercó una propuesta de capitales árabes. Lo hizo junto a su socio Xavier Ordóñez, ex mano derecha de Carlos Ávila, el fundador de TyC.

Kirchner, por su parte, llegó a escuchar que capitales de Oriente Medio estaban dispuestos a abonar US$ 15 millones anuales para televisar el fútbol argentino en el mundo. Pero esa situación choca con el contrato preexistente con la española Mediapro, que distribuye por el mundo las imágenes de los clubes en 25 países. "Cuando se produjo el cambio, nos contactamos con la AFA para preguntar adónde debíamos depositar el pago por las retransmisiones, pero aún no contestaron", indicó a Clarín un representante de Mediapro.

El Gobierno también evaluó la posibilidad de un agente comercial privado que se encargara de comercializar partidos. Uno de los contactados para esa tarea de ventas fue el propio Ávila.

La idea de un fútbol sin cables siguió sin encontrar adeptos entre los privados. En las últimas semanas, Jefatura de Gabinete retomó su plan de una licitación internacional que incluiría los derechos del fútbol para la pantalla local e internacional, más la venta publicitaria de los partidos y la estática de los estadios.
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"El Gobierno fue asesorado por Tenfield (del uruguayo Paco Casal, representante de jugadores) a sugerencia de Grondona", dice Gerardo Molina, CEO de la alemana EuroAmericas Sport Marketing.

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El contrato que imagina la Casa Rosada comprendería desde 2010 hasta 2015 y sería al mejor postor. Mediapro ya avisó que quiere seguir contando con el fútbol argentino. Skysports, del imperio Murdoch, también tiene representantes trabajando en la viabilidad del proyecto. Hay un grupo financiero holandés (cuyo nombre no trascendió) y finalmente está La Corte, la productora de los hermanos Monzoncillo, que es la predilecta de Néstor y Cristina.

"El tema es que la ley de medios tiene atemorizado a los holdings extranjeros. Nadie sabe si firma un convenio con un canal de televisión y a ese canal le quitan la licencia. O le rescinden el contrato como hicieron con TyC", comenta un ejecutivo de trato diario con los mayores sponsors del fútbol.

Molina dialoga con los clubes de Futbol Diario Opinion

2009-08-30T15:45:00.000-07:00

SABADO, 28 de Noviembre de 2009
Cochabamba - 09:34:10 Horas

Dirigentes dialogan hoy con experto en marketing

Gerardo Molina, argentino, es un experto en marketing, con una amplia trayectoria a nivel mundial y que por gestiones del presidente de la Liga del Fútbol Profesional Boliviano está en Cochabamba para que diserte sobre sus experiencias en el tema y dirigidas al fútbol en especial.
La conferencia se desarrollará hoy en uno de los salones del Hotel Portales, con la participación de dirigentes de la Federación Boliviana de Fútbol (FBF), clubes profesionales y los auspiciadores (“sponsors”) que están vinculados a esta actividad.
De acuerdo a lo manifestado por Gerardo Molina, el marketing en Europa alcanzó niveles importantes, especialmente en países como Alemania, España, Italia y otros, estableciéndose estrategias exitosas para las partes.
En América el tema ha avanzado en administración y gestión deportiva, pero no en los niveles que se espera. Eso sí transita por buen camino para llegar a lo ideal, pero todo avalado en transparencia y credibilidad.
Los actores del fútbol deben ser eficientes con el solo objetivo de convocatoria de la gente a la cual debe estar orientado el trabajo a realizar, porque no se puede entender el fútbol y el deporte en general sin público.
“El fútbol es la patria de todos”, es una afirmación categórica de Molina y cuya expresión encierra sinnúmero de elementos conceptuales que serán de gran utilidad para los asistentes a este seminario que comenzará a las 09:30 y se prolongará hasta las 17:30.

http://www.opinion.com.bo/Portal.html?CodNot=76744&CodSec=7

Gerardo Molina Guru del Marketing Deportivo en Cochabamba

2009-08-30T15:44:00.000-07:00

Ed. Impresa FÚTBOL

Condiciones. Las empresas patrocinantes esperan una buena gestión de los dirigentes para apoyar a los clubes

Por Alemán Jean Paul - Diario Los Tiempos - 9/10/2009

Transparencia, eficiencia, posicionamiento de la marca, entre otras cosas, son las condiciones que ponen las empresas para auspiciar y apoyar económicamente a una determinada entidad deportiva (club de fútbol) porque les interesa que la imagen de su compañía sea bien vista donde quiera que vaya el equipo.

A esa conclusión llegaron ejecutivos de importantes empresas que auspician al fútbol nacional a la culminación del curso de marketing deportivo, organizado ayer por la Liga del Fútbol Profesional Boliviano (LFPB) en los ambientes del Hotel Portales.

El evento contó con la participación del consultor argentino de marketing deportivo Gerardo Molina y la asistencia de dirigentes de clubes, empresarios y jugadores.

Con anterioridad a la cita de ayer, el experto aseveró que un importante factor para que los clubes logren el auspicio de potenciales empresas es que los dirigentes gocen de credibilidad en su gestión.

“Es importante que los dirigentes de clubes tengan credibilidad y buena imagen al mando de sus instituciones, pero también deben trabajar en procura de responder a la confianza que una empresa da para promocionar su imagen”, aseveró Raúl Gutiérrez, jefe de Mercadotecnica de Fancesa, una de las empresas cementeras más importantes del país.

Fancesa auspicia a dos equipos ligueros, Universitario, de Sucre, donde la fábrica tiene su matriz, y Real Potosí, del vecino departamento del mismo nombre.

“Lo que buscamos siempre es que nuestra marca esté bien posicionada, que el logotipo que nos identifica sea muy visible tanto en el pecho de las camisetas como en las vallas y los eventos en que participe el club al que patrocinamos, incluso en una conferencia de prensa”, señaló el ejecutivo de Fancesa.

Gutiérrez aseveró que la empresa no puede exigir resultados deportivos a cambio.

Pero “si ocurriera algún escándalo que inmiscuya a dirigentes o jugadores del club que apoyamos, pensaríamos en dejar nuestro patrocinio”, subrayó.

Confianza en la dirigencia

Alejandra Saucedo, ejecutiva de AeroSur, que patrocina el torneo de verano a principios de año, sostuvo que el primer aspecto que observa la empresa es la “responsabilidad social” con los diferentes sectores de la sociedad que en su gran mayoría se identifican con el fútbol.

“Por lo demás, AeroSur tiene bien en claro la confianza que tenemos en los dirigentes del fútbol boliviano. Creemos que hay dirigentes confiables, que trabajan con honradez”, afirmó.

Añadió que la confianza de la empresa aérea se traduce en el permanente apoyo a las iniciativas deportivas en cada gestión, que continuará en el futuro inmediato. “Entendemos también que el deporte es salud, ése es otro de los factores por los que apoyamos al fútbol, porque la salud es buena para la gente”, señaló.

De acuerdo a la ejecutiva, cuando se trata de un tema “lleno de pasión” como el fútbol, “lo que menos interesa a AeroSur es el dinero, el rédito económico” porque llegar a la mayoría de la población con su deporte preferido “es una meta que está más allá de las ganancias que se puedan obtener”.

Saucedo añadió que AeroSur posiciona su nombre por el éxito de su programa de responsabilidad social, tomando en cuenta que el fútbol es un deporte de masas que involucra a los diferentes estamentos, sin diferencias.

Sport Marketing

Alejandra Saucedo, ejecutiva de AeroSur, que patrocina el torneo de verano a principios de año, sostuvo que el primer aspecto que observa la empresa es la “responsabilidad social” con los diferentes sectores de la sociedad que en su gran mayoría se identifican con el fútbol.

“Por lo demás, AeroSur tiene bien en claro la confianza que tenemos en los dirigentes del fútbol boliviano. Creemos que hay dirigentes confiables, que trabajan con honradez”, afirmó.

Añadió que la confianza de la empresa aérea se traduce en el permanente apoyo a las iniciativas deportivas en cada gestión, que continuará en el futuro inmediato. “Entendemos también que el deporte es salud, ése es otro de los factores por los que apoyamos al fútbol, porque la salud es buena para la gente”, señaló.

De acuerdo a la ejecutiva, cuando se trata de un tema “lleno de pasión” como el fútbol, “lo que menos interesa a AeroSur es el dinero, el rédito económico” porque llegar a la mayoría de la población con su deporte preferido “es una meta que está más allá de las ganancias que se puedan obtener”.

Saucedo añadió que AeroSur posiciona su nombre por el éxito de su programa de responsabilidad social, tomando en cuenta que el fútbol es un deporte de masas que involucra a los diferentes estamentos, sin diferencias.

Euromericas -Gerardo Molina - Adlatina

2009-08-30T15:40:00.000-07:00

23 de Noviembre de 2009 ARGENTINA | ES UNA AGENCIA DE MARKETING DEPORTIVO
Euroamericas llega a la Argentina

La agencia nació como resultado de la asociación entre Gerardo Molina & Asociados (con sedes en Buenos Aires y Bogotá) y la alemana Sportquadrat.

La agencia está operando en la Argentina con una base de clientes internacionales.

Dirigida por Gerardo Molina y Michael Groll, se fundó en la Argentina Euroamericas, una agencia de marketing deportivo que se especializa en áreas de patrocinio deportivo, eventos, imagen deportiva de jugadores, creación de marcas deportivas, formación y capacitación gerencial deportiva, merchandising y venta de licencias, entre otros servicios.

La agencia surgió tras la asociación de Gerardo Molina & Asociados (con sedes en Buenos Aires y Bogotá) y la alemana Sportquadrat, y ya está trabajando sobre una base de clientes internacionales.

Fernando Vázquez, director para Argentina de la firma, anunció que desarrollarán planes de comunicaciones globales en el sector de los deportes –especialmente en lo rferente al fútbol- con una base estratégica que, más que a las formas, apunta a la solución de los problemas estructurales que tienen las entidades deportivas y empresas a la hora de vincular sus marcas al deporte.

Url permanente:
http://www.adlatina.com.mx/notas/noticia.php?id_noticia=34405

Gerardo Molina presento Plan para la reestructuracion del Futbol en Bolivia

2009-08-30T15:38:00.000-07:00

Diario LA PATRIA
La Liga ya tiene un proyecto de reestructuración del fútbol

Se trata de “un cambio” de verdad y no simples maquillajes

Martes, 13 de octube de 2009 - Suplemento Deportivo

COCHABAMBA, 12 (APG).-

La Liga del Fútbol Profesional Boliviano (LFPB), ya tiene listo el proyecto de reestructuración del balompié nacional, el mismo pretende “un cambio” de verdad y no simples maquillajes, según lo reveló su presidente Mauricio Ramiro Méndez Roca.

“Estos ya no son tiempos de palabras, son tiempos de cambio de verdad, así como el Gobierno ya no admite pinturitas, en el fútbol ya no queremos un simple maquillaje”, sostuvo en tono enérgico tras recibir en Cochabamba el respaldo de ocho clubes ligueros que llegaron a esta ciudad para reunirse con el “gurú” en marketing deportivo, el argentino Gerardo Molina que actualmente trabaja con clubes de fútbol en Europa.

El proyecto de cambio en el que trabajaron las comisiones de la Liga está listo y tras el partido con Perú serán presentados al presidente de la Federación Boliviana de Fútbol, Carlos Chávez Landívar.

Previamente, Méndez y los demás dirigentes ligueros se reunirán con el presidente de la Asociación Nacional de Fútbol, Jorge Justiniano, con el que buscará consenso en el documento que en las próximas semanas será entregado en el país a la misión especial que de la FIFA viene para asesorar en esa metamorfosis que se trazó el fútbol boliviano tras el gran fracaso de la Selección Nacional en la eliminatoria mundialista.

“También nos reuniremos con Futbolistas Agremiados (Fabol) a fin de que conozcan todo lo que se está haciendo”, dijo a tiempo de expresar que aguarda el aporte de los ex jugadores que intentaron tener voz y voto en el Comité Ejecutivo de la Federación Boliviana de Fútbol.

Algunos de los temas que se incluyen en ese documento, son considerados vitales por el titular del fútbol profesional, que insiste en su poderío en relación a la ANF.

Sitio web Real Madrid España. Informe de las agencias Gerardo Molina & Asociados - Euromericas: La economia del futbol en la Argentina

2009-08-30T15:30:00.000-07:00

¿Es inviable el fútbol argentino? Advierten una crisis en la temporada 2010

SITIO WEB / FORO/ REAL MADRID ESPAÑA
http://www.fororealmadrid.com/viewtopic.php?f=10&p=240392

La Asociación del Fútbol Argentino no introdujo reformas imprescindibles en la estructura del deporte profesional para que las entidades deportivas recuperen su sustentabilidad, advirtió un estudio de las empresas de marketing deportivo Euroamericas Sport Marketing y Gerardo Molina & Asociados. El resultado es que en el arranque de la temporada 2010, los clubes pueden repetir situaciones como las de 2001/2002. El mayor acreedor de los clubes es la AFIP, a la que en concepto de impuestos, se le adeuda $ 650 millones. El acreedor Nº2 es el conjunto de los jugadores, por atraso del pago de sus remuneraciones. Los clubes en su conjunto les adeudaban, antes de la firma del acuerdo entre el Gobierno Nacional y la AFA, $ 478 millones. Pero hoy la cifra ronda los $ 733 millones.

Argentina Football Money League' es el estudio de las empresas de marketing deportivo Euromericas Sport Marketing y Gerardo Molina & Asociados, que apuntó a analizar la realidad económica-financiera de los clubes de fútbol locales de la 1ra. División A.

En el caso de la mayoría de los afiliados a la Asociación del Fútbol Argentino, el problema consiste en que los presupuestos de esos clubes siguen dependiendo del resultado de las transferencias de futbolistas más que de los ingresos provenientes de los derechos de televisión, más que las recaudaciones, más que las cuotas de sus socios, más que los patrocinadores y otros recursos generados por actividades educativas y deportivas extra futbolísticas.

En verdad, la estructura debería ser inversa, y los clubes deberían depender básicamente de las cuotas de sus socios, de las recaudaciones, de los patrocinadores y otros recursos, luego los ingresos de la TV y el resultado de la transferencia de derechos federativos y comerciales de jugadores.

Resulta evidente que el fútbol argentino se encuentra subexplotado en términos de venta de abonos y entradas y de actividades de patrocinio, básicamente por publicitar marcas en indumentarias y la comercialización de vallas y carteles en los estadios.

DEUDA DE LOS CLUBES DE 1RA. DIVISIÓN

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El trabajo afirma:

"A pocos días de la fecha pactada para el comienzo del campeonato Clausura 2009, el presidente de la AFA, Julio Grondona, comunicaba a la prensa sobre su posible suspensión dada las enormes deudas que tenían los clubes de primera división.

La investigación se efectúo entre los meses de septiembre y octubre del corriente año, para analizar la situación de los 19 clubes y encontró que los dos equipos grandes del país acumulaban deudas por $ 827 millones, siendo los más morosos.

El 2do. acreedor del futbol local, son justamente los jugadores, es decir el atraso del pago de sus salarios. Los clubes en su conjunto les debían antes de la firma del acuerdo del gobierno con la AFA $ 478 millones.

Esta coyuntura fue el motivo central que condujo a Grondona a rescindir el acuerdo con su socio comercial, el que pagaba $ 210 millones por los derechos para televisar el fútbol de primera división a través de una señal cerrada de cable.

La AFA firmo con el Gobierno el popularmente denominado “fútbol gratis para todos”, que posibilitó la compra de los derechos televisivos por $ 600 millones, pagaderos con un anticipo de $ 100 millones y 11 cuotas consecutivas de $ 45 millones. (...)"

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Gerardo Molina.

“Lo que sí me parece muy importante es que la AFA de a conocer a esta altura del campeonato qué destino le dio al anticipo de $ 100 millones que el gobierno le entrego, si el mismo fue girado o no a los clubes, en que proporción a cada uno y cómo los mismos han administrado esos fondos", opinó Gerardo Molina, CEO de Euromericas Sport Marketing.

Cabe sumar que el Gobierno ordenó a la AFIP (Administración Federal de Ingresos Públicos) que le refinancie $ 300 millones de deudas impositivas a los clubes en preferenciales 180 cuotas.

LANÚS Y GODOY CRUZ SON LOS ÚNICOS CLUBES CON FINANZAS Saneadas

"Lo que sería traumático para el futbol argentino es que una vez más prevalezca por falta de transparencia directiva y control en las finanzas que las deudas en los clubes en lugar de reducirse sigan siendo iguales o superiores que las contabilizadas al comienzo del campeonato. Ahora bien de este tema nadie habla", agregó Molina.

“La situación a la fecha no ha cambiado y los problemas estructurales económicas de las instituciones subsisten y han empeorado, tendremos en el comienzo del 2010, una situación económico -financiera peor que la existente en el año 2001/2002”, concluyo Fernando Vázquez, Proyect Leader del informe.

Entonces, dialamos con Molina:

-Si el fútbol argentino fundamenta su economía en la venta de derechos federativos y comerciales de jugadores, pero el mercado global se ha restringido o al menos se volvió más selectivo, en el marco de la crisis económico-financiera de los países destinatarios de los jugadores argentinos, ¿cuál es su análisis sobre el futuro?

-El futuro tiene un solo nombre: profesionalismo. Es el principal reto para los clubes, que se caracterizan por tener estructuras no profesionalizadas, no cuentan con planes estratégicos de marketing deportivo, como sí ocurre, por ejemplo, con los clubes de Europa (Manchester United, Chelsea, Real Madrid, Barcelona, Bayer Munich e Inter, entre otros).

Los jugadores de los clubes de futbol son, en Europa, un engranaje fundamental de la industria deportiva. Son sus productos mas preciados. Los clubes funcionan como marcas con racionalidad empresaria. La soberania de un club radica en su poderio marcario, no en los personalismos de sus presidentes o comisiones directivas. En los clubes deberían existir Gerencias Deportivas.

La venta de jugadores desde la Argentina, si se pretende recuperar su volumen, se deberá realizar, más temprano que tarde, con más transparencia y calidad, comenzando desde una plataforma de Marketing Comercial que le agregue valor de imagen al jugador.

¿Por qué? Porque en el deporte actual -y en el futbol, en especial-, es relevante la percepcion de la imagen de un jugador, que se mide, y se conecta en 3 dimensiones:

1. Estética,
2. Socio-cultural, y
2. Exafutbolística (vinculada a la asociación del jugador con otras marcas comerciales).

-De acuerdo a las cifras que brinda, River Plate, el club apodado 'Millonario' es el mayor deudor del fútbol profesional argentino. Pero también fue el club que más derechos federativos y comerciales acumulados de jugadores vendió. Considerando que Ud. afirma que el fútbol local se financia básicamente con la venta de jugadores, y que River ha mermado su participación en ese negocio, ¿qué sugerencias le haría Ud. a los candidatos a presidir River Plate?

-River ha mantenido una estructura que se asemeja a lo ocurría en la decada del '80. No se vislumbraron en las últimas gestiones, ninguna acción modernizante. No se puede ser exitoso en un mundo hiperinformado y cambiante con las viejas recetas del club social de barrio. River es un club que funciona como una sociedad de fomento, pero manejando cifras multi-millonarias. Eso es lo que percibe el socio, el simpatizante y el amante del fútbol.

La sugerencia a los candidatos es que dejen la intuición y la pasión a la hora de administrar la gestión deportiva e institucional, haciendo incapie en la transparencia y la calidad de las transacciones sociales.

LOS 5 GRANDES ADEUDAN EL 58% DEL TOTAL

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-De acuerdo a las cifras que Ud. brinda, Boca Juniors es el 2do. mayor deudor del fútbol profesional argentino. Considerando que Boca Juniors fue considerado un éxito de gestión que catapultó a Mauricio Macri al Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, ¿cómo explica Ud. la situación?

-Lo que hizo Macri no fue cambiar la estructura de Boca, sino colocar y vincular en su comision directiva a empresarios del ámbito privado, pero muchos de ellos desconocedores de las ingenierías comerciales del fútbol mundial.

No comparto que Boca sea un éxito de calidad en gestión deportiva. Lo que sí es admirable es cómo supo comunicar muy bien acciones aisladas en el terreno comercial. De hecho, mejor que el resto de los clubes de América, muy acompañado de elevadísimos éxitos deportivos, por supuesto.

Pero Boca no es ni el Real Madrid ni el Manchester como la Ciudad de Buenos Aires no es Toronto.

-El cuadro de pasivos de clubes ¿es posterior a los acuerdos de la AFA con el Gobierno argentino para el 'Fútbol para Todos'?

-El cuadro de pasivos del informe es al 30/07 , la situacion a fin de año se elevará en un 30% más.

El Futbol para Todos es la deuda que pagamos entre todos: seria un buen slogan para sintetizar la situacion.

-¿Podría ampliar su percepción acerca de la posibilidad de que en el arranque de la temporada 2010, la situación sea igual o peor a la de 2009?

-Será peor. Mi sugerencia es que el fútbol profesional argentino requiere de cambios profundos, que empiezan desde las asociaciones y de todos y cada uno de sus clubes afiliados.

Interesante reportaje, no solo es en Argentina sino en todo el continente Americano, norte, sur... y creo que es igual para todo el mundo, sobre todo donde existen ladrones como la mayoria de los directivos en los cuales los clubes tienen altas ventas de jugadores y curiosamente son los que tienen más deudas.

Pero que no se preocupen ya encontrará Valdano la forma de gastarse 40 0 60 millones en el Boca y en el River u otros equipos

Molina & Asociados - Euromericas Argentina Football Money League 09- Diario Urgente 24

2009-08-30T15:00:00.000-07:00

¿Es inviable el fútbol argentino? Advierten una crisis en la temporada 2010

La Asociación del Fútbol Argentino no introdujo reformas imprescindibles en la estructura del deporte profesional para que las entidades deportivas recuperen su sustentabilidad, advirtió un estudio de las empresas de marketing deportivo Euroamericas Sport Marketing y Gerardo Molina & Asociados. El resultado es que en el arranque de la temporada 2010, los clubes pueden repetir situaciones como las de 2001/2002. El mayor acreedor de los clubes es la AFIP, a la que en concepto de impuestos, se le adeuda $ 650 millones. El acreedor Nº2 es el conjunto de los jugadores, por atraso del pago de sus remuneraciones. Los clubes en su conjunto les adeudaban, antes de la firma del acuerdo entre el Gobierno Nacional y la AFA, $ 478 millones. Pero hoy la cifra ronda los $ 733 millones.

CIUDAD DE BUENOS AIRES (Urgente24). 'Argentina Football Money League' es el estudio de las empresas de marketing deportivo Euromericas Sport Marketing y Gerardo Molina & Asociados, que apuntó a analizar la realidad económica-financiera de los clubes de fútbol locales de la 1ra. División A.

En el caso de la mayoría de los afiliados a la Asociación del Fútbol Argentino, el problema consiste en que los presupuestos de esos clubes siguen dependiendo del resultado de las transferencias de futbolistas más que de los ingresos provenientes de los derechos de televisión, más que las recaudaciones, más que las cuotas de sus socios, más que los patrocinadores y otros recursos generados por actividades educativas y deportivas extra futbolísticas.

En verdad, la estructura debería ser inversa, y los clubes deberían depender básicamente de las cuotas de sus socios, de las recaudaciones, de los patrocinadores y otros recursos, luego los ingresos de la TV y el resultado de la transferencia de derechos federativos y comerciales de jugadores.

Resulta evidente que el fútbol argentino se encuentra subexplotado en términos de venta de abonos y entradas y de actividades de patrocinio, básicamente por publicitar marcas en indumentarias y la comercialización de vallas y carteles en los estadios.

DEUDA DE LOS CLUBES DE 1RA. DIVISIÓN

El trabajo afirma:

"A pocos días de la fecha pactada para el comienzo del campeonato Clausura 2009, el presidente de la AFA, Julio Grondona, comunicaba a la prensa sobre su posible suspensión dada las enormes deudas que tenían los clubes de primera división.

La investigación se efectúo entre los meses de septiembre y octubre del corriente año, para analizar la situación de los 19 clubes y encontró que los dos equipos grandes del país acumulaban deudas por $ 827 millones, siendo los más morosos.

El 2do. acreedor del futbol local, son justamente los jugadores, es decir el atraso del pago de sus salarios. Los clubes en su conjunto les debían antes de la firma del acuerdo del gobierno con la AFA $ 478 millones.

Esta coyuntura fue el motivo central que condujo a Grondona a rescindir el acuerdo con su socio comercial, el que pagaba $ 210 millones por los derechos para televisar el fútbol de primera división a través de una señal cerrada de cable.

La AFA firmo con el Gobierno el popularmente denominado “fútbol gratis para todos”, que posibilitó la compra de los derechos televisivos por $ 600 millones, pagaderos con un anticipo de $ 100 millones y 11 cuotas consecutivas de $ 45 millones. (...)".

Gerardo Molina.

“Lo que sí me parece muy importante es que la AFA de a conocer a esta altura del campeonato qué destino le dio al anticipo de $ 100 millones que el gobierno le entrego, si el mismo fue girado o no a los clubes, en que proporción a cada uno y cómo los mismos han administrado esos fondos", opinó Gerardo Molina, CEO de Euromericas Sport Marketing.

Cabe sumar que el Gobierno ordenó a la AFIP (Administración Federal de Ingresos Públicos) que le refinancie $ 300 millones de deudas impositivas a los clubes en preferenciales 180 cuotas.

"Lo que sería traumático para el futbol argentino es que una vez más prevalezca por falta de transparencia directiva y control en las finanzas que las deudas en los clubes en lugar de reducirse sigan siendo iguales o superiores que las contabilizadas al comienzo del campeonato. Ahora bien de este tema nadie habla", agregó Molina.

“La situación a la fecha no ha cambiado y los problemas estructurales económicas de las instituciones subsisten y han empeorado, tendremos en el comienzo del 2010, una situación económico -financiera peor que la existente en el año 2001/2002”, concluyo Fernando Vázquez, Proyect Leader del informe.

Entonces, Urgente24 dialogó con Molina:

-Si el fútbol argentino fundamenta su economía en la venta de derechos federativos y comerciales de jugadores, pero el mercado global se ha restringido o al menos se volvió más selectivo, en el marco de la crisis económico-financiera de los países destinatarios de los jugadores argentinos, ¿cuál es su análisis sobre el futuro?

-El futuro tiene un solo nombre: profesionalismo. Es el principal reto para los clubes, que se caracterizan por tener estructuras no profesionalizadas, no cuentan con planes estratégicos de marketing deportivo, como sí ocurre, por ejemplo, con los clubes de Europa (Manchester United, Chelsea, Real Madrid, Barcelona, Bayer Munich e Inter, entre otros).

Los jugadores de los clubes de futbol son, en Europa, un engranaje fundamental de la industria deportiva. Son sus productos mas preciados. Los clubes funcionan como marcas con racionalidad empresaria. La soberania de un club radica en su poderio marcario, no en los personalismos de sus presidentes o comisiones directivas. En los clubes deberían existir Gerencias Deportivas.

La venta de jugadores desde la Argentina, si se pretende recuperar su volumen, se deberá realizar, más temprano que tarde, con más transparencia y calidad, comenzando desde una plataforma de Marketing Comercial que le agregue valor de imagen al jugador.

¿Por qué? Porque en el deporte actual -y en el futbol, en especial-, es relevante la percepcion de la imagen de un jugador, que se mide, y se conecta en 3 dimensiones:

1. Estética,
2. Socio-cultural, y
2. Exafutbolística (vinculada a la asociación del jugador con otras marcas comerciales).

-De acuerdo a las cifras que brinda, River Plate, el club apodado 'Millonario' es el mayor deudor del fútbol profesional argentino. Pero también fue el club que más derechos federativos y comerciales acumulados de jugadores vendió. Considerando que Ud. afirma que el fútbol local se financia básicamente con la venta de jugadores, y que River ha mermado su participación en ese negocio, ¿qué sugerencias le haría Ud. a los candidatos a presidir River Plate?

-River ha mantenido una estructura que se asemeja a lo ocurría en la decada del '80. No se vislumbraron en las últimas gestiones, ninguna acción modernizante. No se puede ser exitoso en un mundo hiperinformado y cambiante con las viejas recetas del club social de barrio. River es un club que funciona como una sociedad de fomento, pero manejando cifras multi-millonarias. Eso es lo que percibe el socio, el simpatizante y el amante del fútbol.

La sugerencia a los candidatos es que dejen la intuición y la pasión a la hora de administrar la gestión deportiva e institucional, haciendo incapie en la transparencia y la calidad de las transacciones sociales.

-De acuerdo a las cifras que Ud. brinda, Boca Juniors es el 2do. mayor deudor del fútbol profesional argentino. Considerando que Boca Juniors fue considerado un éxito de gestión que catapultó a Mauricio Macri al Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, ¿cómo explica Ud. la situación?

-Lo que hizo Macri no fue cambiar la estructura de Boca, sino colocar y vincular en su comision directiva a empresarios del ámbito privado, pero muchos de ellos desconocedores de las ingenierías comerciales del fútbol mundial.

No comparto que Boca sea un éxito de calidad en gestión deportiva. Lo que sí es admirable es cómo supo comunicar muy bien acciones aisladas en el terreno comercial. De hecho, mejor que el resto de los clubes de América, muy acompañado de elevadísimos éxitos deportivos, por supuesto.

Pero Boca no es ni el Real Madrid ni el Manchester como la Ciudad de Buenos Aires no es Toronto.

-El cuadro de pasivos de clubes ¿es posterior a los acuerdos de la AFA con el Gobierno argentino para el 'Fútbol para Todos'?

-El cuadro de pasivos del informe es al 30/07 , la situacion a fin de año se elevará en un 30% más.

El Futbol para Todos es la deuda que pagamos entre todos: seria un buen slogan para sintetizar la situacion.

-¿Podría ampliar su percepción acerca de la posibilidad de que en el arranque de la temporada 2010, la situación sea igual o peor a la de 2009?

-Será peor. Mi sugerencia es que el fútbol profesional argentino requiere de cambios profundos, que empiezan desde las asociaciones y de todos y cada uno de sus clubes afiliados.

Para ver el informe completo: www.urgente24.com ( 19-11-2009)

http://www.urgente24.com/index.php?id=ver&tx_ttnews[tt_news]=132473&cHash=8589ac8228&tvtext=1

Molina - Guru del Marketing Deportivo en la Universidad N.1 en Deporte del mundo Alemania

2009-08-29T17:06:00.000-07:00

Deutschen Sporthochschule Köln

LIC. GERARDO MOLINA - GURU DEL MARKETING DEPORTIVO - EDITA COLUMNA EN LA DEUTSCHE AKADEMIE FÜR FUSSBALL KULTUR ALEMANIA

2009-08-29T08:18:00.000-07:00

SUDAMERIKAS FUBALL - KRISE

VON LIC. GERARDO MOLINA MADDONNI

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Linksammlung: Wirtschaftsfaktor Fußball

Während die Professionalisierung des Fußballs in Europa stetig voranschreitet, gibt es in anderen Fußballregionen der Welt noch Nachholbedarf – so auch in Lateinamerika. Der argentinische Kommunikationswissenschaftler Gerardo Molina Maddoni hat sich mit der aktuellen Situation des Profifußballs in Südamerika auseinandergesetzt: Eine kritische Bestandsaufnahme.

Der Profifußball steht in aller Welt vor der großen Herausforderung, die Führungsstrukturen in professionelle Hände zu legen. Das liegt vornehmlich daran, dass die Umsätze in der Sportindustrie und damit auch die Investitionsbereitschaft sprunghaft angestiegen sind. Die Führung der bedeutendsten Verbände, Vereine und Profiligen liegen nicht mehr in den Händen ehrenamtlicher Funktionäre, sondern bei professionellen Managern. Der Fußball in Lateinamerika hat diese Entwicklung schlicht verschlafen. Noch heute existieren gewaltige Widerstände gegen diesen aus ökonomischer Sicht eigentlich überlebensnotwendigen Wandel.

Amateurhafte Strukturen

In Lateinamerika sind die Vereine nach wie vor aus rechtlicher Sicht gemeinnützige Organisationen ohne Gewinnerzielungsabsicht. Dies verbietet ihnen grundsätzlich nicht, auch Budgets zu verwalten, die teils kaum unterhalb derer europäischer Spitzenclubs liegen. Allerdings werden die lateinamerikanischen Klubs noch heute in Strukturen geführt, die sich überhaupt nicht von den Zeiten unterscheiden, als Fußball noch ein reiner Amateursport war.

In Europa sind die Vereine heute im Prinzip Unternehmen. Es gilt ein Spektakel zu organisieren, das die emotionalen Bedürfnisse von Millionen Menschen befriedigt. Die Farben und Vereinswappen der Vereine sind aus ökonomischer Sicht Marken, deren Wert selbst von Wirtschaftsunternehmern neidisch betrachtet wird. Dieser Wert besteht in der einmaligen Möglichkeit, auf mystische Art und Weise Menschen zu verführen – generiert werden ein einmaliger Wiedererkennungswert und eine Verankerung innerhalb der Gesellschaft, wie es sonst nur Politik, Kunst oder Religion vermögen.

Die Sportvereine Lateinamerikas sind strukturell in etwa noch dieselben wie vor etwa einem Jahrhundert. Sie sollen der Gesellschaft in den Gemeinden und Städten als soziales Bindeglied dienen – ähnlich wie in Deutschland die Turnvereine Mitte des 19. Jahrhunderts. Die Vereine finanzierten und finanzieren sich vornehmlich aus Mitgliedsbeiträgen und aus Zuschauereinnahmen. Dazu gesellen sich heute besonders für die Spitzenclubs die Fernsehrechte, das Sportmarketing und die Erlöse aus der Werbeindustrie.

In den letzten zwei Jahrzehnten hat sich in Europa die Sicht auf den Profisport als „Produkt“ durchgesetzt. Die Stadionbesucher erwarten in den Stadien dieselben Dienstleistungen, die sie auch bei anderen Veranstaltungen erhalten: Sicherheit, Komfort, Logen und viele weitere Extras. Dagegen unterstützen die „Aficionados“, die heißblütigen Anhänger, in Südamerika ihren Club bedingungslos in einem Akt des Glaubens und der Leidenschaft.

Lateinamerika: Der Fußball irrt durch ein kulturelles und soziales Labyrinth

Der Fußball in Europa hat im Laufe der Globalisierung und Modernisierung die Führung und Strukturen professionalisiert und zwar auf Grundlage der Prinzipien Effektivität, Effizienz und Transparenz. Dies gilt für alle: Sportler, Angestellte, Lieferanten, Zuschauer, Berater, Spielervermittler, Fans und Vereinsmitglieder. Der Fußball in Lateinamerika geht dagegen durch eine Krise, die eng mit den profunden wirtschaftlichen, politischen und sozialen Problemen der Länder in Amerikas Süden zusammenhängt.

Die Vereine stehen heute immer noch vor dem Problem einer mangelhaften Selbstverwaltung und sind strukturell zurückgeblieben. Trotz der steigenden Rekorderlöse aus Spielerverkäufen gelingt es nicht, das Budget zumindest auszugleichen. So besitzen zum Beispiel in Argentinien gerade einmal zwei der zwanzig Vereine der obersten Profiliga die wesentlichen Transferrechte an den eigenen Spielern. Diese Rechte gehören stattdessen Unternehmern oder Kapitalgesellschaften. Auch fehlen den Vereinen Konzepte und Strategien für nachhaltigen ökonomischen Erfolg. Ein Verständnis für Marktmechanismen fehlt praktisch völlig, um langfristig die Zukunft der Vereine zu sichern. Stattdessen regieren Unsicherheit und Zukunftsangst.

Wo gilt es aufzuholen?

Neben der wirtschaftlichen Sanierung der Vereine, muss man eine neue Zeit einläuten: Die biologischen Uhren der Vereinsoberen müssen mit den modernen Zeiten des weltweiten Sportmarktes in Einklang gebracht werden, in dem Millionen Sportbegeisterte schon heute leben. Dazu muss man die internen Strukturen der Verbände und Vereine genau analysieren. Mehrere Umfragen und Studien unter Beteiligung von über 400 Führungskräften aus ganz Lateinamerika haben eine Übersicht über die gröbsten Struktur-Mängel der Sportvereine ergeben:

Es gibt keine Organisationsstrategie.
Die mittel- oder langfristige strategische Vision ist stark eingeschränkt.
Die Mission des Vereins ist meist nicht definiert.
Die wichtigsten internen Kompetenzen sind unbekannt.
Es gibt keinen Businessplan oder Marketingplan.
Potenziell erfolgversprechende Projekte werden nicht umgesetzt, da es keine entsprechenden systematischen Prozesse gibt.
Es gibt kein Controlling oder Audits.
Die eigene Positionierung ist nicht definiert.
Man verwechselt „guten Willen“ mit echter Kompetenz in den entscheidenden Funktionen.
Man wendet Führungsmechanismen der Vergangenheit an und das in einer Gegenwart des turbulenten Wandels.
Die Mitarbeiter kennen keine Organisationskultur und verhindern somit solide und erfolgversprechende Teamarbeit.
Es gibt kaum eigene Verkaufskonzepte und keine Kontrolle von ausgelagerten Dienstleistungen und Produkten.
Es gibt praktisch keinen systematischen Verbesserungsprozess.
Interne und externe Kommunikation werden nicht mit Überzeugung geführt.
Es geht um das Überleben

Im Fußball in Lateinamerika herrschen eklatante organisationsstrukturelle Defizite in der Führungsebene und in der Verwaltung. Es mangelt an der systematischen Umsetzung von Ideen, Projekten und Strukturen. Stattdessen werden diese meist „auf gut Glück“ realisiert. Die Vereine benötigen dringend eine professionelle, moderne Führungsarbeit. Nur unter dieser Voraussetzung ist an eine erfolgreiche Zukunft des lateinamerikanischen Fußballs überhaupt zu denken.

Gerardo Molina Maddoni, geboren 1967 in Buenos Aires, ist Berater für Sportmarketing. Der Kommunikationswissenschaftler studierte unter anderem in Buenos Aires und Harvard und war Mitbegründer des ersten Studiengangs für Sportökonomie in Lateinamerika. Unter anderem verfasste er die Bücher „Das Ende des Sports“ und „Marketing Deportivo“.

http://fussball-kultur.org/v01/de/pub/index.html?navID=&artikelID=4057&IDS=FXTLySqc

Guru del Marketing Deportivo opina en Revista Brando sobre los deportes y moda urbana & La marca Juan D. Potro en el mundo del tenis mundial

2009-08-29T05:21:00.000-07:00

Número 47 - Octubre 2009
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En este número de BRANDO, una charla íntima con el "Zorrito" Von Quintiero, el hombre que mezcla con éxito música, marketing y restaurantes.
También, las escenas íntimas del US Open y la irrupción del nuevo héroe de Tandil: Juan Martín Del Potro, un informe sobre el nuevo reinado de las botineras y el reggaeton en la Argentina, y un top ten con los creativos que están reinventando el mundo de los negocios en el país.
Además, un portfolio de fotos con la sensual Zaira Nara, un recorrido por los diez viajes que cambiaron la historia de la humanidad y una mirada al vestidor de Lalo Mir.

Guru del Marketing Deportivo opina sobre la Industria deportiva - Diario Vallarta - Mexico

2009-08-27T11:49:00.000-07:00

Opinión
Alfredo César Dachary
27/05/2008La industria del deporte ¿pionera en el mundo global?
El fútbol fue vislumbrado desde los cincuenta como verdadero motor y promotor de un país y un sistema
El fútbol es el negocio más importante en la industria del deporte
Hace muy pocas décadas, en la historia apenas segundos, ciertos deportes eran considerados como un coto de determinadas élites, para su práctica como para comentarios y competencias. Entre ellos, estaban el tenis, el golf, el polo y el velerismo.
Hoy caminando por el aeropuerto, se ven las fotos de jóvenes jugadoras de golf promoviendo autos, ropa o determinados grupos inmobiliarios, pasaron de ser actores ocultos de sus actividades a estrellas.
¿Qué ocurre en un mundo en el cuál más del 60% de la población sobrevive y un reducido núcleo de unos 2,000 millones de personas, una de cada tres, tiene acceso a una vida mejor para que estos deportes antes considerados de élite se transformen en “populares”?
Este es otro ángulo en el que se pueden ver los resultados de los profundos cambios que se han dado en la sociedad y que también están vinculados a los cambios tecnológicos.
Según Nelson Mandela, primer presidente de la Sudáfrica post apartheid, “…el deporte es quizás el medio más efectivo de comunicación en el mundo moderno, sobrepasa incluso a las formas verbales y escritas para alcanzar directamente a miles de millones de personas en todo el mundo”.
Esta afirmación es posible hoy en un mundo interconectado y regido por los medios que son los creadores de modas, tendencias y formas de vida, son el gran hermano de esta sociedad que se ha quedado sin familia.
El fin de los grandes discursos y con él, de los grandes movimientos sociales y culturales y de los grandes personajes, trae aparejado la necesidad de crear nuevos héroes pero neutros, más que un modelo de vida, un estilo de vida, una marca o una forma de consumo.
Las grandes marcas de zapatillas deportivas fueron pioneras en asociar el éxito de un deportista a la misma y, con ello, el del sujeto que la consumía, se unía en el sueño del gigante que representaba el éxito del deportista, algo que no incide en la sociedad, pero si genera grandes sumas de dinero.
El deporte hoy representa juventud y ésta es el nuevo modelo mundial; hace un siglo era el hombre maduro hoy es decadencia, todo gira en torno a la juventud como modelo y estilo de vida plena, o sea, consumo total.
Los deportes como el golf han ido muy lejos. Por un lado, se han transformado en la muletilla de los que son económicamente débiles, que consideran que practicarlo o hablar del mismo les da un nuevo estatus, les da un reposicionamiento social, porque es caro en proporción a otros deportes, aunque ya esto ha disminuido y en muchos países hay campos de bajo costo.
Otra forma es la utilización escénica del golf para promover proyectos inmobiliarios, casas dentro del campo, lo cual se transforma en un gran negocio, ya que lo que se vende es el escenario artificial con estatus social, algo muy consumido en la actualidad, donde cada quien se ubica en un segmento de clase.
El turismo el golf ha sido un gran motor porque les permite a los turistas medios emprender un viaje que, además de entretenerlos, les da un determinado estatus que en su país no tienen y les hace vivir una doble fantasía, la del hotel donde son importantes y la del campo donde están con gente similar.
El tenis ha tenido un desarrollo mayor y los medios y las grandes marcas han sido el motor de su redescubrimiento por parte de la sociedad.
Ahora le toca el turno al polo, el más emblemático de los deportes, el entretenimiento de reyes.
¿Qué ha pasado, porque estos cambios tan violentos? El deporte es un pasatiempo, placer o ejercicio recreativo practicado individualmente o en equipo al aire libre.
Pero de ser una actividad al aire libre, de unir a gentes que deseaban realizar ciertas ejercitaciones o entretenerse en grupo, sin más meta que la diversión ha pasado, en el siglo XX, a ser una de las industrias más poderosas del planeta, que llega a su máximo desarrollo en la nueva sociedad del capitalismo global.
El fin del mundo de los amateurs, para muchos una expresión del viejo romanticismo, es el final del homo lauden, personas que realizaban juegos sin tener que preocuparse de su existencia material, el cual es reemplazado por el homus economicus, que dio paso a lo que Gerardo Molina denomina “la era del deporte, después del deporte”, en su trabajo pionero sobre el tema.
Molina sostiene que uno de los ejemplos significativos más allá del fútbol, un icono mundial, es el caso de la hoy famosa NBA, la liga de básquet de Estados Unidos.
Para 1984, la situación del básquet en ese país era critica, ya que los equipos estaban con grandes deudas, jugadores rebeldes sancionados y además permeados por el problema del doping, lo cual llevaba a que las principales cadenas de televisión pasaran los partidos de manera diferida en tiempos muertos.
El cambio lo generó el manager de la liga, David Stern, quien lo vio como una industria integral, con un mercado por encima de las clases sociales, las geografías y los idiomas y que tenía jugadores que dejarían de ser estrellas para ser íconos populares.
Una gran mercadotecnia adaptada a esa emergente industria del deporte, una alianza con las grandes empresas a fin de crecer juntos y gigantescas inversiones hicieron de este modelo lo que hoy es, una liga conocida en todo el mundo y exportadora mundial del básquet.
El fútbol, el deporte negocio más importante en la industria del deporte, ya fue vislumbrado desde los cincuenta como verdadero motor y promotor de un país y un sistema, por Francisco Franco, que hizo del Real Madrid su principal embajada mundial, ya que se veía a esta dictadura aislada como algo diferente y simpático a los ojos del mundo.
El 5% de los habitantes del planeta, 269.610,000 practican fútbol, según una encuesta que realizó la FIFA en el 2006 y el número de equipos que existen es de 1.7 millones que estarían alojados en los más de 300,000 clubes censados, entre amateurs, sociedades y de barrios.
Asimismo, esta encuesta mostró que del año 2000 al 2006, el incremento de la gente que practica este deporte ha aumentado en un 10%, destacando que las mujeres que lo practican llegan a ser un total 26 millones, algo impensable tres décadas atrás.
América del Norte, Centroamérica y el Caribe, la zona de la CONCACAF, tiene 17,000 clubes y 43.1 millones de gentes que juegan al fútbol, frente a la CONMEBOL, que agrupa a América del Sur que tiene 27 millones de practicantes del deporte y 47,000 clubes, diferencia dada por la gran disparidad demográfica.
El fútbol integra al mundo en una competencia por países que representa una hermosa contradicción, mientras se promueve el nacionalismo en la camiseta se financia con fondos de grandes empresas multinacionales y la mayoría de los jugadores son de otros países nacionalizados, al igual que los técnicos.
El fútbol abre un debate como el de las Naciones Unidas sobre los países y las alianzas y enemigos, no requiere de conocimiento para opinar, es el reino de la filosofía del facilismo, ideas cortas y noticias rápidas, entretenimiento, ocio o amansamiento de las grandes masas humanas.
El mundial de fútbol es un regalo para el país sede, grandes inversiones pero mayores ganancias, grandes obras y una propaganda excepcional sobre el país. En la actualidad, China y las Olimpíadas es un caso muy específico. China termina las obras y se presenta como el país con mayor pujanza en el mundo, algo que no le agrada al viejo imperio hoy acosado por graves problemas.
Según la consultora Deloitte & Touche, el equipo de fútbol radicado en Inglaterra, el Manchester United, es el más rico del mundo, un logro alcanzado en la última década, luego de más de un siglo de existencia.
En la actualidad, los tres grandes equipos de fútbol, desde la perspectiva económica son: el Barcelona, el Manchester United y el Real Madrid, además de ser futbolísticamente exitosos, lo son financieramente y, como tal, son la inspiración para que los empresarios que entran a este negocio los tomen como modelo.
Pero éstos son ejemplos que no son aislados, ya que van del tenis al golf, del básquet al automovilismo, todos son marcas, todo es promoción y al final el deporte se ha reducido a tres grandes ideas.
Es un amansador de masas que las encauza por los temas más superficiales y las ideas más simples mientras en el mundo los problemas son de otras dimensiones opuestas.
Segundo, es un puente para el consumo, las marcas se identifican con los héroes modernos, los jugadores, cuyo único mérito es el triunfar en las justas; el único valor real es que son eficientes en el deporte que realizan como tarea, el resto es fantasía.
De esto se deriva el tercero, el deportista como modelo de vida, de consumo y de ideas, la farándula completa, deportes de élite para sentirse del mundo exclusivo, deportes masivos para ser parte de la masa anónima, que mueve al mundo del consumo.
El deporte amateur hoy está en los museos, la industria deportiva es la nueva realidad, que va más allá del deporte, de la moda y del consumo, ya que permea al sujeto y lo transforma a través de las drogas modernas como los anabólicos, las drogas de alto rendimiento.
Si el campo de golf es un escenario recreado y artificial y los jugadores actores en función, día a día se repite la máxima de Dubois, de que el mundo es un gran espectáculo, en el cual se es observador y parte en esta nueva comparsa que se llama el mundo del consumo.

alfredocesar7@yahoo.com.mx

Manchester United y Real Madrid, los clubes europeos con "marca más valiosa"

2009-07-30T09:25:00.000-07:00

Planeta Barca. Por Gerardo Molina Barcelona un club convertido en marca Publicado en la Revista Management Herald

2009-07-23T07:04:00.000-07:00

MARKETING DEPORTIVO

PLANETA BARCA

MANAGEMENT HERALD/ NUMERO 80

Gana, Gusta y Gana es el caso presentado por el Prof. Gerardo Molina
en la edicion del mes de Julio de 2009.

Incluye, ademas, un reportaje al autor sobre el consumidor deportivo
y el marketing y lo mas destacado de su ultimo libro de Marketing
Deportivo.

Opinion sobre nueva obra : Marketing Deportivo II - Molina Gerardo

2009-07-21T08:40:00.000-07:00

Llegó Marketing Deportivo II, el nuevo libro de Gerardo Molina. Acaba de salir al mercado Latinoamericano el libro Marketing Deportivo II.Luego del suceso del Best Seller Marketing Deportivo, Molina vuelve sobrelos temas centrales del deporte en su vinculacion al Marketing, la Publicidady las marcas. W.A Ediciones - EspañaLa obra se puede conseguir con descuento y envio a domicilio. Puede hacerloenviando sus datos a : info@gerardomolina.com ( en toda America). Es recomendable su lectura, es uno de los pocos autores que escribe sobre el tema, actualmente lo estoy leyendo. Lo destacable de las publicaciones de Molina es que los ejemplos que comenta son del mercado Latinoamericano o de Estados Unidos, pero siempre empresas conocidas por todos.
Publicado por Cristian Sanchez

Gerardo Molina & Partners: La Semana del Deporte en Amsterdam - Holanda

2009-07-11T16:32:00.000-07:00

Molina en la Semana del Deporte en Amsterdan 09

2009-07-11T16:06:00.000-07:00

Gemeente Amsterdam : www.sport.amsterdam.nl

Business Meeting Consulting Holanda Club AJax 09

2009-07-10T16:44:00.000-07:00

Alemania 09- Molina en la Universidad del Deporte- Europa

2009-07-09T16:58:00.000-07:00

El Prof. Molina en la Deutschen Sporthochschule Köln

Molina en el Heineken Stadium Entertaiment- Holland

2009-07-08T21:02:00.000-07:00

Molina en Estadio Mundialista -. Alemania 2006 - Koln Germany

2009-07-07T20:56:00.000-07:00

SPORT MARKETING
PROJECTMANAGEMENT
PROFESSIONALLE PLANUNG

Guru edita nueva obra sobre Marketing Deportivo II - En venta en la cadena Yenni - El Ateneo

2009-06-30T08:37:00.000-07:00

Visite Yenni, Gran Splendid. Adquiera la guia para entender el mundo de los negocios deportivos

Marketing Deportivo II - Gerardo Molina Maddonni - Marzo 2009

2009-04-05T07:49:00.000-07:00

Gerardo Molina, presenta después del éxito de su best seller Marketing Deportivo I, su nueva obra.

Descripción:
Provee una profunda comprensión de la esencia, el rol y los principios estratégicos rectores del marketing deportivo, de un modo sencillo, las reglas que lo componen, la dinámica que genera como motor de un “negocio que asombra por los millones de dólares que moviliza a nivel internacional”. Marketing Deportivo II, aporta una guía exhaustiva para la aplicación de una gestión integral exitosa y sustentable.

En este nuevo libro, Gerardo Molina profundiza una de las etapas de análisis centrales de este arte; como poner en marcha con efectividad, “ingenierías comerciales deportivas”, las mismas que a diario ejecutan las empresas, en los más importantes mercados de la industria alrededor del mundo.

El autor, ofrece los códigos que le ayudaran a descifrar; el “cómo”, ligado al entorno de utilización del marketing deportivo, hasta el “para qué” del mismo, vinculándolo con el proceso de toma de decisiones en todas las instancias de diseño, planificación y desarrollo.

La obra aborda, el estudio de relevantes casos, llevados a cabo en una variada gama de deportes, a partir de una visión sistematizada, que abarca tanto experiencias del mundo del entretenimiento, el ocio y la recreación como el escenario que plantea el alto rendimiento competitivo.

En síntesis, el autor pionero en esta disciplina en América Latina, respaldado en una solida experiencia profesional internacional, deja un firme aporte innovador, que nos habla de un marketing susceptible de ser aplicado a todos los deportes, sin distinción, siendo una herramienta propulsora para el desarrollo empresarial y la generación de sociedades más responsables y sanas.

Información que brinda WIKIPEDIA sobre el Lic. Molina Madonna

Marketing Deportivo II - Nuevo libro de Gerardo Molina

2009-04-01T13:14:00.000-07:00

Acaba de salir al mercado Latinoamericano el libro Marketing Deportivo II.

Luego del suceso del Best Seller Marketing Deportivo, Molina vuelve sobre
los temas centrales del deporte en su vinculacion al Marketing, la Publicidad
y las marcas. W.A Ediciones - España

La obra se puede conseguir con descuento y envio a domicilio. Puede hacerlo
enviando sus datos a : info@gerardomolina.com ( en toda America)

Gerardo Molina & Asociados- Zona Andina Lideres en Sport Marketing

2008-10-14T19:02:00.000-07:00

"UNA EMPRESA DE TERCERA GENERACION"
NUESTRA META DESDE NUESTROS ORIGENES HA SIDO:

SORPRENDER, SI..SORPRENDER, PORQUE SIGNIFICA
ENCONTRAR EXPERIENCIAS ALLI DONDE LA GENTE NO
LAS ESPERABA ENCONTRAR.

SOMOS LOS GESTORES DE UN NUEVO MARKETING DEPORTIVO
DESDE LA ACADEMICA HASTA EL TERRENO DE ACCION.

"Procuramos empresas socias para financiar eventos, actividades deportivas
lanzamiento y apoyo a miles de deportistas, clubes, corporaciones, federaciones y productoras que necesitan auspicios para llevar adelante sus deportes".

"Las empresas podrán lograr todas las alternativas para promocionar sus marcas y productos, desde una gran Avenida, realizando campañas con la herramienta de comunicación que reúne los factores mas importantes para obtener la efectividad requerida entre los consumidores".

Nota de Molina Maddonni en Revista Marcadegol de Argentina

2008-10-14T16:06:00.000-07:00

Por Gerardo Molina*

Las principales fuentes de financiación con las que cuentan los clubes de fútbol profesionales en América Latina son el pago de derechos televisivos que comercializan los multimedios de comunicación deportivos, la compra-venta de jugadores, el merchandising y el auspicio de empresas.

El objetivo que persiguen las empresas al vincular su imagen al fútbol, es una íntima convicción: los fanáticos del deporte, que son consumidores, puedan reconocer y hacer más afectiva su relación con la marca, es decir con sus productos y servicios. De esa manera se logra una afinidad única, la cual provoca potenciar las ventas y por ende las ganancias.

Así, las empresas que deciden sponsorizar, además, encontraron una herramienta alternativa, un valor agregado, para potenciar sus acciones publicitarias y de marketing para el reconocimiento de sus marcas, y por su parte, las instituciones y organismos deportivos hallaron que esta relación les otorga de modo directo montos de dinero que colaboran para el funcionamiento de su gestión.

Nada más ni nada menos que cuarenta y seis billones de dólares fue la cifra que, se estima, se invirtió en patrocinio deportivo a nivel global en el año 2008.

En el libro Marketing Deportivo II, describo cuáles son las cuatro razones más poderosas que movilizan a las empresas a auspiciar el fútbol:

1) La gente aficionada al fútbol es cada día más cambiante en cuanto a sus gustos de consumo, lo que conduce a las empresas a utilizar el futbol para seducirlos en la preferencias de compras, llegando a ellos con una publicidad atractiva, innovadora, fresca y más eficaz.

2) El fútbol es el deporte más popular del planeta, simboliza la cultura popular de las sociedades, lo que proporciona una alternativa rentable para efectuar campañas comerciales masivas.

3) Las fronteras socioculturales. El deporte se transformó en un idioma universal, el segundo luego de la ciencia. Por ello, auspiciando, las empresas pueden captar audiencias locales, regionales e internacionales de alto impacto, cruzando todas las fronteras.

4) El deporte puede ser un canal de comunicación para profundizar la imagen de la marca, ampliar el círculo de consumidores y definir nuevos horizontes de mercado. Por otra parte, frente a la publicidad tradicional (que el espectador esquiva porque lo interrumpe o lo distrae), el deporte es más efectivo porque contribuye a detener el zapping (salteo de canales).

Al firmar patrocinios deportivos, las marcas adquieren el derecho a utilizar la imagen de quien eligen auspiciar, pero una de las principales deficiencias recurrentes en esta práctica es la ausencia (entre auspiciante y auspiciado) de tareas conjuntas de investigación de mercado, de modo que cada acción, de las que arriba hemos citado, se sustente en un “Plan de Marketing” a medida de ambos.

El auspicio del siglo XXI debe pasar de ser una simple relación jurídica para constituirse en verdaderas sociedades estratégicas, en donde se unan lo futbolístico y lo extra futbolístico, un espacio donde reine la pasión, la emoción, el sentimiento junto a una planificada racionalidad empresaria sensible, fervorosa y comprometida.

*Gerardo Molina es consultor internacional y experto en Marketing Deportivo. Autor de los libros Marketing Deportivo, Si Logo, Marca País, El fin del deporte y Marketing deportivo II.

* + info: http://www.gerardomolina.com/

Foto: blogadsl.com
Publicado por Diego M. Silber el 1.4.09
Tags: branding, clubes y asociaciones, empresas, libros

Gerardo Molina Guru Del Marketing Deportivo opina en la Revista Noticias de Argentina sobre el nuevo rol de las mujeres y el futbol - 27-03-2009

2008-10-14T09:35:00.000-07:00

Deporte | Un fanatismo que vende

Fútbol, pasión de mujeres
Ya representan el 25% del mercado de la pelota y en 20 años igualarían a los hombres.

Por Mariano Przybylski

200 millones de euros gastaron las mujeres que concurrieron a la Eurocopa 2008, durante los 25 días de la competencia, según un estudio de Mastercard.
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Anadie se le ocurriría regalarle una pelota de fútbol a una beba recién nacida ni a una nena. “Las nenas juegan a las muñecas y los nenes al fútbol”, se dice. La gente que piensa sobre la base de esos criterios conservadores, no debe saber que el 42 por ciento de los aficionados al fútbol en el mundo son mujeres.

Futboleras. Un estudio realizado por la agencia Sport+Markt de Alemania, puso en números la sensación que muchos tenían, aunque los resultados fueron realmente asombrosos. No es lo mismo ver que cada vez más mujeres copan las plateas y las populares de las canchas argentinas y del mundo, que saber –por ejemplo– que una de cada tres personas que mira fútbol por televisión en la Argentina, es mujer. “A las que estamos en esto nos cuesta mucho que nos den lugar, que nos escuchen hablar de fútbol, que nos vean en las tribunas. Tenemos que remarla bastante para poder sentarnos con cualquiera a hablar de fútbol”, confiesa Carla Sainz, una fanática de River.

El creciente protagonismo de las mujeres en el fútbol se da en todos los ámbitos de ese deporte. Más allá de las mujeres que van a la cancha o miran fútbol por televisión, la FIFA ya reconoce a 26 millones de jugadoras en el mundo, y organiza cada cuatro años el Mundial Femenino, que lleva 5 ediciones y que se disputará en Alemania en el 2011. Además de las jugadoras, la Argentina cuenta en la actualidad con 7 árbitras reconocidas por FIFA (3 principales y 4 asistentes) y hasta ya se han recibido las primeras directoras técnicas con título oficial en los institutos de nuestro país. “A los hombres no les gusta nada que una mujer les dé indicaciones y menos de fútbol”, cuenta Viviana Cristante, una de las entrenadoras recibidas, que trabaja con chicos juveniles, pero aspira a dirigir a mayores.

EL negocio. Más allá de la polémica sobre si las mujeres pueden hablar o no de fútbol, de la famosa frase machista de “andá a lavar los platos”, lo cierto es que esta creciente presencia de las mujeres en el fútbol abrió un nicho que todavía no terminó de explotar y que le permite al fútbol ampliar una base popular que ya había llegado a su techo, sin incluir a este nuevo segmento social.

“La FIFA detectó ya hace varios años esta posibilidad de incluir a las mujeres en el fútbol, y no lo hizo por una cuestión de igualdad de género. Lo hizo por negocio”, analiza Gerardo Molina, uno de los máximos referentes argentinos de marketing deportivo. “Los clubes y empresas deberían tomar rápido en cuenta a estas nuevas actrices del mercado para no llegar tarde”, agrega Molina.

Es que los números impresionan: 100 millones de euros de ingresos provenientes de mujeres, tuvieron los clubes importantes de Europa entre taquilla, merchandising y catering. Los que más beneficios sacan de este fenómeno son los que más políticas proactivas toman para aprovecharlo. Por ejemplo, el Manchester United es uno de los equipos con más seguidoras femeninas quizás como resultante de los tiempos de David Beckham y en la actualidad con el imán de Cristiano Ronaldo. El otro club que factura mucho con el público femenino es la Roma de Italia, que tiene como símbolo a Francesco Totti, otro personaje admirado por las nuevas fanáticas. “No es casual que en los últimos años, los jugadores estén mucho más atentos que antes a los cuidados estéticos. Usan vinchas muy arregladas, se visten bien, y todo eso está seguido muy de cerca por sus sponsors, para atraer también al público femenino”, explica Gerardo Molina.

“Más allá de lo futbolístico, muchas mujeres se acercan al fútbol para estar más cerca de los jugadores. Los esperan en la puerta del vestuario, los van a ver a la cancha. Eso pasa”, cuenta Carla, que tiene años recorriendo los pasillos de River.

Las grandes marcas recién ahora parecen estar tomando seriamente en cuenta esta tendencia. Adidas acaba de lanzar en Europa su campaña “Me, myself”, dirigida específicamente a la mujer deportista, un nicho no muy explorado, y mucho menos en el fútbol, en donde recién este año la marca de las tres tiras sacó un modelo de camiseta de River pensado para las mujeres. Nike, con Boca, todavía no tiene ninguno. Aunque la marca de la pipa también acaba de lanzar su propia campaña femenina, denominada “Here I am”, por lo que se espera que ambas empresas comiencen a adaptar sus productos futboleros pensando en las mujeres. “Cada vez más mujeres juegan al fútbol y sin embargo no existe un botín de fútbol pensado especialmente para el pie de la mujer, que tiene sus propias características”, propone Molina. “Estas nuevas campañas de Adidas y Nike van a marcar un antes y un después”, concluye.

En la Argentina no. La Argentina todavía está lejos de adaptarse a estos nuevos gustos de las mujeres por la pelota. Según el gerente de licencias de Boca Juniors, Matías Sassar, dentro del amplio catálogo de productos con los colores del club, prácticamente no hay ninguno destinado al público femenino. “No tenemos estudios realizados, pero tampoco ninguna marca nos pidió la licencia para algún producto femenino, así que no debe haber demanda”, explicó. Lo cierto es que las tantas mujeres fanatizadas con el club de sus amores, todavía no pueden comprarse carteras, perfumes o remeritas con sus colores. “Te diría que las mujeres son más consumidoras de fútbol que los hombres, pero el fútbol no está pensado para nosotras, es una cruel realidad”, se sincera Carla.

El mismo estudio de Sport+Market, pronostica que por el crecimiento que viene teniendo la mujer en el fútbol, dentro de 20 años llegará a representar el 50 por ciento de los aficionados, con lo que igualará a los hombres. Después de haber tenido a dos mujeres primera y segunda en la última elección presidencial y a varias de ellas ocupando cargos gerenciales en las principales empresas del mundo, al “macho argentino” sólo le falta una cosa. Que cuando esté hablando del caño de Riquelme o el rol del “enganche”, su mujer lo observe fijo con cara de pocos amigos, mire a su amiga mordiéndose los labios y le diga... “Andá a lavar los platos”.

link a la revista:

http://www.revista-noticias.com.ar/comun/nota.php?art=1949&ed=1683http://www.revista-noticias.com.ar/comun/nota.php?art=1949&ed=1683

Molina visita el Primer Monumento a Diego Maradona en la Argentina

2008-10-14T08:17:00.000-07:00

El Lic. Molina en en la Ciudad de Bahia Blanca visito el primer monumento a Diego Maradona en Argentina. Fantastica obra que inicio el escalon para la creacion del emprendimiento MUNDIAL FUTBOL CLUB, esquema unico de formacion de equipos en
America Latina.
Mas informacion: info@gerardomolina.com

Molina- Director diplomado en Gestion Deportiva - Universidad Maria Cano Medellin - 2009

2008-10-14T08:05:00.000-07:00

EL LIC MOLINA EN LA INSTALACIONES DE LA INSTITUCION

Molina . Profesor Visitante en la U. Del Pacifico - Lima

2008-10-14T07:59:00.000-07:00

En la foto en las instalaciones con Gonzalo Rodriguez Larrain

Gerardo Molina - Guru del Markerting Deportivo hablo en reportaje al Diario Portafolio de negocios - Nota de portada 24-01-09

2008-10-14T04:50:00.000-07:00

El deporte es una industria rentable y ayuda a enfrentar la crisis económica

Marcas y equipos deberían pensar en crear sociedades y no limitarse al patrocinio. Es la esencia del marketing deportivo.

La sonada crisis del Deportes Tolima pone sobre el tapete un caso clave de cómo, en pleno siglo XXI, no se percibe el deporte como industria. Grave error, según los expertos.

La problemática del club ibaguereño se agudizó ayer cuando Bavaria anunció que lo patrocinaría sólo con 200 millones de pesos (por dos meses en el pecho o por un año en las mangas), mientras la gobernación del Tolima manifestó que, contando con un incremento en las ventas del aguardiente Tapa Roja, sólo se vincularía a partir del segundo semestre con 360 millones de pesos que resultan insuficientes.

Gabriel Camargo, máximo accionista del equipo, asegura que necesita 4.200 millones de pesos para que el equipo actúe en el 2009.

Palabras más, palabras menos, la empresa patrocinadora le retiró los fondos, cosa que no hubiera sucedido con un buen plan de marketing que entendiera que los deportes y los clubes no necesitan las empresas patrocinadoras sino socios.

Así lo sostiene Gerardo Molina Maddonni, consultor experto en marketing deportivo, quien agrega que a un equipo hay que verlo como una marca, tal y como lo hacen aquellos de la talla del Manchester United o el Real Madrid, por citar solo dos ejemplos del fútbol mundial.

Y es que para Molina el deporte dejó de ser autónomo y hoy está incluido en una industria. Es lo que se conoce como marketing deportivo. "Uno cree que cada deporte tiene sus códigos propios, pero todos responden a un código universal.

La industria deportiva es la tercera en importancia en el mundo, luego de la cinematográfica y de entrenimiento y a la par de la de la moda y la automovilística.

"Hoy el deporte es un idioma universal, después de la ciencia, que enlaza y comunica con mayor facilidad a la gente, a los usuarios y a los seguidores. A partir de la globalización, en los años 90, y de la fuerza de los medios de comunicación, el deporte trasciende cualquier frontera", sostiene Molina.

Es mundial

Para el experto, no hay sino que ver la primera estrategia de Nelson Mandela que fue darle prioridad al deporte. Empezó por llevar un mundial de rugby y ahora uno de fútbol a Suráfrica.

"El marketing deportivo tiene como función y misión asociar empresas y marcas a deportes y viceversa, y traza planes estratégicos para encontrar los beneficios y oportunidades que podría generarle a las empresa vincularse y establecer un puente de comunicación. Es un canal alternativo al marketing tradicional", dice.

En la crisis actual mundial, todas las empresas están obligadas a revisar sus planes de marketing y ver cómo defenderse evitando al máximo los riesgos. En el caso del mercadeo deportivo, se puede medir con mayor facilidad el contacto con el cliente.

Pero marketing deportivo no es lo mismo que patrocinio, "pero lo que hay que saber es que sin patrocinio y sin marcas no hay deporte ni financiación. No hay dinero. Lo ideal es contectarse al sector privado y que el país lo reconozca como una industria y lo defina como una política de estado", enfatiza.

Patrocinio y mercadeo

Gerardo Molina sostiene que hay que marcar la diferencia entre los términos, pues el patrocinio es más una relación contractual entre las dos partes (equipo y empresa), en la cual una pone el dinero y la otra recibe derechos para comercializar su imagen.

"Diferentes son las compañías que se vinculan asociadamente para avanzar en conjunto con jugadores, estadios y merchandising", dice.

Ana María Gómez / Redacción Economía y Negocios

Gerardo Molina - Premiado con el Oro en el FIAP 2008

2008-10-14T04:47:00.000-07:00

Gerardo Molina & Asociados galardonada en los premios

FIP 2008

por Redacción Infobrand

VIERNES 05 DE DICIEMBRE DE 2008

El FIP - Festival Iberoamericano de Promociones & Eventos -, cerró su edición 2008 con su habitual ceremonia denominada "La Noche Dorada", en los salones de Savoir Faire, de Puerto Madero en Buenos Aires, el pasado 27 de Noviembre.

En esta edición participaron 14 países que presentaron piezas de España, Argentina, Chile Brasil, Uruguay, Colombia, Ecuador, Perú, Venezuela, Republica Dominicana, Honduras, Guatemala, Panamá, México obteniendo una cifra total de 894 acciones presentadas por 137 agencias, muchas de ellas de ciudades del interior de los países participantes.

El premio otorgado que se obtuvo fue el primer lugar, mejor evento de cobranding de Iberoamerica. FIAP De Oro.

Coldeportes- Beisbol - Gerardo Molina

2008-10-14T04:46:00.000-07:00

En la oficina de Coldeportes en Bogotá se reunieron Edinson Rentería, presidente de la Liga Colombiana de Béisbol Profesional, y Everth Bustamente, director del ente deportivo, para buscar soluciones que puedan salvar la pelota rentada de nuestro país.

Bustamante fue enfático en manifestar que la construcción del nuevo estadio de béisbol para Barranquilla está en pie. "Sólo falta que la alcaldía de Barranquilla nos envié el proyecto. Hemos estado esperando y necesitamos que llegue antes de que finalice el año para darle curso. Si ellos no nos lo envían no podemos hacer nada", manifestó.

Edinson Rentería, antes de viajar a Bogotá, conversó con Gonzalo Baute, director de Coordeportes, quien le manifestó que el 22 de Diciembre recibirán el proyecto con cifras concretas de parte de la Asociación de Arquitectos e inmediatamente, antes de que finalice el 2008, se llevará a la oficina de Coldeportes en Bogotá.

Everth Bustamante, que por cierto es nacido en la ciudad de Barranquilla, dijo también que ya van a empezar a trabajar en el estadio 18 de Junio de Montería, ya que allí se celebrarán los próximos juegos nacionales. "Queremos que esté listo en Diciembre del 2009 para que se pueda jugar el béisbol profesional. "La idea es modernizarlo y dejarlo tan bueno cómo el que hagamos en Barranquilla", expresó.

En los próximos días, Edinson Rentería viajará a San Andrés para inspeccionar cómo está quedando el nuevo estadio de la isla, el cual no se pudo terminar a tiempo para los juegos nacionales por el fuerte invierno. "La intención es darle uso constante", dijo Bustamante. Es más, de llegarse a concretar la serie ante la selección cubana de béisbol, se jugaría en ese escenario, que podría ser inaugurado con los partidos ante Cuba de llegar a concretarse.

"El estadio de Cartagena está en muy buen estado. Entonces con los de Montería, Barranquilla y San Andrés, y junto a los de Cali, Medellín y Bogotá, a los cuales le invertiremos un dinero para mejorarlos, tendremos 7 escenarios aptos y listos para fomentar y practicar el béisbol profesional colombiano.", explicó Bustamante.

EL APOYO ECONÓMICO

En la reunión, que fue exitosa desde todo punto de vista, se tocó el tema del apoyo económico para el béisbol profesional colombiano. Bustamante dio el visto bueno para que, con el aval, apoyo y gestión de Coldeportes, se puedan enviar ofertas a las empresas pertenecientes al estado para buscar la financiación para la temporada 2009-2010.

De igual manera, Bustamante puso a disposición de la Liga Colombiana de Béisbol Profesional al señor Gerardo Molina, un argentino considerado uno de los mejores conocedores del Marketing Deportivo en el mundo. "Molina ha sido contratado por Coldeportes como asesor en ese tema y está a disposición del béisbol y las otras federaciones deportivas del país", dijo.

Rentería recibió, de parte de Bustamante, el número telefónico de Molina para empezar a gestionar los recursos para la próxima temporada.

Además de Edinson Rentería y el Dr. Everth Bustamante, a la reunión asistieron el Dr. Jhon Murillo, jefe jurídico de la LCBP, José Víctor De Castro, gerente administrativo de los Caimanes de Barranquilla, Carlos Pérez, Coordinador del sistema único de acreditación del talento humano de Coldeportes, Orlando Sotelo, Sub-director de planeación de Coldeportes y Jorge Tejo, administrador de los escenarios deportivos en San Andrés.

Carlos Pérez hizo mucho énfasis también en que las empresas que le aporten al béisbol pueden salir beneficiadas, ya que por ley reciben una gran reducción en los impuestos a pagar. "Por cada peso que inviertan en la Liga Colombiana de Béisbol reciben el 125% de descuento en los impuestos a pagar. Es decir que por cada 100 pesos que inviertan reciben un descuento de 125 pesos en el pago de impuestos. Este es un gran beneficio en el que hay que hacer mucho énfasis", explicó.

Mañana jueves, en horas de la mañana, Edinson Rentería se reunirá con Julio César Guillén, embajador de Cuba en Colombia para concretar la venida de la selección cubana de béisbol a jugar una serie en nuestro país.

Molina en Diario Portafolio de Negocios- Parte III

2008-10-14T04:18:00.000-07:00

La conexión parte de las emociones

En Inglaterra, de la población económicamente activa, la tercera fuente de empleo viene del deporte. En Italia es la quinta y en España ocupa el sexto lugar.

Los ejemplos de cómo mueve dinero son claros: el Manchester United cotiza en la Bolsa, está en el listado de las 50 empresas más importantes de Fortune y entre las potentes del mundo.

Alrededor de 900 mil personas se emplean en Europa en deportes, sostiene el experto Gerardo Molina. El el año pasado solo en Italia, Inglaterra y España la industria deportiva facturó 79 mil millones de dólares. Las cifras muestran que el deporte puede verse como un vehículo de comunicación publicitaria y en general.

Pero, de acuerdo con Molina, no hay que olvidar un punto clave, y es que como en toda empresa implica una responsabilidad social, un compromiso indeclinable que puede ser rentable. "El deporte se conecta con la gente más rápido porque mueve sentimientos, amor, pasión, emoción y elementos irracionales que conectan con los colores y los jugadores. Se tiene en el ADN y es algo con lo que cuentan las marcas comerciales".

Por eso, puede incluir a las comunidades y unir segmentos de la sociedad a través del esparcimiento. Se trata de devolver a la sociedad lo que ella les da, como es el caso del Barcelona que a través de sus fundaciones los niños pueden potenciar sus habilidades en el Club y luego competir.

"Es ofrecer un nivel de crecimiento a personas que estaban condenadas al fracaso. En el caso colombiano, Medellín es la ciudad que aporta más al deporte, y ya existe un proyecto para sacar a los jóvenes de la drogadicción y el vandalismo a través de su práctica", dice.

Concluye que, de todas maneras, ver que una empresa está asociada al deporte sensibiliza más con la marca, pero eso sí, sus integrantes debe tener conductas coherentes".

Diario Portafolio De Negocios- Marketing Deportivo- Parte II

2008-10-14T04:01:00.000-07:00

Un partido es una puesta en escena

Para nadie es un secreto que el fútbol es el deporte más popular en el planeta, lo que pocos saben es que se trata de la primera economía mundial.

"Equivale al país 17, si lo medimos a partir del PIB", dice Molina. Y precisamente en el marketing deportivo intervienen dos actores principales: las empresas y las marcas. "Si hablamos de fútbol o de cualquier deporte en general, los equipos son la marca y los jugadores son los productos".

Para él, eso es lo que hace que en los equipos europeos funcione: los dos protagonistas se saben competentes entre sí, en América Latina, no, donde no están profesionalizadas las ligas ni las federaciones.

Por eso, entre las marcas comerciales y los equipos deportivos hay un abismo. Cabe recordar que siempre se necesitan aportes de capital privado y que el sector público fije una política para demostrar la conveniencia y las oportunidades que hoy brinda vincularse a los deportes. Eso, llámese ciclismo, voleibol o fútbol.

"Pero esto no es claro. En las Olimpíadas, por ejemplo, se puede ver cómo no hay recursos y los atletas tienen que 'patrocinarse' porque el deporte no es una política de estado", agrega Molina y cita el caso de su país, Argentina, donde los deportes se han profesionalizado y lo han logrado en más de 12 disciplinas, así también lo han hecho Brasil, México y Chile está empezando. "Colombia tiene un gran potencial empresarial y esta es una oportunidad", enfatiza.

Según él, este país, si empezara a aplicar las estrategias, sería la cuarta economía deportiva del continente.

A su juicio, hay que saber que los deportes tienen un componente deportivo y otro extradeportivo: "detrás de escena. Cuando uno ve un partido, ve una puesta en escena. ¿qué marca viste a tal tenista? Fans y clientes están pendientes de todo esto", agrega.

El Real Madrid, por ejemplo, tuvo un patrocinador -Siemens- que siempre dijo que era socio del club. "Hoy sabemos que querían ingresar al mercado asiático y a través del fútbol, las barreras desaparecían para ganar mercados y competir mejor en beneficio de ambos.

No es lo mismo como entrena un jugador ahora que como lo hacía en los años ochenta. Hoy en realidad un implemento deportivo se conecta con las marcas: fitnness con nutrición y maquinaria, sectores que antes eran independientes.

Reportaje al Guru Del Marketing Deportivo - Gerardo Molina - El Futbol danza de los millones - 01-2009

2008-08-14T12:58:00.000-07:00

Molina en el Land Hotel de Argentina

2008-08-14T08:31:00.000-07:00

Molina estuvo en el hotel del Emanuel Ginobilli, en Buenos Aires, recientemente inaugurado por el Basquetbolista de la NBA.

Molina en el Monumento a Maradona BB

2008-08-14T08:26:00.000-07:00

Libro Marketing Deportivo en el mundo I

2008-07-14T09:12:00.000-07:00

AUSTRALIA

http://www.fishpond.com.au/Books/Business/Marketing/General/product_info/1703650/

chile

http://www.antartica.cl/antartica/servlet/LibroServlet?action=browseSubCategoria&id_subcategoria=66&id_categoria=9&pagina_actual=19&orderBy=-1

FRANCIA
http://www.amazon.fr/Marketing-deportivo-Sports-Gerardo-Molina/dp/9875451347

CANADA

http://www.amazon.ca/Marketing-Deportivo-Gerardo-Molina/dp/9875451347

INGLATERRA

http://www.amazon.co.uk/Marketing-Deportivo-Gerardo-Molina/dp/9875451347

SUDAFRICA

http://www2.loot.co.za/shop/product.jsp?lsn=9875451347

DK

http://www.bogpriser.dk/work-89875-marketing-deportivo-sports-marketing

Molina & Partners: The Best Sports Marketing Company LA

2008-07-04T15:18:00.001-07:00

DISEÑAMOS LAS REGLAS DEL NUEVO MODELO DE MARKETING DEPORTIVO

La vida es una caja de bombones, nunca sabés lo que te va a tocar", es la frase célebre de Forrest.

la aficcion deportiva debe ser el grupo de consumidores más fieles y fanáticos del planeta, hasta el momento no he conocido, en mis años en el mercado de las comunicaciones globales, a ninguna de esas personas que se hayan cambiado de equipo (marca). Qué otro consumidor está literalmente dispuesto de dar su vida por tu producto o servicio, quien ama con pasion irrefrenable?

En mi opinión, más mercados (no deportivos) debiesen estudiar en profundidad esta situacion como un fenómeno revolucionario e innovador, y tomar en cuenta, ya que no hay bien gananciable máyor a un cliente fanático, no hago mencion a fiel… sino que a fanático, hablamos de fanatismo, mezclas de racionalidad e irracionalidad. Por experiencia, y por las conversaciones que he mantenido con usuarios de los productos Mc- I-POD, NoTEBOOK, me atrevo decir que éstos se asemejan más y comparten patrones similares con los fanáticos de algún club deportivo. Para ellos es un estilo de vida y mucho más.

The Best Sport Marketing Company - Award Sport Business Review -England 07

2008-06-07T16:56:00.000-07:00

SHOW US !

Interview a Molina Guru del Sport Marketing

2008-06-07T16:48:00.000-07:00

Gerardo Molina Brand Running

2008-06-07T16:47:00.000-07:00

Hemos diseñado y creado el concepto Brand Running.

Mas informacion: info@gerardomolina.com

Informe Beijing : Revista Brando Opinion Molina Maddonni

2007-11-25T15:15:00.001-08:00

Lee el informe de las olimpiadas y la opinion de Gerardo Molina en la
nota MECENEAS DE PEKIN, en donde explica como llega un atleta desde
Latinoamerica y Argentina a un juego y cual es el rol y apoyo de las empresas
en este evento.

Gerardo Molina Maddonni & Asociados Apertura en Colombia

2007-11-25T15:15:00.000-08:00

Primera agencia de marketing deportivo en Colombia

Gerardo Molina & Asociados, acaba de establecer una alianza de representacion comercial para ofrecer sus servicios al mercado colombiano.

A principios de mayo 2008, se realizo un encuentro en el Gun Club de Bogotá en el que participaron empresas de distintos sectores interesadas en conocer más del tema.

“Creemos que junto a Argentina, México y Brasil, Colombia es el país con un empresariado interesado en los deportes, vemos en Colombia un país en donde el deporte es tan popular con en las otras naciones mencionadas. Asimismo, en este sentido, es el cuarto mercado en importancia en Latinoamérica”, explica Gerardo Molina, CEO de la agencia número uno en Latam y ocho del mundo.

“Además vemos con buenos ojos el management de las empresas en Colombia, así como una fuerte movilidad de las marcas y el crecimiento en el mercado de la publicidad de los últimos dos años. Además es muy importante el trabajo comenzado como agencia asesora de COLDEPORTES”, señala Molina, la personalidad mas reconida en el marketing deportivo.

Molina en Lima- Acciones con Peru Runners y Nike

2007-11-25T15:14:00.005-08:00

Molina Maddonni dara conferencia en Guadalajara Mexico - 25 maraton Internacional

2007-11-25T15:14:00.004-08:00

PONENTES PARA EL CONGRESO DE MARATONES

El III Congreso Internacional de Maratones y Carreras de Ruta se realizará de nueva cuenta en nuestra ciudad los días 17 y 18 de octubre en las instalaciones del Hotel Hilton reuniendo a importantes personalidades del mundo del deporte, la tecnología y la comunicación.

Este congreso forma parte de las celebraciones por el XXV aniversario del maratón tapatío y contará con la presencia de importantes ponentes de talla internacional que compartirán experiencias en torno a la organización y comercialización de este tipo de eventos.

Entre las participaciones más importantes tenemos la del Lic. Francisco Javier García Delgado quien representa a la Escuela Internacional de Protocolo de la ciudad ibérica de Valencia, siendo actualmente de los pocos especialistas de protocolo deportivo en el mundo. Junto a él asiste también el Dr. Pedro Pujol Amat, Director Médico de la Maratón de Cataluña en la ciudad de Barcelona quien impartirá una ponencia sobre los servicios médicos dentro de las carreras de ruta.

También se tienen confirmados a Adrián Soria Bejar, representante de Champion Chip en México; el Lic. Gerardo Javier Molina, especialista argentino en mercadotecnia deportiva, así como la participación del Lic. Alejandro Reyes, Director de Comunicación de la CONADE y el Lic. César Carranza que representa a la marca Puma en México.

Por parte del maratón Tangamanga contaremos con la presencia del Lic. Jaime Morales Reyes actual Presidente de la Asociación Mexicana de Maratones y Martha Morales quien cubrirá la participación de la AIMS en este congreso.

Para mayores informes e inscripciones sobre el Congreso Internacional de Maratones y Carreras de Ruta el teléfono disponible es el 11-99-82-82.

ATLETAS DE KENIA CONFIRMAN

La lista de atletas keniatas comenzó a crecer al ser confirmada la participación de más miembros el equipo que comanda Jessica Márquez.

La primera de la lista es Anna Kibor que en 2007 obtuvo un primer lugar en el maratón capitalino y un segundo en el de Tangamanga, también en 2008 llegó segunda en el Maratón de la Independencia de León. También la acompaña Alice Ndirangu que cuenta en su haber con un primer sitio en el Maratón de la Marina del año pasado.

En la varonil e incursionando en México se anota Festus Kioko Kikumu quien ha participado en maratones en países como España, República de Serbia, Estados Unidos posicionándose siempre en los mejores lugares. Otro elite internacional es Hillary Lelei quien obtuvo un primer lugar en el Maratón de las Cruces, Nuevo México y en el Windsor Half Marathon en este mismo año.

Consejo Municipal del Deporte de Guadalajara 2008, Lunes 13 de Octubre de 2008

Inscribite en la NYC Marathon - 2009

2007-11-25T15:14:00.003-08:00

Learn More About the Race
The ING New York City Marathon is one of the world's great road races.

ING New York City Marathon

www.nycmarathon.org

Contactanos: info@gerardomolina.com

The premier event of New York Road Runners, the ING New York City Marathon is one of the world's great road races, drawing more than 100,000 applicants. The race attracts many world-class professional athletes, not only for the more than $600,000 in prize money, but also for the chance to excel in the media capital of the world before two million cheering spectators and 315 million worldwide television viewers. As any one of the more than 700,000 past participants will attest, crossing the finish line in Central Park is one of the great thrills of a lifetime.

Molina Maddonni & Partners Member AIMS

2007-11-25T15:14:00.002-08:00

CALENDARIO 2008

Mes

Ciudad / Estado, País

Maratón
Jan-12 Orlando, Florida, EEUU Walt Disney World (maratón)
Jan-13 Orlando, Florida, EEUU Walt Disney World (media maratón)
Feb-15 Luxor, Egipto Egyptian
Feb-15 Tokyo, Japón Tokyo
Mar-02 Barcelona, España Barcelona
Mar-09 Seabrook, Texas Seabrook
Mar-09 Roma, Italia Roma
Mar-16 Lisboa, Portugal Lisboa (media maratón)
Mar-29 Calistoga, California Napa Valley Trail
Apr-06 Santiago, Chile Santiago
Apr-06 París, Francia Paris
Apr-21 Hopkington, Massachusetts Boston
Apr-27 Madrid, España Madrid
May-17 Huangyaguan, China La Gran Muralla
Jul-06 Guayaquil, Ecuador Guayaquil (media maratón)
Aug-03 San Francisco, California San Francisco
Sep-09 Buenos Aires, Argentina Buenos Aires ( media maratón)
Sep-28 BerliN, Alemania Berlin
Oct-12 Buenos Aires, Argentina Buenos Aires
Oct-12 Chicago, Illinois, EEUU Lasalle
Oct-12 Chicago, EEUU Chicago Marathon
Oct-19 Amsterdam, The Netherlands Amsterdam
Oct-26 Washington DC, EEUU Marine Corps
Nov-02 Manhattan, Nueva York New York
Dec-06 Negril, Jamaica Reggae (maratón y media maratón)
Dec-31 São Paulo, Brazil Corrida Internacional de San Silvestre (15 km)

Conferencia en Ecuador - Play The Game

2007-11-25T15:14:00.001-08:00

LIC. GERARDO MOLINA (Argentina)

MEJIA, MOLINA & ASOCIADOS - CONSULTORES EN MARKETING DEPORTIVO
ANDINA

AGENCIA NUMERO 1 EN MARKETING DEPORTIVO EN AMERICA LATINA.

El mundo de los negocios deportivos no deja de sorprendernos con sus números, cada día con mas frecuencia nos enteramos del pase de jugadores y atletas en millones de dólares, también contratos firmados en el mundo por tenistas y futbolistas para ser la imagen de determinadas marcas por una sumas millonarias.

La importancia y el impacto de la actividad deportiva en nuestro país esta generando una gran gama de oportunidades forma el mundo de la “actividad” o negocio deportivo, un mundo de pasiones y sentimientos.

Gerardo Molina ha desarrollado este seminario a medida para acercar el conocimiento de industria y las herramientas necesarias para desempeñarse con éxito en ella.

Bienvenidos a un mundo competitivo por excelencia, donde el Lic, Molina dará su propia excelencia en materia de capacitación profesional

Objetivo: el seminario provee una clara comprensión de las funciones y principios del Management aplicados a la función de emprendedor de negocios deportivos o administrador de actividades e instituciones deportivas.

Brinda un panorama general de la actividad deportiva como “negocio deportivo” a ser administrado y la aplicación de ciertas disciplinas y principios generales de la administración de negocios a este tipo de actividades, desarrollando las habilidades y competencias necesarias para un eficiente desempeño como manager de actividades deportivas.

El seminario está dirigido a:

a.- empresarios y profesionales que proyectan incursionar y/o perfeccionar sus actividades en el ámbito deportivo,

b.- dirigentes de instituciones y/o entidades deportivas que buscan imprimir mayor eficacia y eficiencia a sus actividades directivas, y

c.- Profesionales vinculados con el deporte, estudiantes y profesores de las carreras de comunicación, marketing y administración.

Cada módulo contiene casos prácticos basados en reconocidas y exitosas experiencias de negocios.

Módulo 1: La Industria Deportiva en Ecuador y el Mundo.

Módulo 2: Marketing Deportivo.

Módulo 3: Derecho Deportivo, Economía y Asociaciones de Negocios.

Modulo 4 : Patrocinios Deportivos y Alianzas Comerciales.

Módulo 5: Management Deportivo.

BIOGRAFIA Gerardo Molina es Licenciado en Ciencias de la Comunicación y Relaciones Publicas, curso sus estudios de Post Grado en la Universidad de Harvard, Gradúate School of Education, en Negociación y Resolución de Conflictos, Harvard Negociation Project, y en la Universidad Disney en Calidad de Servicio y Administración de los Recursos Humanos, EE.UU. Se desempeño como Gerente y Director en empresas multinacionales, agencias de publicidad e instituciones públicas, incluyendo la Presidencia de la Nación de la Argentina. Es conferencista internacional en Marketing Deportivo, Branding y Comunicaciones Globales. Ha sido catedrático en las facultades de Ciencias Empresariales, Comercialización y Humanidades de las Universidades de Palermo, Escuela Argentina de Negocios, Universidad Argentina de la Empresa, Universidad Católica, Universidad Caece, Uces y en la Fundación de Altos Estudios en Ciencias Comerciales, Profesor visitante de la Universidad de New York y del Gallatin School Of Individualizad Study, NY. En la actualidad se desempeña en el ámbito académico como Profesor de la Universidades de Belgrano, Facultad de Humanidades, en las licenciaturas de Relaciones Públicas, Producción y Dirección de TV, Cine y Radio. En dicha casa de estudios, fundo y dirige el Centro de Estudios del Deporte, dependiente del Departamento de Investigaciones, siendo el único espacio científico en América Latina. Es Director Ejecutivo y Académico de la Escuela de Economía y Negocios Internacionales en el Postgrado de Sport Business: Marketing, Imagen y Management Deportivo y Docente de la Asociación Argentina de Agencias de Publicidad, AAAP- ISP, en las cátedras de Marketing y Estrategia Publicitaria. En el ámbito empresario, su destacado papel como especialista y pionero en Sport Business, lo llevó a fundar las agencias de Marketing Deportivo, Gerardo Molina & Asociados con sede en Cono Sur y Mejía, Molina & Asociados, Asesores en Marketing Deportivo, Capitulo Andino. Por el éxito obtenido en estos emprendimiento es convocado por empresas, organismos, entidades y centros académicos nacionales e internacionales como asesor, consultor, Planner y capacitador.
Fue designado miembro honorario de Fundaid, por sus “relevantes aportes a la ciudadanía, meritos personales y su intachable conducta al servicio de las relaciones humanas y culturales.
Es columnista de medios gráficos en América, especializado en periodismo de negocios deportivos, es denominado también “The Sport Professor”.
Escribió, en la última década, más de un centenar de publicaciones y trabajos especializados en el mundo del deporte y el patrocinio publicitario.
Cuando edita su obra Marketing Deportivo, la primera en su categoría en Latinoamérica, se convierte en autor de consulta obligada para empresarios, profesionales, docentes y alumnos en los países de habla hispana, luego de convertirse en Best Seller, publica una sucesión de libros que son grandes éxitos, entre los que se destacan, Si Logo, Marca País, Marketing Global, el Fin Del Deporte y Marketing Deportivo II.

escribanos a infor@zigmacg.com

Gerardo Molina : Why Sports Marketing?

2007-11-25T15:14:00.000-08:00

Reportaje en vivo a Gerardo Molina en TV Peru- Programa Mesa Central 11-2008

2007-11-25T15:13:00.002-08:00

Molina Maddonni da Conferencia en Medellin

2007-11-25T15:13:00.001-08:00

CONGRESO INTERNACIONAL DE MARKETING Y GESTIÓN DEPORTIVA, MEDIA MARATÓN INTERNACIONAL DE MEDELLÍN

www.maratonmedellin.com

• Reconocidos conferencistas internacionales compartirán sus conocimientos con deportistas, constructores y educadores.

• Indeportes Antioquia y Plaza Mayor, son los patrocinadores de este evento académico.

• Los Salones de Comisiones 5 y 6 del Centro de Convenciones de Medellín servirán como sede al Congreso.

• Hasta el 13 de septiembre estarán abiertas las inscripciones extraordinarias para participar en la Media Maratón Internacional de Medellín.

MEDELLÍN, SEPTIEMBRE 8 DE 2007. Más allá de la importancia que tiene para la ciudad un certamen deportivo de la categoría de la Media Maratón Internacional de Medellín y las actividades que de desarrollan a su alrededor, como El Reto El Colombiano, El Plan Parcerito Carrefour Chévere, la Carrera Infantil 2 Kilómetros Inder y la Feria Deportevida, este año un nuevo evento se suma a la programación de la prueba atlética pionera de las carrera de calle en nuestro país, el Primer Congreso de Marketing y Gestión Deportiva, que cuenta con el patrocinio de Indeportes Antioquia y Plaza Mayor Convenciones Medellín.

Se trata de un certamen académico para los profesionales y empresarios que se dedican al marketing deportivo y que incluye un ciclo de capacitación que permitirá identificar los desafíos y tendencias en este sector, del deporte y la sociedad a través del intercambio de experiencias pedagógicas, además de favorecer la formación permanente en lo científico didáctico con conocimientos actuales sobre este tema, a profesores de educación física, entrenadores, metodólogos, planificadores, directores técnicos, empresarios, constructores y atletas.

CAMINO A LA MODERNIZACIÓN
Con motivo de la realización en Medellín de los Juegos Suramericanos 2010, la Capital de la Montaña debe emprender una importante modernización de sus escenarios deportivos, así como perfeccionar e incrementar la venta de su imagen como ciudad sede de trascendentales certámenes, no sólo en el ámbito del deporte, sino en el político, el económico, la moda y la cultura, entre otros.

Desde el Primer Congreso de Marketing y Gestión Deportiva se analizará el estado y la posición actual de Medellín, sus instalaciones deportivas, la importancia del marketing deportivo y los sponsor en el deporte, con este evento académico, que tendrá carácter anual, siempre dentro de la programación de la Media Maratón Internacional de Medellín y de la Feria Deportevida, con el objetivo de generar espacios de discusión profesional, como un aporte más a la sociedad y, en especial, al sector del deporte.

PROGRAMACIÓN
El Primer Congreso Marketing y Gestión Deportiva sesionará en las Comisiones 5 y 6 de Plaza Mayor Convenciones Medellín, los días jueves 11 y viernes 12 de septiembre, en los Salones de Comisiones 5 y 6, de Plaza Mayor, de 8:00 a.m. a 12:00 m. y de 2:00 a 6:00 p.m. El valor de la inscripción es de 230.000 + IVA, con descuento del 10% para dos o más personas de una misma empresa e incluye inscripción, memorias, refrigerio y certificado de participación.

Esta es la programación del Congreso:
SEPTIEMBRE 11
Acreditación: 12 a 1:30 p.m.
2:00 a 3.15 p.m. DEPORTE, SALUD Y MARKETING - MAURICIO VÉLEZ
-Estímulos para movilizar a una sociedad inactiva
-El Doping en el deporte
-Principales Errores en la práctica del deporte
-Responsabilidad en el deporte y aseguramiento en el riesgo deportivo

3:15 a 3:30 p.m. Refrigerio

3:30 a 4:30 p.m. INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA - GERARDO QUEZADA
-Esquemas y experiencias exitosas en la financiación de escenarios deportivos

4:30 0 a 5:30 p.m. JUEGOS SURAMERICANOS MEDELLÍN 2010
-Medellín y su infraestructura para los Juegos Suramericanos 2010
Los Juegos Suramericanos 2010 representaran para Medellín una oportunidad sin igual para renovar los escenarios y para promover la ciudad ante el Mundo.

SEPTIEMBRE 12
8:00 a 10:00 a.m. MARKETING DEPORTIVO - GERARDO MOLINA, GURU M.D EN AMERICA
-El marketing deportivo y su dinámica en el mercado
-El negocio de la industria deportiva y sus claves

10:00 a 10:15 a.m. Refrigerio

10:15 a 12:00 m. SPONSORS
-Patrocinio deportivo, estrategias y tendencias mundiales

12:00 A 2:00 p.m. Almuerzo libre

2:00 a 3:15 p.m. DEPORTE Y SOCIEDAD - LUIS JAVIER BOTERO ARANGO
-Cultura deportiva de la no violencia para el deporte y la vida

3:15 a 3:30 p.m. Refrigerio

3:30 a 5:30 MARKETING CITY A TRAVÉS DE EVENTOS DEPORTIVOS DE GRAN MAGNITUD - GABRIEL JAIME RICO BETANCUR

5:30 a 6:00 p.m. Clausura

CONFERENCISTAS
Entre los conferencistas que dictarán las diferentes charlas en el Primer Congreso de Marketing y Gestión Deportiva, tenemos a:

FERNANDO QUEZADA: expositor ecuatoriano experto en financiación de proyectos inmobiliarios, energéticos corporativos y deportivos a través de NVD, compañía líder en este campo establecida en Nueva York. Es administrador de empresas y “Finance-Banking” egresado de Baruch Collegue, CUNY, Universidad de New York. Corredor financiero para Global Investment Group, Landamerica, Mortgage Zone, NVD Funding en el área comercial, residencial y corporativa.

Además, es vicepresidente de la división de Fondos de Inversión para Latinoamérica de NVD Funding NY, con el desarrollo de programas de alianzas, inversión, estrategias y estructuración de portafolios energéticos, inmobiliarios, infraestructura, turísticos y deportivos. Asesor de programas comunitarios de desarrollo en pequeños negocios para emprendedores en la comunidad latina y participación de organización de programas de remesas para inversión en Latinoamérica. También, consultor independiente para el sector privado, en la estructuración de “Master Plan” de gerencia de proyectos inmobiliarios y paquetes de instrumentos financieros como colaterales de financiación en Perú, Ecuador, Panamá y República Dominicana.

GERARDO MOLINA: Licenciado en Ciencias de la Comunicación y Relaciones Publicas, con Post Grado en la Universidad de Harvard, Graduate School of Education, en Negociación y Resolución de Conflictos, Harvard Negociación Proyect, y en la Universidad Disney en Calidad de Servicio y Administración de los Recursos Humanos, EE.UU. Es conferencista internacional en Marketing Deportivo, Branding y Comunicaciones Globales. Ha sido catedrático en las facultades de Ciencias Empresariales, Comercialización y Humanidades de las Universidades de Palermo, UCES, Universidad Argentina de la Empresa, Universidad Católica, UBA, Universidad Caece y Fundación de Altos Estudios en Ciencias Comerciales.
Director Ejecutivo y Académico de la Escuela de Economía y Negocios Internacionales en el Postgrado de Marketing Deportivo y Docente de la Asociación Argentina de Agencias de Publicidad, AAAP; ISP, en las cátedras de Marketing y Estrategia Publicitaria. En el ámbito empresario, su destacado papel como especialista y pionero en Sport Business, lo llevó a fundar la agencia de Marketing Deportivo Gerardo Molina & Partners, por el éxito obtenido en este emprendimiento es convocado por empresas, entidades y centros académicos nacionales e internacionales como consultor y capacitador. Fue designado miembro honorario de Fundaid, por sus relevantes aportes a la ciudadanía, meritos personales y su intachable conducta al servicio de las relaciones humanas y culturales. Escribe artículos de opinión para revistas y diarios internacionales, siendo columnista de medios radiales y televisivos.
Escribió, en la última década, un importante caudal de publicaciones y trabajos especializados en el mundo del deporte, las marcas, Branding y el Patrocinio publicitario. Cuando editó su obra Marketing Deportivo, fue la primera en su categoría en la industria deportiva Latinoamericana. Se convierte en el autor de consulta obligada para empresarios, profesionales, docentes y alumnos en los países de habla hispana, luego de ser best seller, publica una sucesión de libros que son grandes éxitos, entre los que se destacan, Si Logo, Marca País, Marketing Global y el Fin Del Deporte.

GABRIEL JAIME RICO BETANCUR: Comunicador Social Periodista de la Universidad de Antioquia, especialista en alta Gerencia de la Facultad de Economía de la UPB, Especialista en Gobierno Público de la Facultad de Derecho de la Universidad de Medellín, Maestría en Desarrollo, con énfasis en planeación regional y local de la U.P.B. y Concejal de Medellín.

Ha sido conferencista Nacional sobre temas como el Mercadeo de Ciudad, las Relaciones públicas y el Lobby, las tendencias de la comunicación, el liderazgo, la propaganda, la planeación urbana, la posguerra para Colombia; y ha estado invitado como conferencista en estos mismos campos en Ecuador, Panamá, Brasil y España.
Es el autor del libro “La Medellín que Soñamos”, donde aporta su visión y experiencia como planificador y promotor de desarrollo urbano, haciendo un análisis sobre la situación de la ciudad y presentando su propuesta de desarrollo aplicable a las ciudades latinoamericanas y en especial a los municipios Colombianos. Este trabajo fue financiado por la fundación alemana Hanns Seidel. Actualmente, está escribiendo un libro sobre City Marketing.

LAS INSCRIPCIONES SIGUEN ABIERTAS
Las inscripciones extraordinarias se realizaran entre el 1 y 13 de septiembre de 2008
Por valor de 30 mil pesos, para el Plan Parcerito la tarifa es de 20 mil pesos por niño.

La Media Maratón ofrece diversas alternativas de inscripción:

EN MEDELLÍN: -Liga de Atletismo de Antioquia, Calle 48B #72-60, tel. 2305814
-Oficinas de la Media Maratón, calle 49B 63-21, Ed. Camacol, P. 5, tel. 2304872
-Gimnasio Platinum, Centro Comercial Mayorca, Locales 52-21

EN BOGOTÁ: -Federación Colombiana de Atletismo, calle 28 #25-18, tel. (571) 2878186 y 2884925

EN CALI: -Eva Márquez, Cra. 1 Bis #56-50, Bloque 2 Apto 503, tel. 4396620

EN LÍNEA: en la página oficial www.maratonmedellin.com

Acerca de la Media Maratón Internacional de Medellín
La Media Maratón Internacional de Medellín es una competencia atlética anual, de carácter internacional. Es la carrera de calle pionera en Colombia, con catorce años de trayectoria. Participan más de veinte mil corredores en promedio. Es organizada por la Corporación Maratón Internacional de Medellín, de la cual hacen parte Camacol Antioquia y la Liga de Atletismo de Antioquia. Más información en el sitio web www.maratonmedellin.com. Este año se realizará el domingo 14 de septiembre.

CONTACTOS DE PRENSA
Juan Carlos Yepes Carlos Giraldo García
Sala de Prensa Acord Antioquia Sala de Prensa Acord Antioquia
Cel. 315 4986023 Cel. 316 5231654
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Molina & Growing Sales, Share and Profits

2007-11-25T15:13:00.000-08:00

Dinero, deporte y poder
Por Gerardo Molina

El deporte de alto rendimiento se ha convertido en uno de los negocios publicitarios más rentables, multinacionales y deportistas se han convertido en una combinación imparable a la hora de promocionar productos, y aletas.

¿Qué tienen en común la atracción sexual y la seducción que provocan los jugadores y equipos deportivos? que en los dos casos, las personas desarrollan una sustancia que le produce una sensación de amor, sentimiento, adrenalina, pero por sobre todo “poder y dinero”. Este es el resultado de una medición efectuada por la agencia Mejía, Molina & Asociados, asesores en marketing deportivo en región andina.

Para comprar altos grados de satisfacción personal y divertirse sanamente, no es necesario invertir grandes sumas de dinero, ver a los ídolos, no implica endeudamientos crediticios. La felicidad es accesible y no implica grandes costos como a veces presuponemos. Sin embargo el deporte es para los jugadores una profesión que otorga cifras millonarias, los mejores ganan millones.

Futbolistas, golfistas, beisbolistas, basquetbolistas y corredores de autos de carreras, se llevan los primeros lugares en cuanto a sueldos se refiere. Es ejemplificador conocer las ganancias de los deportistas más ricos del mundo.

La idea publicitaria es sencilla. Se trata de unir popularidad y el éxito de un personaje a las marcas y productos. Se espera que el público se identifique con la notoriedad popular de personajes. Es como acercarse al ídolo cada vez que se compre el producto. Casi es comprar un famoso en lugar de comprar una marca. Estas campañas de Marketing Deportivo, producen un impacto publicitario líder en las preferencias de las personas a un nivel multitarget único en el mercado de las industrias mundiales.

David Beckham es el líder indiscutible de ventas a lo largo del primer quinquenio del siglo XXI, aunque cedió transitoriamente en 2007, su primer puesto de la lista de los futbolistas mejor pagos del planeta y su cotización publicitaria se ubico detrás del brasileño Ronaldinho, quien paso del Barcelona de España a jugar en las filas del Milán de Italia en este segundo semestre de 2008.

Sin embargo, ahora el futbolista ingles en el 2008 ha vuelto al trono, a pesar de que ha cambiado la liga por una de menor nivel como es la Major League de EEUU, el reciente contrato que ha firmado con la marca Armani le ha reportado 32 millones de dólares. Este cambio le ha compensado la transferencia de club y continente, pasando del Real Madrid, donde ganaba 8 millones de euros netos, para irse a Los Ángeles Galaxy, cuyo contrato es de 3 millones.

Otro ídolo-record en ganancias en las canchas de tenis, es el tenista suizo Roger Federer, quien logró por primera embolsar doce millones de dólares en premios del circuito ATP. En este 2008, si bien los resultados no lo están acompañado, ha batido su propio registro llevándose 12.000.000 dólares.

Los contratos que ha firmado con Gillette, Wilson y Nike le ubican como el icono publicitario número uno en rentabilidad. Sin embargo, su canon publicitario se encuentra lejos del que posee Tiger Woods, el golfista sigue siendo el deportista mejor pagado del mundo, en 2007 logro ingresos medios del orden de 492.000 dólares por día.

Nota Publicada en : www.m2m.com.co

Molina & Partners - NYC Marathon

2007-11-25T15:10:00.000-08:00

Molina asistio a la 99 Maraton de Lima

2007-11-25T13:54:00.000-08:00

ATLETISMO. CARRERA DE 21 KILÓMETROS UNIRÁ LIMA Y MIRAFLORES

Decana de las carreras

El 30 de noviembre se disputará la edición número 99 de la media maratón de Lima, la más antigua de Sudamérica

La media maratón de Lima demuestra que hace 99 años ya se corría por las calles de la capital, en una prueba que ha unido, durante todo ese tiempo, distintos distritos.

La edición número 99 de la prueba de 21 kilómetros ya está definida. Se disputará el domingo 30 de noviembre en una ruta que arranca en la Plaza de Armas y seguirá por Camaná, Plaza San Martín, Parque de la Exposición, Arenales, César Vallejo, Arequipa, Pardo, Comandante Espinar, malecones, Armendáriz, La Paz, 28 de Julio, Larco, Arequipa y finalizará en el Circuito Mágico del Agua.

"Lima es la pionera en Sudamérica en este tipo de pruebas", recordó el presidente de Perú Runners, Gonzalo Rodríguez Larraín, quien dirigió hace poco en el Cusco el certamen Inkas Marathon.

La media maratón de Lima es organizada por la Municipalidad Metropolitana de Lima en alianza con Nike y Perú Runners.

"La prueba será la abanderada del fondismo nacional. Es muy difícil que una prueba tenga tanta duración. Queremos convocar a todos los corredores a participar en esta competencia, y así preparar lo que será la prueba del centenario del año entrante", agregó Rodríguez Larraín.

Los detalles de la competencia se darán a conocer mañana en una rueda de prensa, que se realizará en la sede de la municipalidad.

Molina brinda Congreso en el marco de la Media Maraton de Medellin -11- 2008

2007-11-25T08:45:00.000-08:00

PENSAMIENTO DEL GURU DEL MARKETING DEPORTIVO

PREGUNTA DEL AUDITORIO: COMO VE LA ACTIVIDAD DE MERCADEO EN AMERICA?

"COMO UNA GRAN OPORTUNIDAD PARA CREAR CONVERGENCIAS CON NUEVAS TECNOLOGIAS
Y LIDERAR MERCADOS A NIVEL MUNDIAL JUNTO A EEUU, ASI Y EUROPA..."

Congreso Gestion Deportiva- Media Maraton Medellin

2007-11-25T08:39:00.000-08:00

PENSAMIENTO DEL GURU DEL MARKETING DEPORTIVO

PREGUNTA:

COMO VE EL FUTURO DE LOS DEPORTES?

COMO UN VEHICULO PARA GENERAR MEJOR CALIDAD DE VIDA!

Expo Feria Deportiva - Centro Expo Medellin 08

2007-11-25T07:26:00.000-08:00

Investigacion Molina & Asociados : La crisis economica mundial y el futbol - 2008

2007-11-25T03:23:00.000-08:00

PUBLICADA POR GERARDO MOLINA EN DIARO NUEVO ESTADIO
EL SEMANARIO OFICIAL DEL DEPORTE EN COLOMBIA

LAS FORTALEZAS DE UN GIGANTE - NOVIEMBRE 3. PAG.26
WWW.NUEVOESTADIO.COM

La crisis mundial y el fútbol: La fortaleza de un gigante

La Eurocopa 2008 de fútbol aportará 2.400 millones de euros a la industria deportiva de Europa, a la cual no le es indiferente la crisis económica generada en los Estados Unidos, la que ya afecta de diversas maneras al mundo entero, según un estudio realizado por la empresa pionera en América Latina de Marketing Deportivo, Molina Asociados.

A pesar de este complejo contexto, presenciamos una vez mas, la tremenda fuerza y poder que posee el fútbol como un gran motor que nunca se detiene dinamizando no solo el sentimiento de miles de millones de personas, sino las economías europeas.

La Eurocopa es el mejor de los ejemplos, la competición que se juega en Austria y Suiza, tendrá una repercusión positiva a nivel local, regional como internacional, dejando este año mayores ganancias, dados que los precios de las entradas aumentaron un 30 % con respecto a la edición anterior, los pasajes y paquetes de turismo también presentaron subas de un 12 %, como así también un incremento en la oferta de merchandising con aumentos de hasta un 22%, sin dejar afuera a rubro alimentos y el aumento en los valores que pagan las empresas patrocinadores del evento, quienes pagaron un canon 33% mas costoso junto a el minuto de la publicidad que sufrió un incremento de un 19%.
El estudio, teniendo en cuenta el sorteo de los participantes en la fase final de la copa remarca que los encuentros con mayor impacto económico serán los correspondientes principalmente a los grupos A, B, C y D, el aporte puntual que harán los equipos generaran 545 millones de euros en promedio.
Las empresas europeas y las organizaciones deportivas parecen que se entienden de maravillas llevando relaciones de mutuo interés, cada día a nuevas alturas, saben que el deporte es hoy el primer vehículo para hallar a los más importantes clientes, porque los que se consiguen en ese ámbito, demuestra el estudio de medición suelen ser los mas fieles a las marcas, siendo los que engruesan las ganancias y mejoran la productividad de los resultados empresariales en tiempos turbulentos.

Quizás llego la hora que en América se empiece a mirar con seriedad el crecimiento económico que genera el fútbol y sus competiciones en beneficio de toda la sociedad y su bienestar con un increíble crecimiento de la afición y la pasión por el fútbol, en un clima de paz, armonía y respecto cívico, en las ultimas tres décadas.

La investigación, efectuada en Colombia, concluye llamando a una reflexión puntual centrada en el análisis de la palabra “crisis” destacando que en el idioma chino significa “oportunidad”,quizás llego la hora de comprender este significado, siendo los gobiernos quienes sean los primeros en implementar en la practica con responsabilidad social una “política de estado profesional para los deportes” con la única finalidad de dar vida y sostenibilidad a un sector que no ha sabido salir de su debilidad con la que nació.

“Finalmente se remarca, la necesidad de la ejecución de un plan maestro estructural que tenga como norte la participación mixta, es decir generar desde el sector publico una amplia convocatoria a las empresas para que incentiven por un lado, el crecimiento de la inversión beneficiando con empleos nuevos a millones de personas vinculadas al fútbol y demás deportes y por el otro la mejora de la calidad general y el aumento que traería para la practica deportiva en todos sus niveles y al espectáculo en donde lo brinden.

SEMINARIO INTERNACIONAL EN CARTAGENA 2008

2007-11-25T02:08:00.000-08:00

Cartagena - Deportes- DEL 12 AL 13 DE MAYO,
I SEMINARIO TALLER DE MARKETING DEPORTIVO

ERNESTO ARMENTEROS D. EL UNIVERSAL
El pasado 28 de febrero, El Universal realizó un informe especial acerca de la falta de apoyo de la empresa privada al deporte bolivarense, que ha traído como consecuencia que las ligas y los clubes tengan como único soporte de financiación los aportes de los institutos estatales.

Como se sabe, los recursos que provienen de los impuestos al cigarrillo y alcohol en el Departamento, y de espectáculos públicos y transferencias en el caso del Distrito, no son suficientes.
El argentino Gerardo Molina, asesor de Fox Sport, será el ex...CORTESÍA ,

El argentino Gerardo Molina, asesor de Fox Sport, será el expositor principal del I Seminario Taller de Marketing Deportivo.

Debido a la falta de campañas para dar a conocer a la empresa privada las ventajas de invertir en el deporte y los beneficios tributarios que se pueden obtener, los institutos Iderbol e Ider y la agremiación de periodistas Acord Bolívar lideran un proyecto que busca dar herramientas a los “dolientes” del deporte.

Así, entre el 12 y 13 de mayo en la sede de la Cámara de Comercio de Cartagena, se celebrará el I Seminario Taller de Marketing Deportivo, un evento que estará dirigido a gerentes, jefes de marca, departamentos de marketing, jefes de publicidad y relaciones públicas, dirigentes de federaciones deportivas, directivos de ligas, medios de comunicación, estudiantes de marketing y comunicación social y dirigentes, administradores y gerentes deportivos.

Los expositores serán el argentino Gerardo Molina, Licenciado en Ciencias de la Comunicación y Relaciones Publicas, asesor del canal Fox Sports Internacional y autor del Best Seller “El Marketing Deportivo”; Rafael Villegas, director nacional de deportes de Caracol radio; Carlos Saldarriaga, gerente de marca de Sab Miller Águila; y Mejía y Asociados, asesor en marketing deportivo en Colombia.

Los temas serán “La empresa y su vinculación al deporte”; “El deporte y los medios de comunicación”; “Retorno de la inversión en el patrocinio deportivo”; y “Las empresas y los patrocinadores deportivos”. Mayores informes en las oficinas de Iderbol o en el celular 316-773 6693.

2007-11-25T00:56:00.000-08:00

Gerardo Molina, gurú del mercadeo deportivo en América Latina

Sin patrocinios no hay deporte

Por: Hugo Sabogal

Las actividades deportivas se incorporaron a las reglas de cualquier industria.

Para Gerardo Molina, el fútbol perdió su esencia. Se trata de una actividad de marcas y empresas, con las reglas de cualquier producto o servicio.

Su reciente paso por Bogotá puso de manifiesto el complejo tema del patrocinio comercial en las actividades deportivas. ¿Es un acierto o un error? En su condición de líder en el campo del mercadeo deportivo en América Latina, el experto argentino Gerardo Molina justifica la jugada y no concibe “un mundo sin marcas ni patrocinios”.

Hombre de mediana estatura, con un tono de voz firme y convincente, Molina reina en su especialidad. Estuvo en Colombia para el lanzamiento de un servicio de marketing deportivo dentro de la agencia colombiana Mejía & Asociados.

Por razones de agenda, el encuentro del almuerzo tuvo que cambiarse para la cena, en el restaurante Leo Cocina y Cava, en el Centro Internacional de Bogotá, tras una agotadora jornada de encuentros y entrevistas. Molina se relajó, se quitó la chaqueta y pidió un Campari Negroni para sortear, sin quiebres de cintura, la ráfaga de inquietudes sobre la explotación comercial en el deporte.

Más que buena o mala, opina Molina, es una tendencia evolutiva, como cualquier acción comercial. “En Europa, Asia y América, el deporte se ha incorporado a las reglas de cualquier industria y tiene que buscar la manera de sobrevivir”. Para ilustrarlo, menciona el caso del fútbol. “Ya no es un deporte puro, sino un ejercicio de marcas y empresas, como cualquier producto o servicio”.

El punto de quiebre, para Molina, se produjo a finales de los años 70, cuando la televisión entró al terreno de juego. Y con una divulgación masiva, el siguiente paso fue aprovechar comercialmente ese potencial. A partir de ese instante la ecuación deporte-aficionado se modificó, elevando las competencias a una modalidad de espectáculo, ofrecido a millones de consumidores, sin importar las barreras idiomáticas, sociales o culturales.

El peligro es que los deportistas y los equipos se han convertido en simples productos y marcas, sostenidos por una pirámide empresarial que busca ingresos y beneficios, como cualquier negocio. El equipo inglés Manchester United, por ejemplo, cotiza en bolsa y genera importantes dividendos, gracias a sus éxitos en la cancha y a una masa de seguidores de más de 120 millones de personas. El atleta ha dejado de actuar por amor a su camiseta, prefiriendo el estímulo económico como retribución a su destreza.

¿O sea que el jugador ya no es jugador, ni el equipo es equipo? “No. Hoy se habla de producto (para referirse al primero) y marca (para aludir al segundo). Y ambos son vehículos de promoción para cualquier producto o servicio, que pagan ingentes sumas de dinero para asegurar la exclusividad de la asociación. Y, a su vez, esos recursos permiten al club y a los jugadores progresar y mejorar.

PARTE II

Gerardo Molina, gurú del mercadeo deportivo en América Latina
Sin patrocinios no hay deporte
Por: Hugo Sabogal

Y, al contrario, ¿qué hace el deporte por las marcas y las empresas? “El deporte es, fundamentalmente, un canal de comunicación para profundizar la imagen de la marca, ampliar el círculo de consumidores y definir nuevos horizontes de mercado”. Por otra parte, Molina sugiere que, frente a la publicidad tradicional (que el espectador esquiva porque lo interrumpe o lo distrae), el mercadeo deportivo es más efectivo porque contribuye a detener el zapping (salteo de canales), consiguiendo que el control del televisor se quede más quieto.

Molina, desde luego, descarta el regreso al idilio del deporte puro. “No hay marcha atrás. Hoy, incluso, el espectador valora a su equipo en función del patrocinador, porque, dependiendo de la fortaleza económica del padrino, se genera una mayor o menor percepción de valor frente al club y a los jugadores”. Es un ovillo tan entrelazado que nadie podrá desmadejar.

Quién es

Gerardo Molina es licenciado en ciencias de la comunicación y relaciones públicas. Cursó estudios de posgrado en la Universidad de Harvard y en la Universidad de Disney. Es consultor y profesor universitario. Dirige su propia empresa: Marketing Deportivo Gerardo Molina & Partners.

Logros

Ha sido reconocido como uno de los mejores consultores en temas de mercadeo deportivo en América Latina. Es consejero de varias instituciones deportivas.

El menú

Como entrada, carimañolas y pulpo a la parrilla. Como plato principal, medallones de atún. Como vino acompañante, un Pinot Noir chileno. Le sorprendieron gratamente la calidad y la variedad de los restaurantes en Bogotá, del mismo nivel de países como Perú y Argentina.

Aficiones

Proviene de una familia de educadores. Dedica gran parte de su tiempo libre a la lectura de libros de ficción, hábito que comparte con su mujer, Marcela Cortázar. Como buen argentino, y aunque es su trabajo, sigue la actividad deportiva.

www.elespectador.com/impreso/negocios/articuloimpreso-sin-patrocinios-no-hay-deporte

Molina brinda Seminario en Cartagena de Indias

2007-11-25T00:54:00.000-08:00

Cartagena - Deportes
I SEMINARIO INTERNACIONAL DE MARKETING DEPORTIVO
“El deporte, el mejor vehículo pubicitario”
ERNESTO ARMENTEROS D., EL UNIVERSAL -

Como excelente fue calificada por los asistentes la primera disertación ayer del asesor de la Cadena Fox Sports, Gerardo Molina, durante el primer día del Seminario Internacional de Marketing Deportivo que se cumple en el hotel Caribe de Cartagena.

El licenciado argentino sorprendió a la audiencia por lo claro de su mensaje y dominio del tema.

Luego de la instalación del evento por parte del gerente de Iderbol Dumek Turbay, abrió la programación Hans Londoño, gerente de RCN Radio Cartagena, quien disertó sobre “El Deporte y los Medios de Comunicación”.

En el certamen al que asisten más de 130 personas -entre las que hay presidentes de ligas, entrenadores, deportistas, periodistas y dirigentes deportivos- Molina recordó que el deporte es el mejor vehículo publicitario.

Respecto a su primer tema de exposición, “La empresa y su vinculación al deporte”, el argentino reiteró que el deporte es el mejor canal para llegar al mercado. “Lo vemos con las grandes marcas que proyectan su imagen con grandes estrellas del deporte, y la gente asocia al deportista con dicha marca”.

Al tiempo, precisó que el deporte es “magia”, y que “ninguna marca es perfecta hasta cuando nos enamoramos de ella”. “Por eso es muy importante proyectar una imagen favorable en la gente para que las peronas lleguen al grado de amar un producto y convertirlo en algo imprescindible para su vida”.

Molina habló también de los procesos de creación, del ir más allá, de tener imaginación y crear cosas novedosas que marquen diferencia, y citó el ejemplo del famoso partido entre Roger Federer y Rafael Nadal, que promocionaron dividiendo la cancha en mitad césped y mitad polvo de ladrillo.

Hoy, en la jornada final del Seminario, a las 8:30 de la mañana intervendrá de nuevo el argentino, y a continuación lo hará Juan José Zurek, gerente de mercadeo de Atlético Nacional.